創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)過程

1、一、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)一、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)二、創(chuàng)業(yè)過程二、創(chuàng)業(yè)過程第二章第二章 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一、企業(yè)一、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新系統(tǒng)n1、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)n2、如何進(jìn)行創(chuàng)新、如何進(jìn)行創(chuàng)新n3、典型企業(yè)的創(chuàng)新：、典型企業(yè)的創(chuàng)新：3M、海爾、海爾n4、創(chuàng)新管理誤區(qū)、創(chuàng)新管理誤區(qū)以創(chuàng)新的主體為分類標(biāo)準(zhǔn) 1、 原始創(chuàng)新原始創(chuàng)新 2、 模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新 （1）完全模仿創(chuàng)新）完全模仿創(chuàng)新 （2）模仿后再創(chuàng)新）模仿后再創(chuàng)新 3、合作創(chuàng)新、合作創(chuàng)新從創(chuàng)新的程度劃分從創(chuàng)新的程度劃分n突變創(chuàng)新突變創(chuàng)新（Radical innovation） 比如：Post-in Notes（3M）， disposable dia

2、pers(一次性尿布)n漸進(jìn)創(chuàng)新漸進(jìn)創(chuàng)新（Incremental innovation）： 從管理的過程劃分從管理的過程劃分n戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新 促進(jìn)企業(yè)有效轉(zhuǎn)換；依賴環(huán)境促進(jìn)企業(yè)有效轉(zhuǎn)換；依賴環(huán)境n產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；依據(jù)市場(chǎng)的變化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；依據(jù)市場(chǎng)的變化n工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新 促進(jìn)過程重構(gòu)；敏捷、柔性、綠色促進(jìn)過程重構(gòu)；敏捷、柔性、綠色n組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新 促進(jìn)資源積聚和杠桿效應(yīng)的擴(kuò)大；促進(jìn)資源積聚和杠桿效應(yīng)的擴(kuò)大；n市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)開發(fā) 促進(jìn)新機(jī)會(huì)的產(chǎn)生；促進(jìn)新機(jī)會(huì)的產(chǎn)生；n文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新 重新認(rèn)識(shí)環(huán)境，把握變革重新認(rèn)識(shí)環(huán)境，把握變革不同創(chuàng)新活動(dòng)之間的聯(lián)系不同創(chuàng)新活動(dòng)之間的聯(lián)系戰(zhàn)略

3、創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新營銷創(chuàng)新營銷創(chuàng)新組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新工藝（流程）創(chuàng)新工藝（流程）創(chuàng)新時(shí)間時(shí)間創(chuàng)新結(jié)果創(chuàng)新結(jié)果維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀改進(jìn)（打破現(xiàn)狀）改進(jìn)（打破現(xiàn)狀）持續(xù)不斷的小創(chuàng)新持續(xù)不斷的小創(chuàng)新打破現(xiàn)狀打破現(xiàn)狀日本企業(yè)創(chuàng)新方式日本企業(yè)創(chuàng)新方式歐美企業(yè)創(chuàng)新方式歐美企業(yè)創(chuàng)新方式日本日本歐美企業(yè)創(chuàng)新方式比較歐美企業(yè)創(chuàng)新方式比較創(chuàng)造性思維與邏輯性思維的區(qū)別創(chuàng)造性思維與邏輯性思維的區(qū)別創(chuàng)造性思維創(chuàng)造性思維 邏輯性思維邏輯性思維 尋找問題尋找問題 尋找答案尋找答案 分散分散 集中集中找出多種觀點(diǎn)，尋找內(nèi)部找出多種觀點(diǎn)，尋找內(nèi)部 強(qiáng)調(diào)最佳或正確的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)最佳或正確的觀點(diǎn)重新組合結(jié)構(gòu)重新組合

