工程部員工守則

1、工程部員工守則工程部員工守則如下一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作， 貫徹安全第一、 預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落 到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和 施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人 力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引 導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條 款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理 規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明

2、工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班 組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合 項(xiàng)目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)， 確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。/十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn) 度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng) 定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。 工程部人員薪酬激勵(lì)制度一、績(jī)效考核的目的為全面客觀地評(píng)價(jià)工

3、程公司人員的工作績(jī)效，幫助員工 提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各 項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培 訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本績(jī)效考核實(shí)施 方案。二、績(jī)效考核的原則（一）公開(kāi)原則 通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地 減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別， 公開(kāi)績(jī)效考核 的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。（二）客觀原則 績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷。績(jī)效考核的 目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。（三）重視反饋原則 績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核 人員進(jìn)行全面的溝

4、通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被 考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。三、適用范圍 本制度適用于工程公司所有員工，但下列人員除外。1.工程外包人員。2.試用期員工。3.公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。5.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃（一）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.、本制度所指薪酬， 是指每月定期發(fā)放的工資、 獎(jiǎng)金、 津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。2、 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加 強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn) 員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。3、設(shè)立全勤獎(jiǎng)：月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。4、公司員工隨著

5、工作年限的增長(zhǎng)每一年增長(zhǎng)工齡工資100元，在公司工作超過(guò)5年的或業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，公司將在每 年年終給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);工作超過(guò)20 xx年的公司將以贈(zèng) 送公司股份的形式對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);工作20 xx年 以上的，到達(dá)退休年齡的員工，公司會(huì)給予員工正常工資比 例的（70%）的退休補(bǔ)助。5、合理化建議獎(jiǎng) 鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，為公司提出合理化建議， 建議一旦被采納，將由公司總經(jīng)理為員工頒發(fā)合理化建議 獎(jiǎng) ，獎(jiǎng)金額度看貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定。（二）、職業(yè)規(guī)劃1、晉升級(jí)別： 項(xiàng)目經(jīng)理晉升制度施工（資料、預(yù)算）助理T施工（資料、預(yù)算）員T施工（資 料、預(yù)算）技術(shù)員T部門(mén)經(jīng)理助理T部門(mén)經(jīng)理公司新人先從施

6、工助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按施工員（主 要協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好工程施工工作，熟悉和學(xué)習(xí)各種施工工 藝及施工技術(shù)）、施工技術(shù)員（協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各項(xiàng)項(xiàng)目管 理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作）部門(mén)經(jīng)理助理、 項(xiàng)目部經(jīng)理等發(fā)展。2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員 工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：1）、職業(yè)道德良好2 ）、工作業(yè)績(jī)突出3）、工作能 力強(qiáng)4 ）、熟悉擬晉升職務(wù)工作5 ）、年度考核業(yè)績(jī)達(dá)到要 求6）、完成規(guī)定培訓(xùn)積分3、 工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置：為了工程部門(mén)人員的職業(yè)發(fā) 展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí)。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別。崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從 所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。 因?yàn)閸徫粌r(jià)值

7、不同，處于 同一個(gè)職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同 具體結(jié)構(gòu)，如下 表所示。 工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職等崗位 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理助理 施工（資料、預(yù)算）技術(shù)員1級(jí)4500元3200元2500元2級(jí)5000元3500元2800元20 xx元1600元3級(jí)5500元4000元3000 /2300施工（資料、預(yù)算）員1800元 施工（資料、預(yù)算）助理1200元4、.試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)（企業(yè)）轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突 出者，經(jīng)主管副總經(jīng)理考核定級(jí)，報(bào)總經(jīng)理核批后可在同職 級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。5、.轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通員工1級(jí)予以定級(jí)。6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

8、每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度 績(jī)效考核的總得分來(lái)判定。7、員工將二級(jí)建造師證、造價(jià)師證等證件注冊(cè)在公司 的，在現(xiàn)有級(jí)別上自動(dòng)提升一級(jí)，有一級(jí)建造師證的自動(dòng)升 為部門(mén)經(jīng)理。8、公司主管副總經(jīng)理根據(jù)所屬部門(mén)員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理審批五、績(jī)效考核組織1公司成立考核小組，對(duì)工程部門(mén)所屬人員進(jìn)行考核。 考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、副總經(jīng)理和辦公室主任組 成?？荚u(píng)結(jié)果由辦公室主任負(fù)責(zé)匯總，考核小組根據(jù)考評(píng)結(jié) 果核定考核績(jī)效。2考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理是公司考核 小組?？己诵〗M負(fù)責(zé)員工的考核工作，考核結(jié)果由副總經(jīng)理 上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。六、 考核周期考核分

