建設工程進度控制全部試題附答案

1、建設工程進度控制模擬試題 一、單項選擇題 （每題的備選項中，只有個最符合題意） 為了有效地控制建設工程進度，必須事先對影響進度的各種因素進行全面分析 和預測。其主要目的是為了實現(xiàn)建設工程進度的 （B）。 動態(tài)控制 主動控制 事中控制 糾偏控制 監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施是指 （D）。 協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系 編制進度控制工作細則 及時辦理工程進度款支付手續(xù) 建立工程進度報告制度 監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施是指 （B）。 編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制 建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度 推行承發(fā)包模式，對建設工程實行分段發(fā)包 采用網(wǎng)絡計劃技術

2、對建設工程進度實施動態(tài)控制 監(jiān)理工程師控制建設工程進度的技術措施是指 （D）。 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡 協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系 加強風險管理，預測風險因素并提出預防措施 審查承包商提交的進度計劃，使承包商在合理的狀態(tài)下施工 在某大型建設工程施工過程中，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的 工期 （B）。 應由施工承包單位承擔責任，采取趕工措施加以彌補 應經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實后納入合同工期 經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實后，其中一半時間應納入合同工期 不需監(jiān)理工程師核查證實，直接納入合同工期 當監(jiān)理工程師接受建設單位的委托對建設工程實施全過程監(jiān)理時，為了有效地 控制建設工程進

3、度，監(jiān)理工程師最早應在 （B）階段協(xié)助建設單位確定工期總目標。 前期決策 設計準備 建設準備 施工準備 工程項目總進度計劃應在 （C）階段編制。 施工準備 設計 設計準備 前期決策 為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段 （A）。 進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析 編制設計階段工作計劃及詳細的出圖計劃 進行工期目標和進度控制的決策工作 審查工程項目建設總進度計劃并控制其執(zhí)行 監(jiān)理工程師受建設單位委托對某建設工程設計和施工實施全過程監(jiān)理 時，應 （D）。 審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，并編制監(jiān)理總進度計劃 編制設計進度計劃，審核施工進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃

4、 編制設計進度計劃和施工總進度計劃，審核單位工程施工進度計劃 審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，并編制監(jiān)理總進度計劃及其分解計劃 工程項目建設總進度計劃中不應包括的內(nèi)容是 （C）。 工程項目一覽表 投資計劃年度分配表 竣工投產(chǎn)交付使用表 工程項目進度平衡表 工程項目年度計劃中不應包括的內(nèi)容是 （A）。 投資計劃年度分配表 年度計劃項目表 年度建設資金平衡表 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 利用橫道圖表示建設工程進度計劃的優(yōu)點是 （D）。 有利于動態(tài)控制 明確反映關鍵工作 明確反映工作機動時間 明確反映計算工期 考慮建設工程的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，可以采用不同的施工

5、組織方式。其中，有利于資源供應的施工組織方式是 （C）。 依次施工和平行施工 平行施工和流水施工 依次施工和流水施工 平行施工和搭接施工 在下列施工組織方式中，不能實現(xiàn)工作隊專業(yè)化施工的組織方式是 （C）。 依次施工和流水施工 平行施工和流水施工 依次施工和平行施工 平行施工和搭接施工 組織建設工程依次施工時，其特點包括 （B）。 每個專業(yè)隊在各段依次連續(xù)施工 每個專業(yè)隊無法按施工順序要求連續(xù)施工 各施工段同時開展相同專業(yè)的施工 同一時間段內(nèi)各施工段均能充分利用工作面 建設工程組織流水施工時，其特點之一是 （C）。 由一個專業(yè)隊在各施工段上依次施工 同一時間段只能有一個專業(yè)隊投入流水施工 各專

6、業(yè)隊按施工順序應連續(xù)、均衡地組織施工 施工現(xiàn)場的組織管理簡單，工期最短 流水施工的表達方式除網(wǎng)絡圖外，主要還有橫道圖和垂直圖。這兩種圖形均可 以清楚地表達出該工程 （D）。 每單位時間完成的工作量 計劃期間內(nèi)完成的工作量 每個施工過程的工作量 各施工過程的時間和空間狀況 建設工程組織流水施工時，必須全部列入施工進度計劃的施工過程是 （A）。 建造類 物資供應類 運輸類 制備類 組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是 （D）。 由于施工工藝的要求 可增加更多的專業(yè)工作隊 提供工藝或組織間歇時間 使各專業(yè)隊在不同施工段進行流水施工 流水強度反映的工程量是指 （A）。 某施工過程 （專業(yè)工作隊）在

