上財(cái)管理會(huì)計(jì)模擬

1、管理會(huì)計(jì)試卷 一、單選題（每題1分，共10分） 1、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支是（A ）。 A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)C、管理會(huì)計(jì)與國(guó)際會(huì)計(jì)D、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 2、管理會(huì)計(jì)信息使用者主要是（A ）。 A、企業(yè)管理者 B、社會(huì)公眾 C、監(jiān)管機(jī)構(gòu) D、債權(quán)人 3、下列各項(xiàng)按變動(dòng)成本法計(jì)算，不列入產(chǎn)品成本的是（ C ）。 A、直接材料 B、制造費(fèi)用 C、固定制造費(fèi)用 D、變動(dòng)制造費(fèi)用 4、在經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受限制的情況下，往往會(huì)選擇（A ）最小的方案代替總成本最低的方案。 A、付現(xiàn)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、差量成本 D、邊際成本 5、在剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移時(shí)，

2、企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（ C ）。 A、特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品成本 B、特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品變動(dòng)成本 C、特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 D、特殊訂貨價(jià)格小于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 6、虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)其他用途時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)的條件是（ B ）。 A、虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零 B、虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零 C、虧損產(chǎn)品變動(dòng)成本率小于1 D、虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)但小于分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?、某公司每年可能需要A零部件500件，外購(gòu)價(jià)格13元?，F(xiàn)公司有不可轉(zhuǎn)移的剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)A零部件，但需追加專(zhuān)屬成本2000元。自制時(shí)單位變動(dòng)成本5元，則下列選擇正確的是（ A ）。 A、當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)，應(yīng)選擇自

3、制方案 B、當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)，應(yīng)選擇外購(gòu)方案 C、當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時(shí)，應(yīng)選擇自制方案 D、當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí)，應(yīng)選擇自制方案 8長(zhǎng)期投資是一種（ C ）。 A負(fù)債 B所有者權(quán)益 C資本性支出 D收益性支出 9、已知某企業(yè)2012年按完全成本法計(jì)算的期末存貨成本比按變動(dòng)成本法計(jì)算的多20000元，假定2011年末該企業(yè)存貨量為零，2011年與2012年產(chǎn)量相等，其他條件不變，則2011年按變動(dòng)成本法確定的稅前利潤(rùn)（ C ）。 A、等于20000元 B、等于按全部成本分確定的稅前利潤(rùn) C、比按完全成本法確定的稅前利潤(rùn)少20000元 D、比按完全成本法確定的稅前利潤(rùn)多200

4、00元 10( A )是依靠人們的主觀分析判斷來(lái)確定未來(lái)的估計(jì)值。 A定性分析法 B定量分析法 C因果預(yù)測(cè)法 D平滑指數(shù)法 二、多選題（每題10分，共20分） 1、某公司只生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本8元，單價(jià)12元，固定成本總額3000元，銷(xiāo)量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，可采取的措施為（ABD）。 A、固定成本降低到2500元 B、單價(jià)提高到13元 C、單位變動(dòng)成本降低到7元 D、銷(xiāo)量增加到1200件 E、固定成本降低到2000元 2、下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于邊際貢獻(xiàn)率的有（ABC）。 A、單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià) B、1變動(dòng)成本率 C、邊際貢獻(xiàn)/銷(xiāo)售收入 D、固定成本/保本點(diǎn)業(yè)務(wù)

5、量 E、固定成本/保本點(diǎn)價(jià)值量 3、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)條件有（ BCDE ）。 A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1 B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1 C、該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零 D、該虧損產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)大于零 E、該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率大于零 4、在其他因素不變的情況下，單位售價(jià)提高將使產(chǎn)品的（ AB ）。 A、邊際貢獻(xiàn)增加 B、保本點(diǎn)降低 C、目標(biāo)銷(xiāo)售量減少 D、保本點(diǎn)提高 E、目標(biāo)銷(xiāo)售量增加 5、按全部成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本包括（ABCD）。 A、期間費(fèi)用 B、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用 E、直接材料 6、下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需

6、要考慮的相關(guān)成本有（ BDE ）。A、聯(lián)合成本 B、可分成本 C、增量成本 D、機(jī)會(huì)成本 E、專(zhuān)屬成本 7、下列項(xiàng)目中，屬于無(wú)關(guān)成本的有（ CD ）。 A、重置成本 B、差別成本 C、不可避免成本 D、沉沒(méi)成本 E、機(jī)會(huì)成本 8、下列（ ABC ）狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)一定保本。A、收支相等 B、固定成本與變動(dòng)成本之和小于銷(xiāo)售收入 C、邊際貢獻(xiàn)率等于變動(dòng)成本率 D、邊際貢獻(xiàn)等于固定成本 E、安全邊際等于目標(biāo)利潤(rùn)9、決策按時(shí)間長(zhǎng)短可分為（AB ）。 A、長(zhǎng)期決策 B、短期決策 C、確定型決策 D、非確定型決策 E、高層決策 10、某公司只生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本8元，單價(jià)12元，固定成本總額3

