舞陽縣第一批農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目監(jiān)理工作交底

1、舞陽縣2015年第一批農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目-監(jiān)理對施工單位工作交底（ 工作交底）內(nèi)容提要：1、工程概況2、開工報審程序3、投資控制4、施工進(jìn)度控制5、施工質(zhì)量控制6、安全文明施工7、例會制度 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 監(jiān) 理 工 作 交 底 1、 工程概況（1） 舞陽縣2015年第一批農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目（2） 項目區(qū)位于舞陽縣文峰鄉(xiāng)東北部距離縣城5公里，涉及文峰鄉(xiāng)戴莊、齊禮、英李、段莊及辛安河子李村等5個行政自然村，耕地面積1.05萬畝，人口6202人，1758戶，相關(guān)投資1000萬元，項目計劃有新打井、維修機(jī)井、井電配套、新建橋

2、涵、維修橋涵、開挖疏浚溝渠、修建硬化道路、輸變電線工程、植樹等。項目建成后，將新增灌溉面積0.16萬畝，改善灌溉面積0.15萬畝，新增除澇面積0.2萬畝，改善除澇面積0.49萬畝，新增護(hù)林面積0.3萬畝，可直接提高糧食生產(chǎn)能力190萬公斤，增加農(nóng)民總收入387萬元。二、開工報審程序1施工單位開工前，應(yīng)報質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站相關(guān)備案手續(xù)，工程開工申請表（表A1）具體列出開工條件準(zhǔn)備情況，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后蓋上公司章報監(jiān)理部核驗符合要求后監(jiān)理公司公章。2項目監(jiān)理部應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工單位各項開工條件準(zhǔn)備情況。條件具備的，由總監(jiān)理工程師簽字同意開工；條件不具備的，不能同意開工。3開工條件不具備，

3、施工單位堅持自行施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)予制止，并向建設(shè)單位報情況。4、施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和項目經(jīng)理資質(zhì)、安全員資質(zhì)及配備數(shù)量已審查通過；5、工程施工組織設(shè)計、臨時用電方案、施工測量控制點、首道工序的準(zhǔn)備工作以及施單位的質(zhì)保體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、應(yīng)急救援預(yù)案均經(jīng)審查通過；6、安全防護(hù)、文明施工措施費使用計劃已經(jīng)審查通過；7、施工許可證已領(lǐng)；8、施工現(xiàn)場的場地道路、水電、通訊和臨時設(shè)施已滿足開工要求；9、地下障礙物已清除或查明；10、施工圖紙及設(shè)計文件已按計劃提供齊全；圖紙審核中心已經(jīng)審查同意；11、施工人員（包括安全管理人員和施工特種作業(yè)人員）已按計劃進(jìn)場；12、工程圍擋、沖洗臺

4、設(shè)置和現(xiàn)場平面布置符合政府有關(guān)部門要求。13、總承包單位和已經(jīng)招標(biāo)程序確認(rèn)中標(biāo)的分包單位應(yīng)將項目中標(biāo)通知書、企業(yè)資質(zhì)書、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理證、B類C類人員證等資料報送監(jiān)理核驗。14、（施工安全生產(chǎn)管理體系報審報送的資料包括企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證體系、安全責(zé)任體系、專項施工方案等。分包單位資信審核合格后，監(jiān)理方可同意其承接相應(yīng)分包工程。但除總承包合同中約定的分包外，分包必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。15、總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，因此分包單位的報資料、報審資料均應(yīng)由總承包單位和分包單位分別簽署意見并蓋章確認(rèn)后上報。16、工程使用的材料、半成品應(yīng)做好使用前的

5、質(zhì)量抽檢驗收工作，特別是鋼材、水泥及承重構(gòu)件、電纜、線材、管材、板材、配件、設(shè)備。特別是進(jìn)口設(shè)備，更應(yīng)文件齊全。進(jìn)場前，應(yīng)先檢查核對書面文件（質(zhì)量保證書、化驗單、合格證及準(zhǔn)用證），嚴(yán)禁資料不全的材料進(jìn)入現(xiàn)場。承重構(gòu)件應(yīng)組織人員參與產(chǎn)品出廠驗收工作，必要時要參與制作過程的檢查驗收工作。材料進(jìn)場后，施工單位對進(jìn)場抽樣檢測必須有監(jiān)理見證人員在場，鋼材須經(jīng)物理試驗合格、焊接試驗合格，進(jìn)口鋼材還須化學(xué)成份分析檢測合格，方準(zhǔn)用于工程。水泥需做安定性試驗，其強(qiáng)度、安定性符合驗收要求后方準(zhǔn)用于工程。材料、半成品必須做到三、投資控制1）組織措施要保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就要對投資控制的過程采取一定的措施和方法。

