2006年一建項(xiàng)目管理真題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2006年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。A建安工程完成 B竣工驗(yàn)收C動(dòng)用 D保修期結(jié)束 2.我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。A政府主管部門(mén) B業(yè)主方C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。A工作對(duì)象之間的關(guān)系 B組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 4.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢(xún)單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工

2、程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。A工程咨詢(xún)單位 B工程監(jiān)理單位C項(xiàng)目總承包單位 D業(yè)主 5.某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。A業(yè)主 B項(xiàng)目總承包單位C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 6.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（ ）。A工程合同價(jià) B工程變更款C工程索賠款 D工程結(jié)算價(jià) 7.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。A調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械

3、設(shè)備B調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C審定危險(xiǎn)性較大的工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案D調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 8.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。A減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量 B調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C降低項(xiàng)目管理人工成本 D組建項(xiàng)目管理班子 9.在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（ ）描述的方式。A構(gòu)造 B施工圖C功能 D規(guī)模 10.下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。A監(jiān)理日記 B監(jiān)理平行檢測(cè)資料C監(jiān)理巡視記錄 D旁站監(jiān)理記錄 11.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A事故防范計(jì)劃 B現(xiàn)場(chǎng)防

4、火設(shè)施C工程設(shè)計(jì)文件 D一般技工的能力 12.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過(guò)程。A從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 13.在施工成本管理的各類(lèi)措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類(lèi)措施的前提和保障的是（ ）。A過(guò)程控制措施 B經(jīng)濟(jì)措施C技術(shù)措施 D組織措施 14.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（ ）。A措施費(fèi)和間接費(fèi) B直接費(fèi)和間接費(fèi)C規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) D間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金 15.某工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修

5、改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn) 16.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。A7 B14C2l D28 17.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)（ ），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A10 B1C0.1 D0.01 18.某工程由于

6、業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施T分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（ ）元。A5425 B4150C3025 D2905 19.某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（ ）。A應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi) B應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)C(jī)應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi) D應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi) 20.在工程施工過(guò)程中，確定已完

7、工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱(chēng)、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；計(jì)算主材差價(jià)；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是（ ）。A總費(fèi)用法 B工料單價(jià)法C動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法 D綜合單價(jià)法 21.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬(wàn)元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬(wàn)元。要素項(xiàng)目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日） 要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價(jià)格（元）3600330100043現(xiàn)行價(jià)格（元）3200350120

8、040A321.63 B303.54C298.74 D280.65 22.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ）。A會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 23.某工程l o月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程lo月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）。A成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元 24.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其

9、“三算”對(duì)比指的是（ ）的比較。A概算成本、預(yù)算成本、決算成本B預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C月度成本、季度成本、年度成本D預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本 25.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( ）。A進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 26.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（ ）。A直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間 B確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量C直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間 D確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差 27.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如

10、下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。A1 B2C3 D4 28.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（ ）周。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （周） A1 B2C3 D4 29.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路 30.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)

11、度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（ ）。A3天和0天 B3天和1天C4天和0天 D4天和1天 31.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（ ）。A優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 B分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C編制資源需求計(jì)劃 D選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式 32.論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。A根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄 33.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制總進(jìn)度

12、計(jì)劃；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。A BC D 34.根據(jù)GB/T l9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作稱(chēng)為（ ）。A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制C質(zhì)量管理 D質(zhì)量計(jì)劃 35.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，事中控制是指（ ）。A對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制 36.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃

13、分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）。A質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 B質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成C質(zhì)量控制措施 D質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 37.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( ）。A與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B必須通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C必須通過(guò)監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體 38.某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買(mǎi)的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。A施工總承包單位 B材料供應(yīng)單位C分包單位 D建設(shè)單位 39.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)

14、致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。A按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收C征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收D按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收 40.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A項(xiàng)目經(jīng)理 B法定代表人C項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 D技術(shù)負(fù)責(zé)人 41.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專(zhuān)業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ ）。A功能性全數(shù)檢測(cè) B適用性全數(shù)檢測(cè)C功能性抽樣檢測(cè) D適用性抽樣檢測(cè) 42.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（ ）。A監(jiān)督檢查工程建

