在國企人才工作部署會上的講話

1、在國企人才工作部署會上的講話同志們：今天我們聚集在一起，回首極不平凡的2021年，“以開篇歸零、開局就跑”的姿態(tài)，踏上充滿希望的新征程。新征程有新期待、新目標、新挑戰(zhàn)，需要一個呈現(xiàn)新氣象、展現(xiàn)新活力的戰(zhàn)斗團隊，為此我們將×ד唯實惟先、善作善成”堪當國企高質(zhì)量發(fā)展重任團隊專項行動動員會暨“新苗工程”項目課題匯報會上放在今天召開，意義重大，我們要以“唯實惟先、善作善成”奮斗姿態(tài)，迎接黨的二十大勝利召開。這里，我主要講三方面的意見。第一，要準確把握、深刻理解“唯實惟先、善作善成”的科學內(nèi)涵唯實，就是忠實、務(wù)實、踏實；惟先，就是走在前列、勇立潮頭、勇創(chuàng)一流；善作，就是要做符合初心

2、使命的事、符合客觀規(guī)律的事，做人民群眾希望我們做的事；善成，就是做事要達到的效果和境界，要做到一流、高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率，經(jīng)得起歷史檢驗。我們××的每一位干部也結(jié)合自身實際，對“唯實惟先、善作善成”做更具體的理解，做到觸及靈魂。唯實，一是要忠實，對于我們XX的每一位干部員工，就是要忠實于國企使命，忠實于崗位職貴，不要每天上班昏昏沉沉，朝光晚五，到點來、到點走，不知道為什么而干，糯不清工作的價橫，缺下工作情懷，塊乏使命感和責任感。二是要務(wù)實，要講工作實績，不要李李奇談，要看重大項目建設(shè)的進度，奢經(jīng)營業(yè)績的提升，看管理效能的轉(zhuǎn)變，者裝術(shù)創(chuàng)新的成效，看企業(yè)做大做優(yōu)做強上有多少實

3、實在在的突出表現(xiàn)，三是要踏實，就是要做好白己的事量。做到”三個?！?，專心、專注、專業(yè)。只有把自己的事情認以真真做好了，才會有好的機會和局面。比如我們圍廢突置公司，今年上半年經(jīng)營也遇到不少客觀困難，但他們亂實實做好自己的主業(yè)，嚴格把控各項風險，因為工作比同行業(yè)的一些企業(yè)做的好，當其他們出現(xiàn)一些安全何題的時候，很多業(yè)務(wù)就轉(zhuǎn)接過來了。惟先，核心是走在前列，勇創(chuàng)一流。第一是要有“先”的意識，要積板開拓眼界，弄清楚我們所從事的水務(wù)和環(huán)境行業(yè)，黃勢在哪里、潮頭在哪里，弄清楚自身處于什么位置，務(wù)必時刻保特爭先的意識，保特領(lǐng)先的斗志，不要外面已經(jīng)改天換地，自己待在原地，還感覺良好。第二是要有“先”的本領(lǐng)，不僅

4、要有繁跟潮流的本領(lǐng)，更要有引領(lǐng)潮流的本領(lǐng)，十四五期間，再造一個嘉源，光有一個愿巢目標還不行，得有實實在在的本領(lǐng)，能力來質(zhì)上必須領(lǐng)先一步。第三是要有“先”的成果，近幾年，我們做了很多大項目、大工程，水專項、引水工程、固廢處置、垃圾焚燒等等，取得了不少成績，得到了上級肯定，但領(lǐng)先的成果還不夠多，比如先進的技術(shù)標準、管理模式、高精尖團隊等，還需要不斷提升轉(zhuǎn)化。善作，關(guān)健是要做正確的事情。第一要讓人民滿意，符合人民的利益期待。我們在做的每一個項目，都是要做成一個個實實在在的民心工程。我們把工作做成，第一個評價標準就是讓老百姓實實在在受益。第二要符合客觀實際，講究效益。企業(yè)運作有自身的規(guī)律，選擇做什么樣

5、的事情，不僅要講技術(shù)可行性，還要講經(jīng)濟可行性。要懂得進行綜合效益分析，既要講經(jīng)濟效益、也要講生態(tài)效益、社會效益；既要講財務(wù)成本，也要講機會成本。善成，突出一點要以結(jié)果為導向。我們經(jīng)常講價值導向、目標導向、問題導向、結(jié)果導向，落腳點是結(jié)果導向，但也有一連串的過程。第一要明晰目標。作為國企的干部，代表的國有資產(chǎn)利益，最實在的目標就是確保國有資產(chǎn)保值增值。第二要精準分析。圍繞保值增值目標，我們要不斷地進行診斷分析，有虧損，要認真分析虧損源，要搞清楚出血點在哪里；利潤不足，就要分析盈利點，搞清楚收入來源和盈利模式。如果是成本過高了，要搞清楚成本控制的各個環(huán)節(jié)和各個要素，是采購成本高了還是維修成本高了，