6、在以項目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織機(jī)構(gòu)中落實專門的投資控制人員，實行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合、相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實行專人管理。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計算復(fù)核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計量設(shè)計變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進(jìn)行重點審查。3）技術(shù)措施施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，優(yōu)化施工方案，對設(shè)計變更

7、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)變更，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來控制投資，（如業(yè)主需要），將影響投資控制的條款在合同中加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險，共同控制投資的效果。做好工程紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較。5）投資控制的方法要將投資控制的各項工作做好，對每項工作都要有一套科學(xué)實用的方法。1、配合工程進(jìn)度做好工程計量工作2、嚴(yán)格按合同和工程費用的支付程序進(jìn)行工程款的支付3、及時準(zhǔn)確地

8、進(jìn)行工程變更計量4、做好項目施工索賠處理5、進(jìn)行風(fēng)險分析和識別降低業(yè)主投資風(fēng)險 6、有簽證和計量的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度：隱蔽工程完成后施工方應(yīng)及時通知監(jiān)理到現(xiàn)場檢查核實并請甲方參加驗收、經(jīng)驗收合格后同意隱蔽施工，施工應(yīng)及時辦理隱蔽簽證、如施工方在二個工作日內(nèi)未通知監(jiān)理或甲方到現(xiàn)場驗收的視為不認(rèn)可，由施工方自負(fù)、監(jiān)理將拒絕后補(bǔ)手續(xù)。7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度：工程實施過程中，涉及技術(shù)問題的簽證，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核對復(fù)核，提出初步處理意見，凡簽證中涉及費用增加的內(nèi)容，事先應(yīng)與業(yè)主協(xié)商征得業(yè)主同意后再予簽證。8、設(shè)計變更處理制度：工程實施中設(shè)計變更須經(jīng)總監(jiān)審核，確實需要變更的部分，在征得業(yè)主同

9、意的基礎(chǔ)上方可委托設(shè)計進(jìn)行變更設(shè)計。設(shè)計出具的變更圖紙，需先經(jīng)監(jiān)理審核，確定變更事項再發(fā)出有關(guān)變更的通知。9、工程款支付制度、在每月底前施工方報進(jìn)度支付款時應(yīng)報本月完成工作量實際完成情況，并付有計價清單的計算公式，報監(jiān)理部審核、有專業(yè)監(jiān)理審核無誤后由總監(jiān)簽字確認(rèn)，由項目監(jiān)理部人員報業(yè)主審核，施工方拿到業(yè)主審批的付款單后應(yīng)返還給監(jiān)理部一份便于監(jiān)理存檔，以上事項施工方如不履行監(jiān)理將對施工方進(jìn)行處罰措施并上報給業(yè)確認(rèn)。四、施工進(jìn)度控制1、對項目進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目標(biāo)明確、監(jiān)理將嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計，施工單位對其進(jìn)度計劃進(jìn)行勞動力資源平衡和工期成本平衡，2、施工單位應(yīng)按工程合同編制總進(jìn)度計

10、劃措施，編制月進(jìn)度計劃應(yīng)符合總進(jìn)度，編制周進(jìn)度計劃應(yīng)符合月進(jìn)度計劃。施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；3、如需甲供材的施工方應(yīng)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；施工方應(yīng)提前20天上報材料供應(yīng)計劃便于業(yè)主落實材料到貨時間。4、監(jiān)理重點對施工組織設(shè)計審查總進(jìn)度的合理性，材料、設(shè)備投入應(yīng)滿足進(jìn)度要求，施工人員和作業(yè)隊投數(shù)入應(yīng)合理性，5、施工單位提交的月進(jìn)度和周進(jìn)度計劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免超報已完工作量，專業(yè) 監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程的實際完

11、成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點為：6、當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以監(jiān)理工程師聯(lián)系單向施工單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求工單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)備、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，調(diào)整工時、施工機(jī)械投和施工人員投入必須滿足工進(jìn)度要。7）組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)施單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；8）項目總監(jiān)在周例會上向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報中向

