公路工程進(jìn)度、計(jì)量、合同管理監(jiān)理內(nèi)容_工程管理

1、公路工程進(jìn)度、計(jì)量、合同管理監(jiān)理內(nèi)容本文為大路工程進(jìn)度、計(jì)量、合同管理監(jiān)理內(nèi)容：從工程進(jìn)度監(jiān)理的基本工作，工程進(jìn)度監(jiān)理的基本工作，進(jìn)度方案的審批，工程進(jìn)度方案的檢查、調(diào)整，工程進(jìn)度方案的延期和延誤，進(jìn)度掌握的其它手段等方面進(jìn)行描述。 一、工程進(jìn)度監(jiān)理的基本工作內(nèi)容1、監(jiān)理工程師進(jìn)度掌握的主要方式是由承包人提交的各種進(jìn)度方案，對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度方案進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，并依據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施狀況的常常檢查，要求承包人對(duì)進(jìn)度方案做出必要的調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、監(jiān)理工程師對(duì)承包人進(jìn)度方案的審查和批準(zhǔn)，是以合同工期為前提，從總進(jìn)度方案的審查和批準(zhǔn)開(kāi)頭到年進(jìn)度方案、(季)月工作方案的審查與批準(zhǔn)的挨

2、次進(jìn)行;在批準(zhǔn)的總進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)，承包人提交逐年的年進(jìn)度方案，在批準(zhǔn)的年進(jìn)度方案的框架內(nèi)承包人提交(季)月工作方案。監(jiān)理工程師的審查與批準(zhǔn)，實(shí)際上是審查與批準(zhǔn)承包人進(jìn)度目標(biāo)的逐級(jí)分解、細(xì)化的過(guò)程。3、監(jiān)理工程師對(duì)承包人進(jìn)度方案實(shí)施狀況的檢查以及要求承包人實(shí)施的進(jìn)度方案做必要的調(diào)整，則與前述挨次相反，是從(旬)月(季)工作方案的檢查和調(diào)整開(kāi)頭，到年進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整，最終必需達(dá)到承包人在總進(jìn)度方案中對(duì)進(jìn)度目標(biāo)所做的承諾。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的掌握是從月工作方案開(kāi)頭，對(duì)各階段進(jìn)度目標(biāo)的逐步掌握來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度掌握必需隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的差異應(yīng)準(zhǔn)時(shí)地要求

3、承包人進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn) 動(dòng)態(tài)掌握。一般月進(jìn)度的連續(xù)，原則上對(duì)其進(jìn)行調(diào)整并趕上目標(biāo)要求的時(shí)間不應(yīng)超過(guò)三個(gè)月(一季度)，一般不不應(yīng)消失跨年度的進(jìn)度延誤，一旦消失跨年度的進(jìn)度延誤，如受到氣溫、雨水、臺(tái)風(fēng)等季候影響，會(huì)受到很多因素制約，從而影響到總進(jìn)度目標(biāo)。二、工程進(jìn)度監(jiān)理的基本工作1、總體工程方案的編制承包人在接到中標(biāo)通知書后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交工程總體進(jìn)度方案，該方案內(nèi)容包括：(1)工程項(xiàng)目的合同工期，工程進(jìn)度支配，網(wǎng)絡(luò)方案及關(guān)鍵路錢。(2)完成各單位工程及各施工階段所需的工期，最早開(kāi)頭和最遲結(jié)束的時(shí)間。(3)各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流淌估量。(4)各單位工程及各

4、施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量。(5)各單位工程及各施工階段所需要原材料供應(yīng)保障方案。(6)各單位工程或分部工程及分項(xiàng)工程的施工方法、工藝、質(zhì)量、平安保證措施。2、年度工程方案的編制承包人在11月30日前遞交下一年工程年方案，其內(nèi)容包括：(1)本年方案完成的單位工程及各施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，工程數(shù)量及投資指標(biāo)。年進(jìn)度方案中應(yīng)反映本年度施工各項(xiàng)工程的形象進(jìn)度掌握指標(biāo)。(2)施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配方案。(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程時(shí)間支配。(4)在總體進(jìn)度方案下對(duì)分階段進(jìn)度方案進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳說(shuō)明等。(5)確保完成年度方案的措施。3、月工程進(jìn)度方案的編制承包人必需在每

