管理學(xué)原理教案

1、精品管理學(xué)原理教案1、 課程的性質(zhì)與任務(wù)管理學(xué)原理為管理類專業(yè)的專業(yè)必修課，是企業(yè)管理專業(yè)的重要專業(yè)基礎(chǔ)課和主干課程。本課程的任務(wù)是，貫徹國(guó)家教育方針，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)，使學(xué)生具備相關(guān)的管理理論和管理工作的基礎(chǔ)能力。2、 課程能力培養(yǎng)目標(biāo)1 、1、培養(yǎng)與形成對(duì)管理實(shí)踐、管理思想、管理理論的理解、分析和應(yīng)用能力：是指對(duì)管理歷史的理解能力；對(duì)管理實(shí)踐、管理思想、管理理論的分析能力；對(duì)管理理論的應(yīng)用能力，對(duì)管理科學(xué)發(fā)展的洞察能力。2 、2、培養(yǎng)與形成對(duì)組織環(huán)境的分析能力基礎(chǔ)：指對(duì)組織的外部環(huán)境、內(nèi)部條件的分析判斷能力。3、培養(yǎng)與形成計(jì)劃管理能力基礎(chǔ)：是指對(duì)組織戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)、目標(biāo)、決策的理解與把握

2、能力。4、培養(yǎng)與形成組織管理能力基礎(chǔ)：指對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織制度、組織系統(tǒng)、組織文化的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用能力。5、培養(yǎng)與形成組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力基礎(chǔ)：指對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)理論、協(xié)調(diào)溝通、領(lǐng)導(dǎo)理論等認(rèn)識(shí)與實(shí)際應(yīng)用能力。3、 教材與參考書(shū)本課程采用的教材為：管理學(xué)原理主編：王利平，中國(guó)人民大學(xué)出版社（2000）其他參考書(shū)有：管理學(xué)基礎(chǔ)（高等職業(yè)教育基礎(chǔ)類課程規(guī)劃教材）主編：卜軍、姜英來(lái)，大連理工大學(xué)出版社（2004）管理學(xué)原理主編：徐曉黎，重慶大學(xué)出版社（2003）管理學(xué)原理與方法主編：周三多，復(fù)旦大學(xué)出版社（2002）管理學(xué)原理主編：楊文士、張雁，中國(guó)人民大學(xué)出版社（2000）管理學(xué)主編：【美】斯蒂芬羅賓斯，中

3、國(guó)人民大學(xué)出版社（1997）四、教學(xué)內(nèi)容：【課題】第一章管理的歷史發(fā)展【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本章學(xué)習(xí)，培養(yǎng)與形成學(xué)生對(duì)管理的歷史演化、不同時(shí)期、不同代表人物的主要理論觀點(diǎn)、管理歷史的演進(jìn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)能力；對(duì)管理實(shí)踐、管理思想、管理理論間的關(guān)系的理解能力。為后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)?！窘虒W(xué)重、難點(diǎn)】古典管理理論主要學(xué)派代表人物及主要觀點(diǎn)【教學(xué)時(shí)數(shù)】2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【導(dǎo)入新課】為什么需要學(xué)管理提問(wèn)：1、在我們的地球上，有什么地方不需要管理？管理與人類同在2、你所知道的管理是什么？【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)古典管理理論一、史前的積累史前管理實(shí)踐與思想為近代管理奠定基礎(chǔ)：為人類認(rèn)識(shí)管理過(guò)程奠定了理解的基礎(chǔ)為企

4、業(yè)管理的發(fā)展奠定了制度背景為管理研究提供了方法論基礎(chǔ)對(duì)管理技術(shù)進(jìn)步提出迫切而現(xiàn)實(shí)的需要。二、古典管理理論1、 泰羅科學(xué)管理理論泰羅制要點(diǎn)：科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，需要挑選和培訓(xùn)第一流的工人。要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，在標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境中操作。采用刺激性的工資報(bào)酬制度激勵(lì)工人努力工作。工人和雇主兩方面都應(yīng)來(lái)一次“精神革命”。把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開(kāi)，以科學(xué)工作方法取代經(jīng)驗(yàn)工作方法。實(shí)行職能工長(zhǎng)制。管理控制中實(shí)行例外原則。2、法約爾管理職能及一般管理六種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、五大管理職能、14條管理原則3、馬克斯韋伯一一理想的行政組織理論第二節(jié)

5、近代管理發(fā)展1、 巴納德一般組織管理原理：組織論的管理論、正式組織與非正式組織、組織平衡、管理人員的職能。2、 梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)（一）霍桑試驗(yàn)（二）工人是社會(huì)人（三）企業(yè)中存在非正式組織（四）行為科學(xué)【小結(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：管理理論的史前積累、古典管理理論和近代管理理論的發(fā)展。1、泰羅的科學(xué)管理理論的主要貢獻(xiàn)是什么？2、法約爾和韋伯的主要貢獻(xiàn)？3、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要觀點(diǎn)是什么？【課題】第一章管理的歷史發(fā)展【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)與形成學(xué)生對(duì)管理的歷史演化、不同時(shí)期、不同代表人物的主要理論觀點(diǎn)、管理歷史的演進(jìn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)能力；對(duì)管理實(shí)踐、管理思想、管理理論間的關(guān)系的理解能力。為后續(xù)章

6、節(jié)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)?！窘虒W(xué)重、難點(diǎn)】近代管理理論主要學(xué)派代表人物及主要觀點(diǎn)、管理層次、管理歷史演進(jìn)的一般規(guī)律【教學(xué)時(shí)數(shù)】2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】自從有了人類社會(huì)，就有了早期的管理實(shí)踐活動(dòng)，長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)，便在一些人頭腦中形成不同的管理思想，而眾多管理思想經(jīng)過(guò)總結(jié)、提煉并系統(tǒng)化為管理理論。在古典管理理論中著名的代表人物有泰羅、法約爾、韋伯等?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)當(dāng)代管理理論一、管理理論中的主要流派1、 管理過(guò)程流派：管理過(guò)程流派一直致力于研究和說(shuō)明“管理人員做些什么和如何做好這些工作？”側(cè)重說(shuō)明管理工作實(shí)務(wù)。當(dāng)代管理過(guò)程流派對(duì)管理職能的概括是：計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能（含

7、激勵(lì)）、控制職能。2、管理科學(xué)流派：管理科學(xué)流派指管理過(guò)程中采用科學(xué)方法和數(shù)量方法解決問(wèn)題的主張，側(cè)重分析和說(shuō)明管理中科學(xué)、理性的內(nèi)容和可數(shù)量化的側(cè)面。3 、組織管理流派：通過(guò)揭示組織形成、生存和發(fā)展的內(nèi)在必然性探討管理原理和管理方法的流派，主要致力于組織過(guò)程的研究。4 、行為科學(xué)流派：從心理學(xué)、社會(huì)學(xué)角度側(cè)重研究個(gè)體需求、行為，團(tuán)體行為，組織行為和激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)方式的流派。5 、經(jīng)驗(yàn)管理流派：重視管理經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)古已有之。作為管理學(xué)體系中的一種主張，經(jīng)驗(yàn)管理流派是以大企業(yè)成功管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，重視經(jīng)驗(yàn)借鑒、重視案例分析，強(qiáng)調(diào)行為過(guò)程中的學(xué)習(xí)和提高的一個(gè)流派。6 、其他學(xué)說(shuō)和主張：除