9、為月度考核、年度考核。 月度考核即每月進(jìn)行一次，考核公司各部門(mén)人員當(dāng)月的 工作業(yè)績(jī)情況。考核時(shí)間為下月10日20日。年度考核一年開(kāi)展一次， 考核公司各部門(mén)人員當(dāng)年112月的工作業(yè)績(jī)?？己藢?shí)施時(shí)間為下一年度1月10日1月20日。七、 績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）對(duì)公司各部門(mén)人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%;工作能力占20%;工作態(tài)度占10%?？紤]到每月的指標(biāo)完 成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀 真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。其具體評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)見(jiàn)附表：公司各部門(mén)人員月、年度績(jī)效考核表被考核人姓名考核人姓名

10、職位 職位 部門(mén) 部門(mén)考核項(xiàng)目部門(mén)工作計(jì)劃完成率工作定量工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率業(yè)績(jī) 指標(biāo) 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率工程竣工驗(yàn)收7% 6% 15% 6%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完 成率達(dá)100%.每遞減5%該項(xiàng)扣3分。 考核指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 初評(píng) 復(fù)核工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%。每遞減5%扣2分。 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%。每超過(guò)5%，扣該項(xiàng)2分。 工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率達(dá)100%。每遞減一次性通過(guò)率催取進(jìn)度款6%工程質(zhì)量合格率6%單位工程利潤(rùn)6%項(xiàng)目成本預(yù)算階段 執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交4%及時(shí)率老客戶跟蹤3%新客戶開(kāi)發(fā)3%工程安全事故 發(fā)生的次數(shù)2%客戶有效 定性投訴次數(shù)2%指標(biāo) 工程技術(shù)資

11、料歸檔 率2%部門(mén)協(xié)作滿意度2%專業(yè)知識(shí)5%工 分析判斷能力 作5%溝通能力5%靈活應(yīng)變能力5% 10%扣該項(xiàng)2分。 決算余款按時(shí) 催取完成100%，加2年度按合同催款每低于10%，扣該項(xiàng)2分 考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。單位工程利潤(rùn)按2元/川為標(biāo)準(zhǔn)。元/川扣1分，http:/川扣2分，http:/川扣3分，1元/川扣4分。每遞減5州口該項(xiàng)1分 跟住老客戶每接 住一個(gè)業(yè)務(wù)加1分， 丟失一個(gè)老客戶的新業(yè)務(wù)扣1分。 考核期內(nèi)每增加一個(gè)新客戶，加3分 考核期內(nèi)各工程項(xiàng) 目發(fā)生安全事故扣2分。 每發(fā)生職工一起斗毆， 扣1分。 客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效

12、投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除 該項(xiàng)2分。 工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng) 扣1分 因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次， 扣除該項(xiàng)2分 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識(shí)，但對(duì) 其他相關(guān)知識(shí)了解不多 熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān) 知識(shí) 較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷 一 般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷 較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的 問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活 運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績(jī) 能較清晰地表 達(dá)自己的想法 有一定的說(shuō)服能力 能有效地化解矛 盾 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 思想 比較保守

13、，應(yīng)變能力較弱 有一定的靈活應(yīng)變能力3應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取 相應(yīng)的措施 員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到員工出勤率4%一次扣1分（3次及以內(nèi)） 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0工作態(tài)度責(zé)任感2%日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任 自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 除了 做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期：考核人 簽字： 日期：復(fù)核簽字： 日期：八、考核實(shí)施程序1)由公司各部門(mén)經(jīng)理在考核期之前，向各相