5、月25日前向監(jiān)理工程師上報(bào)下一個(gè)月度進(jìn)度方案，其內(nèi)容包括：(1)本月方案完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及挨次支配。(2)完成本月方案及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額。提出本月施工的各分項(xiàng)工程的形象掌握指標(biāo)，本月完成的分項(xiàng)工程貨幣工程量、累計(jì)貨幣工程量、占年度方案的百分比。(3)完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力、主要機(jī)械設(shè)備的配額和材料的消耗。(4)在年度方案下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度方案進(jìn)行局部調(diào)整或修改的具體說(shuō)明等。(5)確保完成月度方案的措施。(6)本月擬補(bǔ)充上月未完成方案的狀況。4、關(guān)鍵工程進(jìn)度方案由于某此重點(diǎn)的單項(xiàng)工程的施工工期經(jīng)常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長(zhǎng)短，承包人應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師指令單獨(dú)編制關(guān)鍵工程

6、進(jìn)度方案。其內(nèi)容包括：(1)詳細(xì)施工方案和施工方法。(2)總體進(jìn)度方案各道工序的掌握工期。(3)現(xiàn)金流淌估算。(4)各施工階段的 人力和設(shè)備、材料配額及運(yùn)轉(zhuǎn)支配。(5)施工預(yù)備及中間交工的時(shí)間支配。(6)對(duì)總體進(jìn)度方案及其它相關(guān)工程的相互制約關(guān)系和說(shuō)明等。5、月工程進(jìn)度方案編制由監(jiān)理工程師確定內(nèi)容和格式制訂。6、進(jìn)度方案的表示方式總體進(jìn)度方案及關(guān)鍵項(xiàng)目方案應(yīng)采納網(wǎng)絡(luò)圖表示;年度、月(季)度進(jìn)度方案可采納橫道圖，進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。三、進(jìn)度方案的審批1、進(jìn)度方案審批程序。(1)監(jiān)理工程師接到承包人遞交的總體工程進(jìn)度方案應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，在合同規(guī)定或14天內(nèi)審查完畢，報(bào)業(yè)主核查和批

7、復(fù)。(2)監(jiān)理工程師接到承包人遞交的年度工程進(jìn)度方案應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，在14天內(nèi)批復(fù)，并報(bào)業(yè)主備案。(3)關(guān)鍵工程程進(jìn)度方案審批程序與年度方案審批程序相同。(4)監(jiān)理工程師接到承包人遞交的月、旬工程進(jìn)度方案應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行審批，本月、旬最終一天批復(fù)下個(gè)月、旬進(jìn)度方案并報(bào)業(yè)主備案。2、審批程序依據(jù)合同總工期及業(yè)主對(duì)年度、月方案的要求，按下列程序?qū)徟?(1)閱讀文件，列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查了解。(2)提出問(wèn)題與承包人進(jìn)行爭(zhēng)論或澄清。(3)對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改看法，并要求承包人反饋。(4)審查批準(zhǔn)承包人的進(jìn)度方案，并下達(dá)執(zhí)行，同時(shí)報(bào)業(yè)主備查。(5)審批程序：監(jiān)理工程師應(yīng)在

8、合理時(shí)間內(nèi)按下列程序?qū)徟簩徍嘶驅(qū)徟鷥?nèi)容是，總工期必需滿意合同文件的要求及投標(biāo)書中的有關(guān)承諾，工程進(jìn)度要有科學(xué)性、均衡性，各種施工間隙應(yīng)考慮雨季施工。3、進(jìn)度方案審查內(nèi)容(1)總體進(jìn)度方案應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書向28天內(nèi)提交。總體進(jìn)度方案報(bào)總監(jiān)辦審查，業(yè)主審批。(2)各階段性進(jìn)度方案應(yīng)在該階段開(kāi)頭前提交，年度進(jìn)度方案由總監(jiān)辦審批，報(bào)業(yè)主備案，月(季)度進(jìn)度方案由駐地辦審批，報(bào)總監(jiān)辦審批，報(bào)業(yè)主備案。(3)關(guān)鍵工程進(jìn)度方案應(yīng)在開(kāi)工前14天提交，由總監(jiān)辦審批報(bào)業(yè)主備案。假如不具備開(kāi)工條件，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，業(yè)主針對(duì)問(wèn)題責(zé)令有關(guān)部門努力解決。(4)在不影響整體工程進(jìn)度的狀況下，總監(jiān)辦可通知承包人調(diào)整分項(xiàng)工程

