2015年部門(mén)負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告范文

1、20152015 年部門(mén)負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告范文XXXX 精心整理了 20152015 年部門(mén)負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告范文，望給大家?guī)?來(lái)幫助 ! !更多述職報(bào)告 , ,年終述職報(bào)告 , ,述職報(bào)告范文 , ,個(gè)人述職報(bào)告 , ,述職 報(bào)告怎么寫(xiě) , ,述職述廉報(bào)告 , ,請(qǐng)述職報(bào)告欄目 ! ! ：標(biāo)準(zhǔn)述職報(bào)告格式年終 述職報(bào)告述職報(bào)告述職述廉報(bào)告教師述職報(bào)告述職報(bào)告范文個(gè)人述職 報(bào)告銷(xiāo)售述職報(bào)告 點(diǎn)擊查看更多述職報(bào)告 述職報(bào)告范文 各位領(lǐng) 導(dǎo)、同事們： 20042004 年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作 ， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn) 真落實(shí)上級(jí)的指示精神，

2、一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是 在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就 8 8 月份前我任公司經(jīng)理工作部 副部長(zhǎng)期間及 8 8 月份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)的工作 、學(xué)習(xí)、管理 等情況作以下述職： 一、履行職責(zé)情況 20042004 年 1 18 8 月期間我任公 司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo) 下開(kāi)展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(zhǎng)按經(jīng)理工作部部門(mén)職能組織、開(kāi)展 工作，主要完成以下工作： 1 1 、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)工作。2 2、公司的公文處理工作。3 3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。4 4、公司各種證件的年檢、換證工作。5 5、公司人事、勞資

3、管理工作。6 6、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。在公司 3 3 月 1919 日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供 領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況 提供信息。20042004 年 8 8 月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)，按經(jīng)理工作部 新的部門(mén)職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)， 積極工作，做好各種調(diào)查研究， 及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供依據(jù)。無(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)還是任部長(zhǎng)，由于感到自己身上的擔(dān) 子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以 總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向

4、同 事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。二、存在的問(wèn)題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn) 為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反 饋不夠全面、深度不夠深 ; ;第二，對(duì)公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致 有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn) ; ;第三，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深，以致有 時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會(huì)不盡如人意。今后怎么辦， 我想我應(yīng)努力做到： 第一，多深入員工、 深入基層， 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào) ; ;第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加 強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、 走向的了解， 加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、 同行業(yè)發(fā)展的了解、 學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中

5、有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo) 的參謀助手 ; ; 第三，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽(tīng)、多看、多想，加 深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭(zhēng)辦事辦文辦會(huì)都能達(dá)到領(lǐng) 導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。三、對(duì)公司今后開(kāi)展工作之鄙見(jiàn) 加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)干部的管理、 培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。1 1、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司各種設(shè)備的管理、對(duì)成本的控 制; ; 2 2、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理 ; ; 3 3、 通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用 ; ; 4 4、通過(guò) 對(duì)干部的管理來(lái)完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)個(gè)體操作的控制、實(shí)施。制定合理、切實(shí)可行的激勵(lì)措施，完善分配機(jī)制，真正體現(xiàn)

6、以 人為本的管理理念。目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效， 但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理，許多 時(shí)候更多的是鋼性指標(biāo)，罰多獎(jiǎng)少，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，相反 卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨 著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開(kāi)展一些能 調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)， 并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段， 有獎(jiǎng)有罰， 不能一味的罰，也不能一味的獎(jiǎng)。我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相 對(duì)穩(wěn)定的階段之后， 我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對(duì)穩(wěn)定、 人才的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備是死的，人是活的，

7、把人真正的 調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一筆不可估量的財(cái)富。述職報(bào)告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好 ! ! 金猴送瑞， 辭舊迎 新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的 工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以三 個(gè)代表為指導(dǎo)，以四加為工作重點(diǎn)， （四加即：加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷承 接新產(chǎn)品 ; ;加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ; ;加快人才培 訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì) ; ;加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理 ）， 經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷(xiāo)整體提升50%50%以上 （這最好用具體的數(shù)字 ）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線

8、全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié) 一心，兢兢業(yè)業(yè)， 踏實(shí)工作， 全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生 產(chǎn)指標(biāo)， 現(xiàn)將 20032003 年度工作情況和 20042004 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、 二 0000 四年工作回顧 1 1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值* * 萬(wàn)元，比 20022002 年提增*%;*%;各車(chē)間完成工時(shí) * *萬(wàn)小時(shí)，比 20022002 年提增*%;*%;2 2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完 成，生產(chǎn)部對(duì) 0404 年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車(chē)間 負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù) 9797 臺(tái)套，其中二保 8686 臺(tái)套，三保 7 7 臺(tái) 套，大修 4 4 臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修 4 4 臺(tái)套，自制烘箱 1 1 臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下， 完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、 安裝、 調(diào)試工作，確保新區(qū) 1#1#車(chē)間的如期開(kāi)工。3 3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開(kāi)發(fā)需求，年 內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工 104104 名，其中沖工 7171 名，焊工 3333 名。 特別是在 8 8 月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全 成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車(chē)間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車(chē) 間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)