創(chuàng)新管理方式提效率轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式促發(fā)展

1、中鋼集團(tuán)中鋼集團(tuán)連民杰連民杰中鋼礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司SINOSTEEL MINING CO.,LTD創(chuàng)新管理方式提效率創(chuàng)新管理方式提效率 變革經(jīng)營(yíng)模式促發(fā)展變革經(jīng)營(yíng)模式促發(fā)展22主要內(nèi)容主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)模式變革經(jīng)營(yíng)模式變革 1234生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置創(chuàng)新生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置創(chuàng)新 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新概概 述述5礦山建設(shè)及管理模式展望礦山建設(shè)及管理模式展望 6結(jié)結(jié) 論論 33一、概一、概 述述（一）鐵礦石價(jià)格出現(xiàn)了（一）鐵礦石價(jià)格出現(xiàn)了“過(guò)山車(chē)過(guò)山車(chē)”式的變化式的變化44一、概一、概 述述（二）國(guó)際主要礦業(yè)公司鐵礦石成本變化（二）國(guó)際主要礦業(yè)公司鐵礦石成本變化 國(guó)際四大礦業(yè)公司具有鐵礦資源豐富、品質(zhì)好、開(kāi)

2、采成本低的優(yōu)勢(shì)，近幾年離岸現(xiàn)金成本在逐年下降。即使這樣，也開(kāi)始出現(xiàn)全面虧損，繼續(xù)降成本成為其維持生產(chǎn)的必由之路。時(shí)時(shí) 間間Vale（美元/噸）BHP（美元/噸）Rio Tinto（美元/噸）FMG（美元/噸）201233.439.239.156.7201324.934.833.946.2201424.333.128.140.40201515.8 15.2114.91655一、概一、概 述述（三）國(guó)內(nèi)鐵礦企業(yè)成本變化（三）國(guó)內(nèi)鐵礦企業(yè)成本變化 國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)由于資源稟賦條件先天不足，稅費(fèi)重、體制、機(jī)制不靈活等方面的原因，開(kāi)采成本要遠(yuǎn)高于國(guó)際主要礦業(yè)公司。 面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，創(chuàng)新管理、降低成本、維持生

3、產(chǎn)、保證生存面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，創(chuàng)新管理、降低成本、維持生產(chǎn)、保證生存是目前國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)工作的重中之重。是目前國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)工作的重中之重。時(shí)間時(shí)間平均制造成本平均制造成本（元/噸）完全成本完全成本（元/噸）與上年比較下降與上年比較下降 幅度幅度（%）2013年465.6645.32014年419.2580.8102015年35048516.566中鋼礦業(yè)公司中鋼礦業(yè)公司 礦山管理創(chuàng)新礦山管理創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新設(shè)置創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式模式變革變革生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置創(chuàng)新設(shè)置創(chuàng)新一、概一、概 述述77二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新u 礦山企業(yè)設(shè)置合理的管理機(jī)構(gòu)，是加強(qiáng)企業(yè)管理，

4、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)高效運(yùn)行的組織保障。u 一般情況下，礦山企業(yè)普遍按專(zhuān)業(yè)劃分管理機(jī)構(gòu)。u 新型管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是按照管理類(lèi)別進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。推行“四部一中心”的組織架構(gòu)，其它部門(mén)全部撤銷(xiāo)。88新型管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)u克服了此前部門(mén)溝通不暢、處理問(wèn)題時(shí)效性差的弊端，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理更加順暢。u 礦山企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理原則由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職兼任，部門(mén)可設(shè)1名副經(jīng)理，起到大幅精簡(jiǎn)管理人員的目的。中鋼富全礦業(yè)的管理人員由原來(lái)的68人降到了32人，中鋼山東礦業(yè)的管理人員由原來(lái)的88人降到53人。 u 對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求，一專(zhuān)多能、一人多崗、相互兼職，事事有人干，人人有事干，使干部隊(duì)伍得到鍛煉，

5、綜合素質(zhì)得到顯著提升。二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新99三、生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置創(chuàng)新三、生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置創(chuàng)新u 生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層單位，科學(xué)合理的設(shè)置生產(chǎn)車(chē)間，是企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。u 傳統(tǒng)的礦山企業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置上，基本上都是按照工序來(lái)進(jìn)行設(shè)置的。u 新型車(chē)間設(shè)置將目前按工序設(shè)置生產(chǎn)車(chē)間的模式改為方便流程管理的設(shè)置模式，從而達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。u 具體措施是取消了外委施工工序的車(chē)間設(shè)置，減少了自營(yíng)施工工序的車(chē)間設(shè)置。1010新型生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)新型生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)u 減少了基層生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)構(gòu)設(shè)置。中鋼富全礦業(yè)、中鋼山東礦業(yè)，取消了采礦車(chē)間、充填車(chē)間、運(yùn)輸車(chē)間等車(chē)間設(shè)置，其