9、開(kāi)工挨次并按上述規(guī)定報(bào)批。(5)進(jìn)度方案的審查內(nèi)容。工期和時(shí)間支配的合理性;施工預(yù)備的牢靠性;方案目標(biāo)與施工力量的適應(yīng)性。四、工程進(jìn)度方案的檢查、調(diào)整1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程或施工段對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察和收集相關(guān)資料，并作相應(yīng)紀(jì)錄，以作為把握工程進(jìn)度和審批的依據(jù)，每月進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量。(2)當(dāng)日實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3)當(dāng)日施工停滯人力，機(jī)械數(shù)量及其緣由，當(dāng)日材料預(yù)備狀況。(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的狀況。(5)當(dāng)日發(fā)

10、生的影響工程進(jìn)度的特別大事或緣由(6)當(dāng)日的天氣狀況等。2、月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師依據(jù)承包人供應(yīng)的每日施工進(jìn)度記錄，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，據(jù)此審核承包人的月進(jìn)度方案報(bào)表，并將結(jié)果反饋給承包人，駐地監(jiān)理工程師于次月5日前編制本監(jiān)理工程師所管轄標(biāo)段的月監(jiān)理報(bào)告，其中月工程進(jìn)度應(yīng)為主要內(nèi)容之一，其應(yīng)有以下主要內(nèi)容。(1)概況或總說(shuō)明，應(yīng)對(duì)方案進(jìn)度執(zhí)行狀況提出分析;(2)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累曲線;(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程項(xiàng)目)一些施工活動(dòng)及進(jìn)展?fàn)顩r;(4)財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流淌，工程變更

11、、價(jià)格調(diào)整、索賠、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出狀況;(5)其他特別事 項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3、進(jìn)度掌握?qǐng)D表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)證、反映實(shí)際工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度差距的進(jìn)度掌握?qǐng)D及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度方案或?qū)嵭衅渌贤胧┑囊罁?jù)。4、工程進(jìn)度方案的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織支配、施工挨次、人力和設(shè)備與進(jìn)度方案的要求偏差較大時(shí)應(yīng)責(zé)成承包人或?qū)υこ踢M(jìn)度方案及現(xiàn)金流淌方案予以調(diào)整，或責(zé)成承包人增加人力、物力、財(cái)力的投入，滿意工程進(jìn)度方案的要求。調(diào)整后的工程進(jìn)度方案應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

12、際，并保證滿意合同工期的要求。形象進(jìn)度和現(xiàn)金流量表，如消失以下?tīng)顩r時(shí)應(yīng)予以修改：承包人轉(zhuǎn)變了方案的關(guān)鍵線路或轉(zhuǎn)變了其建議的施工程序：施工工期產(chǎn)生延誤;實(shí)際工程進(jìn)度與方案進(jìn)度嚴(yán)峻不符以及監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要修改時(shí)。提交的年度、月度施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，假如這些方案引起總體方案的必要調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，承包人應(yīng)連同修訂的總體方案一并提交。除非合同工期的延期得到批復(fù)，修訂的總體方案應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。在履約合同工期內(nèi)，承包人可能遇到不行預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，以致無(wú)法按方案工期完工，因此，按合同版權(quán)法款要求承包人每三個(gè)月修改一次方案(季度方案)。五、工程進(jìn)度方案的延期和延誤1、由于業(yè)主或?qū)嵤┕こ讨杏龅讲恍蓄A(yù)見(jiàn)或不行抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延期，承包人按合同條款規(guī)定申請(qǐng)延期，監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主審批。延期批準(zhǔn)后，承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度方案予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度方案實(shí)施。2、工程進(jìn)度方案的延誤由于承包人的緣由造成工程進(jìn)度延誤，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按進(jìn)度方案預(yù)定的工期完成工程時(shí)應(yīng)要求承包人實(shí)行加快進(jìn)度的措施。承包人提出和實(shí)行加快進(jìn)度的措施必需經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度方案予以調(diào)整。六、進(jìn)度掌握的其它手段承包人沒(méi)有取得合理延期的狀況下，工程在合