8、以上幾個(gè)方面以外，按照孔茨的劃分，還有社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派，系統(tǒng)學(xué)派，決策理論學(xué)派，權(quán)變理論學(xué)派，經(jīng)理角色學(xué)派等學(xué)說(shuō)和主張。二、管理發(fā)展的新趨勢(shì)1 、企業(yè)文化理論2 、信息技術(shù)對(duì)管理的影響第二節(jié)管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索1、 管理思想發(fā)展與歷史發(fā)展：技術(shù)變革生產(chǎn)組織方式和過(guò)程發(fā)生變化，科學(xué)管理泰羅制出現(xiàn)，行為科學(xué)理論，制度層/戰(zhàn)略、營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)形態(tài)、文化層次。2、 管理思想演進(jìn)的主要線索：1 .科學(xué)化、理性化線索2 .重視人的趨勢(shì)3 .管理過(guò)程線索4 .實(shí)證分析線索3、 管理涉及到的層次和側(cè)面：1 、五側(cè)面：社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化2、三層次：高層管理、中層管理、基層管理【小結(jié)】本次

9、課的主要內(nèi)容有：當(dāng)代管理理論中的主要流派、管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索?！咀鳂I(yè)】管理理論的主要流派有哪些？【課題】第二章組織管理原理【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)與形成學(xué)生對(duì)個(gè)體假設(shè)理論、行為與學(xué)習(xí)理論理解能力，及正確處理正式組織于非正式組織關(guān)系的能力?！窘虒W(xué)重、難點(diǎn)】個(gè)體假設(shè)理論、正式組織與非正式組織間的關(guān)系【教學(xué)時(shí)數(shù)】2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】第二次世界大戰(zhàn)后，特別是進(jìn)入60年代以后，西方管理理論又出現(xiàn)了許多新的學(xué)派。1961年12月美國(guó)管理學(xué)家孔茨在管理學(xué)雜志上發(fā)表“管理理論的叢林”一文，對(duì)管理理論的各個(gè)流派作了總結(jié)?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)個(gè)體層次的基礎(chǔ)知識(shí)一、個(gè)體假設(shè)

10、：傳統(tǒng)的看法：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、管理人假設(shè)。上述各種假設(shè)，都只強(qiáng)調(diào)個(gè)體的某一個(gè)側(cè)面?，F(xiàn)實(shí)中的個(gè)體，實(shí)際上是上述各方面的綜合。二、行為和學(xué)習(xí)1、 行為的含義：行為主要關(guān)注個(gè)體在組織中活動(dòng)、所作所為的狀態(tài)和程度。2、 學(xué)習(xí)：個(gè)體通過(guò)行為過(guò)程，通過(guò)行為的結(jié)果，可以獲得新的技能、知識(shí)，會(huì)導(dǎo)致新的判斷，從而導(dǎo)致行為的改變。這種由于時(shí)間、場(chǎng)合、情境變化和行為過(guò)程以及結(jié)果導(dǎo)致的行為改變，我們稱之為個(gè)體的學(xué)習(xí)過(guò)程。3、 組織中的學(xué)習(xí)1、 個(gè)人在組織中學(xué)習(xí)的特點(diǎn)2、 兩類學(xué)習(xí)的區(qū)別3、 組織層次的學(xué)習(xí)4、 心理能量：心理能量或心理力量是促使人意識(shí)到自己的需求和主體性，驅(qū)使人采取適當(dāng)行為的心理力量。組織中每

11、一個(gè)個(gè)人都存在一定的心理能量，其中有一部分表現(xiàn)為為組織努力工作的協(xié)作意愿、工作熱情。1、 組織整體能量2、 整體力量形成的協(xié)調(diào)機(jī)制5、 學(xué)習(xí)與心理能量的相互作用第二節(jié)正式組織與非正式組織1、 正式組織及其要素：1、 正式組織的概念：正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。2、 正式組織三要素：協(xié)作意愿：個(gè)體為組織貢獻(xiàn)力量的愿望；共同目標(biāo)：協(xié)作意愿的必要前提；信息溝通：組織內(nèi)部上下左右之間情報(bào)信息傳遞、溝通、反饋、處理的過(guò)程和體系。3、 非正式組織4、 非正式組織的特征：無(wú)明確結(jié)構(gòu)、形態(tài)，可辯識(shí)性差。非正式組織本質(zhì)在于人與人之間的協(xié)調(diào).非正式組織側(cè)重于人們相互接觸的心理側(cè)

12、面、非理性側(cè)面.非正式組織中通行的是通過(guò)感覺(jué)、情感、個(gè)性特征等因素的無(wú)形的潛移默化的影響，個(gè)人品格往往是導(dǎo)向因素。5、 非正式組織對(duì)正式組織的作用:非正式組織創(chuàng)造正式組織產(chǎn)生的條件,非正式組織賦以組織活力,促進(jìn)信息溝通,有助于維持正式組織的內(nèi)聚力,維護(hù)個(gè)人人格完整.6、 正式組織對(duì)非正式組織的作用2、 組織的正式側(cè)面與非正式側(cè)面1、 正式組織與非正式組織的統(tǒng)一:正式組織與非正式組織是同一組織的兩個(gè)側(cè)面，互為條件、共存于一個(gè)組織當(dāng)中,只有在兩者統(tǒng)一意義上，才能理解組織的本質(zhì),正式組織與非正式組織之間的結(jié)合程度，我們稱之為組織的一體化程度.2、 正式側(cè)面與非正式側(cè)面的統(tǒng)一:正式組織與非正式組織理論

13、把組織管理過(guò)程中科學(xué)化、理性化的部分和難以科學(xué)化的、非理性的部分區(qū)別開(kāi)來(lái)，為具體區(qū)別把握不同管理問(wèn)題提供了手段和方法維護(hù)個(gè)人人格完整,組織的正式側(cè)面和非正式側(cè)面的思想，揭示了組織管理中一個(gè)最基本的事實(shí).【小結(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：個(gè)體假設(shè)、行為與學(xué)習(xí)、正式組織與非正式組織?！咀鳂I(yè)】非正式組織的特征、對(duì)正式組織的作用，在組織管理中如何發(fā)揮非正式組織的作用？【課題】第二章組織管理原理【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，明確管理的職能，提高組織與個(gè)人、組織與環(huán)境的平衡能力?！窘虒W(xué)重、難點(diǎn)】組織與個(gè)人、組織與環(huán)境間的平衡、管理的職能【教學(xué)時(shí)數(shù)】2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】組織是由兩個(gè)人以

