生產日報統計與分析

1、生產日報統計與分析 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析2第一單元: 生產日報統計方法 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析3生產日報：是指在企業(yè)生產管理過程中用于目標達成的數據收集與統計分析的記錄表。如：每日產量效率日報表，每日產品合格率統計表等等。一、前言1.1 生產日報定義1.2 生產日報類型1）按照用途一般分為：生產類日報、質量類日報、設備類日報的等三大類。2）按照性質又可分為：通用型日報：各分廠及車間班組至機臺的常規(guī)統計表。專用型日報：各分廠及車間班組至機臺的專項統計表。3）日報編制要根據工廠特點及上司要求而定，一般由生產部或車間負責人制定，班組一般只

2、上交原始過程數據記錄表。 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析4對不同班次、生產線、產品生產差異結果進行對比。不間斷的呈現產品或產品的數量和質量的變化趨勢。1.3 生產日報對于生產管理的作用監(jiān)控過程追溯原因體現狀態(tài)提供數據對比結果呈現趨勢實時對生產過程的各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督與控制。出現生產異常、發(fā)生質量問題、客戶投訴時，可逆向追根尋源。及時地體現物料、產品數量與質量的變化情況。為生產計劃調整或安排、質量分析提供詳實的數據支持。監(jiān)控過程追溯原因實時對生產過程的各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督與控制。出現生產異常、發(fā)生質量問題、客戶投訴時，可逆向追根尋源。作用 生生 產產 日日

3、 報報 統統 計計 與與 分分 析析52.1 背景 在多工序的生產任務安排中，同時在線生產的產品種類眾多，掌握每一種產品的具體生產進度，是車間計劃進度管理的基礎，而在每一天的工作報告中，清楚的了解產品的生產進度，也是對一個現場管理者的基本要求。那么我們如何通過計劃進度跟進表來幫助我們做好進度管理呢?掌握產品的具體生產進度是計劃進度管理的基礎了解產品生產進度是對現場管理者的基本要求二、任務進度跟進統計 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析6明確車間或班組的主要工序流程將車間或班組的主要生產工序識別出來依據主要產品加工順序對工序進行排序列表v在產品工藝流程圖中確定主要工序并實際流轉

4、排序（不含輔助配料、返工的工序）；v將排程單中的安排生產的產品型號按照排程順序依次錄入到進度表中。v將每款產品在各主要工序的首件生產時間逐一記錄；v記錄產品在各工序的流轉時間；v計算出工段的生產時間與定額和目標的差異；v為計劃調整、物料配送、發(fā)貨安排提供準確度的實際信息。將已排產的產品登錄到進度跟進表中根據產品實際進度更新產品進度表v根據工序順序編制生產任務進度表。v明確計劃生產的產品在車間或班組的工序流程圖2.2 進度跟進表的設計 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析7明確車間或班組的主要工序流程將車間或班組的主要生產工序識別出來依據主要產品加工順序對工序進行排序列表將已排產

5、的產品登錄到進度跟進表中根據產品實際進度更新產品進度表2.2 進度跟進表的設計 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析83.1 定義生產產量統計是車間以及班組生產統計的最基礎工作。目標達成目標達成統計統計任務量完任務量完成統計成統計3.2 類別可以分為任務量完成統計和目標達成統計兩大類別。逐級細分又可以分為班組產量或效率統計，機臺及個人產量統計，小時產量達成統計等。小時產出數據統計日報班組任務量統計表班組產量或效率達成統計表機臺、個人產量統計日報三、生產產量統計 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析9n 記錄班產量的任務完成結果通過表格記錄的結果要能準確看出班產量

6、任務的目標達成情況及實際產出情況與目標的差異。3.3 班組任務量統計表 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析10n 記錄班產量或效率的達成結果將每天各班產量及質量達成值分類對應記錄在同一表格中，時時關注關鍵指標的情況，以確保生產任務及指標達成。3.4 班組產量或效率達成統計表 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析11n 記錄機臺、個人產量或效率的達成結果 班組的產出是由各個機臺、個人的產出綜合而成的，統計、監(jiān)督機臺、個人的產出達成狀況、是班組目標達成的基本保證。每日開班時給每位員工明確下達單位時間內的產能目標，并作跟進。3.5 機臺、個人產量統計日報 生生 產產

7、 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析12n 記錄工序、班組小時產出數據的達成結果 車間一天的目標達成，是由早晚班決定的，所以要重點管理班產量的目標達成，班產量是每小時構成的，所以要監(jiān)控和管理班組小時產出的數據和目標達成狀況。3.6 小時產出數據統計日報 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析13要求： 將生產生產任務逐級分解到小時產量。 時時進行任務量完成情況的監(jiān)控與統計。 及時關注達成情況并確保任務目標達成。目的： 能準確看出實際情況與目標的差異。 有利于生產的及時管控和持續(xù)改進。3.7 要求與目的 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析144.1 記錄班質