7、單位時間內(nèi)所完成的 某施工過程 （專業(yè)工作隊）在計劃期內(nèi)所完成的 整個建設工程在計劃期內(nèi)單位時間所完成的 整個建設工程在計劃期內(nèi)投入的多種資源量所完成的 某基礎工程土方開挖總量為，該工程擬分個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，兩臺挖掘機每臺班產(chǎn)量定額均為，其流水節(jié)拍應確定為 （B）天。 某基礎混凝土澆筑所需要勞動量為個工日，可分為勞動量相等的個施工 段組織流水施工，每天采用二班制，每段投入的人工數(shù)為個工日，其流水節(jié)拍值為（D）天。 組織流水施工時，流水步距是指 （C）。 第一個專業(yè)隊與其他專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間 第一個專業(yè)隊與最后一個專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間 相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小間

8、隔時間 相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最大間隔時間 固定節(jié)拍流水施工的特點是 （B）。 所有專業(yè)隊只在第一段采用固定節(jié)拍 所有施工過程在各個施工段的流水節(jié)拍均相等 專業(yè)隊數(shù)等于施工段數(shù) 各個專業(yè)隊在各施工段可間歇作業(yè) 基礎工程劃分個施工過程 （挖基槽、作墊層、混凝土澆筑、回填土）在個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為天，要求混凝土澆筑天后才能進行回填土，該工程的流水施工工期為 （C）天。 加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點是 （A）。 同一施工過程中各施工段的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關系 同一施工過程中各施工段的流水節(jié)拍不盡相等，其值為倍數(shù)關系 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù) 專業(yè)工作隊

9、在各施工段之間可能有間歇時間 在流水施工方式中，加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點之一是 （A）。 相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù) 相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最小公倍數(shù) 相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但流水步距之間為倍數(shù)關系 相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但流水步距是流水節(jié)拍的倍數(shù) 某道路工程劃分為個施工過程在個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工， 流水節(jié)拍值分別為、天，該工程的流水施工工期為 （B）天。 非節(jié)奏流水施工的特點是 （B）。 施工段數(shù)大于施工過程數(shù) 相鄰施工過程的流水步距不盡相等 專業(yè)隊在各施工段的資源用量可調整 專業(yè)

10、隊在各施工段之間可能有間歇時間 在非節(jié)奏流水施工中，通常用來計算流水步距的方法是 （A）。 累加數(shù)列錯位相減取大差法 累加數(shù)列錯位相加取小和法 累加數(shù)列對應相減取大差法 累加數(shù)列對應相減取小差法 某基礎工程開挖與澆筑混凝土兩施工過程在個施工段組織流水施工，流水節(jié) 拍值分別為、與、，則流水步距與流水施工工期分別為（A）天。 和 和 和 和 將一般的成倍節(jié)拍流水施工改變?yōu)榧涌斓某杀豆?jié)拍流水施工時，所采取的措施是 （C）。 重新劃分施工過程數(shù) 改變流水節(jié)拍值 增加專業(yè)工作隊數(shù) 重新劃分施工段 雙代號網(wǎng)絡計劃中的節(jié)點表示 （D）。 工作的連接狀態(tài) 工作的開始 工作的結束 工作的開始或結束 單代號網(wǎng)絡計

11、劃中 （D）。 箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關系 節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向 箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結束 節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系 網(wǎng)絡計劃中的虛工作 （C）。 既消耗時間，又消耗資源 只消耗時間，不消耗資源 既不消耗時間，也不消耗資源 不消耗時間，只消耗資源 在工程網(wǎng)絡計劃中，如果工作和工作之間的先后順序關系屬于工藝關系， 則說明它們的先后順序是由 （C）決定的。 勞動力調配需要 原材料調配需要 工藝技術過程 機械設備調配需要 在工程網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作的條件是 （B）最小。 自由時差 總時差 持續(xù)時間 時間間隔

12、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指 （C）。 沒有虛工作的線路 由關鍵節(jié)點組成的線路 沒有波形線的線路 持續(xù)時間最長工作所在的線路 在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，如果以某關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作有項，則 該項工作 （B）。 全部為關鍵工作 至少有一項為關鍵工作 自由時差相等 總時差相等 當雙代號網(wǎng)絡計劃的計算工期等于計劃工期時，對關鍵工作的錯誤提法是（C）。 關鍵工作的自由時差為零 相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零 關鍵工作的持續(xù)時間最長 關鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等 在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲完成時間為第天，其持續(xù)時間為天。該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第天和第

