2020總公司如何管理分公司

1、2020 總公司如何管理分公司第 1 條鐵規(guī)：公司利益高于一切作為一名員工，首先要有一個“公司屬于自己”的心態(tài)。要把公司看成是自己開的一樣，不管老板在不在，不管主管在不在不管公司遇到什么樣的挫折，都要全力以赴，積極主動去做任何事情。沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，就不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。要知道，公司垮了，員工的飯碗就丟了。第 2 條鐵規(guī)：團隊至高無上第 3 條鐵規(guī)：用老板的標準要求自己個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大，就有

2、必要以老板的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。第 4 條鐵規(guī)：把事情做在前面什么算是敬業(yè)的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒!同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關(guān)人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。第 5 條鐵規(guī)：響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)個人價值的體現(xiàn)建立在團隊

3、對你的需要程度上 ! 所以，每當上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因為這關(guān)系到你的價值體現(xiàn)。第 6 條鐵規(guī)：沿著原則方向前進對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。那么，如何才能做好事情 ?很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。第 7 條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神，后有人才各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。因為專業(yè)精神，就是服務(wù)本身，服

4、務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，必須控制風險。要控制風險，單單制定好的規(guī)則還不夠，因為風險有各種不同類型，能夠用制度解決的只是其中一部分。大體來說，風險可分為如下幾類：一是可預防的風險，這是由企業(yè)自己的行為帶來的風險，這類風險通過完善制度、嚴格管理可以避免。二是策略性風險。譬如開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，投進去的錢可能因為這個產(chǎn)品賣不出去而無法收回。站在企業(yè)風險控制的角度來講，真正通過制度、通過完善內(nèi)部管理能夠改變的只有第一類風險。這類風險如果控制不好，最容易帶來的后果就是企業(yè)出現(xiàn)舞弊。但千萬不要以為內(nèi)部控制建好了，執(zhí)行了，就可以杜絕所有的風險，內(nèi)部控制絕對不是萬能的，

5、不要一廂情愿認為建立一個好的制度就可以避免所有的風險 !防范舞弊?企業(yè)為什么會出問題?為什么一個好員工最后會走舞弊之路?從理論上來講，一個人只要具備三個條件，十有八九都會舞弊。第一，有動機、有壓力，換句話說他缺錢。譬如家里有人住院，或者孩子到國外讀書，要花很多錢，等等。第二，有一個安慰自己的理由。譬如心里想：公司里每個人都在撈錢，我現(xiàn)在撈錢比別人遲了很多，算是好的了。第三，知道這個制度哪里有漏洞，利用漏洞鉆空子。三個條件具備，很多優(yōu)秀的人都抵擋不住這種誘惑。在這三個條件中，站在公司的立場，可以改變的只有第三個，他的動機、他的理由我們從來都不知道，唯一能做的就是把籬笆扎起來。這也是內(nèi)部控制之所以

6、重要的原因，也是企業(yè)防范風險所能做的唯一事情。防范舞弊最有效的手段是工作場所監(jiān)視。這個時代監(jiān)視手段豐富、監(jiān)視成本也非常低。一個簡單的例子是：美國裝貨的大卡車，司機一開出去就失控了，不知道被開到哪里去，是不是在拉私貨，所以以前為了防范風險，所有的卡車，司機要投資30%，公司投資70%，將風險捆綁在一起。現(xiàn)在就很好辦，用GPS裝一個攝像頭就解決一切問題，成本低到可以忽略不計。要對雇員進行道德培訓，鼓勵員工提供這些信息，從觀念上產(chǎn)生對舞弊提出起訴的意愿。這一點在中國尤其重要。因為在中國，異地訴訟的成本非常大，即使打贏官司也未必能拿得到錢，因為執(zhí)行更困難。因為這個原因，很多公司在異地的員工或分公司出現(xiàn)

7、問題，就不打官司。這是非常錯誤的! 你一定要讓所有的人知道，不管成本有多大、不管是不是要賠錢，一旦發(fā)現(xiàn)舞弊行為，就要把你送上法庭，送進監(jiān)獄，公司在所不惜! 此外，還要制定舞弊防范政策，譬如對雇員背景進行調(diào)查，對履歷有空檔和空白時間段，無法得到證明的人，要格外小心?？刂骑L險，強身固本做風險控制，本質(zhì)上是一個非常讓人難受的工作。因為風險控制是一個成本中心，它意味著花的錢是看得到的，真正產(chǎn)生的價值未必能看到。做這個行業(yè)的人，最苦惱的是將風險控制要做到極致后，公司里大大小小的事情都不出，一但一點事情都不出，公司難免會問：要你們這些人干什么 ?如果企業(yè)沒有足夠的雅量，成本壓力大時，這方面就會舍不得投入。

8、企業(yè)家要時刻牢記：企業(yè)安全才是第一位的。如果企業(yè)不能生存，何談其他 ?但經(jīng)營環(huán)節(jié)充滿不確定性，必須強身固本，才有余地施展自己在其他領(lǐng)域的才能。否則，就會倒在成長的路上。1. 中小企業(yè)如何留住骨干這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5 年里沒有一個股東

9、離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。為什么不白送骨干員工股份?其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出 5 年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出啊。2. 關(guān)于授權(quán)記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經(jīng)常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪? ”我當時還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時

10、 候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。小公司發(fā)展過程中 15 人是個坎， 50 人是個坎， 200 人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過 15 人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導四五個人。3. 有的錢不能省一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。隨后幾年業(yè)務(wù)開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊。麻雀雖小，五臟要俱全，公司只要有 4 個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。4. 隔行不掙錢這句話放在90%的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。5. 關(guān)于招聘后來發(fā)現(xiàn)，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應(yīng)聘人員說的話不可全信，有時對方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為三千左右，一個女孩投簡歷面試，本科學歷， 3 年工作經(jīng)驗，上份工作工資在三千五，我