14、上的群體組成的有機(jī)體，是一個(gè)為了共同目標(biāo)，內(nèi)部成員形成一定的關(guān)系結(jié)構(gòu)和共同規(guī)范的力量協(xié)調(diào)系統(tǒng)。組織有正式組織和非正式組織之分?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第三節(jié)組織平衡一、組織內(nèi)部平衡：組織內(nèi)部平衡，指組織整體與個(gè)體之間的平衡。組織內(nèi)部平衡是誘因與貢獻(xiàn)的平衡，即組織提供給個(gè)人的可用來(lái)滿足個(gè)人需求，影響個(gè)人動(dòng)機(jī)的誘因必須等于或大于個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)。1、 個(gè)人的需求、動(dòng)機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)2、 誘因的分配過(guò)程3、 組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程二、組織與環(huán)境的平衡：組織與環(huán)境關(guān)系的基本方面，是適應(yīng)性行為。從環(huán)境側(cè)面看，組織與環(huán)境的平衡在于組織是否在環(huán)境系統(tǒng)中承擔(dān)了部分必要職能，以及實(shí)現(xiàn)職能的狀況。是否環(huán)境系統(tǒng)一個(gè)合理組成部分。從組織側(cè)面看

15、，是組織是否適應(yīng)環(huán)境、確定合理的目標(biāo)和戰(zhàn)略，有效地實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)，即組織效率如何1、 組織與目標(biāo)環(huán)境的適應(yīng)性2、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度三、組織動(dòng)態(tài)平衡：組織平衡不是一次性的，可以一蹴而就的。當(dāng)組織內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，原有平衡即被打破，需要根據(jù)變化了的情況建立新的平衡。?組織本身存在打破平衡的力量?除組織內(nèi)外平衡外，組織動(dòng)態(tài)平衡也是組織生存發(fā)展的必要條件。?實(shí)現(xiàn)組織動(dòng)態(tài)平衡，最關(guān)鍵的是處理穩(wěn)定和變革的矛盾。第四節(jié)管理概念與管理職能1、 管理的概念：管理是組織中維持集體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識(shí)的協(xié)調(diào)行為。管理是組織的特殊器官、管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)是有意識(shí)的協(xié)調(diào)、管理是維持集體協(xié)作延續(xù)發(fā)展的行為。

16、作為一種連續(xù)不斷的，包括目標(biāo)戰(zhàn)略決策、調(diào)整、轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)過(guò)程的行為，管理是維持集體協(xié)作延續(xù)發(fā)展的行為，是一種維持組織生存發(fā)展的行為。2、 管理的職能：按照巴納德關(guān)于組織三要素的理論和組織平衡理論，管理的主要職能包括：組織目標(biāo)的設(shè)定和轉(zhuǎn)化、確立和維持信息溝通系統(tǒng)、確保必要的活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程。當(dāng)代管理過(guò)程學(xué)派的管理職能思想：計(jì)劃、組織、人員配置、領(lǐng)導(dǎo)、控制?！拘〗Y(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：組織的三種平衡、管理的含義與職能?！咀鳂I(yè)】1、如何處理組織平衡？2、什么是管理？管理的職能是什么？【課題】第三章企業(yè)管理環(huán)境研究【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)與形成學(xué)生對(duì)環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系的理解能力；對(duì)企業(yè)環(huán)境管理地目

17、的認(rèn)識(shí)能力?！窘虒W(xué)重、難點(diǎn)】企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系【教學(xué)時(shí)數(shù)】4學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】組織內(nèi)部平衡即組織提供給個(gè)人的可用來(lái)滿足個(gè)人需求、影響個(gè)人動(dòng)機(jī)的誘因必須等于或大于個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系1、 市場(chǎng)上的企業(yè)：企業(yè)在市場(chǎng)中的位置處于資本市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、銷售市場(chǎng)、政府之間。2、 企業(yè)面臨的三種選擇：以市場(chǎng)為中心對(duì)相關(guān)者進(jìn)行分類，企業(yè)面臨三類選擇：與銷售市場(chǎng)的關(guān)系、與供應(yīng)市場(chǎng)的關(guān)系、與政府的關(guān)系。1、 與銷售市場(chǎng)的關(guān)系2、 與供應(yīng)市場(chǎng)的關(guān)系3、 與政府的關(guān)系第二節(jié)企業(yè)環(huán)境管理的基本目的一、企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定是環(huán)境管理的基本目的企業(yè)環(huán)境管理

18、的基本目的，是企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)利益并非企業(yè)的全部。企業(yè)要為滿足個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)需求服務(wù)。一般而論，既要謀求企業(yè)發(fā)展，又要設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)環(huán)境管理的基本要求。2、 企業(yè)發(fā)展所需的決策：企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)制度決策3、 企業(yè)適應(yīng)變化的途徑：從降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)穩(wěn)定性的出發(fā)考慮，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是兩個(gè)基本的杠桿。4、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。5、 企業(yè)環(huán)境管理的基本框架：【小結(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)環(huán)境管理的基本目的?！咀鳂I(yè)】研讀教材案例:小飯館交換關(guān)系，準(zhǔn)備發(fā)言提綱，課上進(jìn)行討論，分析小飯館的環(huán)境因素?！菊n題】第四章經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具

19、有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然性、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用、經(jīng)營(yíng)的涵義、主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和理解能力。【教學(xué)重、難點(diǎn)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【教學(xué)時(shí)數(shù)】2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】企業(yè)環(huán)境管理的基本目的，是企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。與企業(yè)發(fā)生關(guān)系的主要對(duì)象有：交換關(guān)系：（1）顧客（2）資金供應(yīng)者（3）勞動(dòng)者（4）原材料、設(shè)備、商品供應(yīng)者（5）政府；競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略1、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的概念和意義：是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化。2、 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企

20、業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析而制定的較長(zhǎng)期的全局性的重大決策。它是企業(yè)組織活動(dòng)長(zhǎng)期性質(zhì)的基本設(shè)計(jì)圖，主要解決企業(yè)組織與市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合的問(wèn)題。1、 經(jīng)營(yíng)范圍2、 資源配置3、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、 協(xié)同作用2、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次1、 公司戰(zhàn)略：是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。它根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略描述公司總方向，主要是在增長(zhǎng)、多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品種類的管理等方面的選擇。包括總的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)組合選擇、內(nèi)部資源配置。2、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：就是具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也叫業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略的制約下，

21、指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)的戰(zhàn)略層次。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常發(fā)生在事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位層次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略。3、 職能戰(zhàn)略：是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，目的在于使職能部門管理人員更清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門在實(shí)施公司戰(zhàn)略中的職責(zé)和要求，有效地運(yùn)用研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣1、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)2、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意義：最大限度地確保企業(yè)活動(dòng)的自主性、合理分配資源、充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。3、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局限性：不確定性、不公平競(jìng)