13、天，則工作的 總時差為 （A）天。 在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲完成時間為第天，其持續(xù)時間為天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第天、第天和第天，則工作的總時差為 （A）天。 在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第天 和第天，其持續(xù)時間為天。工作有項緊后工作，它們的最早開始時間分別為 第天、第天和第天，則工作的自由時差為 （C）天。 在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間為第天，其持續(xù)時間為天。 該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第天、第天和第天，最遲開始時間分別為第天、第天和第天，則工作的總時差和自由時差 （C）天。 均為 均為 分別為和 分別為

14、和 在上題所示時標網(wǎng)絡計劃中，工作和的最遲完成時間分別為第（D）天。 和 和 和 和 當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期不等于計劃工期時，正確的結論是 （C）。 關鍵節(jié)點最早時間等于最遲時間 關鍵工作的自由時差為零 關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 關鍵工作最早開始時間等于最遲開始時間 已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作的開始節(jié)點和 完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則該工作 （B）。 為關鍵工作 總時差等于自由時差 自由時差為零 總時差大于自由時差 當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期小于計劃工期時，關鍵工作的 （B）。 總時差為零 總時差均大于零 自由時差為零 自由時差均大于零 在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工

15、作是指 （B）的工作。 總時差為零 總時差最小 有自由時差 所需資源最多 工程網(wǎng)絡計劃的計劃工期應 （C）。 等于要求工期 等于計算工期 不超過要求工期 不超過計算工期 在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當拖后的時間大于其擁有的自由時差時，則 （C）。 不影響其后續(xù)工作和工程總工期 不影響其后續(xù)工作，但影響工程總工期 影響其后續(xù)工作，且可能影響工程總工期 影響其后續(xù)工作和工程總工期 在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，而未超過該工作的自由時差，則 （C）。 不影響總工期，影響后續(xù)工作 不影響后續(xù)工作，影響總工期 對總工期及后續(xù)工作均不影響 對總工期及后續(xù)工作均有影

16、響 在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的總時差剛好被全部利用時，則不會影響 （C）。 其緊后工作的最早開始時間 其后續(xù)工作的最早開始時間 其緊后工作的最遲開始時間 本工作的最早完成時間 在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（A）。 最早完成時間的最大值 最早完成時間的最小值 最遲完成時間的最大值 最遲完成時間的最小值 已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作的完成節(jié)點為 關鍵節(jié)點，則該工作 （B）。 為關鍵工作 自由時差等于總時差 自由時差為零 自由時差小于總時差 已知工程網(wǎng)絡計劃中某工作的自由時差為天，總時差為天。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工

17、作實際進度拖延，且影響工期天，則該工作實際進度比計劃進度拖延 （A）天。 在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)某工作的總時差由原計劃 的天變?yōu)樘欤瑒t說明工作的實際進度 （C）。 拖后天，影響工期天 拖后天，影響工期天 拖后天，影響工期天 拖后天，影響工期天 監(jiān)理工程師檢查網(wǎng)絡計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)天，到該工作計劃最遲完成時刻尚余天，原有總時差為天，則該工作尚有總時差為 （D）天。 在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲完成時間應為其所有緊后工作 （D）。 最早開始時間的最大值 最早開始時間的最小值 最遲開始時間的最大值 最遲開始時間的最小值 在雙代號網(wǎng)絡計劃中，節(jié)點的最遲時間是以該節(jié)點為

18、（C）。 完成節(jié)點的工作的最早完成時間開始節(jié)點的工作的最早開始時間 完成節(jié)點的工作的最遲完成時 開始節(jié)點的工作的最遲開始時間 在雙代號網(wǎng)絡計劃中，節(jié)點的最早時間是以該節(jié)點為 （A）。 開始節(jié)點的工作的最早開始時間 完成節(jié)點的工作的最早完成時間 開始節(jié)點的工作的最遲開始時間 完成節(jié)點的工作的最遲完成時間 在工程網(wǎng)絡計劃中，某工作的最遲完成時間與其最早完成時間的差值是（A）。 該工作的總時差 該工作的自由時差 該工作與其緊后工作之間的時間間隔 該工作的持續(xù)時間 在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的總時差是指在不影響 （C）的前提下，該工作可以利用的機動時間。 緊后工作最早開始 后續(xù)工作最早開始 緊后工作最遲開