6、管理職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)中心統(tǒng)一管理。u 減少了管理層級(jí)。管理層級(jí)變?yōu)槿?jí)，即：公司部室施工單位項(xiàng)目部，使管理更加簡(jiǎn)潔，高效。三、生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置創(chuàng)新三、生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置創(chuàng)新1111傳統(tǒng)礦山管理體系傳統(tǒng)礦山管理體系1212礦山新型管理體系礦山新型管理體系1313四、經(jīng)營(yíng)模式變革四、經(jīng)營(yíng)模式變革u 傳統(tǒng)礦山普遍采用自營(yíng)方式，一個(gè)礦山的員工一般都在1000人以上，多則上萬(wàn)人；需要建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)輔助設(shè)施和后勤保障設(shè)施等。u 目前礦山經(jīng)營(yíng)模式主要有四種。 （1）礦山企業(yè)（業(yè)主）把采礦和選礦整體外包，按單位產(chǎn)品付給承包單位承包費(fèi)用。業(yè)主承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （2）礦山總承包，礦山企業(yè)（業(yè)主）擁有礦權(quán)，但把除資產(chǎn)處置外的

7、所有建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)都交付承包單位，承包單位按合同規(guī)定交納費(fèi)用。承包方承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （3）礦山企業(yè)（業(yè)主）聘任職業(yè)經(jīng)理人，由其組建管理團(tuán)隊(duì)，全權(quán)負(fù)責(zé)礦山的管理工作。 （4）礦山企業(yè)（業(yè)主）自己組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，部分工序外包模式。1414具體變革措施具體變革措施u 以前以前中鋼劉塘坊礦業(yè)生產(chǎn)組織分外包和自行組織兩部分。其中采礦、掘進(jìn)、運(yùn)輸、井下充填等工作整體外包，其它自營(yíng)。u 變革后變革后中鋼劉塘坊礦業(yè)采取采選生產(chǎn)總承包模式，制定了承包費(fèi)用與鐵精礦銷(xiāo)售價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)不同的銷(xiāo)售價(jià)格區(qū)間來(lái)確定多檔次的承包費(fèi)用，規(guī)定了結(jié)算周期，明確了各自的責(zé)任和義務(wù)，極大地改善了礦山整體經(jīng)濟(jì)效益。目前劉塘坊礦業(yè)只有

8、管理及技術(shù)人員22人。四、經(jīng)營(yíng)模式變革四、經(jīng)營(yíng)模式變革1515經(jīng)營(yíng)模式變革的優(yōu)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革的優(yōu)點(diǎn)u 減少了礦山建設(shè)投資。由承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)。u 降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立承包費(fèi)用和市場(chǎng)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四、經(jīng)營(yíng)模式變革四、經(jīng)營(yíng)模式變革1616五、礦山建設(shè)及管理模式展望五、礦山建設(shè)及管理模式展望u 傳統(tǒng)的礦山建設(shè)及管理模式收購(gòu)收購(gòu) 礦權(quán)礦權(quán)組建管組建管理團(tuán)隊(duì)理團(tuán)隊(duì)礦山礦山 建設(shè)建設(shè)組建生組建生產(chǎn)隊(duì)伍產(chǎn)隊(duì)伍銷(xiāo)售銷(xiāo)售 產(chǎn)品產(chǎn)品1717五、礦山建設(shè)及管理模式展望五、礦山建設(shè)及管理模式展望u 新型礦山建設(shè)及管理模式：是納入礦山的所有相關(guān)方，通過(guò)多方合作，讓這些相關(guān)方分擔(dān)礦山勘探、建設(shè)、管理、生

9、產(chǎn)的投資，享受投資回報(bào)，以此實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均攤、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、和諧發(fā)展”的礦業(yè)發(fā)展理念。收購(gòu)收購(gòu) 礦權(quán)礦權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理公司管理公司礦山礦山 建設(shè)建設(shè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)承包生產(chǎn)承包隊(duì)伍隊(duì)伍建立產(chǎn)品建立產(chǎn)品定點(diǎn)銷(xiāo)售定點(diǎn)銷(xiāo)售機(jī)制機(jī)制尋找投尋找投資伙伴資伙伴招標(biāo)建招標(biāo)建設(shè)公司設(shè)公司勘探公司勘探公司 探明資源探明資源情況情況1818六、結(jié)六、結(jié) 論論u 對(duì)于現(xiàn)有礦山，對(duì)于現(xiàn)有礦山，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、創(chuàng)新生產(chǎn)通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、創(chuàng)新生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置、變車(chē)間設(shè)置、變革革礦山經(jīng)營(yíng)模式，能夠有效降低企業(yè)的礦山經(jīng)營(yíng)模式，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使礦山企業(yè)換發(fā)新的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使礦山企業(yè)換發(fā)新的活力和生機(jī)?；盍蜕鷻C(jī)。u 對(duì)于未來(lái)的礦山建設(shè)對(duì)于未來(lái)的礦山建設(shè)和管理和管理，建議建議將所有相關(guān)方都將所有相關(guān)方都吸收吸收和聯(lián)系和聯(lián)系進(jìn)來(lái)，按