12、業(yè)主報告工程進(jìn)度控制情況。必要時也可提出專題報告。進(jìn)度控制與施工單位制定保證工期不滯后的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。）監(jiān)理對工程項目進(jìn)度資料的收集整理9、如工程進(jìn)度出現(xiàn)滯后是施工方自身的原因未出現(xiàn)不可抗力的自然災(zāi)害，在每月底施工單位報進(jìn)度支付

13、款時監(jiān)理審批時可推遲順延或采取金濟(jì)處罰措施，并將進(jìn)度滯后原因上報給業(yè)主五、施工質(zhì)量控制1）質(zhì)量的事前控制要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，工程質(zhì)量實行檢查制度和驗收程序，在各分部工程開工前應(yīng)提交施工專項方案，要求承包單位實施目標(biāo)管理制度，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對進(jìn)場的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，施工單位應(yīng)有專業(yè)的取材員，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格

14、后方可用于本工程。2）質(zhì)量的事中控制施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要進(jìn)行施工，每道工序完成后施工方應(yīng)自檢到位，報項目監(jiān)理部到現(xiàn)場驗收并提前半個工作通知便于監(jiān)理工作安排，施工方必須由專質(zhì)監(jiān)人員參加或技術(shù)負(fù)責(zé)人等，嚴(yán)格控制上道工序未經(jīng)檢驗不準(zhǔn)下道工序施工，如需有旁站的項目施工方應(yīng)提前通知監(jiān)理部，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗收制度，嚴(yán)格檢查驗收各道工序，達(dá)到要求驗收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，如整改不力或堅持不改，可由項目總監(jiān)直接向施工單位簽發(fā)書面整

15、改通知單、施工質(zhì)量不能滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的或存在質(zhì)量隱患的總監(jiān)理工師直接下達(dá)停工令并經(jīng)業(yè)主同意。3）質(zhì)量的事后控制施工方按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的檢驗批、分項、完成后施工方評定資料要及時報監(jiān)理部由專業(yè)監(jiān)理人員審核符合要求后及時簽發(fā)，分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗時收到施工方工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗收，并將預(yù)驗收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對不合格項的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖資料收集整理應(yīng)按照城市檔案館相關(guān)規(guī)定， 注：分部工程質(zhì)量驗收記錄、單位及子單位工程竣工資料在驗收前必須返還監(jiān)理1份并要求原件如不返還監(jiān)理在驗收時監(jiān)理可不

16、參加驗收，4）項目保修階段項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項目使用情況，作好回訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。5）工序驗收制度施工方需要驗收的部位應(yīng)提前半個工作日、并將報驗單填好報到監(jiān)理部，按約定時間監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理同施工方專職質(zhì)監(jiān)員或技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，隱蔽工程驗收有簽證的部或有計量的并通知甲方參加，如施工單位未履行驗收程序的、自檢不到的、沒有專職質(zhì)監(jiān)員或技術(shù)人參加的、施工材料沒有合格證或未對材料進(jìn)行復(fù)試的，監(jiān)理可拒絕驗收、并上報業(yè)主進(jìn)行處罰措施，工質(zhì)量不符合設(shè)計和施工規(guī)范要求或存在質(zhì)量隱患的監(jiān)理審核進(jìn)度款時可拒付并報業(yè)主確定。六

17、、安全文明施工安全工作在工程項目中為重中之重1施工單位應(yīng)在施工前向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送施工組織設(shè)計（施工組織設(shè)計（方案）報審表表A3.1或安全專項方案報審表表A3.8）；施工組織設(shè)計（專項施工方案）中應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)人審批簽字、并經(jīng)公司負(fù)責(zé)安全人簽字蓋章，2施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送專項施工方案，專項施工方案應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，施工單位技術(shù)部門的專業(yè)管安全人員審核，專項施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家論證的，施

18、工單位應(yīng)組織不少于5人的專家組對專項施工方案進(jìn)行專家論證。書面論證審查報告（由專家簽字）經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)人簽字后作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理部審批。3、施工單位安全管理體系（簡稱安保體系）是否健全。施工單位進(jìn)場后，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送安全管理體系的有關(guān)資料，包括安全組織機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，各項安全生產(chǎn)制度、安全管理制度、安全管理人員名單及分工等。安全生產(chǎn)制度、安全管理制度包括安全教育培訓(xùn)制度、安全交底制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，還應(yīng)包括如何保證施工安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專業(yè)檢查，并做好安全檢查記錄等。4、施工單位特種作業(yè)人員（如電工、焊