19、始 緊后工作最早完成 在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響 （A）的前提下，該工作可以利用的機動時間。 緊后工作最早開始 后續(xù)工作最遲開始 緊后工作最遲開始 本工作最早完成 網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應等于該工作緊后工作的（A）。 最早開始時間與該工作最早完成時間之差 最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 最早開始時間與該工作最遲完成時間之差 最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差 在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，虛箭線上波形線的長度表示 （D）。 工作的總時差 工作的自由時差 工作的持續(xù)時間 工作之間的時間間隔 在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，若某工作箭線上沒有波形線，則說明該工作（D）

20、。 為關鍵工作 自由時差為零 總時差等于自由時差 自由時差不超過總時差 在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，當某項工作有緊后工作時，則該工作箭線上的波形線表示 （C）。 工作的總時差 工作之間的時距 工作的自由時差 工作間邏輯關系 在某工程單代號網(wǎng)絡計劃中，不正確的提法是 （B）。 關鍵線路至少有一條 在計劃實施過程中，關鍵線路始終不會改變 關鍵工作的機動時間最小 相鄰關鍵工作之間的時間間隔為零 在某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭 線上的波形線表示 （D）。 工作的總時差 工作與其緊前工作之間的時間間隔 工作的持續(xù)時間 工作與其緊后工作之間的時間間隔 在工程網(wǎng)絡計劃中，如

21、果某工作的自由時差剛好被全部利用時，則會影響（A）。 本工作的最早完成時間 其平行工作的最早完成時間 其緊后工作的最早完成時間 其后續(xù)工作的最早完成時間 在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作總時差和自由時差分別為天和天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了天，說明此時工作的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲 （B）。 天，但不影響總工期 天，但不影響總工期 天，并使總工期延長天 天，并使總工期延長天 在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作的總時差由原計劃的天變?yōu)樘?，說明工作的實際進度 （A）。 拖后天，影響工期天 拖后天，影響工期天 拖后天，影響工期天 拖

22、后天，影響工期天 在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作的總時差和自由時差分別為天和天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了天，說明此時工作的實際進度 （D）。 既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行 不影響總工期，但將其緊后工作的開始時間推遲天 將其后續(xù)工作的開始時間推遲天，并使總工期延長天 將其后續(xù)工作的開始時間推遲天，并使總工期延長天 在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某工作進度拖后，則受影響的工作一定是該工作的 （B）。 平行工作 后續(xù)工作 先行工作 緊前工作 在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項非關鍵工作實際進度拖延的時間超過其 總時差，則 （D）。 網(wǎng)絡計劃的計算工期不會改

23、變 該工作的總時差不變 該工作的自由時差不變 網(wǎng)絡計劃中關鍵線路改變 網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短 （B）。 計劃工期 計算工期 要求工期 合同工期 工程網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求 （C）。 資源均衡利用條件下的最短工期安排 最優(yōu)工期條件下的資源均衡利用方案 工期固定條件下的資源均衡利用方案 工程總費用最低時的資源利用方案 在工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須 （A）。 將各條關鍵線路的總持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值 分別將各條關鍵線路的總持續(xù)時間壓縮不同數(shù)值 壓縮其中一條關鍵線路的總持續(xù)時間 壓縮持續(xù)時間最長的關鍵工作 在網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)兩條獨立的關

24、鍵線路時，在考慮對質量、 安全影響的基礎上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應是這兩條關鍵線路上 （B）的工作組合。 資源消耗量之和最小 直接費用率之和最小 持續(xù)時間之和最長 間接費用率之和最小 在網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)兩條獨立的關鍵線路時，應選擇的壓縮對象分別是這兩條關鍵線路上 （D）的工作。 持續(xù)時間最長 資源消耗最少 直接費最少 直接費用率最小 在網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應是 （A）。 直接費用率最小的關鍵工作 直接費用率最大的關鍵工作 直接費用率最小的非關鍵工作 直接費用率最大的非關鍵工作 工程總費用由直接費和間接費兩部分組成，隨著工期的縮短，會引起 （B）。 直接費和間