4、結(jié)構(gòu) 利用現(xiàn)有結(jié)構(gòu)利用現(xiàn)有結(jié)構(gòu)尋找能利用這個(gè)想法的方式尋找能利用這個(gè)想法的方式 說明什么時(shí)候這個(gè)想法不起作用說明什么時(shí)候這個(gè)想法不起作用歡迎不連貫的跳躍歡迎不連貫的跳躍 遜用邏輯步驟遜用邏輯步驟歡迎機(jī)會(huì)介入歡迎機(jī)會(huì)介入 只著眼于相關(guān)事宜只著眼于相關(guān)事宜開放式的多種結(jié)構(gòu)開放式的多種結(jié)構(gòu) 只有一個(gè)結(jié)局只有一個(gè)結(jié)局發(fā)散階段發(fā)散階段較多的創(chuàng)意較多的創(chuàng)意集中階段集中階段好的并且可以實(shí)現(xiàn)好的并且可以實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意被保留下來的創(chuàng)意被保留下來真正的創(chuàng)新真正的創(chuàng)新創(chuàng)新的基本過程（兩個(gè)階段）創(chuàng)新的基本過程（兩個(gè)階段）-創(chuàng)新漏斗創(chuàng)新漏斗舉例n一個(gè)一個(gè)IC廠女工的建議：振動(dòng)問題，廠子邊上有鐵路，廠女工的建議：振動(dòng)問題，廠

5、子邊上有鐵路，如何降低鐵路震動(dòng)？如何降低鐵路震動(dòng)？n-挖溝放水！挖溝放水！n沙丁魚保鮮存活法沙丁魚保鮮存活法n-放入沙丁魚的天敵放入沙丁魚的天敵n未按期支付未按期支付 賬單這部分人的賬單這部分人的 市場(chǎng)市場(chǎng)n-成立專門公司、建立細(xì)分市場(chǎng)成立專門公司、建立細(xì)分市場(chǎng)n新加坡一元硬幣：地鐵挖到了龍，經(jīng)濟(jì)受影響，人新加坡一元硬幣：地鐵挖到了龍，經(jīng)濟(jì)受影響，人人佩戴方可化解人佩戴方可化解n -李光耀采納了建議：設(shè)計(jì)有龍標(biāo)示的一元硬李光耀采納了建議：設(shè)計(jì)有龍標(biāo)示的一元硬幣幣n畫家最重要的畫畫器官是？畫家最重要的畫畫器官是？n不是手，而是大腦！不是手，而是大腦！n大師與一般畫匠的區(qū)別？大師與一般畫匠的區(qū)別？

6、n畫畫之前是否先做充分的創(chuàng)新性思考！畫畫之前是否先做充分的創(chuàng)新性思考！n本科生、碩士、博士、大師的區(qū)別？本科生、碩士、博士、大師的區(qū)別？n創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們遠(yuǎn)離因時(shí)空變化而產(chǎn)創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們遠(yuǎn)離因時(shí)空變化而產(chǎn)生的困境，朝向未來！生的困境，朝向未來！以創(chuàng)新能力高低、強(qiáng)弱劃分以創(chuàng)新能力高低、強(qiáng)弱劃分人才和企業(yè)人才和企業(yè)n 不容易學(xué)習(xí)掌握的能力不容易學(xué)習(xí)掌握的能力n n n能力較弱能力較弱 能力較能力較強(qiáng)強(qiáng) 容易學(xué)習(xí)和掌握的能力容易學(xué)習(xí)和掌握的能力dead duck!Short Life Cycle!Star Firm!Leading Firm天才天才庸才？庸才？木材（笨蛋）木材（笨蛋）人才人才如何獲

7、取創(chuàng)新/變革的成功？-Now Just Do ITnN：Need-創(chuàng)新創(chuàng)新/改革的迫切性要有充分了解改革的迫切性要有充分了解nO：Opportunity-必須要能夠識(shí)別并選擇有必須要能夠識(shí)別并選擇有助于創(chuàng)新成功的商務(wù)領(lǐng)域助于創(chuàng)新成功的商務(wù)領(lǐng)域nW：Wish-高層管理者的意愿，高層管理者高層管理者的意愿，高層管理者必須自始至終對(duì)創(chuàng)新給及堅(jiān)定的支持必須自始至終對(duì)創(chuàng)新給及堅(jiān)定的支持n缺缺W，No-No，dont do it!n缺缺O(jiān)，NW-No Way!n缺缺N，OW-哎呦！痛苦的經(jīng)歷。哎呦！痛苦的經(jīng)歷。如何獲取創(chuàng)新/變革的成功？-Now Just Do ITnJust：Justification-