22、爭(zhēng)、資源浪費(fèi)、機(jī)會(huì)主義行為的出現(xiàn)。2、 非直接競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：對(duì)企業(yè)而言，最理想的狀態(tài)是減輕或避免激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)獲得發(fā)展和盈余。回避直接競(jìng)爭(zhēng)或者說(shuō)非直接競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本手段。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題根本上說(shuō)來(lái)就是一個(gè)如何把握競(jìng)爭(zhēng)與非競(jìng)爭(zhēng)的平衡的問(wèn)題。3、 基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，要求積極建立高效大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)曲線與嚴(yán)格的成本和費(fèi)用控制努力尋求成本削減，避免邊緣客戶定單，在研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、銷售隊(duì)伍、廣告等方面成本最小化。2、 差異化戰(zhàn)略：差異化瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)，生產(chǎn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看都比較獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。形成一些在全產(chǎn)

23、業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：產(chǎn)品設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時(shí)成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。3、 集中差異化戰(zhàn)略：1）成本集中成本集中是針對(duì)某一購(gòu)買群或區(qū)域市場(chǎng)采用低成本戰(zhàn)略，只服務(wù)于這一市場(chǎng)空隙。2）差異化集中差異化集中是針對(duì)某一顧客群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略。這兩種選擇是主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品鏈的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。4、 合作戰(zhàn)略：是通過(guò)與其他公司一起行動(dòng)，而不是針?shù)h相對(duì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。很多公司除了在獨(dú)自追逐和實(shí)施各自的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外，都已經(jīng)開(kāi)始同其他

24、公司組建戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系，追求在各自戰(zhàn)略行動(dòng)方面的互補(bǔ)，以及加強(qiáng)它們?cè)趪?guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。合作戰(zhàn)略的主要類型是戰(zhàn)略聯(lián)盟。【小結(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！咀鳂I(yè)】搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面的案例和理論文章，每人至少一篇，老師隨機(jī)抽查?！菊n題】第四章經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然性、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用、經(jīng)營(yíng)的涵義、主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和理解能力?！窘虒W(xué)重、難點(diǎn)】差別化戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)資源【教學(xué)時(shí)數(shù)】2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)收益、企業(yè)組織發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略則主要研究其構(gòu)成要素、戰(zhàn)略層次

25、、企業(yè)戰(zhàn)略?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第三節(jié)差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略中最主要的問(wèn)題是確定在哪些方面，或把哪些要素差異化。差異化戰(zhàn)略已逐步發(fā)展為企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的武器。1、 顧客需求核心，需求束：顧客是感覺(jué)企業(yè)間差別、識(shí)別企業(yè)優(yōu)勢(shì)的主體。因此，企業(yè)實(shí)行差異化必須立足于顧客的需求，把顧客需求作為差異化的起點(diǎn)。顧客的需求是多方面的，是一組需求，我們稱之為需求束。1、 價(jià)格2、 產(chǎn)品3、 服務(wù)4、 形象2、 超越單純差異化1、 微妙差異化：是將顧客的需求核心作為企業(yè)招徠顧客的要點(diǎn)，試圖在這些要點(diǎn)上進(jìn)一步找出與其他企業(yè)的微妙差異。這種微妙的差異，是顧客選擇企業(yè)產(chǎn)品的根本動(dòng)機(jī)。微妙差異化可以針對(duì)某個(gè)特殊的顧客群，也可以針

26、對(duì)某一特殊用途的產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略的市場(chǎng)面很窄，但在這一部分市場(chǎng)上，企業(yè)卻可以取得較其他企業(yè)優(yōu)越的地位，保證企業(yè)獲得平均利潤(rùn)率以上的收益。如不同風(fēng)格的咖啡店，酒吧。2、 個(gè)性差異化：是在以顧客需求核心為中心進(jìn)行差異化的同時(shí)，找到一個(gè)或幾個(gè)能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)上形成與其他企業(yè)不同的特色。這是樹(shù)立企業(yè)形象的戰(zhàn)略。企業(yè)特色一旦形成，就具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以將需求束中重要的顧客群吸引向自己的企業(yè)。這種情況下，顧客到企業(yè)購(gòu)買的不是特定的產(chǎn)品，而是在“買企業(yè)”。3、 追求成本優(yōu)勢(shì)：3、 明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)意想不到的，有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)，甚至是企業(yè)自己選擇的結(jié)果。無(wú)論哪種情況，差異化戰(zhàn)

27、略既然是將本企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處告訴顧客，就必須首先認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。在意想不到之處出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有兩種比較典型的情況。一種情況是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是顧客自身，對(duì)于企業(yè)所提供產(chǎn)品和服務(wù)的選擇，決定權(quán)在于顧客，這種情況下，企業(yè)最難對(duì)付的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是顧客自身。另外一種情況是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是提供與自己產(chǎn)品和服務(wù)功能相同的替代品的企業(yè)，市場(chǎng)上所有企業(yè)都要與提供替代品的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，替代品在一定程度上限制了企業(yè)利潤(rùn)的獲得。4、 確定市場(chǎng)范圍5、 為保持比較優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種競(jìng)爭(zhēng)力量1、 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡2、 潛在的進(jìn)入者或新加入者的威脅3、 替代品的壓力4、 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力5、 供

28、應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力6、 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的選擇第四節(jié)經(jīng)營(yíng)資源1、 按經(jīng)營(yíng)資源的通用性和固定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行劃分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投入。通用性指某種類型資源適用的范圍。1、 資金2、 物質(zhì)資源3、 人力資源4、 信息資源2、 什么是核心能力，它與一般能力的區(qū)別是什么如果企業(yè)形成與眾不同的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力，那么這種能力就被稱為組織的核心能力(corecompetencies)。核心能力是企業(yè)主要的價(jià)值創(chuàng)造技能，它能使企業(yè)比其他人做的更好，并且有著重要的競(jìng)爭(zhēng)意義。核心能力使公司擁有某種競(jìng)爭(zhēng)能力，從而是一種真正的公司強(qiáng)勢(shì)和資源。它對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。企

29、業(yè)的核心能力可能指完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的優(yōu)秀技能，可能指公司技術(shù)訣竅的范圍和深度，也可能指那些能夠產(chǎn)生具有很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。通常來(lái)說(shuō)，核心能力的產(chǎn)生是組織各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果，是個(gè)體資源整合的結(jié)果。3、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)出有哪些1、 資金2、 信息3、 人【小結(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：企業(yè)的差異化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的分配?！咀鳂I(yè)】什么是差異化戰(zhàn)略？為什么說(shuō)差異化戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器？【課題】第五章多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有對(duì)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的必要性與必然性、多種經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)的認(rèn)識(shí)能力；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的選擇、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)決策與經(jīng)營(yíng)資源配置的理解能

30、力?！窘虒W(xué)重、難點(diǎn)】變化與經(jīng)營(yíng)范圍的選擇、多種經(jīng)營(yíng)的意義【教學(xué)時(shí)數(shù)】2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】差異化戰(zhàn)略已逐步發(fā)展為企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的武器。如果企業(yè)形成與眾不同的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力，那么這種能力就被稱為組織的核心能力。核心能力使公司擁有某種競(jìng)爭(zhēng)能力，從而是一種真正的公司強(qiáng)勢(shì)和資源?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍一、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略縱觀當(dāng)今世界，現(xiàn)代大企業(yè)組織普遍采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從其發(fā)展軌跡看，走的是一條由單一經(jīng)營(yíng)到多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)不僅旨在降低風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)的生存問(wèn)題，更是尋求機(jī)會(huì)，解決企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的途徑。1 、多元化經(jīng)營(yíng)的意義1