25、接費同時增加 直接費增加，間接費減少 直接費和間接費同時減少 直接費減少，間接費增加 為了使工程所需要的資源按時間的分布符合優(yōu)化目標，網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化是 通過改變 （B）來達到目的的。 關鍵工作的開始時間 工作的開始時間 關鍵工作的持續(xù)時間 工作的持續(xù)時間 工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求 （B）。 資源有限條件下的最短工期安排 工程總費用最低時的工期安排 滿足要求工期的計劃安排 資源使用的合理安排 在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指 （A）的線路。 相鄰工作時間間隔均為零 相鄰工作時距最小 相鄰工作時距均為零 工作持續(xù)時間總和最長 在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差等于 （C）。

26、 該工作與其緊后工作時距的最小值 緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間的差值 該工作與其緊后工作時間間隔的最小值 緊后工作最遲開始時間與本工作最遲完成時間的差值 在建設工程進度監(jiān)測過程中，監(jiān)理工程師要想更準確地確定進度偏差，其中的關鍵環(huán)節(jié)是 （D）。 縮短進度報表的間隔時間 縮短現(xiàn)場會議的間隔時間 將進度報表與現(xiàn)場會議的內(nèi)容更加細化 對所獲得的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理 在建設工程進度調整過程中，調整進度計劃的先決條件是 （B）。 確定原合同條件調整的范圍 確定可調整進度的范圍 確定原合同價款調整的范圍 確定承包單位成本的增加額 當采用勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線右端點位

27、于檢查 日期的右側，則該端點與檢查日期的距離表示工作 （C）。 實際少消耗的時間 實際多消耗的時間 進度超前的時間 進度拖后的時間 當采用勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查 日期的左側，則該端點與檢查日期的距離表示工作 （D）。 實際少花費的時間 實際多花費的時間 進度超前的時間 進度拖后的時間 當采用曲線比較法時，如果實際進度點位于計劃曲線的右側，則該點與計劃曲線的垂直距離表明實際進度比計劃進度 （D）。 超前的時間 拖后的時間 超額完成的任務量 拖欠的任務量 在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作沒有自由時差，但總時差為天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長

28、了天，說明此時工作的實際進度（B）。 既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行 不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲天 將使總工期延長天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行 將其后續(xù)工作的開始時間推遲天，并使總工期延長天 在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，如果需要判斷某項工作的進度偏差是否影響總工期，應重點分析該工作的進度偏差與其相應 （B）的關系。 自由時差 總時差 直接費用率 間接費用率 在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，如果需要確定某項工作進度偏差影響總工期 的時間，應根據(jù) （C）的差值進行確定。 自由時差與進度偏差 自由時差與總時差 總時差與進度偏差 時間間隔與進度偏差 在工程網(wǎng)絡計劃的實

29、施過程中，如果需要確定某項工作進度偏差對緊后工作 最早開始時間的影響程度，應根據(jù) （A）的差值進行確定。 自由時差與進度偏差 自由時差與總時差 總時差與進度偏差 時間間隔與進度偏差 當非關鍵工作正在實施時，檢查進度計劃發(fā)現(xiàn)工作存在的進度偏差不影 響總工期，但影響后續(xù)承包單位的進度，調整進度計劃的最有效的方法是縮短（B）。 后續(xù)工作的持續(xù)時間 工作的持續(xù)時間 工作平行工作的持續(xù)時間 關鍵工作的持續(xù)時間 監(jiān)理工程師控制建設工程設計進度的主要工作內(nèi)容是 （A）。 審查設計單位提交的進度計劃 進行施工現(xiàn)場條件的調查與分析 編制工程項目建設總進度計劃 編制詳細的出圖計劃 確定建設工程施工階段進度控制目標

30、時，首先應進行的工作是 （D）。 明確各承包單位的分工條件與承包責任 明確劃分各施工階段進度控制分界點 按年、季、月計算建設工程實物工程量 進一步明確各單位工程的開、竣工日期 監(jiān)理工程師施工進度控制工作細則中所包括的內(nèi)容有 （C）。 明確劃分施工段的要求 工程進度款支付的時間與方式 進度檢查的周期與進度報表的格式 材料進場的時間與檢驗方式 某分項工程依據(jù)施工圖計算的工程量為，該分項工程采用的施工時間定額為工日，計劃每天人安排班，該工程需要 （D）天完成。 某分項工程實物工程量為 ，該分項工程人工時間定額為工日， 計劃每天安排班，每班人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為 （D）天。 當通過施工招標選

