談民用建筑EPC工程總承包治理

1、談民用建筑EPC工程總承包治理談民用建筑EPC工程總承包治理 引言 民用建筑是一種非生產(chǎn)性的居住建筑，這種建筑和商業(yè)建筑不同，在長期建筑進展過程中形成了專業(yè)化的建筑公司。這種公司承保的建筑節(jié)約了許多流程，在國外的許多民用建筑就是接受的這種模式，在我國的進展處于剛起步階段。這種工程承包形式以合同為基礎(chǔ)，雙方根據(jù)合同的商定將工程的設(shè)計、設(shè)備和材料選購、施工過程等承包給建筑公司。這種承包方式的優(yōu)勢在于業(yè)主不需要花費自己的精力設(shè)計施工，而且在此過程中業(yè)主不需要承當大的風險，整個施工過程中出現(xiàn)的問題由施工方承當。這種承包方式滿足了業(yè)務(wù)對房屋建設(shè)的需求，同時還可以削減資源的投入。1 EPC治理模式的特點分

2、析在民用建筑的施工過程中，假如雙方嚴格根據(jù)合同的商定執(zhí)行，可以很好的實現(xiàn)業(yè)主以及施工方的共贏。據(jù)目前建筑市場的形式分析，建筑市場的進展正在不斷成熟，假如這種建筑模式的優(yōu)勢能被更多人了解，在將來的建筑市場進展過程中，這種方法將會越來越普及。1.1 EPC一體化的施工模式可以滿足業(yè)主的多種需求結(jié)合當前我國建筑行業(yè)的具體狀況來看，在建筑過程中，首先要進行房屋設(shè)計，而設(shè)計要花費的時間占整個適應(yīng)過程的時間比重過大，而施工總時間又不能調(diào)整，因此造成建筑的設(shè)計不夠的狀況。業(yè)主的某些設(shè)計思路或者想法是隨機想出來的，具有不確定性，有時候設(shè)計思路還沒有完善，可能施工就已經(jīng)開始進行了，造成在施工時業(yè)主可能還有其他要

3、求。而要重新更改設(shè)計需要一個過程，首先需要業(yè)主將想法告知設(shè)計部門，設(shè)計部門結(jié)合業(yè)主的想法重新設(shè)計圖紙，新的圖紙設(shè)計完成后再轉(zhuǎn)交給施工部門1。這個重新設(shè)計的過程需要更多時間，由于是重新設(shè)計，整個設(shè)計過程不具有連貫性，可能會造成設(shè)計出現(xiàn)失誤。當施工部門結(jié)合圖紙施工地方進行施工時，確定又會發(fā)覺一些與實際狀況不符的狀況，會延遲施工進度，同時也會對投資有肯定的影響。鑒于此，需要對工程實行EPC治理模式，這時候需要建筑的總承包方協(xié)調(diào)設(shè)計與施工過程中的對接問題，重新制定施工方案，提出最適合施工的方案設(shè)想，通過這種一體化的治理模式可以準時針對業(yè)務(wù)的需求進行變更調(diào)整。1.2 EPC治理一體化治理模式可以克服施工

4、投資問題作為民用建筑的總承包方，在施工過程中可能會由于設(shè)計單位與施工單位的利益分析不同以及立場不同而導致需要的投資增加。EPC治理可以克服這種問題，假如一般施工的話，在施工過程中出現(xiàn)由于設(shè)計單位的設(shè)計思路不符合業(yè)主的要求，從而需要施工項目進行修改，重新返工，又或者因此施工企業(yè)為了增加自己的利潤空間，提出要重新考量施工費用的問題，這些產(chǎn)生的費用需要業(yè)主負責。但是在EPC的工程中，這些產(chǎn)生的問題都是由其具體的執(zhí)行機構(gòu)解決，為業(yè)主解決了很多繁瑣的施工問題。1.3 可以幸免由于業(yè)主的失誤造成的選購不當問題在民用建筑的施工過程中，有一部分業(yè)主考慮到本錢問題會選擇自己選購工程所需要的設(shè)備等物品。但是業(yè)主自