8、創(chuàng)新創(chuàng)新/改革的合理性、正當(dāng)理由改革的合理性、正當(dāng)理由nDo：需要的是創(chuàng)新的人，而不是空想家、：需要的是創(chuàng)新的人，而不是空想家、演說家。演說家。nIT：代表信息技術(shù)，如果把技術(shù)因素排：代表信息技術(shù)，如果把技術(shù)因素排出在創(chuàng)新考慮范圍之外，那么創(chuàng)新或變出在創(chuàng)新考慮范圍之外，那么創(chuàng)新或變革根本無法成功。革根本無法成功。3、典型企業(yè)的創(chuàng)新、典型企業(yè)的創(chuàng)新n創(chuàng)新是一種企業(yè)文化。創(chuàng)新是一種企業(yè)文化。n創(chuàng)新戰(zhàn)略：營造有利于創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境；創(chuàng)新戰(zhàn)略：營造有利于創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境；n 非產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新非常重要（觀念和方法）非產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新非常重要（觀念和方法）n對(duì)員工的創(chuàng)意給予尊重和欣賞?。òl(fā)自內(nèi)心）對(duì)員工的創(chuàng)意給

9、予尊重和欣賞?。òl(fā)自內(nèi)心）n入職培訓(xùn)：創(chuàng)新理念是培訓(xùn)的核心入職培訓(xùn)：創(chuàng)新理念是培訓(xùn)的核心n逆向戰(zhàn)略計(jì)劃法：涂鴉式、設(shè)計(jì)式、指導(dǎo)（漏斗）逆向戰(zhàn)略計(jì)劃法：涂鴉式、設(shè)計(jì)式、指導(dǎo)（漏斗） 三個(gè)管理策略：彈性目標(biāo)、視而不見原則三個(gè)管理策略：彈性目標(biāo)、視而不見原則 、授權(quán)原則、授權(quán)原則 創(chuàng)新的背后：復(fù)雜的創(chuàng)新系統(tǒng)的支持！創(chuàng)新的背后：復(fù)雜的創(chuàng)新系統(tǒng)的支持！3M公司創(chuàng)新戰(zhàn)略管理公司創(chuàng)新戰(zhàn)略管理3M的創(chuàng)新文化：自由、信任、堅(jiān)持不懈、協(xié)作、容忍的創(chuàng)新文化：自由、信任、堅(jiān)持不懈、協(xié)作、容忍n不隨意扼殺任何一個(gè)項(xiàng)目不隨意扼殺任何一個(gè)項(xiàng)目n容忍失敗容忍失敗n保持部門小保持部門小n鼓勵(lì)創(chuàng)新（鼓勵(lì)創(chuàng)新（15%原則）原則）n

10、Stay close to the customern分享財(cái)富分享財(cái)富案例分析：海爾集團(tuán)的創(chuàng)新案例分析：海爾集團(tuán)的創(chuàng)新十三個(gè)觀點(diǎn)十三個(gè)觀點(diǎn)（海爾經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)創(chuàng)新高層研討會(huì)） n觀點(diǎn)之一觀點(diǎn)之一 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品有缺陷的產(chǎn)品就是廢品n觀點(diǎn)之二觀點(diǎn)之二 東方亮了再亮西方東方亮了再亮西方 n觀點(diǎn)之三觀點(diǎn)之三 要盤活資產(chǎn)先盤活人要盤活資產(chǎn)先盤活人 n觀點(diǎn)之四觀點(diǎn)之四 只有淡季的思想，沒有淡季只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)的市場(chǎng) n 觀點(diǎn)之五觀點(diǎn)之五 用戶的難題就是我們的課題用戶的難題就是我們的課題n觀點(diǎn)之六觀點(diǎn)之六 下道工序就是用戶下道工序就是用戶n觀點(diǎn)之七觀點(diǎn)之七 企業(yè)就像斜坡上的球企業(yè)就像斜坡上