31、)速度效益：企業(yè)保持一定的發(fā)展速度所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，即稱速度效益。包括：有效利用未開(kāi)發(fā)資源、優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、激發(fā)職工士氣2 )范圍效益：與單一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比，多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可降低單位產(chǎn)品成本，這就是范圍效益。追求范圍效益的途徑很多，最簡(jiǎn)單的方法就是生產(chǎn)副產(chǎn)品。3 )分散風(fēng)險(xiǎn)：為了避免風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)采用證券業(yè)界常用的分散投資策略，將全部資源分散投資于若干經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)后，即使某一領(lǐng)域發(fā)生危機(jī)或虧損，還可以由其他領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)，企業(yè)可由此增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2 、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1 )進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域：購(gòu)并一個(gè)已經(jīng)存在的公司、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資2 )相關(guān)多元化：相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指進(jìn)入價(jià)

32、值鏈上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系和戰(zhàn)略匹配點(diǎn)的業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化最常用的方法：進(jìn)入能夠共享銷售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；開(kāi)發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能；將技術(shù)秘訣和專有技能從一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營(yíng)；將企業(yè)的品牌和信譽(yù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品和服務(wù)方面；購(gòu)并非常有助于鞏固公司目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù)。3 )不相關(guān)多元化：在不相關(guān)多元化中，新業(yè)務(wù)不需要與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系。企業(yè)關(guān)注的是：新業(yè)務(wù)是否可以實(shí)現(xiàn)公司獲利能力和投資回報(bào)率的目標(biāo)；新業(yè)務(wù)是否需要注入資金以更新固定資產(chǎn)、擴(kuò)充資金和提供流動(dòng)資金；新經(jīng)營(yíng)是否處于有充分增長(zhǎng)潛力的行業(yè)；新業(yè)務(wù)能否對(duì)母公司的利潤(rùn)做出重大的貢獻(xiàn)。不相關(guān)多元化的吸引

33、力在于：在不同的行業(yè)中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展可以分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)投資于任何有利潤(rùn)前景的行業(yè)可以使公司的財(cái)務(wù)資源發(fā)揮最大作用；形成穩(wěn)定的獲利能力；能購(gòu)并到使股東財(cái)富增加的具有利潤(rùn)上升潛力的廉價(jià)公司等等。4 )剝離和清算：當(dāng)公司高層管理人員認(rèn)為某項(xiàng)業(yè)務(wù)不再適合繼續(xù)發(fā)展或者剝離是一種更有利的選擇時(shí)，就應(yīng)該考慮剝離這項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)失去發(fā)展?jié)摿?，不能給公司發(fā)展帶來(lái)任何好處甚至有可能會(huì)影響公司利潤(rùn)或發(fā)展時(shí)，早日清算能最大限度地減小所有者或股東的損失，以避免最終的破產(chǎn)。5 )公司轉(zhuǎn)變、緊縮和重組：公司轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略努力使公司的虧損業(yè)務(wù)變得能夠獲利，而不是剝離。其目的是通過(guò)解決導(dǎo)致整體業(yè)績(jī)下降的關(guān)鍵問(wèn)題，使整個(gè)公

34、司擺脫困境。公司緊縮戰(zhàn)略。指將多元化經(jīng)營(yíng)的范圍減少一種或幾種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是對(duì)公司業(yè)務(wù)組合中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的種類和比重進(jìn)行根本調(diào)整的戰(zhàn)略選擇?！拘〗Y(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇、進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！咀鳂I(yè)】產(chǎn)品生命周期分為幾個(gè)階段，各階段中產(chǎn)品的特征及應(yīng)采取的策略是什么？【課題】第五章多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有對(duì)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的必要性與必然性、多種經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)的認(rèn)識(shí)能力；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的選擇、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)決策與經(jīng)營(yíng)資源配置的理解能力?！窘虒W(xué)重、難點(diǎn)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的平衡配置【教學(xué)時(shí)數(shù)】2學(xué)

35、時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】現(xiàn)代大企業(yè)組織普遍采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從其發(fā)展軌跡看，走的是一條由單一經(jīng)營(yíng)到多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)不僅旨在降低風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)的生存問(wèn)題，更是尋求機(jī)會(huì)，解決企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的途徑?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇1、 經(jīng)營(yíng)方向決策：經(jīng)營(yíng)方向決策，就是要確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的界限。經(jīng)營(yíng)方向決定了一個(gè)企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)特征及經(jīng)營(yíng)范圍的廣度。其意義在于：有利于集中經(jīng)營(yíng)決策者的注意力、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)資源蓄積、創(chuàng)造組織一體感。2、 經(jīng)營(yíng)方向的選擇方法：以市場(chǎng)為中心，向顧客提供一攬子服務(wù)，即以服務(wù)項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)方向；以功能為中心，將企業(yè)自身功能的作用范圍

36、確定為經(jīng)營(yíng)方向；以技術(shù)為中心，將企業(yè)骨干技術(shù)能力的輻射范圍確定為經(jīng)營(yíng)方向。3、 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇：在對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域作出選擇之后，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是要對(duì)廣度、密度和距離做出正確的選擇。第三節(jié)資源配置1、 資源配置基本方法：預(yù)算式預(yù)算式是在各經(jīng)營(yíng)單位自己申報(bào)所需經(jīng)營(yíng)資源量的基礎(chǔ)上，由總公司統(tǒng)一對(duì)其做出削減，或在上年度資源配置的基礎(chǔ)上做出一定量的遞增。分散式分散式視各經(jīng)營(yíng)單位（如事業(yè)部）為投資決策主體，由其獨(dú)立自主地配置所擁有的經(jīng)營(yíng)資源。各種資源尤其是資金，也幾乎都要由自己來(lái)籌措。2、 資源的平衡配置：平衡配置方式由兩個(gè)步驟的工作組成：首先，給出企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局圖（資源分布圖

37、），包括資源的投入和產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)發(fā)展前途等；其次，根據(jù)資源分布圖，找出最佳資源分配方案。資源分布圖，是一個(gè)以經(jīng)營(yíng)事業(yè)的增長(zhǎng)率發(fā)展前途為縱坐標(biāo)，以市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)力為橫坐標(biāo)而構(gòu)成的二維平面圖（如圖）。圖中的每一個(gè)小圓圈均代表一種經(jīng)營(yíng)事業(yè)或產(chǎn)品，圓圈的大小則表示其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所占的比重或地位，多使用營(yíng)業(yè)額指標(biāo)。資源配置的第二步工作是要依據(jù)定量化的資源分布圖，選擇可行的配置方案。實(shí)踐證明，資金是資源配置的關(guān)鍵所在，因?yàn)橘Y金流向代表著競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略指向。3、 波士頓矩陣：波士頓矩陣，是美國(guó)波士頓咨詢公司提出的一種統(tǒng)籌分析方法，它把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或營(yíng)業(yè)的組合作為一個(gè)總體所作的分析，適用于具有多種產(chǎn)品和市