15、設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量B監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量D監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量 43.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（ ）。A直方圖法 B排列圖法C控制圖法 D因果分析圖法 44.對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說(shuō)明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。A偏下限 B充滿(mǎn)上下限C居中且邊界與上下限有較大距離 D超出上下限 45.根據(jù)GB/T l9000質(zhì)

16、量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（ ）。A程序文件 B質(zhì)量手冊(cè)C質(zhì)量記錄 D管理標(biāo)準(zhǔn) 46.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的是（ ）。A評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B揭露施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，改進(jìn)施工工藝C向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)質(zhì)量方針 47.獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷(xiāo)認(rèn)證的，最早可在撤銷(xiāo)認(rèn)證（ ）后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A6個(gè)月 B1年C2年 D3年 48.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來(lái)衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的大

17、小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為（ ）。A重大風(fēng)險(xiǎn) B中度風(fēng)險(xiǎn)C可容許風(fēng)險(xiǎn) D不容許風(fēng)險(xiǎn) 49.第二類(lèi)危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（ ）是控制第二類(lèi)危險(xiǎn)源的方法。A采取個(gè)體防護(hù)措施 B設(shè)置隔離設(shè)施C限制危險(xiǎn)物質(zhì) D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 50.對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類(lèi)，特大傷亡事故是指一次死亡( ）人及其以上的事故。A3 B5C10 D15 51.根據(jù)我國(guó)職業(yè)病目錄，屬于物理因素所致白9職業(yè)病是（ ）。A中暑 B職業(yè)性哮喘C電光性皮炎 D水泥塵肺 52.職業(yè)傷害事故分類(lèi)中，物體打擊傷害是指落物、滾

18、石、（ ）等造成的人身傷害。A錘擊、碎裂 B井壁坍塌C高處墜落 D爆炸引起的物體打擊 53.根據(jù)我國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（ ）dB（A）。A55 B65C70 D75 54.在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，所包含的二級(jí)要素是（ ）。A績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 B應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C記錄和記錄管理 D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 55.環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/T 24001）中的二級(jí)要素“環(huán)境管理體系審核”是指（ ）。A國(guó)家環(huán)境主管部門(mén)審核 B環(huán)境管理第三方認(rèn)證審核C業(yè)主方環(huán)境管理審核 D企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核 56.根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文

19、件出售的說(shuō)法中，正確的是（ ）。A自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則C招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)D招標(biāo)文件售出后，不予退還 57.按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是（ ）。A因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C公開(kāi)招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣的D受自然地域環(huán)境限制的 58.在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（ ）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A5 B10C15 D30 59.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003

20、-0214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)編制。A勞務(wù)分包人 B工程承包人C發(fā)包人 D工程師 60.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A勞務(wù)分包人 B工程承包人C發(fā)包人 D安全監(jiān)督機(jī)構(gòu) 61.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程采購(gòu)項(xiàng)目的履約擔(dān)保金額一般為合同價(jià)的（ ）。A1020 B1030C2030 D3050 62.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（ ）。A銀行保函 B支票C現(xiàn)金 D匯票 63.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額

21、一定的百分比表示，百分比越大，則（ ）。A合同金額越高 B承包商利潤(rùn)越高C承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大 D對(duì)承包商的補(bǔ)償越多 64.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說(shuō)法中正確的是（ ）。A導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立C只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立 65.依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)在（ ）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。A發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) B合同簽訂C投標(biāo)有效期結(jié)束 D確定中標(biāo)人 66.下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說(shuō)法中，正確

22、的是（ ）。A總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式 67.在NEC合同中，工程師代表的是（ ）的利益。A發(fā)包人 B工程承包C社會(huì)公眾 D政府 68.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（AIA）的合同條件主要用于（ ）工程。A房屋建筑 B鐵路和公路C石油化工 D大型基礎(chǔ)設(shè)施 69.在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，其核心手段是（ ）。A編制統(tǒng)一的信息管理手冊(cè) B制定統(tǒng)一的信息管理流程C建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度 D建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) 70.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息