19、工、架子工、塔吊司機(jī)、機(jī)操工等）資格證崗證情況。施工組織設(shè)計（專項施工方案）審查要點1）、施工組織設(shè)計（專項施工方案）編制、審批手續(xù)是否齊全。一般編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字和施工機(jī)構(gòu)蓋章應(yīng)齊全，施工組織設(shè)計和重要的專項施工方案（如臨時用電方案、基坑支護(hù)與降水方案、模板腳手架搭設(shè)方案等）應(yīng)有施工單位（企業(yè)法人）技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。2）、施工組織設(shè)計（專項施工方案）主要內(nèi)容應(yīng)齊全。內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)保體系、安保體系、施工方法、工序流程、進(jìn)度安排、人員設(shè)備配置、施工管理及安全、勞動保護(hù)、消防、環(huán)保對策等，達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程還應(yīng)有安全技術(shù)措施的計算并附具安全驗算結(jié)果。而且，還要審查應(yīng)急救援預(yù)

20、案是否符合要求。3）、施工組織設(shè)計（專項施工方案）應(yīng)符合國家、地方現(xiàn)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。4）、施工組織設(shè)計（專項施工方案）的合理性。如必要的計算方法和數(shù)據(jù)應(yīng)注明其來源和依據(jù)，選用的力學(xué)模型應(yīng)與實際情況相符；施工方案應(yīng)與施工進(jìn)度計劃相一致，施工進(jìn)度計劃應(yīng)正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關(guān)系；施工機(jī)械設(shè)備、人員的置應(yīng)能滿足施工開展的需要；施工方案與施工平面圖布置應(yīng)協(xié)調(diào)一致；等等。5、工程發(fā)生大的變更、施工方法發(fā)生大的變化，應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計（專項施工方案），并重新報送監(jiān)理審核批準(zhǔn)。如何發(fā)現(xiàn)施工安全隱患監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，“發(fā)現(xiàn)”安全事故隱患，主要是指應(yīng)“發(fā)現(xiàn)

21、”如下幾方面內(nèi)容：1）、施工單位違反強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工的；2）、施工單位未按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的；3）、施工單位無方案施工或未按施工組織設(shè)計、專項施工方案施工的；4）、施工單位未按施工規(guī)程施工的、違章作業(yè)的；5）、施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故先兆的；6、施工現(xiàn)場出現(xiàn)監(jiān)理經(jīng)驗可以判斷的安全事故隱患的“發(fā)現(xiàn)”的工作，要靠管理機(jī)構(gòu)全體人員共同完成，應(yīng)由總監(jiān)牽頭抓，專職安全管理人員重點抓，其他監(jiān)理人員配合抓。監(jiān)理人員在日常的監(jiān)理活動中要做有心人，注意“發(fā)現(xiàn)”施工現(xiàn)場是否存在安全事故隱患。發(fā)現(xiàn)施工安全隱患的處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)了安全事故隱患，監(jiān)理人員應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度，并立即向相關(guān)人員報告。對于一般性的安全隱患，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)

22、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面要求施工單位進(jìn)行整改；對于情況嚴(yán)重的安全隱患，總監(jiān)應(yīng)立即要求施工單位暫停施工，并簽發(fā)工程暫停令書面指令施工單位執(zhí)行。施工單位整改結(jié)束，應(yīng)填報工程復(fù)工報審表，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗收合格同意后，方可恢復(fù)施工。安全隱患的處理程序，7、發(fā)生施工安全事故后的監(jiān)理工作1）、發(fā)生施工安全事故后，總監(jiān)應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位立即停止施工、排除險情、搶救傷員、并防止事故擴(kuò)大。2）、督促施工單位按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向有關(guān)主管部門報告。3）、要求施工單位做好現(xiàn)場保護(hù)和證據(jù)保全工作。4）、協(xié)助做好事故調(diào)查，協(xié)助分析事故原因、調(diào)查事故損失情況。根據(jù)需要，提供相關(guān)合同、圖紙、會議紀(jì)要、監(jiān)理日記等資料。5）、根據(jù)上級部門的要求，及時寫出施工安全事故報告。報告一般應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、事故嚴(yán)重程度、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失；事故的簡要經(jīng)過；事故的初步原因分析；搶救措施和事故控制情況；報告