38、場(chǎng)的企業(yè)。BCG矩陣將公司業(yè)務(wù)標(biāo)在一個(gè)2X2維的矩陣中（如圖），以便確定哪項(xiàng)業(yè)務(wù)可以提供較高的潛在收益，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)在消耗公司的資源。矩陣的橫軸表示市場(chǎng)份額，縱軸表示預(yù)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)。第四節(jié)多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)1、 認(rèn)識(shí)上的偏差：人們不習(xí)慣于在資源豐富、經(jīng)營(yíng)順手的時(shí)刻居安思危，未雨綢繆，缺乏實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的緊迫性。信息資源最充裕之時(shí)，也就是開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的最佳時(shí)機(jī)，但很多企業(yè)卻缺乏這種緊迫感和危機(jī)感，為暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力迷惑，視多元化經(jīng)營(yíng)為徒勞無(wú)益。2、 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力：對(duì)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇總是充滿著矛盾、對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用充滿矛盾、對(duì)進(jìn)入策略的選擇充滿矛盾。3、 與組織慣性的沖突：實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

39、，總是很難在組織內(nèi)達(dá)成一致意見(jiàn)并取得各部門的全力支持，因?yàn)榻M織具有極強(qiáng)的慣性，并且總是自覺(jué)不自覺(jué)地排斥變革。但是，環(huán)境變化要求企業(yè)相應(yīng)地變革經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。于是，沖突也就在所難免。須盡力完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等重要問(wèn)題做出明確的選擇。4、 多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的緣故，目前企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面最大的誤區(qū)，是盲目實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。有的表現(xiàn)為原有產(chǎn)品市場(chǎng)地位尚不穩(wěn)固，經(jīng)不起市場(chǎng)沖擊，就急于向相關(guān)產(chǎn)品拓展，有的跟著經(jīng)濟(jì)氣候跑。還有的企業(yè)，只是為了多元化經(jīng)營(yíng)而多元化經(jīng)營(yíng)，不從企業(yè)事業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)發(fā)展階段需要出發(fā)考慮問(wèn)題?！拘〗Y(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：公司轉(zhuǎn)變

40、，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略、波士頓矩陣、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇、經(jīng)營(yíng)資源平衡配置、多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)?！咀鳂I(yè)】說(shuō)明波士頓矩陣分析法的應(yīng)用意義，解釋市場(chǎng)占有率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的含義。【課題】第六章國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，能了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過(guò)程，認(rèn)識(shí)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特有問(wèn)題，理解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的信息資源轉(zhuǎn)移?！窘虒W(xué)重、難點(diǎn)】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過(guò)程、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特有問(wèn)題【教學(xué)時(shí)數(shù)】2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】縱觀當(dāng)今世界，現(xiàn)代大企業(yè)組織普遍采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從其發(fā)展軌跡看，走的是一條由單一經(jīng)營(yíng)到多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)不僅旨在降低風(fēng)

41、險(xiǎn)，解決企業(yè)的生存問(wèn)題，更是尋求機(jī)會(huì)，解決企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的途徑。【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過(guò)程1、 企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)：尋找市場(chǎng)、尋找資源、尋求與國(guó)際政治體系的協(xié)調(diào)、尋求與國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的協(xié)調(diào)、提高管理效率。2、 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程：第一階段：開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)即產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和原材料購(gòu)入市場(chǎng)開(kāi)始國(guó)際化。原材料輸入有兩種形式：一是從國(guó)際市場(chǎng)直接購(gòu)入；二是開(kāi)發(fā)輸入，如礦石的開(kāi)發(fā)輸入和食品的加工輸入等。第二階段：在國(guó)外直接投資，建立生產(chǎn)基地在國(guó)外直接投資，建立生產(chǎn)基地，可避免與所在國(guó)政府的各種保護(hù)政策發(fā)生摩擦，確?，F(xiàn)有的市場(chǎng)地位。具分為兩種形態(tài)：發(fā)達(dá)國(guó)家型，即為保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)免受進(jìn)口產(chǎn)品的

42、沖擊，發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始制定一些保護(hù)政策，以限制外國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)口，增強(qiáng)本國(guó)產(chǎn)品的銷售競(jìng)爭(zhēng)能力。發(fā)展中國(guó)家型，針對(duì)這些國(guó)家致力于進(jìn)口替代產(chǎn)品的生產(chǎn)和來(lái)料加工出口的政策，要開(kāi)拓市場(chǎng)就需在這些國(guó)家開(kāi)設(shè)生產(chǎn)或加工企業(yè)，以幫助其振興當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)并賺取硬通貨。第三階段：為追求低成本而在國(guó)外投資開(kāi)設(shè)生產(chǎn)企業(yè)為了取得低于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)甚至低于世界其他地區(qū)生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，除了人工費(fèi)用低外，稅率差異和匯率變動(dòng)等因素也是形成成本優(yōu)勢(shì)的重要原因。第四階段：在銷售市場(chǎng)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地從形式上看，它與第二階段相似，但從投資目的看，第二階段旨在避免貿(mào)易摩擦，屬防御性策略；而本階段旨在使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，屬進(jìn)攻性策略。第五階段

43、：全球經(jīng)營(yíng)階段當(dāng)一家公司在經(jīng)歷了上述各階段后，伴隨著企業(yè)在世界范圍內(nèi)的人員、產(chǎn)品、資金和技術(shù)的不斷擴(kuò)大，公司已發(fā)展成為在全世界進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)公司，其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)只是全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)組成部分。第二節(jié)國(guó)際商務(wù)環(huán)境分析一、制度和市場(chǎng)環(huán)境二、政治環(huán)境：政治環(huán)境是指企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)所涉及的國(guó)家或地區(qū)的政治體制和政府政策等，具體包括政府體制、政治穩(wěn)定性和政府對(duì)外資的態(tài)度等內(nèi)容。三、法律環(huán)境：國(guó)際商務(wù)的法律環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往面臨著眾多法律的限制，這些法律總體上可以分為三個(gè)層次：國(guó)內(nèi)法律、國(guó)際法律、國(guó)外法律。四、社會(huì)文化環(huán)境：五、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)開(kāi)展國(guó)際商務(wù)所涉及國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)制度、