23、系統(tǒng)（PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（ ）。A主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理C是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D是項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)（PP）的一種方式 二、多項(xiàng)選擇題（共30題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中.有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得O.5分）71.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。A建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位E施工單位 72.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只

24、有一個(gè)指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 73.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ ）。A調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 B改進(jìn)進(jìn)度控制手段C調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 D改進(jìn)工作流程E改進(jìn)施工方法 74.可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（ ）。A為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢(xún)單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E一個(gè)設(shè)計(jì)單位 75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

25、方式的核心是（ ）。A實(shí)行總價(jià)包干B業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合D實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成E為項(xiàng)目建設(shè)增值 76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本E防止分包商的索賠 77.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（ ）。A完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)B業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)D施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi).E經(jīng)

26、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) 78.承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的情況有（ ）。A工程范圍變更 B文件有缺陷C分部工程延期施工 D文件技術(shù)性錯(cuò)誤E業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)79.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）。A目標(biāo)利潤(rùn)分析 B目標(biāo)成本分析C預(yù)算成本分析 D主要資源節(jié)超對(duì)比分析E主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析 80.施工成本分析常用的方法包括（ ）。A比較法 B比率法C差額計(jì)算法 D連環(huán)置換法E實(shí)際費(fèi)用法 81.施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ）。A通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成

27、本的落實(shí)情況C通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 82.按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（ ）。A肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 83.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零C最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小D最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小E雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線 84.在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過(guò)

28、程中，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（ ）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A計(jì)劃形式 B計(jì)劃層C計(jì)劃對(duì)象 D計(jì)劃方法E資源類(lèi)別 85.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（ ）。A建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B質(zhì)量方針C質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D合同關(guān)系E質(zhì)量控制界面 86.建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（ ）。A施工區(qū)段劃分 B施工流向C施工工藝 D勞動(dòng)力安排E施工方法 87.使用質(zhì)量特性要因分析法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（ ）。A若干個(gè)質(zhì)量問(wèn)題可在一張圖中一起分析B應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個(gè)C通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析D

29、根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類(lèi)收集數(shù)據(jù)E分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能原因 88.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（ ）。A施工日志 B施工檢測(cè)資料C測(cè)量復(fù)核資料 D工地施工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要E原材料檢測(cè)資料 89.在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（ ）。A工程質(zhì)量控制方案 B施工組織設(shè)計(jì)C可行性研究報(bào)告 D工程監(jiān)理規(guī)劃E各方人員資質(zhì)證書(shū) 90.根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有（ ）。A下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的B因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的C在工作時(shí)間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的D在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中

30、受傷的E下班后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收尾工作而受傷的 91.大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（ ）。A電離法 B吸附法C催化法 D燃燒法E冷凝法 92.我國(guó)安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定有（ ）。A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以行業(yè)考核為主的制度B各級(jí)企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門(mén)規(guī)定的時(shí)間報(bào)送報(bào)表C安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)對(duì)各部門(mén)的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核D企業(yè)各級(jí)主管部門(mén)應(yīng)如實(shí)向同級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)報(bào)送傷亡事故隋況E省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)到國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門(mén) 93.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（ ）。A操作規(guī)程 B程序文件引用的表格C管理手冊(cè) D績(jī)

31、效報(bào)告E監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則 94.根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ）。A招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位B施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成C有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)D應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)E應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn) 95.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ ）。A投標(biāo)書(shū)優(yōu)先于合同專(zhuān)用條款 B合同專(zhuān)用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙 D工程量清單優(yōu)先于圖紙E工程量清單優(yōu)先于工程報(bào)價(jià)單 96.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，轉(zhuǎn)包行為有（ ）。A發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總

32、承包商指定分包B承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包C承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包D施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包E分包人將其承包的建設(shè)工程再分包 97.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（ ）。A可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10C實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保D支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E實(shí)行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件 98.某工程實(shí)行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專(zhuān)業(yè)分包單位施工，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，（ ）可以提出索賠。A承包人向發(fā)包人 B承包人向勘察單位C分包人