6、是原材料成本高了、還是人工成本高了，都要進行細項分析，不能一本糊涂賬，算到哪是哪。第三要精準施策。找出了問題，要挖掘出背后的根本性原因，不能一葉障目，要多做實驗，多做推演，多一些比選方案，確定針對性強、實效性高的優(yōu)化選擇。第二，要正確認識、真心認同“唯實惟先、善作善成”團隊建設(shè)的現(xiàn)實意義當前，我們××開展“唯實惟先、善作善成”堪當重任專項行動，既有外在要求，也有內(nèi)在需求，是貫徹落實深化國企改革，確保十四五規(guī)劃目標，實現(xiàn)自身跨越發(fā)展的必然選擇。(一)鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當重任團隊是貫徹落實深化國企改革的必然要求中央下發(fā)的國企改革三年行動方案(2020-2022年)，明

7、確要求國有企業(yè)要在解決發(fā)展不平衡不充分問題上切實發(fā)揮重要作用，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。我們的國企改革喊了很多了，現(xiàn)在進入了深水區(qū)。第一，要不斷加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，切實履行好把方向、管大局、保落實的職責。這就需要我們的國企干部，不斷提高站位，提升忠誠度。第二，要大力推進國有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這就需要我們的國企干部，銳意進取，勇立潮頭，創(chuàng)新創(chuàng)先。第三，要不斷健全國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率。這就需要我們的國企干部，能夠在充分競爭的浪潮中善于搏擊，大有作為。(二)鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當

8、重任團隊是完成“十四五”規(guī)劃和2030遠景目標的時代要求正如中國民主革命先行者孫中山先生所言：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。當前，我國正處于“十四五”開局之際，這是一個極其重要的窗口期，蘊含著很大的機遇和挑戰(zhàn)，丟失這個時機，就會丟掉一個時代。這要求我們的干部要忠誠于這個時代，忠實于歷史交來的重任。正如我們的水務(wù)和環(huán)境事業(yè)，正處于品質(zhì)需求大幅提升的重要時期，這就要求我們以更高的工作標準來滿足這種需求的提升。十四五規(guī)劃，為大家指明了方向，但也劃定了新的起跑線。一步?jīng)]趕上，可能步步趕不上，還抱著原有的業(yè)務(wù)模式和管理方式不放，會讓我們湮沒在歷史的潮流中。所以我們的干部一定要有緊迫感，要有

9、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維，站在更遠的角度來思考當下的工作，要做好前瞻性布局。十四五規(guī)劃和2030遠景目標，有很多具體的實實在在的任務(wù)，這要求我們要善于做分解，要善于在空間上和時間上做文章，做到系統(tǒng)謀劃，協(xié)調(diào)推進，切實做到善作為、有作為。(三)鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當重任團隊是實現(xiàn)創(chuàng)新融合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求當前我們集團的發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期，業(yè)務(wù)板塊不斷擴大，經(jīng)營模式不斷轉(zhuǎn)變，走出去的步伐也在不斷加大，對外項目合作已經(jīng)全面鋪開，股改上市也已吹響了號角。集團干部人才需求大幅增加，能力素質(zhì)要求也在大幅提升，企業(yè)團隊建設(shè)到了一個緊要關(guān)口。鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當重任團隊是×X實現(xiàn)跨

10、越式發(fā)展的必然要求。對照這個要求，我們的團隊建設(shè)存在“8大不足”。一是沖勁不足，不少同志工作平平淡淡，沒什么激情，遇到些阻力就熄火，缺少一種“豁得出去”的氣概。二是創(chuàng)新不足，不少同志干工作喜歡循舊例、套模板，沒做過的事情不敢做，缺乏一種“敢為人先”的勇氣。三是情懷不足，不少同志把工作當成一種等價交換，加個班要加班工資或想辦法折抵一下，工作滿足于“差不多”“能交差”，沒有傾注個人的情懷。四是競爭不足，一些干部沉迷“一團和氣”，熱衷于搞平均主義，缺乏市場競爭意識。五是決斷不足，不少同志喜歡做事情，什么主意都是上面幫忙拿，職權(quán)范圍內(nèi)的事情也要上面來拍板，最好是有人把各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都定下來，否則就畏縮不