44、發(fā)展水平等經(jīng)濟(jì)方面的環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)的完善和開(kāi)放程度、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、經(jīng)濟(jì)和物價(jià)的穩(wěn)定程度和經(jīng)濟(jì)政策等內(nèi)容。六、技術(shù)環(huán)境：技術(shù)環(huán)境是指一國(guó)的科技發(fā)展水平及其應(yīng)用程度，通常反映在國(guó)家整體的科技發(fā)展現(xiàn)狀、科技結(jié)構(gòu)、科技普及程度、科技人員的素質(zhì)和質(zhì)量以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的原材料、制造工藝、能源、技術(shù)裝備等相關(guān)的科技發(fā)展動(dòng)向等方面。第三節(jié)跨國(guó)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)一、國(guó)際銷售分部結(jié)構(gòu)：這種結(jié)構(gòu)是一種擁有出口部的國(guó)際企業(yè)層次結(jié)構(gòu)。企業(yè)走向國(guó)際化的第一步往往就是在公司原有的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上設(shè)立從事出口業(yè)務(wù)的國(guó)際銷售分部。二、產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：這種結(jié)構(gòu)是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中，某種特定產(chǎn)品或者優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品先

45、行出口，甚至因?yàn)檫@種產(chǎn)品而在國(guó)外設(shè)立了生產(chǎn)分部而形成的一種組織結(jié)構(gòu)。三、地區(qū)分部結(jié)構(gòu)：在世界地區(qū)結(jié)構(gòu)中，地區(qū)或國(guó)家成為多國(guó)公司以地區(qū)劃分的分部。不同地區(qū)的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)地區(qū)的特點(diǎn)制定不同的戰(zhàn)略，所以需要跨國(guó)企業(yè)針對(duì)自己發(fā)展的地區(qū)特點(diǎn)，采取靈活的組織設(shè)計(jì)。四、職能管理結(jié)構(gòu)：職能管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的關(guān)鍵部門有較高的地位，可以對(duì)世界各地的公司分部進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，這樣就加強(qiáng)了企業(yè)的整體運(yùn)作效率，特別是管理的效率。五、混合結(jié)構(gòu)：在跨國(guó)企業(yè)的混合結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以通過(guò)跨地區(qū)、跨產(chǎn)品等靈活的方式在跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部任意地獲取管理資源，取得最優(yōu)的業(yè)績(jī)。六、世界矩陣結(jié)構(gòu)：跨國(guó)企業(yè)的世界矩陣結(jié)構(gòu)是跨國(guó)企業(yè)在地區(qū)和產(chǎn)品兩個(gè)方

46、面的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的，在這種結(jié)構(gòu)中，跨國(guó)企業(yè)同時(shí)采取了產(chǎn)品和地區(qū)兩種授權(quán)方式，使得跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略同時(shí)兼顧了地區(qū)戰(zhàn)略和跨國(guó)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，是一種很有效的組織結(jié)構(gòu)。第四節(jié)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、多國(guó)戰(zhàn)略：多國(guó)戰(zhàn)略中的每一個(gè)國(guó)家都是自我封閉的，具特點(diǎn)是分權(quán)管理。不同國(guó)家的購(gòu)買者有著不同的期望與喜好不同的款式和特色，這個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)同那個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是相互獨(dú)立的，隨著國(guó)家市場(chǎng)的不同，其市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也存在著差別。二、全球戰(zhàn)略：全球戰(zhàn)略中國(guó)家之間的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著很強(qiáng)的聯(lián)系，國(guó)際或全球市場(chǎng)才有真正的含義。對(duì)于一個(gè)全球行業(yè)來(lái)說(shuō)，其公司在一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)地位既影響著它在其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)地位，也受到它在其他國(guó)家的

47、競(jìng)爭(zhēng)地位的影響。第五節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)一、政治與經(jīng)濟(jì)的矛盾：政治邏輯與經(jīng)濟(jì)邏輯的相互矛盾，常使企業(yè)處于進(jìn)退兩難的境地。矛盾的根源仍在于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成果這張“大餅”在國(guó)家之間的分配比例問(wèn)題。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅會(huì)引起對(duì)外經(jīng)濟(jì)摩擦，也會(huì)招致國(guó)內(nèi)某些人士的擔(dān)憂甚至反對(duì)，因?yàn)樗麄儞?dān)心國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)減少和技術(shù)的空洞化，實(shí)質(zhì)上還是害怕肥水流入外人田。2、 企業(yè)管理的矛盾：企業(yè)管理的矛盾，主要表現(xiàn)為企業(yè)環(huán)境管理與組織內(nèi)部管理的沖突。從適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)的角度看，企業(yè)應(yīng)拋開(kāi)政治邏輯的糾纏，按經(jīng)濟(jì)邏輯的要求，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際范圍，即具有較強(qiáng)的離心力。從組織活動(dòng)的內(nèi)部管理角度看，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不利于人際溝通和相互協(xié)作，海外企業(yè)普遍

48、缺少共同的語(yǔ)言和文化這一溝通的前提條件，人際交流困難，向心力較弱。矛盾遂由此而生。3、 經(jīng)營(yíng)觀念：上述兩對(duì)難解的矛盾，也常令企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上舉棋不定。事實(shí)證明，擺脫這種困境，離不開(kāi)切實(shí)可行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)。但僅有一個(gè)戰(zhàn)略又是不夠的，還需要一種統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)觀念?！拘〗Y(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過(guò)程、國(guó)際商務(wù)環(huán)境分析、跨國(guó)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)?！咀鳂I(yè)】案例分析：通用與福特迥異的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略及成效提前出版的美國(guó)財(cái)富雜志日前公布了1999年度的美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的排名。通用汽車公司連續(xù)12年名列500強(qiáng)之首，年收入達(dá)到1890億美元。1998年排在第

49、二位的福特汽車公司以年收入1625億美元跌到第四位。1999年亞洲經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，去年美國(guó)500家大公司的銷售總額比前年增加了10.2，盈利增加了28.7。通用汽車緣何能連續(xù)12年屹立在龍頭老大的位置不動(dòng)搖？而福特汽車不僅未保住以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，反而跌落到第四位，這與他們迥異的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是緊密相關(guān)的。1 、通用：尊重被并購(gòu)方的優(yōu)勢(shì)及自主權(quán)通用汽車公司早就在摸索如何在全球?qū)嵭凶罴训牟①?gòu)戰(zhàn)略。它最初收購(gòu)了歐寶汽車公司，后來(lái)入股五十鈴、鈴木汽車公司。它謀求在美國(guó)的生產(chǎn)上與豐田汽車公司在引擎上進(jìn)行合作。就是說(shuō)，它實(shí)行的摸著石頭過(guò)河的并購(gòu)戰(zhàn)略，尊重各家公司的自主經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。從微型汽車、商用汽

50、車到中高級(jí)汽車，通用汽車公司各種類型的汽車幾乎都生產(chǎn)，但與福特汽車公司相比，在高級(jí)轎車的生產(chǎn)上卻略遜一籌。通用汽車公司推行的并購(gòu)戰(zhàn)略，在確立各自的品牌優(yōu)勢(shì)、最大限度地發(fā)揮企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力上取得了顯著效果。但目前還不能說(shuō)在共享汽車車底盤(pán)和基礎(chǔ)設(shè)施等資源上取得了很大的整體效果。2 、福特：統(tǒng)一樹(shù)立自己品牌與通用汽車公司相比，福特汽車公司的戰(zhàn)略卻大不相同。除了最近收購(gòu)美州虎、阿斯頓馬丁等汽車公司之外，福特汽車公司的戰(zhàn)略是樹(shù)立自己的品牌形象，走批量生產(chǎn)之路。它收購(gòu)馬自達(dá)汽車公司也是為了全面統(tǒng)一事業(yè)，比如開(kāi)發(fā)利用福特汽車底盤(pán)和引擎，實(shí)現(xiàn)零部件采購(gòu)的全球化等。與此同時(shí)，福特汽車公司還在管理上鮮明地打出了福