31、定總承包商后，監(jiān)理工程師應負責 （D）。 編制工程項目建設總進度計劃 編制單位工程施工進度計劃 編制施工組織設計 審核總承包商提交的施工總進度計劃 在建設工程施工階段，監(jiān)理工程師控制進度的工作內(nèi)容包括 （B）。 編制施工圖供圖進度計劃 按年、季、月編制工程綜合計劃 編制分部工程施工進度計劃 編制各項資源需要量計劃 某大型群體工程項目的施工任務分期分批分別發(fā)包給若干個承包單位時，該 項目的施工總進度計劃應當由 （C）負責編制。 施工總包單位 施工聯(lián)合體 監(jiān)理工程師 工程業(yè)主 在工程施工進度計劃的實施過程中，為了加快施工進度，可以采取的技術措施是 （B）。 增加每天的施工時間 采用更先進的施工方法

32、 實施強有力的調度 增加工作面 在工程施工進度計劃的實施過程中，為了加快施工進度，可以采取的組織措施是 （D）。 改進施工工藝和施工技術 采用更先進的施工機械 對所采取的技術措施給予經(jīng)濟補償增加勞動力和施工機械的數(shù)量 物資儲備計劃的編制依據(jù)是物資儲備定額和 （B）。 物資供應計劃 物資需求計劃 物資采購計劃 物資加工計劃 二、多項選擇題 （每題的備選項中，有個或個以上符合題意，至少有個錯項） 監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施包括 （ACD）。 落實進度控制人員及其職責 審核承包商提交的進度計劃 建立進度信息溝通網(wǎng)絡 建立進度協(xié)調會議制度 協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系 監(jiān)理工程師控制建設

33、工程進度的合同措施包括 （ACE）。 協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系 建立進度計劃審核制度 推行承發(fā)包模式，分段設計、發(fā)包工程 建立設計變更、工程變更管理制度 嚴格控制工程變更和設計變更 監(jiān)理工程師控制建設工程進度的技術措施包括 （BD）。 建立進度控制目標體系 審查承包商提交的進度計劃 建立進度信息溝通網(wǎng)絡 編制進度控制工作細則 及時辦理工程款預付手續(xù) 在建設工程設計準備階段，監(jiān)理工程師進度控制的任務包括 （ABD）。 協(xié)助建設單位確定工期總目標 編制工程項目總進度計劃 編制設計階段工作計劃 施工現(xiàn)場條件調查和分析 編制施工總進度計劃 工程項目建設總進度計劃是對工程項目從開始建設 （設計、

34、施工準備）至竣工投產(chǎn) （動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要內(nèi)容包括 （AC）。 投資計劃年度分配表 竣工投產(chǎn)交付使用表 工程項目進度平衡表 年度建設資金平衡表 年度設備平衡表 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件編制的、用來合理安排本年度建設工程進度的計劃。其主要內(nèi)容包括 （BD）。 投資計劃年度分配表 竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 工程項目進度平衡表 年度建設資金平衡表 工程項目一覽表 建設單位進度控制的計劃系統(tǒng)包括 （ABE）。 工程項目前期工作計劃 工程項目建設總進度計劃 工程項目設計總進度計劃 工程項目施工總進度計劃 工程項目年度計劃 在建設工程設計準備階段，進度控制的主

35、要任務包括 （ABE）。 編制工程項目總進度計劃 編制設計準備工作計劃 編制設計總進度計劃 分階段組織施工招標 進行施工現(xiàn)場條件調研和分析 監(jiān)理單位對某建設項目實施全過程監(jiān)理時，需要編制的進度計劃包括 （AD）。 監(jiān)理總進度計劃 設計總進度計劃 單位工程施工進度計劃 年、季、月進度計劃 設計工作分專業(yè)進度計劃 監(jiān)理工程師受建設單位委托對某工程項目實施全過程監(jiān)理時，不僅需要編制監(jiān) 理總進度計劃，而且還需要將該計劃按 （AB）進行分解。 年、季、月 工程進展階段 子項目 專業(yè) 參與單位 監(jiān)理工程師在業(yè)主的委托授權下，有可能編制的進度計劃是 （BD）。 階段性設計進度計劃 施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃 工程項目年度計劃 設計工作分專業(yè)進度計劃 當監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某建設項目的設計和施工任務發(fā)包給一個承包商后， 需要審核的進度計劃有 （BDE）。 工程項目建設總進度計劃 工程設計總進度計劃 工程項目年度計劃 工程施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃 組織依次施工