11、的球n觀點(diǎn)之八觀點(diǎn)之八 賽馬不相馬賽馬不相馬n觀點(diǎn)之九觀點(diǎn)之九 企業(yè)要長第三只眼睛企業(yè)要長第三只眼睛 n觀點(diǎn)之十觀點(diǎn)之十 先有市場(chǎng)，再建工廠先有市場(chǎng)，再建工廠n觀點(diǎn)之十一觀點(diǎn)之十一 出口創(chuàng)牌，不僅僅是創(chuàng)匯出口創(chuàng)牌，不僅僅是創(chuàng)匯 n 觀點(diǎn)之十二觀點(diǎn)之十二 國際化就是本土化國際化就是本土化 n觀點(diǎn)之十三觀點(diǎn)之十三 現(xiàn)金流比利潤更重要現(xiàn)金流比利潤更重要二、創(chuàng)業(yè)過程二、創(chuàng)業(yè)過程n創(chuàng)業(yè)的兩種觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的兩種觀點(diǎn)n企業(yè)家學(xué)派（企業(yè)家學(xué)派（Entrepreneurship Approach）n過程學(xué)派（過程學(xué)派（Process Approach）創(chuàng)業(yè)者個(gè)人（創(chuàng)業(yè)者個(gè)人（The Individual）n成就需要

12、成就需要n管理（控制）軌跡管理（控制）軌跡n風(fēng)險(xiǎn)傾向風(fēng)險(xiǎn)傾向n工作滿意度工作滿意度n以前工作經(jīng)歷以前工作經(jīng)歷n父輩是否有創(chuàng)業(yè)父輩是否有創(chuàng)業(yè)n年齡年齡n受教育受教育資料：美國費(fèi)城納爾遜中學(xué)門口有兩尊雕塑，資料：美國費(fèi)城納爾遜中學(xué)門口有兩尊雕塑，左邊是一只蒼鷹，右邊是一匹奔馬。（代表？）左邊是一只蒼鷹，右邊是一匹奔馬。（代表？）獨(dú)立生存能力獨(dú)立生存能力 餓死的鷹餓死的鷹剝皮的馬剝皮的馬創(chuàng)業(yè)環(huán)境（創(chuàng)業(yè)環(huán)境（The Environment）n風(fēng)險(xiǎn)資本可獲得性風(fēng)險(xiǎn)資本可獲得性n是否有有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)家是否有有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)家n技術(shù)熟練工人技術(shù)熟練工人n是否有供應(yīng)商是否有供應(yīng)商n是否有客戶和新市場(chǎng)是否有客戶和新市

13、場(chǎng)n政府影響政府影響n比鄰大學(xué)？比鄰大學(xué)？n土地等相關(guān)資源的狀況土地等相關(guān)資源的狀況n交通便利？交通便利？n區(qū)域人口的態(tài)度區(qū)域人口的態(tài)度n支撐服務(wù)支撐服務(wù)n生活條件生活條件3、創(chuàng)業(yè)的一般過程、創(chuàng)業(yè)的一般過程創(chuàng)業(yè)構(gòu)思創(chuàng)業(yè)構(gòu)思創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施方案實(shí)施方案生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作成長管理成長管理 1 1、發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2 2、準(zhǔn)備和撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備和撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃3 3、確定并獲取創(chuàng)業(yè)所需要的各種資源、確定并獲取創(chuàng)業(yè)所需要的各種資源4 4、管理新創(chuàng)事業(yè)、管理新創(chuàng)事業(yè)以制造業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)的基本過程為：以制造業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)的基本過程為：n（1 1）由技術(shù)與市場(chǎng)兩個(gè)主要方面而形成創(chuàng)業(yè)構(gòu)）