14、關(guān)人員發(fā)放 “部門(mén)人員績(jī)效考核表” ，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)估。2)考核期結(jié)束后的第3個(gè)工作日，向公司副總經(jīng)理提交 “部門(mén)人員績(jī)效考核表” 進(jìn)行復(fù)核。3)考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日，公司各部門(mén)完成考核表的統(tǒng)一匯總，公司副總經(jīng) 理將個(gè)人考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。確認(rèn)工作必須 在考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日完成。4)考核期結(jié)束后的 第8個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。5)考核期結(jié)束后的第10個(gè)工作日，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)考核結(jié)果按照工程部人員 薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。6)如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂， 上報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第15個(gè)工作日，由

15、工程部門(mén) 完成修訂工作。7)員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間 不應(yīng)互相打聽(tīng)。九、考核反饋與申訴考核工作結(jié)束后，部門(mén)經(jīng)理要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn) 行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核人員 對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，在面談過(guò)程中主管經(jīng)理填寫(xiě)員 工績(jī)效面談?dòng)涗洷恚ㄟ^(guò)績(jī)效反饋面談使被考核人了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)自己的期望， 了解自己的績(jī)效， 認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。 員工績(jī)效面談?dòng)涗洷砣缦卤硭?。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷聿块T(mén)名稱：填表日期： 年 月 日姓名 考核期限 考核總分 員工自我 評(píng)價(jià)你認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況 是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）?員工需求 建

16、議 下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么?備注你對(duì)本次考核有什么意見(jiàn)和建議?工作中哪些方面需 要改善?職位入職時(shí)間年月日 年月日至年月日 工作中哪些方面比較成功?受談人： 面談人： 審核人：說(shuō)明：1.此表的目的是了解員工績(jī)效考核的反饋信息， 并最終提高員工的業(yè)績(jī); 2.績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié) 束后一周內(nèi)安排，并報(bào)辦公室主任備案。被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績(jī)效反 饋后7個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。被考核者 進(jìn)行績(jī)效考核申訴時(shí)，需填寫(xiě)“績(jī)效考核申訴表” ，“績(jī)效考 核申訴表”如下所示。 績(jī)效考核申訴表申訴人 申訴事由 處理意見(jiàn) 或建議 處理結(jié)果 申訴意 見(jiàn)受理人簽字： 受

17、理日期：所在崗位所屬部門(mén)申訴日期十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用工程部人員的月考核結(jié)果可分為“杰出” 、“優(yōu)秀”、“良好”、“普通”“需改進(jìn)”5個(gè)等級(jí)。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表 評(píng)分等級(jí)表考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)估得分 績(jī)效評(píng)分等級(jí)杰出95分以上A優(yōu)秀8695分B良好7685分C普通6075分d需改進(jìn)60分以下E員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪 資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。1、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處， 編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容， 適時(shí)提供培訓(xùn)， 提高工作技能。2、月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整根據(jù)每月考核結(jié)果，針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同，具體內(nèi)容如下表所

18、示。 月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)A B C d E考核標(biāo)準(zhǔn) 杰出 優(yōu)秀 良好 普通 需改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法發(fā)獎(jiǎng)金500元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程主管”稱號(hào) 發(fā) 獎(jiǎng)金300元，并給予公開(kāi)表?yè)P(yáng) 發(fā)獎(jiǎng)金200元 不獎(jiǎng)也不懲 要求出具書(shū)面檢討報(bào)告注：1、 上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā) 給獲獎(jiǎng)?wù)摺?.連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)職務(wù)提升，連續(xù)三個(gè)月 考核不合格做降職或辭退處理。3.以上月考核分?jǐn)?shù)全部備 案作為年度“優(yōu)秀工程主管”的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.獎(jiǎng)金發(fā)放辦（1）由公司副總經(jīng)理在會(huì)議室召集“頒獎(jiǎng)大會(huì)” ，邀請(qǐng)公 司總經(jīng)理、公司全體員工參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。（2）頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月30日前，利用晚上時(shí)間召集 “月度業(yè)績(jī)頒獎(jiǎng)大會(huì)” 年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以各部門(mén)人員本年度月績(jī)效考核平 均分?jǐn)?shù)和年度績(jī)效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。 年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)A B C d E獎(jiǎng)金數(shù)2500 20 xx 1500 1000無(wú)薪資調(diào)整薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí) 薪資等級(jí)不變 薪資等級(jí)不變 薪資等級(jí)不變 薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)2、工資與年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