人力資源部考核指標(biāo)

1、人力資源部室人力資源部部長績效考核考核方法人力資源部經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。人力資源部經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總、分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。

2、2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜/、保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜/、保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對人力資源部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完

3、成人力資源部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總、分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者招聘目標(biāo)完成率實(shí)際招聘崗位人數(shù)/計劃招聘崗位人數(shù)2

4、0部門核心員工流失率部門骨干員工離職率低于X%時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；離職率超出X%寸，每增加Y%,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣20分；離職率超出Z%,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0（注：公司計劃減員除外；X、Y、Z由公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置）10培訓(xùn)計劃完成率實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計劃培訓(xùn)次數(shù)20績效管理效果5分：按時兀成任務(wù)，質(zhì)重超出要求；4分：按時、按質(zhì)兀成任務(wù)；3分：未按時完成任務(wù)（延遲5天內(nèi)），但質(zhì)量達(dá)到要求；2分：未按時完成任務(wù)（延遲5天以上），但質(zhì)量達(dá)到要求；1分：未按時完成任務(wù)，質(zhì)量未達(dá)到要求10流程執(zhí)行、改進(jìn)與優(yōu)化創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)分為10,每出現(xiàn)一次不安流程執(zhí)行的情況扣2分，每提出一條被采納的流程優(yōu)化建議加2分，得分無

5、上下限，分值可根據(jù)公司情況調(diào)整10人力資源部部長績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4招聘目標(biāo)完成率20部門核心員工流失率10培訓(xùn)計劃完成率20績效管理效果10流程執(zhí)行、改進(jìn)與優(yōu)化創(chuàng)新10合計100考核人簽字：被考核人簽字：人力資源部副部長績效考核三、考核方法人力資源部經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。人力資源部經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極

6、事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總、分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜/、保底。2專業(yè)

7、知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，卜不保底2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜/、保底。2績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項(xiàng)目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。2工作配

8、合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。12、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總、分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者公司決議和決定的督辦、執(zhí)行效果20分：及時、有效貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行各項(xiàng)指示、決議；16分：能得到有效貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行，偶爾不能保證及時性；12分：一般能得到貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行，不能保證及時性、有效性，但不影響正常工作開展；8分：很難得到貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行；0分：不能得到貫徹執(zhí)行或督辦執(zhí)行20績效管理效果五分制打分，計算時轉(zhuǎn)換成百分制5人事管理效果五分制打分，計算時轉(zhuǎn)換成百分制5某重點(diǎn)任務(wù)完成情況完成率、時間計

9、劃等容易量化指標(biāo)10人才梯隊(duì)建設(shè)各職務(wù)層次人才比率符合預(yù)定目標(biāo)20招聘人員的質(zhì)里/業(yè)績表現(xiàn)招聘人員的整體素質(zhì)、專業(yè)化水平、工作表現(xiàn)等20人力資源部副部長績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2公司決議和決定的督辦、執(zhí)行效果20績效管理效果5人事管理效果5某重點(diǎn)任務(wù)完成情況10人才梯隊(duì)建設(shè)20招聘人員的質(zhì)量/業(yè)績表現(xiàn)20合計100考核人簽字：被考核人簽字：專員（薪酬福利）績效考核考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主

10、動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜/、保底。1專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。1執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。1工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)

11、交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。12、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總、分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者薪酬管理市場薪酬數(shù)據(jù)庫建設(shè)20薪資核算公司薪資按時核算，保證錯誤率在1%以內(nèi)30薪資發(fā)放每月按時進(jìn)行薪資發(fā)放20事務(wù)性工作完成情況社保辦理等，無錯誤產(chǎn)生，無入職人員未辦理社保的情況，無離職員工未退保情況。（f否決指標(biāo)）20專員績效（薪酬福利）考核表項(xiàng)目部：姓名:考核期：年考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)1工作協(xié)調(diào)1績效考核1執(zhí)行制度1工作配合2薪酬管理20薪資核算30薪資發(fā)放20事務(wù)性工作完成情況

12、20合計100考核人簽字：被考核人簽字：專員（招聘與培訓(xùn)）績效考核考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜/、保底。1專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。1執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。1工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。12、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總、分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者招聘及時到崗率招聘計劃完成情況20培訓(xùn)計劃實(shí)施率按照培訓(xùn)計劃，實(shí)際完成的情況20事務(wù)性工作完成情況社保辦理等，無錯誤產(chǎn)生，無入職人員未辦理社保的情況，無離職員工未退保情況。（f否決指標(biāo)）20培訓(xùn)滿意度員工對培訓(xùn)和質(zhì)量