加強煤礦機電設備管理的具體措施

1、機電運輸部關于加強機電設備的安全管理措施井下生產(chǎn)設備常處于高負荷、長期持續(xù)運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，生產(chǎn)單位重生產(chǎn)輕設備，給機電設備的性能和壽命帶來了較大的影響。同時也給管理帶來了安全隱患。再加上生產(chǎn)單位管理人員綜合素質(zhì)較低，對于日常的工作不重視，不按照相應流程進行機電設備的日常維護、使用管理，加重了設備的隱患產(chǎn)生。雖然，機電運輸部多次加強了機電設備排查力度，也下發(fā)了不少的管理辦法和措施，同時也處罰了各區(qū)隊，確保了生產(chǎn)單位對機電設備管理，但還存在一些問題，具體有以下幾個方面：1、生產(chǎn)單位機電技術人員缺少和技術力量薄弱，大多管理人員都放在應付生產(chǎn)上，機電管理工作沒能得到充分發(fā)揮，生產(chǎn)單位領導對機電管理工作

2、不夠重視，機電管理制度不健全，以致造成機電管理工作混亂。2、部門管理人員未嚴格按照機電管理各項制度落實和去執(zhí)行。導致機電設備管理不到位，造成標準化意識差，設備達標率低，直接影響公司的安全；井下作業(yè)人員意識淡薄，時有違章作業(yè)，違章操作和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了安全管理的有關規(guī)定。3、機電隊伍人員的文化水平，技術水平，業(yè)務水平，技術水平跟不上公司管理需要，造成檢修質(zhì)量差，保養(yǎng)不到位，排除故障難，維修時間長，直接影響生產(chǎn)，部分操作人員不能系統(tǒng)學習機電管理理論知識，不能掌握機電技術，每次組織學習都是走過場，機電管理憑個人經(jīng)驗，沒能有效的做到科學化管理。4、設備

3、檢查記錄、保養(yǎng)記錄敷衍填寫不認真，設備包機人對設備的運轉(zhuǎn)情況了解不夠全面，設備經(jīng)常處于帶病運轉(zhuǎn)，部分設備安全裝置、保護裝置及安全設施不全，與要求存在一定差距。5、安全培訓流于形式，達不到培訓的目的。各類機電安全培訓針對性不強，有些已脫離了實際，造成了培訓與現(xiàn)場實際偏差大，失去了培訓的實際意義；實際操作方法講授不具體，參加培訓人員無法把學習的理論運用到實踐中去，理論不能與實踐相結合；作業(yè)人員學習的積極性不高，未能實現(xiàn)“要我學”向“我要學”轉(zhuǎn)變，使培訓達不到目的。6、生產(chǎn)單位機電管理技術人員匱乏，工人流動性大，崗位調(diào)換隨意性大，給安全埋下了隱患，同時也不利于安全生產(chǎn)。針對以上問題，做好機電設備管理

4、的具體措施，從以下幾個方面來管理：一.落實安全生產(chǎn)責任制1 .認真落實公司崗位安全生產(chǎn)責任制，以部門領導為核心全面負責，各崗位內(nèi)職工按分管職責范圍內(nèi)工作，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實公司文件精神。根據(jù)機電運輸部崗位安全生產(chǎn)責任制部門各責任人對分管范圍工作負有監(jiān)督檢查責任，對出現(xiàn)的事故承擔相應事故責任，弁按公司制度考核。2,實行技術管理人員責任制，強化技術管理。機電技術管理人員是機電技術的主體，提高機電技術管理工作，必須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，各負其責把好關，做好設備運轉(zhuǎn)記錄、檢查記錄，保養(yǎng)記錄的整理弁認真分析，為出現(xiàn)同類事故做好預防。3.生產(chǎn)單位各區(qū)隊根據(jù)所管屬設備的特點、工人技能水平、設備特性、

5、設備所處工藝環(huán)節(jié)位置確定每臺設備的包機責任人（個人或班組），便于日常巡檢。包機人對分管的設備必須經(jīng)常定期檢查，了解設備的運轉(zhuǎn)和潤滑情況，及時排除隱患，弁詳細記錄檢修情況。機電運輸部根據(jù)各區(qū)隊設備的完好狀態(tài)、使用率、事故率對各區(qū)隊標準化進行考核。二,管理工作責任劃分到人，加強對設備系統(tǒng)化的管理與維修，落實責任工作，保障質(zhì)量。其次，機電負責人應深入現(xiàn)場掌握井下所有機電設備的使用情況及閑置情況。加強機電設備技術的改造，進一步規(guī)范化和制度化機電設備的管理，保障機電設備的正常運行。另一方面，還應針對存在的問題及時進行處理。三,加強機電標準化管理，機電標準化是機電工作確保安全生產(chǎn)的基礎，要從管理標準化及裝

6、備標準化入手，按集團公司、公司標準化建設標準逐步完善機電標準化工作，制定標準化達標目標，實行抓薄弱環(huán)節(jié)，抓設備完好率達標。四.實行設備的計劃檢修，只有按計劃按規(guī)定對機電設備進行檢查、保養(yǎng)、修理，才能減少設備的損壞率，減少維修費用，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)場設備的實際使用情況，做到機電設備不完好不使用，如發(fā)現(xiàn)不完好，將給予區(qū)隊管理人員維修費用的30%罰款。如生產(chǎn)單位機電管理責任不到位將對機電有關人員給予相應處罰。五.加強設備事故處理與追查1 .凡因檢查、檢修、維護、保養(yǎng)和操作等原因造成機電設備損壞，不能正常運行而導致系統(tǒng)停產(chǎn)或直接經(jīng)濟損失的，定為機電事故，要進行追查落實責任人和制定整改防范措施。2

7、.凡屬于設備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔責任。3 .已發(fā)現(xiàn)設備隱患但生產(chǎn)單位未及時采取任何防范措施或措施不力，未徹底消除設備隱患而造成事故的由生產(chǎn)單位承擔責任。4 .因設備檢修質(zhì)量原因，在設備質(zhì)量考察期內(nèi)（大修3個月，中修2個月，小修1個月）的由設備維修單位承擔主要責任，在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。5 .因設備維護、保養(yǎng)、潤滑工作跟不上導致的責任事故，由承擔設備維護保養(yǎng)、潤滑工作的單位或個人承擔。；.6 .事故發(fā)生后，生產(chǎn)單位負責人應立即到事故現(xiàn)場，了解情況弁參與事故處理和過程監(jiān)督，為正確采取措施和劃分責任提供依據(jù)。7 .事故發(fā)生后，生產(chǎn)單位責任人負責起草事故報告，在48h內(nèi)交機電運輸部和分管領導各一份，報告內(nèi)容有事故經(jīng)過、原因分析、落實責任、和防范措施。六.建立健全機電例會制度每月下旬由機電副總經(jīng)理組織召開1次機電例會，內(nèi)容包括：分析當月設備管理情況、計劃采購落實情況、設備檢查完好情況和下月機電設備管理要求；各區(qū)隊設備檢修情況及材料需求情況；供應部門組織貨源情況和對使用單位的考核情況；對設備事故處理情況和下月設備安全運行要求；各單位各區(qū)隊機電管理經(jīng)驗交流等。七.加強專業(yè)技術人員的培