消防員績效考核方案

1、深圳市左右家私有限公司消防員績效考核方案1.考核總體設(shè)計1.1考核目的為了對消防員的績效進行管理和評估，以提高工作能力和工作績效，進而提高公司整體安全程度，消除安全隱患，結(jié)合本公司實際情況，特制訂了消防員績效考核方案。1.2適用范圍針對消防員進行績效考核。1.3考核原則1.3.1定量原則：盡量采用可量化的指標(biāo)進行考核，減少模糊的主觀評價1.3.2公開原則：通過協(xié)商和討論完成考核標(biāo)準(zhǔn)的制定1.3.2時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期前的行為強加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或較為突出的一兩個成果來代替整個考核的業(yè)績。1.4考核體系建立組建考核評估小組由安委會

2、組織人員形成考核小組對消防員工作進行評估，小組成員主要包括消防班直接上級、人力資源部相關(guān)人員及生產(chǎn)部相關(guān)人員。確定考核指標(biāo)與考核方法在考核進行前首先確定考核指標(biāo)，確定考核指標(biāo)要遵循以下原則。目的性原則；系統(tǒng)性原則；少而精原則；可操作性原則1.5溝通與反饋1.5.1考評結(jié)束或，安委會負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。1.5.2在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就考評術(shù)語進行解釋說明，肯定成績進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制定下一階段的工作計劃。1.6考核周期：考核分為月度考核和年度考核相結(jié)合的形式。1.6.1每月 3

3、 日前，人力資源部將基礎(chǔ)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計好，交至安全委會。1.6.2每月 4 - 7 日，由安委會副主任對消防員上一季度的績效工資進行考核。1.6.3每月 8 - 10 日，由人力資源部進行績效考核結(jié)果面談。1.7量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1安全檢查安全檢查計劃按時完成率考核期內(nèi)各項安全檢查計劃執(zhí)行情況10%安全巡查考核期內(nèi)月查找隱患30起/人*月15%安全隱患整改率當(dāng)期企業(yè)整改完成的安全隱患數(shù) ×100%應(yīng)該整改完成的安全隱患總數(shù)15%提案改善考核期內(nèi)按照提案數(shù)量及評定級別10%2安全事故控制安全事故發(fā)生次數(shù)考核期內(nèi)各類安全事故發(fā)生次數(shù)15%安全事故損失額由安全事故造

4、成的直接經(jīng)濟損失額，包括傷亡支出、財產(chǎn)損失、救援及善后處理等費用。5%安全事故處理及時率安全事故及時處理次數(shù)× 100%安全事故發(fā)生總次數(shù)5%千人事故率月度工傷人數(shù)× 100%月總?cè)藬?shù)5%3安全培訓(xùn)專業(yè)技能考核達(dá)標(biāo)率月度安全人員專業(yè)技能考核成績10%安全培訓(xùn)計劃完成率實際完成的安全培訓(xùn)項數(shù)× 100%計劃實施的安全培訓(xùn)項數(shù)5%安全培訓(xùn)覆蓋率當(dāng)期實際參加安全培訓(xùn)員工數(shù) × 100%應(yīng)參加安全培訓(xùn)員工總數(shù)5%1.8考核內(nèi)容對消防員的考核指標(biāo)分為關(guān)鍵績效指標(biāo)，消防員績效考核表如下。指標(biāo)項考核指標(biāo)配分考核標(biāo)準(zhǔn)得分KPI指標(biāo)安全檢查計劃按時完成率5達(dá)到100%得1

5、0分；每低1個百分點，扣0.5分。 安全巡查15查隱患達(dá)到30起得15分；每低1起，扣0.5分。安全隱患整改率15達(dá)到100%得15分；每低1個百分點，扣1分。 提案改善101達(dá)到9次得5分；每少1次，扣1分。2達(dá)到A級得5分; 每低1級，扣0.5分。安全事故發(fā)生次數(shù)51.安全事故發(fā)生次數(shù)為0，得5分。2.每超出目標(biāo)值1次，減1分。3.超出目標(biāo)值3次，不得分。4.發(fā)生九級以上工傷事故或火災(zāi)事故，不得分。安全事故損失額50.5萬元以內(nèi)減1分;0.5-1萬元減3分;1萬以上不得分。.安全事故處理及時率5按照消防員為事故出現(xiàn)后3分鐘到達(dá)現(xiàn)場的第二梯隊，每晚到1分鐘扣1分。專業(yè)技能達(dá)標(biāo)率20考核理論(

6、技能)達(dá)到100分,得10分; 每低5分扣1分; 考核理論(技能)低于60分,不得分。安全培訓(xùn)計劃完成率5達(dá)到100%得10分；每低1個百分點，扣1分。安全培訓(xùn)覆蓋率5達(dá)到100%得10分；每低1個百分點，扣1分。工作紀(jì)律101考核期間其中有1次遲到早退未交報表的行為扣1分；有2次扣2分；有3次以上不得分。2考核期間有1次值班時打磕睡扣2分，有2次扣4 分；有3次以上不得分3以上違規(guī)行為，公司規(guī)章制度正常處罰，考核扣分另計。4凡有重大違紀(jì)行為，考核結(jié)果不超過“合格”級別。三、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果劃分為四個等級，詳見下表?？己私Y(jié)果劃分等級優(yōu)秀良好合格不合格分?jǐn)?shù)85100分7084分6069分5

7、9分以下(含)考核結(jié)果績效獎900元績效獎600元績效獎300元績效獎扣300元附：1全年進行4次考核，每季度進行1次考核。2全年內(nèi)有2次或連續(xù)2次考核“不合格”，職位進行降級、工資底薪下調(diào)100元或辭退處理。3全年內(nèi)有4次考核均在“良好”以上，工資底薪上調(diào)100元。4全年內(nèi)有3次或連續(xù)2次考核“優(yōu)秀”，無1次考核“不合格”，工資底薪上調(diào)200元或予以晉升機會。5以上工資調(diào)整均在次年1月內(nèi)進行，工資底薪上、下調(diào)整不超過600元。四、績效面談考核者和被考核者進行工作績效總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期績效目標(biāo)?？冃嬲劚砣缦拢?員工績效面談表姓名職位入職時間考核