51、特色彩。在對(duì)歐洲福特公司和美國(guó)福特公司的組織與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)實(shí)行統(tǒng)一之后，福特公司的這種戰(zhàn)略更加明確，進(jìn)一步加快了在全球?qū)嵭薪y(tǒng)一的步伐。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，美國(guó)福特公司、歐洲福特公司、美洲虎公司和馬自達(dá)公司分工明確，立足于全球化的角度統(tǒng)一使用汽車底盤(pán)。福特汽車公司在實(shí)現(xiàn)零部件供應(yīng)的全球化上也花費(fèi)了很大氣力，這幾年大幅度降低了成本。此外，福特汽車公司還對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)體制、開(kāi)發(fā)工序和生產(chǎn)線進(jìn)行了調(diào)整和統(tǒng)一。然而，最近福特汽車公司的戰(zhàn)略也開(kāi)始發(fā)生了變化：調(diào)整了方針，重新恢復(fù)了歐洲福特公司的組織，對(duì)各地區(qū)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待；在收購(gòu)沃爾沃汽車公司之后，建立了高級(jí)轎車部門；加強(qiáng)服務(wù)和金融等與汽車相關(guān)的事業(yè)，向顧客提供

52、全面服務(wù)；實(shí)行銷售改革，計(jì)劃建立為顧客著想的零售店網(wǎng)以及重建銷售連鎖店。思考題：1、請(qǐng)分別敘述通用、福特公司的并購(gòu)戰(zhàn)略。2、請(qǐng)分析通用、福特公司并購(gòu)戰(zhàn)略的不同之處，它們各有何利弊？小論文：結(jié)合企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)、發(fā)展過(guò)程以及企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、障礙，探討中國(guó)企業(yè)如何開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（可就某一具體行業(yè)或企業(yè)具體展開(kāi)）。要求：字?jǐn)?shù)2500-3000，有理有據(jù)，兩周內(nèi)交上?！菊n題】第七章企業(yè)制度選擇與金融市場(chǎng)【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有對(duì)企業(yè)的特征、企業(yè)制度的內(nèi)涵、企業(yè)資產(chǎn)組織形式、公司制企業(yè)的特征的理解能力?！窘虒W(xué)重、難點(diǎn)】企業(yè)的概念與特征、企業(yè)制度【教學(xué)時(shí)數(shù)】2

53、學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】越來(lái)越多的企業(yè)為了尋找市場(chǎng)、尋找資源、尋求與國(guó)際政治體系的協(xié)調(diào)、尋求與國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的協(xié)調(diào)、提高管理效率等動(dòng)機(jī)開(kāi)始實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略。但僅有一個(gè)戰(zhàn)略又是不夠的，還需要一種統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)觀念。【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)企業(yè)1、 傳統(tǒng)的企業(yè)觀：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的假定（追求利潤(rùn)最大化、根據(jù)價(jià)格信號(hào)做出理性決策的企業(yè)家）：企業(yè)是黑盒子?？扑蛊髽I(yè)的性質(zhì)（1937）提出交易費(fèi)用說(shuō)：企業(yè)作為市場(chǎng)機(jī)制的某種替代物而存在。2、 企業(yè)的特征：傳統(tǒng)的特征1、自負(fù)盈虧2、獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織3、財(cái)產(chǎn)支配關(guān)系4、職能是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3、 企業(yè)的多面性：經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容賦予企業(yè)以企業(yè)特征，也不同程度地

54、具有社會(huì)的、政治的、文化的性質(zhì)。企業(yè)性質(zhì)方面的不同特點(diǎn)的原因：傳統(tǒng)文化的基本價(jià)值觀的差異，與工業(yè)化的程度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度相關(guān)。第二節(jié)產(chǎn)權(quán)1、 所有權(quán)：指對(duì)主體擁有財(cái)富這一特定事實(shí)給予社會(huì)性的認(rèn)可和保護(hù)。2、 產(chǎn)權(quán)及其功能：I. I.產(chǎn)權(quán)定義：指社會(huì)所強(qiáng)制實(shí)施的選擇一種經(jīng)濟(jì)品的使用的權(quán)利。II. II.基本內(nèi)容：行為主體對(duì)資源的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)，以及收入的享用權(quán)。產(chǎn)權(quán)制度：1 、私有產(chǎn)權(quán)2 、共有產(chǎn)權(quán)3 、國(guó)有產(chǎn)權(quán)【小結(jié)】本次課的主要內(nèi)容有：企業(yè)的特征、產(chǎn)權(quán)及其功能和產(chǎn)權(quán)制度1、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)有什么不同？2、什么是產(chǎn)權(quán)？產(chǎn)權(quán)制度有哪幾種？【課題】第七章企業(yè)制度選擇與金融市場(chǎng)【教學(xué)目標(biāo)】通過(guò)

55、本節(jié)課的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有對(duì)企業(yè)的特征、企業(yè)制度的內(nèi)涵、企業(yè)資產(chǎn)組織形式、公司制企業(yè)的特征的理解能力?！窘虒W(xué)重、難點(diǎn)】公司制企業(yè)的特征、企業(yè)組織形式【教學(xué)時(shí)數(shù)】2學(xué)時(shí)【教學(xué)方法】課堂講授【復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課】同樣是民營(yíng)企業(yè)，幾乎同時(shí)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，沈陽(yáng)“遠(yuǎn)大”和珠?！熬奕恕钡陌l(fā)展歷程差異巨大。一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展，成為中國(guó)民企500強(qiáng)第38名；一個(gè)卻在輝煌之時(shí)轟然倒塌。兩相對(duì)比，企業(yè)制度建設(shè)和資本結(jié)構(gòu)選擇的不同，是造成兩者迥然不同結(jié)果的重要原因。【教學(xué)內(nèi)容】第三節(jié)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段1、 私營(yíng)企業(yè)的類型1、 私人企業(yè)2、 合伙公司3、 兩合公司4、 無(wú)限責(zé)任公司2、 中小企業(yè)的特征1、 中小企業(yè)的特征：中小性企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有統(tǒng)一性、彈性、創(chuàng)造性；強(qiáng)烈的個(gè)人色彩；人際關(guān)系色彩濃；單獨(dú)支配；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)管理合一；組織不發(fā)達(dá)等特征。2、 中小企業(yè)適合的范圍：易于發(fā)揮個(gè)人能力，經(jīng)營(yíng)的自主性強(qiáng)的領(lǐng)域；適合于適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的事業(yè)；適合手工業(yè)的和不適合大