8、量數據的達成結果四、質量數據統計日報 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析154.2 記錄機臺、個人質量數據的達成結果 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析16 記錄車間、班組、個人、機臺、小時的個批次產品的過程質量狀態(tài)及輸出結果。 利于生產過程中采取行之有效的持續(xù)控制措施，達到提前預防，及時處理。4.3 作用 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析17 第二單元: 日報數據分析方法 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析18一、運用查檢表進行數據統計分析1.1 定義查檢表是以簡單數據匯整，且容易理解并提供數據分析的點檢表或查核表。查

9、檢表是為收集某類信息或數據，以簡單的方式連續(xù)匯整記錄數據，并能為把握整體狀況，提供數據分析的點檢表或查核表。 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析191.2 目的和作用 系統地收集資料、積累信息、確認事實并可對數據進行粗略的整理和分析。也就是確認有與沒有或者該做的是否完成（檢查是否有遺漏）。 記錄重點關注的項目每日的實際結果 在用于質量分析與改善時，查檢表的運用非常重要，能讓現場管理者看清問題的分布真相。 基于現場數據的分布狀況，管理者可以相應采取改善措施，并能通過后續(xù)的數據驗證改善措施的有效性。 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析20點檢型查檢表記錄型查檢表

10、1.3 分類一般而言查檢表可依其工作的目的或種類分為下述兩種。主要是確認檢核作業(yè)過程中的狀況，以防止作業(yè)疏忽或遺漏，預防事故發(fā)生，以確保使用時安全用。例如設備保養(yǎng)查檢表，行車前車況檢表等等均屬之。主要是用來搜集計劃資料及數據，應用于不良原因和不良項目的記錄。由于常用于作業(yè)缺失，品質良莠等記錄，故亦稱為改善用查檢表。 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析211、明確收集資料的目的和所需收集的資料2、確定負責人和對資料的分析方法3、決定所要設計的表格形式4、決定記錄的形式5、決定收集的方法由誰收集、收集的周期、檢查時間、檢查方法、檢查數均應決定。6、記入并整理成次數分配表，能直觀的

11、看出全體的形態(tài)，并能兼有收集情報與解析的功能。1.4 如何運用 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析221.5 運用A（統計產品缺陷） 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析231.5 運用B（統計產品日缺陷） 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析24二、運用層別法進行分類統計分析2.1 定義層別法又稱層次法，按層分類，把記錄收集到的數據或資料按相互關系進行分組，并加以分類整理。從不同角度不同層面發(fā)現問題。層別法又稱層次法，按照一定的類別，將收集的數據或信息按照相互關系進行分組，并加以分類整理，從不同角度不同層面發(fā)現問題。 生生 產產 日日 報報

12、統統 計計 與與 分分 析析25記錄重點關注的類別每日的實際結果 在用于產量、質量分析與改善時，層別法的運用非常重要，能讓現場管理者看清不同的機臺、人員、班別的真實表現。 基于不同機臺、人員、班別的表現，管理者可以相應采取改善措施，并能通過后續(xù)的數據驗證改善措施的有效性。2.2 目的和作用 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析26作業(yè)員：不同拉、班、組別機器：不同機器別原料、零件：不同供給廠家別作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、濕度、作業(yè)場所產品：不同的產品別（如同時生產A和B電池）時間別：不同批別、不同時間生產的產品其他：如使用不同的工藝方法生產的同種產品別2.3 分類方法 生生

13、產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析272.4.1 根據實際需求分類統計原始數據2.4 運用 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析282.4.2 繪制趨勢圖，比較不同班別的表現2.4 運用 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析292.4.3 在實際管理運用中，層別法和查檢表可以混合使用2.4 運用 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析30三、運用柏拉圖進行重點分析3.1 定義柏拉圖，又叫帕累托圖、排列圖、主次圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結果是由已確認類型或范疇的原因所造成。它是將出現的質量問題和質量改進項目按照重要

14、程度依次排列而采用的一種圖表。柏拉圖，又叫帕累托圖、排列圖、主次圖，是將收據的數據，根據問題產生的現象，系統地進行層別分類，以尋求占最大比率的原因、狀況或位置。它是將出現的質量問題和質量改進項目按照重要程度依次排列而采用的一種圖表。 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析313.2 目的和作用 可以用來分析質量問題，確定產生質量問題的主要因素。 按等級排序的目的是指應首先采取措施糾正造成最多數量缺陷的問題。 管理運用中，柏拉圖用來找出重點問題或改善方向。 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析323.3 運用3.3.1 將收集的數據根據原因及內容進行分類，根據分類項目來整理數據，并作成計算表 生生 產產 日日 報報 統統 計計 與與 分分 析析333.3.2 繪制柏拉圖 繪制：用雙直角坐標系表示，左邊縱坐標表示單項不良的頻數，右邊縱坐標表示累計發(fā)生頻率。分析線表示累積頻率，橫坐標表示影響質量的