5、行選購具有肯定的風險性，因為業(yè)主可能對施工的環(huán)節(jié)把握不夠具體，而且業(yè)主自己的專業(yè)能力比較薄弱，不像承包單位有特地的技術(shù)部門，簡單出現(xiàn)選購不當?shù)膯栴}，有時候由于業(yè)主對設(shè)備的購價不夠了解，造成選購本錢的增加等問題2。但是假如接受EPC的這種模式，選購環(huán)節(jié)的問題由承包單位自行負責，即使造成選購本錢增加也和業(yè)主沒有關(guān)系，其整個施工流程由其總承包方進行負責。通過和業(yè)主洽商，在其指定的多個合作品牌中選擇其中一個作為合作對象，一旦確定，施工期間不能變更。由于施工機構(gòu)長期從事建筑工作，對于市場中各種建筑材料的價格、規(guī)格、質(zhì)量都相比業(yè)主更為了解，甚至其材料使用后的效果怎樣都是較為了解的。對于其整體把握也較為精確

6、，因此將材料的選購事項交給承包方專業(yè)的選購部門，可以買到真正物美價廉的東西，實現(xiàn)業(yè)主與承包方的共贏，在節(jié)約耗費本錢的同時不影響建筑的質(zhì)量。2 EPC模式下，作為施工承包方應(yīng)當具備的條件在EPC模式下，可以將整個施工過程全權(quán)負責，包括其設(shè)計、選購、施工等過程，通過這種緊密協(xié)作的方式可以實現(xiàn)施工項目的增值3。結(jié)合以上分析所得，EPC施工具有肯定的優(yōu)勢條件，隨著民用建筑要求的提高，信任更多業(yè)主會選擇將建筑施工外包出去，而這種EPC模式就是更好的選擇。但是作為施工總承包方要想保質(zhì)保量完成施工項目也不是簡潔的事，因此施工承包方需要具備肯定的條件。2.1 作為工程總承包方應(yīng)當樹立主人翁意識，與業(yè)主緊密合作

7、建筑施工是一項大的工程，因此作為業(yè)主一般不太放心全權(quán)交給施工承包單位。但是既然能交給承包單位，就是對承包方的極大信任，因此承包方要做好自己的施工工作，不能辜負這種信任4。在長期的承包項目過程中，承包方也應(yīng)當主動宣揚自己的服務(wù)理念，以為業(yè)主服務(wù)為宗旨，從而建立良好的服務(wù)口碑。企業(yè)也要能為業(yè)主設(shè)身處地的考慮，在向業(yè)主交工前，應(yīng)當做好自己的本職工作，履行主人翁職責，把工程當作自己的房屋建筑一般。作為承包方應(yīng)當要有大局思想，具備全局觀，完全的施工問題要從自身出發(fā)，對整個工程負責到底。承包企業(yè)不能僅把盈利作為唯一目標，應(yīng)當時刻替業(yè)主考慮，為業(yè)主服務(wù)像為自己服務(wù)一樣，這也是為自己宣揚。如此才能實現(xiàn)業(yè)主與承

8、包單位的互利共贏，在不損害業(yè)主切身利益的同時爭取更大的利潤。2.2 作為總承包單位應(yīng)當具備綜合設(shè)計思維在EPC模式下，工程的承包方僅做到意識上的重視遠遠不夠，不管如何，最終都是要向業(yè)主呈現(xiàn)更好的施工成果。作為總承包方要嚴格根據(jù)與業(yè)主的施工合同履行自己的職責，承包方應(yīng)當不斷提升自己的綜合設(shè)計能力，形成自己的特色化能力。這種設(shè)計理念是一種更加具有實效性的設(shè)計能力，這種設(shè)計能力可以盡量幸免設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的一些問題，能提前考慮到設(shè)計中需要留意的問題，對業(yè)主的想法也有肯定的了解。這種設(shè)計理念對整個設(shè)計部門提出了更高的要求，需要其在平常的施工過程中不斷總結(jié)閱歷，優(yōu)化自己的設(shè)計思路。好的設(shè)計需要優(yōu)秀的施工單位執(zhí)行才能到達更好的效果，才能將整體設(shè)計理念完善呈現(xiàn)。結(jié)語EPC治理模式是一種新型的設(shè)計選購施工一體化的施工模式，這種施工模式實現(xiàn)了專業(yè)的人做專業(yè)