企業(yè)職工建言獻(xiàn)策管理辦法

1、*股份有限公司員工建言獻(xiàn)策管理辦法（試行）第一章總則第一條為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工參與管理和技術(shù)改進(jìn)的積極性，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，制定本辦法。第二條建言獻(xiàn)策是指在公司的日常工作中，員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的具有可行性的改進(jìn)方法和措施建議。第三條本辦法適用于公司所屬各單位。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條為保證員工建言獻(xiàn)策活動的順利開展，成立由總經(jīng)理任組長，總工程師、工會主席任副組長，成員由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的評審領(lǐng)導(dǎo)小組。職責(zé)：負(fù)責(zé)員工建言獻(xiàn)策活動的策劃、督導(dǎo)與指導(dǎo)；審定員工建言獻(xiàn)策管理辦法；對評審小組有爭議的建議項目進(jìn)行復(fù)審；批準(zhǔn)建言獻(xiàn)策年度活動經(jīng)費預(yù)算

2、和獎勵方案；對重大建言獻(xiàn)策進(jìn)行審定；協(xié)調(diào)處理活動的其他重大事項。第五條評審領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評審工作小組（下稱評審小組），組長由生產(chǎn)技術(shù)部主任擔(dān)任，副組長由辦公室主任擔(dān)任，成員由各部室主任、基層工會主席、生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室相關(guān)工作人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)員工建言獻(xiàn)策管理辦法的完善；負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策活動的組織實施與日常管理；對提交公司的建言獻(xiàn)策項目組織評審；對采納的建議確定落實單位和責(zé)任人；提出活動年度經(jīng)費預(yù)算和獎勵方案；監(jiān)督重大建言獻(xiàn)策的實施；協(xié)調(diào)解決實施過程中的具體問題。第六條按照分級管理的原則，各單位成立員工建言獻(xiàn)策工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位建言獻(xiàn)策活動的日常管理以及改進(jìn)項目的具體實施。第三章條件與內(nèi)容第七條

3、員工建言獻(xiàn)策應(yīng)具備的基本條件：（一）先進(jìn)性：所提建議對公司、分公司（部門）、車間、班組當(dāng)前現(xiàn)狀有改進(jìn)、完善或提高；（二）可行性：方案、措施在公司、分公司（部門）、車間、班組現(xiàn)有條件下可實施；（三）效益性：實施后能帶來經(jīng)濟效益、社會效益或其他利益。第八條建言獻(xiàn)策的主要內(nèi)容（一）生產(chǎn)方面對生產(chǎn)組織或過程方法的改進(jìn)；工藝、設(shè)備和現(xiàn)場管理改進(jìn)；節(jié)能降耗，消除浪費，修舊利廢改進(jìn)；原料、中間產(chǎn)品及生產(chǎn)排放回收改進(jìn)；提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善勞動條件方面的建議（二）技術(shù)方面新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)與應(yīng)用；對現(xiàn)行工藝、設(shè)備的革新改造；對目前生產(chǎn)起制約作用的技術(shù)難題或關(guān)鍵問題的解決；在工作中總結(jié)出的成功操作方法的建

4、議。（三）經(jīng)營管理方面降低采購成本、提高采購質(zhì)量、縮短采購周期方面的建議；促進(jìn)材料流動與綜合利用、降低庫存方面的建議；節(jié)省營銷、財務(wù)、管理費用方面的建議；改善結(jié)構(gòu)、開拓市場、提高銷售收入方面的建議；改善內(nèi)部管理、消除經(jīng)營風(fēng)險方面的建議；改進(jìn)工作流程、提高工作效率方面的建議；加快人才培養(yǎng)與成長、穩(wěn)定職工隊伍方面的建議；改進(jìn)信息和網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議；改進(jìn)黨群工作和企業(yè)文化建設(shè)方面的建議；改善生活后勤管理，提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議。第九條有下列情況之一的，不作為員工建言獻(xiàn)策受理：（一）只提出意見和希望，而無具體改進(jìn)內(nèi)容與方法；（二）已列入公司年度計劃的技術(shù)改造和持續(xù)改進(jìn)項目；（三）公司及所屬各單位目前

5、正在進(jìn)行的工作；（四）不切合公司實際或公司不具備實施條件的；（五）部門、崗位職責(zé)規(guī)定的所應(yīng)當(dāng)做好的本職工作；其它不應(yīng)受理的事項第四章建言獻(xiàn)策處理程序第十條建言獻(xiàn)策申報員工建言獻(xiàn)策，可由員工一人或兩人以上聯(lián)名提出，也可由班組、車間、分公司（部門）等集體名義提出。員工建言獻(xiàn)策需填寫公司建言獻(xiàn)策征集表。第十一條建言獻(xiàn)策征集表填寫要求：（一）建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項；（二）現(xiàn)狀分析：詳細(xì)說明在建議未提出前原有工作的基本情況、存在的問題及應(yīng)予改進(jìn)的方面；（三）改進(jìn)方案及所需資源:應(yīng)清楚說明為達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施、方法、程序、步驟及所需的資源，其中措施、方法應(yīng)具有科學(xué)依據(jù)和可操作性，