11、前。六是激勵不足，一些同志怕偏向，對表現(xiàn)出色的人不敢獎，不敢重獎，激勵機制不健全，激勵舉措不到位。七是引導不足，突出表現(xiàn)在對新員工缺乏職業(yè)規(guī)劃指導，在梯隊建設(shè)上關(guān)注力不夠。八是眼界不足，一些同志只關(guān)注眼面前的一些事情，對企業(yè)的外部競爭環(huán)境和長遠發(fā)展趨勢，缺乏深入的調(diào)研。第三，要精心謀劃、匠心獨運鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當重任團隊一個組織的發(fā)展，核心在于團隊建設(shè)，×X鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當重任團隊，務(wù)必長期堅持不懈，接下來，重點圍繞七個方面來發(fā)力，概括而言就是“七個一”一是深化一項人事改革。持續(xù)深化“干部能上能下”機制，目的在于通過壓力傳導，打通流通渠道，激活隊伍活力。集團

12、要推出管理崗位競聘上崗、末等淘汰和不勝任退出機制。給想干事、能干事的留足位子，撐足平臺。二是打造一個實訓基地。選擇業(yè)務(wù)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展項目選題，進行技術(shù)攻堅，加強產(chǎn)學研融合和外部資源聯(lián)合，積極打造實訓基地。突出“實用、實戰(zhàn)、實效”三個導向，常態(tài)化開展技術(shù)技能演練，為新員工培訓、老員工提升、高精尖人才成長提供堅實的舞臺。比如聯(lián)合污水廠、嘉源環(huán)境集團化驗室，就有這樣的條件，可以通過實訓基地建設(shè)，為事業(yè)輸出大量的“金藍領(lǐng)”。三是建立一支內(nèi)訓師隊伍。我們要緊緊圍繞“傳承和創(chuàng)新”兩大支點，大力開展內(nèi)訓師隊伍建設(shè)。一方面要加強內(nèi)訓師選拔和激勵等制度建設(shè)，為集團高技能人才的提供“出彩”的機會，增強職業(yè)成

13、就感。另一方面，強化內(nèi)訓師管理，通過教學相長、技術(shù)創(chuàng)新、技能分享，不斷提升高技能人才自身素質(zhì)能力，促進企業(yè)整體技能提升。我們集團實際上高端人才沒有被好好挖掘，比如我們所屬企業(yè)里，有一個員工攝影攝像非常好，不弱于專業(yè)水平，集團好幾次大型活動，都是他負責拍攝的，發(fā)布在微信公眾號里，反響特別好。這樣的人才就可以做一個內(nèi)訓師，開展攝影攝像內(nèi)訓，為集團的宣傳工作提供更多人才支撐。四是培養(yǎng)一批年輕干部。我們集團現(xiàn)在一個突出問題是千部梯隊建設(shè)出現(xiàn)了斷層，85后的集團中層一個也沒有，所屬企業(yè)也是特別少，同時面臨退休的干部又比較多。所以，必須抓緊培養(yǎng)一批年輕干部，集團十四五規(guī)里面關(guān)于人才隊伍建設(shè)有一個意見，就是

14、集團40歲以下，所屬企業(yè)35歲以下，比例要達到20%。現(xiàn)在我們開展“青苗工程”，就是要圍繞干部隊伍梯隊建設(shè)，持續(xù)做好培育工作。集團將聚焦重點工作、重大項目、攻堅陣地選派優(yōu)秀年輕干部進行錘煉，增強實干本領(lǐng)。各部門、各單位負責人，要把年輕干部培養(yǎng)作為最緊要的事情來抓。五是開發(fā)一批精品課程。我們集團這幾年做了很多大型項目，搞了不少技術(shù)研發(fā)，但遺憾的是我們實際擁有的知識產(chǎn)權(quán)很少，各項標準化成果也少。所以，我們要聚焦實踐成果標準化、產(chǎn)權(quán)化開發(fā)精品課程，為集團走出去，進行技術(shù)輸出、模式輸出，奠定堅實的基礎(chǔ)，不斷擴大集團在行業(yè)中的影響力。六是建立一個高精尖團隊。集團要發(fā)展，就要不斷走出去，后面必須有一個專家團隊支撐。最近威派克跟我們合作，他們派了一個內(nèi)部咨詢團隊對我們很多干部進行了訪談，非常專業(yè)。接下來，我們集團也要建立專家人才庫，把集團各項業(yè)務(wù)各個產(chǎn)業(yè)鏈上能很好發(fā)揮專業(yè)作用的特殊人才聚集起來，進行培訓開發(fā)，開展技術(shù)咨詢活動，為集團的發(fā)展獻智獻力。七是營造一個良好氛圍。持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展價值理念體系，以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)人才理念