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文檔簡介
1、機電運輸部關(guān)于加強機電設(shè)備的安全管理措施井下生產(chǎn)設(shè)備常處于高負荷、長期持續(xù)運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài),生產(chǎn)單位重生產(chǎn)輕設(shè)備,給機電設(shè)備的性能和壽命帶來了較大的影響。同時也給管理帶來了安全隱患。再加上生產(chǎn)單位管理人員綜合素質(zhì)較低,對于日常的工作不重視,不按照相應(yīng)流程進行機電設(shè)備的日常維護、使用管理,加重了設(shè)備的隱患產(chǎn)生。雖然,機電運輸部多次加強了機電設(shè)備排查力度,也下發(fā)了不少的管理辦法和措施,同時也處罰了各區(qū)隊,確保了生產(chǎn)單位對機電設(shè)備管理,但還存在一些問題,具體有以下幾個方面:1、生產(chǎn)單位機電技術(shù)人員缺少和技術(shù)力量薄弱,大多管理人員都放在應(yīng)付生產(chǎn)上,機電管理工作沒能得到充分發(fā)揮,生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)對機電管理工作
2、不夠重視,機電管理制度不健全,以致造成機電管理工作混亂。2、部門管理人員未嚴格按照機電管理各項制度落實和去執(zhí)行。導(dǎo)致機電設(shè)備管理不到位,造成標準化意識差,設(shè)備達標率低,直接影響公司的安全;井下作業(yè)人員意識淡薄,時有違章作業(yè),違章操作和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn);沒有牢固樹立“安全第一”的思想,違反了安全管理的有關(guān)規(guī)定。3、機電隊伍人員的文化水平,技術(shù)水平,業(yè)務(wù)水平,技術(shù)水平跟不上公司管理需要,造成檢修質(zhì)量差,保養(yǎng)不到位,排除故障難,維修時間長,直接影響生產(chǎn),部分操作人員不能系統(tǒng)學(xué)習機電管理理論知識,不能掌握機電技術(shù),每次組織學(xué)習都是走過場,機電管理憑個人經(jīng)驗,沒能有效的做到科學(xué)化管理。4、設(shè)備
3、檢查記錄、保養(yǎng)記錄敷衍填寫不認真,設(shè)備包機人對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況了解不夠全面,設(shè)備經(jīng)常處于帶病運轉(zhuǎn),部分設(shè)備安全裝置、保護裝置及安全設(shè)施不全,與要求存在一定差距。5、安全培訓(xùn)流于形式,達不到培訓(xùn)的目的。各類機電安全培訓(xùn)針對性不強,有些已脫離了實際,造成了培訓(xùn)與現(xiàn)場實際偏差大,失去了培訓(xùn)的實際意義;實際操作方法講授不具體,參加培訓(xùn)人員無法把學(xué)習的理論運用到實踐中去,理論不能與實踐相結(jié)合;作業(yè)人員學(xué)習的積極性不高,未能實現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變,使培訓(xùn)達不到目的。6、生產(chǎn)單位機電管理技術(shù)人員匱乏,工人流動性大,崗位調(diào)換隨意性大,給安全埋下了隱患,同時也不利于安全生產(chǎn)。針對以上問題,做好機電設(shè)備管理
4、的具體措施,從以下幾個方面來管理:一.落實安全生產(chǎn)責任制1 .認真落實公司崗位安全生產(chǎn)責任制,以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心全面負責,各崗位內(nèi)職工按分管職責范圍內(nèi)工作,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實公司文件精神。根據(jù)機電運輸部崗位安全生產(chǎn)責任制部門各責任人對分管范圍工作負有監(jiān)督檢查責任,對出現(xiàn)的事故承擔相應(yīng)事故責任,弁按公司制度考核。2,實行技術(shù)管理人員責任制,強化技術(shù)管理。機電技術(shù)管理人員是機電技術(shù)的主體,提高機電技術(shù)管理工作,必須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,各負其責把好關(guān),做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、檢查記錄,保養(yǎng)記錄的整理弁認真分析,為出現(xiàn)同類事故做好預(yù)防。3.生產(chǎn)單位各區(qū)隊根據(jù)所管屬設(shè)備的特點、工人技能水平、設(shè)備特性、