14、由技術(shù)與市場(chǎng)兩個(gè)主要方面而形成創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，并對(duì)其進(jìn)行篩選。思，并對(duì)其進(jìn)行篩選。n（2 2）認(rèn)真思索而形成的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，還需要進(jìn)行）認(rèn)真思索而形成的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，還需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)因素分析并作出戰(zhàn)略選擇，同時(shí)，對(duì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)因素分析并作出戰(zhàn)略選擇，同時(shí)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行必要的研究、試驗(yàn)或補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)，及進(jìn)行工進(jìn)行必要的研究、試驗(yàn)或補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)，及進(jìn)行工業(yè)化初步設(shè)計(jì)等。業(yè)化初步設(shè)計(jì)等。n（3 3）由創(chuàng)業(yè)者組織形成小組，進(jìn)行項(xiàng)目可行性）由創(chuàng)業(yè)者組織形成小組，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，進(jìn)一步形成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。研究，進(jìn)一步形成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。n（4 4）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃完成后或同時(shí)，需要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃完成后或同時(shí)，需要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備。如：確定公司形

15、式、經(jīng)營班子，落實(shí)的準(zhǔn)備。如：確定公司形式、經(jīng)營班子，落實(shí)創(chuàng)業(yè)資本，并盡快到位。創(chuàng)業(yè)資本，并盡快到位。n（5 5）一切準(zhǔn)備好后，開始注冊(cè)公司，領(lǐng)取營）一切準(zhǔn)備好后，開始注冊(cè)公司，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照、銀行開戶、辦理稅務(wù)登記等。主要管業(yè)執(zhí)照、銀行開戶、辦理稅務(wù)登記等。主要管理人員到位。建立健全公司的各種規(guī)章制度。理人員到位。建立健全公司的各種規(guī)章制度。n（6 6）進(jìn)行員工招募與員工培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)）進(jìn)行員工招募與員工培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備安裝、技術(shù)與工藝調(diào)試，生產(chǎn)出工業(yè)產(chǎn)品，備安裝、技術(shù)與工藝調(diào)試，生產(chǎn)出工業(yè)產(chǎn)品，作為工業(yè)品大樣送檢，或送到用戶手中進(jìn)行檢作為工業(yè)品大樣送檢，或送到用戶手中進(jìn)行檢測(cè)與確認(rèn)。測(cè)與

16、確認(rèn)。n（7 7）簽訂銷售合同，購入原材料，按計(jì)劃進(jìn)）簽訂銷售合同，購入原材料，按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。完善質(zhì)量管理系統(tǒng)。行生產(chǎn)。完善質(zhì)量管理系統(tǒng)。n（8 8）開業(yè)。）開業(yè)。n（9）對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行管理。）對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行管理。 創(chuàng)業(yè)的七大必備條件創(chuàng)業(yè)的七大必備條件（RISKINGRISKING）GoalGoalResourcesResourcesIdeasIdeasSkillsSkillsKnowledgeKnowledgeNetworkNetworkIntelligenceIntelligence創(chuàng)業(yè)過程的創(chuàng)業(yè)過程的Timmons 模型模型外生因素外生因素領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力資本市場(chǎng)資本市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)

17、險(xiǎn)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)資源資源團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)溝通溝通商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃合理和缺陷合理和缺陷不確定性不確定性市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)意合理性創(chuàng)意合理性不確定性不確定性資本市場(chǎng)關(guān)系資本市場(chǎng)關(guān)系創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力1、機(jī)會(huì)、機(jī)會(huì)2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)3、資源的節(jié)儉和創(chuàng)造、資源的節(jié)儉和創(chuàng)造4、三者之間的平衡、三者之間的平衡5、整體化、整體化nTimmons認(rèn)為一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，認(rèn)為一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，始于機(jī)會(huì)，而非金錢、策略、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)始于機(jī)會(huì)，而非金錢、策略、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營計(jì)劃，而大部分的機(jī)會(huì)都不是一開始團(tuán)隊(duì)的營計(jì)劃，而大部分的機(jī)會(huì)都不是一開始團(tuán)隊(duì)的能耐或是團(tuán)隊(duì)所擁有的資源所能駕馭的。能耐或是團(tuán)隊(duì)