6、必要時可附圖紙、數(shù)據(jù)資料等；（四）文字表述：能夠準(zhǔn)確順暢的說明問題，不跑題偏題，具有較強的針對性和邏輯性。第十二條建議受理（一）公司、分公司受理建議的部門為辦公室，車間、班組應(yīng)指定專人受理員工建議；（二）員工向班組、車間提出改進(jìn)建議，將填寫的建言獻(xiàn)策征集表送至受理人；向分公司提出的，送至分公司辦公室；向公司提出的，由分公司轉(zhuǎn)達(dá)或推薦；（三）建議受理部門和受理人，必須妥善保管建言獻(xiàn)策征集表并作出受理登記備案；（四）建議受理部門或受理人須在受理建議后三個工作日內(nèi)，將建議交至本級評審小組組長。第十三條基層評審與實施（一）分公司評審小組每半個月組織一次評審，并作出評審結(jié)論；（二）經(jīng)審查認(rèn)定不屬于建言獻(xiàn)

7、策范疇或沒有采納價值的建議，須書面向建議人反饋意見，說明不予采納的理由；（三）經(jīng)審查認(rèn)定具有采納價值的建議，按以下程序處理：1. 對班組、車間提出的建議，班組、車間可以實施完成的，由班組或車間提出實施意見，明確實施的時間節(jié)點，指定實施責(zé)任人。需要在分公司協(xié)調(diào)幫助下完成的，提交到分公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定；對分公司或公司提出的建議，按照上一項規(guī)定辦理；2. 對于決定采納實施或提交上一級處理的建議，由評審小組書面反饋建議人。第十四條公司評審與實施（一）公司評審小組每月定期對提交到公司的建議組織評審，做出是否采納的結(jié)論。經(jīng)評審認(rèn)定可采納實施的，提出實施意見，提交評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定；（二）審定結(jié)果在公司范圍

8、內(nèi)進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。在此期間，任何單位（部門）和個人均可以書面的形式向公司提出異議，由公司相關(guān)部門進(jìn)行核實，并將核實情況向評審領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；（三）經(jīng)公示通過后的項目，由評審小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，確定落實完成單位，實施單位按計劃在規(guī)定的時限內(nèi)完成。第十五條效果評價每項建議實施完成后，由實施單位或部門寫出總結(jié)報告，提交各級評審小組，由評審小組負(fù)責(zé)對實施項目進(jìn)行跟蹤測評或做出效果評估，并提出對建議人獎勵的建議。第五章獎勵第十六條建言獻(xiàn)策獎勵經(jīng)分公司、公司評審小組對建議項目實施效果評價后，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)給予一定的物質(zhì)獎勵，分為一等、二等、三等、優(yōu)秀建議獎（鼓勵獎）四個獎勵等級。第十七條獎

9、勵標(biāo)準(zhǔn)（一）班組、車間級獎勵標(biāo)準(zhǔn)由各分公司自行擬定，報公司備案。（二）分公司、公司級的獎勵標(biāo)準(zhǔn)按公司技術(shù)創(chuàng)新管理制度執(zhí)行。第十八條分公司和公司級獎勵項目，由公司評審小組評定申報，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后兌現(xiàn)，獎勵金額由公司統(tǒng)一支付。有關(guān)獎勵的具體工作由人力資源部承辦，獎勵結(jié)果在公司月度管理大綱考核結(jié)果中通報。第十九條對于重大技術(shù)進(jìn)步項目或具有專利性質(zhì)的項目可給予建議人一次性特別獎勵，同時可向政府部門申報專利或技術(shù)成果獎。第二十條公司評審小組在年終對全年所有的建言獻(xiàn)策項目進(jìn)行總評，確定年度特殊獎勵項目，并評選“金點子員工”和“建言獻(xiàn)策優(yōu)秀單位”，或授予“操作法命名”等榮譽，報評審領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，進(jìn)行年度表

10、彰。第二十一條員工建言獻(xiàn)策項目申報公司“持續(xù)改進(jìn)”、“五小攻關(guān)”及技術(shù)創(chuàng)新項目的，按公司相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。第六章管理與考核第二十二條公司評審小組每年要確定建言獻(xiàn)策工作目標(biāo)和重點內(nèi)容，為公司各單位員工建言獻(xiàn)策活動提供目標(biāo)方向引導(dǎo)。第二十三條各單位和部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，是合理化建議活動的第一責(zé)任人，各級工會參與和推動建言獻(xiàn)策活動深入開展。每年6月底和12月底，各單位要對建言獻(xiàn)策活動進(jìn)行總結(jié)，向公司評審小組提交書面匯報。第二十四條公司評審小組對各單位建言獻(xiàn)策活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對開展活動不重視、宣傳動員不到位、員工參與積極性不高，對員工建言獻(xiàn)策征集處理不規(guī)范，落實實施建議不及時的單位，將給予考核處罰。對活動成效顯著的單位，給予表揚和獎勵，并在年度“建言獻(xiàn)策優(yōu)秀單位”評選中提名推薦。第二十五條各單位要規(guī)范工作程序，健全信息臺帳，妥善保存建言獻(xiàn)策活動的各種資料，為活動中的優(yōu)秀員工提薪、晉升、獎勵、評選、表彰等提供依據(jù)。第七章附則第二十六條本辦法由