5、設(shè)備所處工藝環(huán)節(jié)位置確定每臺設(shè)備的包機責任人(個人或班組),便于日常巡檢。包機人對分管的設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查,了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)和潤滑情況,及時排除隱患,弁詳細記錄檢修情況。機電運輸部根據(jù)各區(qū)隊設(shè)備的完好狀態(tài)、使用率、事故率對各區(qū)隊標準化進行考核。二,管理工作責任劃分到人,加強對設(shè)備系統(tǒng)化的管理與維修,落實責任工作,保障質(zhì)量。其次,機電負責人應(yīng)深入現(xiàn)場掌握井下所有機電設(shè)備的使用情況及閑置情況。加強機電設(shè)備技術(shù)的改造,進一步規(guī)范化和制度化機電設(shè)備的管理,保障機電設(shè)備的正常運行。另一方面,還應(yīng)針對存在的問題及時進行處理。三,加強機電標準化管理,機電標準化是機電工作確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),要從管理標準化及裝
6、備標準化入手,按集團公司、公司標準化建設(shè)標準逐步完善機電標準化工作,制定標準化達標目標,實行抓薄弱環(huán)節(jié),抓設(shè)備完好率達標。四.實行設(shè)備的計劃檢修,只有按計劃按規(guī)定對機電設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、修理,才能減少設(shè)備的損壞率,減少維修費用,提高經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備的實際使用情況,做到機電設(shè)備不完好不使用,如發(fā)現(xiàn)不完好,將給予區(qū)隊管理人員維修費用的30%罰款。如生產(chǎn)單位機電管理責任不到位將對機電有關(guān)人員給予相應(yīng)處罰。五.加強設(shè)備事故處理與追查1 .凡因檢查、檢修、維護、保養(yǎng)和操作等原因造成機電設(shè)備損壞,不能正常運行而導(dǎo)致系統(tǒng)停產(chǎn)或直接經(jīng)濟損失的,定為機電事故,要進行追查落實責任人和制定整改防范措施。2
7、.凡屬于設(shè)備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理,最終發(fā)生事故的,由使用單位承擔責任。3 .已發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患但生產(chǎn)單位未及時采取任何防范措施或措施不力,未徹底消除設(shè)備隱患而造成事故的由生產(chǎn)單位承擔責任。4 .因設(shè)備檢修質(zhì)量原因,在設(shè)備質(zhì)量考察期內(nèi)(大修3個月,中修2個月,小修1個月)的由設(shè)備維修單位承擔主要責任,在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。5 .因設(shè)備維護、保養(yǎng)、潤滑工作跟不上導(dǎo)致的責任事故,由承擔設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑工作的單位或個人承擔。;.6 .事故發(fā)生后,生產(chǎn)單位負責人應(yīng)立即到事故現(xiàn)場,了解情況弁參與事故處理和過程監(jiān)督,為正確采取措施和劃分責任提供依據(jù)。7 .事故發(fā)生后,生產(chǎn)單位責任人負責起草事故報告,在48h內(nèi)交機電運輸部和分管領(lǐng)導(dǎo)各一份,報告內(nèi)容有事故經(jīng)過、原因分析、落實責任、和防范措施。六.建立健全機電例會制度每月下旬由機電副總經(jīng)理組織召開1次機電例會,內(nèi)容包括:分析當月設(shè)備管理情況、計劃采購落實情況、設(shè)備檢查完好情況和下月機電設(shè)備管理要求;各區(qū)隊設(shè)備檢修情況及材料需求情況;供應(yīng)部門組織貨源情況和對使用單位的考核情況;對設(shè)備事故處理情況和下月設(shè)備安全運行要求;各單位各區(qū)隊機電管理經(jīng)驗交流等。七.加強專業(yè)技術(shù)人員的培
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