18、所擁有的資源所能駕馭的。n Timmons認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家與團(tuán)隊(duì)主要的角色，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家與團(tuán)隊(duì)主要的角色，就是在動(dòng)態(tài)、不斷改變、充滿未知與風(fēng)險(xiǎn)的過就是在動(dòng)態(tài)、不斷改變、充滿未知與風(fēng)險(xiǎn)的過程當(dāng)中，努力維持上圖中三個(gè)驅(qū)動(dòng)力（機(jī)會(huì)、程當(dāng)中，努力維持上圖中三個(gè)驅(qū)動(dòng)力（機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源）之間的平衡、分析公司生存發(fā)展團(tuán)隊(duì)、資源）之間的平衡、分析公司生存發(fā)展所欠缺的條件并填補(bǔ)缺口，而商業(yè)計(jì)劃書則是所欠缺的條件并填補(bǔ)缺口，而商業(yè)計(jì)劃書則是此三個(gè)驅(qū)動(dòng)力間的溝通語言。此三個(gè)驅(qū)動(dòng)力間的溝通語言。n機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源此三驅(qū)動(dòng)力是動(dòng)態(tài)的，除了機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源此三驅(qū)動(dòng)力是動(dòng)態(tài)的，除了本身的變化之外，也有可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者、環(huán)境等本身的

19、變化之外，也有可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者、環(huán)境等因素的變動(dòng)而發(fā)生改變，因此上述的創(chuàng)業(yè)過程三因素的變動(dòng)而發(fā)生改變，因此上述的創(chuàng)業(yè)過程三個(gè)力量之間的關(guān)系是動(dòng)態(tài)的。個(gè)力量之間的關(guān)系是動(dòng)態(tài)的。n正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中三個(gè)驅(qū)動(dòng)力會(huì)動(dòng)態(tài)改變的緣正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中三個(gè)驅(qū)動(dòng)力會(huì)動(dòng)態(tài)改變的緣故，創(chuàng)業(yè)過程中必須努力維持三者間平衡的關(guān)系，故，創(chuàng)業(yè)過程中必須努力維持三者間平衡的關(guān)系，如果三個(gè)驅(qū)動(dòng)力間發(fā)生不平衡的狀態(tài)時(shí)，公司的如果三個(gè)驅(qū)動(dòng)力間發(fā)生不平衡的狀態(tài)時(shí)，公司的發(fā)展將會(huì)面臨障礙。發(fā)展將會(huì)面臨障礙。n所以創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)某個(gè)驅(qū)動(dòng)力變大或縮小而產(chǎn)所以創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)某個(gè)驅(qū)動(dòng)力變大或縮小而產(chǎn)生不平衡時(shí)，必須趕快填補(bǔ)造成不平衡的缺口。生不平衡時(shí)，必須趕快填補(bǔ)造成不平衡的缺口。n克拉克（克拉克（Jim Clark）在硅谷創(chuàng)立在硅谷創(chuàng)立n1、SGI（科學(xué)家）（科學(xué)家）n2、網(wǎng)景（管理者）、網(wǎng)景（管理者）n3、Healtheom公司（觀念藝術(shù)家）公司（觀念藝術(shù)家）打破和改變?cè)械囊?guī)矩打破和改變?cè)械囊?guī)矩創(chuàng)業(yè)是內(nèi)心不可抑制的創(chuàng)業(yè)是內(nèi)心不可抑制的“魔魔”一舒適了就不自一舒適了就不自在在以網(wǎng)景公司為例以網(wǎng)景公司為例外生因素外生因素領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力資本市場(chǎng)資本市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)非常大非常大不確定不