7、000元，銷(xiāo)量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，可采取的措施為（ ABD ）。 A、固定成本降低到2500元 B、單價(jià)提高到13元 C、單位變動(dòng)成本降低到7元 D、銷(xiāo)量增加到1200件 E、固定成本降低到2000元 三、是非題（每題1分，共10分） 1、 保本點(diǎn)銷(xiāo)售額這一指標(biāo)，既適用于單一品種保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。（ ） 2、 在用綜合邊際貢獻(xiàn)率法計(jì)算多品種保本點(diǎn)時(shí)，各產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的要素。（ ） 3、 生產(chǎn)成本中的直接成本就是變動(dòng)成本，間接成本就是固定成本。（） 4、 簡(jiǎn)單地說(shuō)，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)拍板作出決定的瞬間行為。（ ） 5、

8、機(jī)會(huì)成本是指應(yīng)由中選的方案負(fù)擔(dān)的，按照放棄的其他方案的最低收益計(jì)算的那部分損失。（ ） 6、 變動(dòng)成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力強(qiáng)。（ ） 7、 變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長(zhǎng)期決策。（） 8、 無(wú)論哪種成本計(jì)算法，對(duì)非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當(dāng)期全部計(jì)入利潤(rùn)表。（） 9、 在應(yīng)用變動(dòng)成本法的多種設(shè)想中，能同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告要求的方法被稱(chēng)為雙軌制。（） 10、科學(xué)決策就是其決策結(jié)果沒(méi)有誤差或錯(cuò)誤的決策。（ ）管理會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)分析題重點(diǎn)（4題） 一、高低點(diǎn)法分解混合成本 例題：某公司16月各月設(shè)備工作時(shí)間和維修費(fèi)資料如下表月份 1月 2月 3月 4月

9、5月 6月 合計(jì) 設(shè)備工時(shí) 4000 4500 3000 5000 4300 4800 25600 維修費(fèi) 4400 4800 4000 5200 4600 5000 28000 求：（1）采用高低點(diǎn)法分解混合成本，并寫(xiě)出數(shù)學(xué)模型。 （2）如7月份設(shè)備工時(shí)為5200小時(shí)，求維修費(fèi)。 答：（1）由題意可得： b=(最高點(diǎn)成本-最低點(diǎn)成本)/(最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量) =（5200-4000）/ （5000-3000）=0.6 a= 最高點(diǎn)成本 b*最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量=52000.6*5000=2200 y=a+bx y=2200+0.6x （2）當(dāng)設(shè)備工時(shí)x=5200 維修費(fèi)y=2200+0.6*

10、5200=5320二：(1) 綜合保本點(diǎn)=31950/39.9375=80000元 (2) A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售收入=80000*18.75%=15000元； 保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=15000/300=50件 B產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售收入=80000*40%=32000元； 保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=32000/400=80件 C產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售收入=80000*41.25%=33000元；保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=33000/550=60件 （3）稅前利潤(rùn)=160000-96100-31950=31950元三：例：某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A，設(shè)計(jì)月生產(chǎn)能力10000件，單價(jià)68元。當(dāng)月生產(chǎn)能力得到滿足時(shí)，有關(guān)成本資料如下： 直接材料 20元 直接

11、人工 16元 制造費(fèi)用 20元 其中：變動(dòng)制造費(fèi)用 12元 固定制造費(fèi)用 8元 根據(jù)目前市場(chǎng)情況，該公司生產(chǎn)能力有3000件剩余，且不能轉(zhuǎn)移。現(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu)3000件甲產(chǎn)品與自身產(chǎn)品配套出口，但有一些特殊要求，需租賃一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行加工，估計(jì)發(fā)生月租賃費(fèi)4000元。該客戶每件甲產(chǎn)品只愿出價(jià)52元。 要求：對(duì)是否接受訂貨進(jìn)行決策答：若不接受訂單企業(yè)損益計(jì)算： 銷(xiāo)售收入（68*（10000-3000） 476000 減：變動(dòng)成本（20+16+12）*7000） 336000 邊際貢獻(xiàn) （476000-336000） 140000 減：固定制造費(fèi)用（8*10000） 80000 稅前利潤(rùn) （1400

12、00-80000） 60000 若接受訂單企業(yè)損益計(jì)算： 銷(xiāo)售收入（68*7000） 476000 （52*3000） 156000 銷(xiāo)售收入合計(jì) 6320000 減：變動(dòng)成本（48*10000） 4800000 邊際貢獻(xiàn)（6320000-4800000） 1520000 減：固定制造費(fèi)用 80000 專(zhuān)項(xiàng)成本 40000 稅前利潤(rùn) 68000 接受訂單企業(yè)損益68000元不接受訂單企業(yè)損益60000，應(yīng)接受訂貨四：例：某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，投資240000元，貼現(xiàn)率為14。該設(shè)備可使用6年，按直線法計(jì)提折舊，期末無(wú)殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加利潤(rùn)24000元。該企業(yè)規(guī)定：只有凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于貼現(xiàn)率的方案可接受。要求：計(jì)算該方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，判斷該方案是否可行。 附：（P/A，14，6）3.889 （P/A，15，6）3.784 （P/A，16，6）3.6