提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略_工程管理

1、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略本文依據(jù)多年建筑工程管理工作閱歷，就建設施工中進一步提高房屋建筑工程質(zhì)量，做好施工管理，提出一些看法和詳細管理措施，對防止質(zhì)量通病的發(fā)生，消退質(zhì)量隱患具有重要的作用。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)進展目標的一個重要基礎，其管理水平的凹凸對于建筑企業(yè)的長遠進展具有特別重要的意義。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和平安文明施工的關(guān)鍵。依據(jù)工程的實際狀況實行有效的措施，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學管理，規(guī)范施工，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獵取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。1 房屋建筑工程質(zhì)量管理1.1 建立良好的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量

2、的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。所以要求建立質(zhì)量管理體系。1.1.1 企業(yè)自身監(jiān)督,每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量狀況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗收(內(nèi)部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑1.1.2 業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制給予這種監(jiān)督以權(quán)當天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或托付的質(zhì)量監(jiān)督

3、小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。1.2 監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理、工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及掌握質(zhì)量的方法和手段。那么怎樣管理呢?一般有以下幾種。1.2.1 現(xiàn)場監(jiān)督,對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并訂正。檢查手段實行實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責令施工人員推倒重來。1.2.2 召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，訂正錯誤，限時改正。1.2.3 編制質(zhì)

4、量掌握書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題具體說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應依據(jù)工程性質(zhì)和特點實行不同的變化，但必需到處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系親密協(xié)作，共同管理。2 房屋建筑成本管理建筑管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總掌握。2.1 建筑工程成本管理建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所制造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。

5、它由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。詳細包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。建筑工程成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項目為單位以工程作為成本核算對象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項目達到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等目標，而其中建筑工程成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業(yè)建筑工程管理工作的一個綜合性指標。2.2 工程設計及其預算管理工程建設的設計和概預算工作是前期工作的首要環(huán)節(jié)，建筑工程設計是設計院的責任

6、，也是業(yè)主的責任，無論是建筑、結(jié)構(gòu)還是設備的施工臨時圖，由于設計單位的種種緣由，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相沖突的地方，而業(yè)主的概預算則完全根據(jù)施工圖紙編制，設計中的缺陷必需影響概預算的精確性。因此，對設計施工圖的再審核極為重要。一方面可以發(fā)覺技術(shù)問題，便于施工企業(yè)提前作好變更預備，另一方面，能夠把涉及到概預算的問題統(tǒng)一歸納、統(tǒng)一決策，在設計單位的幫助下盡量把預算編制精確，在圖紙會審時逐一明確。盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生設計變更，尤其是被迫變更。每一個涉及資金的環(huán)節(jié)都不應遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。2.3 工程變更體系管理首先，不能依據(jù)主觀愿望 任意

7、變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標準，更不能隨便變更建筑材料和臨時增加設備，這樣極易導致造價失控。其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格掌握，認真測算成本支出是否必要。如不必要，則決不行隨便簽證。第三，對于已發(fā)生的沖突和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設計問題或施工企業(yè)自身責任，如屬于設計責任，在成熟的市場競爭條件下，不同企業(yè)之間的報價不應當相差懸殊。假如最低報價與其他幾個較低的報價是比較接近的，或者雖然相差較大，但仍在可以接受的幅度范圍之內(nèi)，則該最底報價就有可能性，相反的，假如最低報價比次低報價低得多，則應對其進行進一步的技術(shù)分析。最終，結(jié)合企業(yè)的綜合實力和投

8、標方案進行評價，重點分析其降低成本的詳細的措施，如材料選購采納新工藝，新技術(shù)和科學的施工方案，以及合理的工期支配和勞動力調(diào)配方案等方面，只要這些措施科學、合理、牢靠、得力，能夠基本上實現(xiàn)降低成本的要求，就可以認為該低報價是能夠接受的報價。3 房屋建筑工程平安管理平安管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，平安管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與掌握，因此是一種動態(tài)的管理。平安管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，平安管理的水平凹凸與成敗直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素養(yǎng)，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的平安。建筑行業(yè)較差的平安管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長等。作為施工管