架子隊(duì)管理資料匯編(手冊(cè)之五)

1、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)之五架子隊(duì)管理資料匯編 二九年八月前 言隨著鐵路市場(chǎng)的快速發(fā)展，鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式，以適應(yīng)鐵路建設(shè)發(fā)展的新要求。架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式和較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。鐵道部盧春房副部長(zhǎng)在視察時(shí)多次強(qiáng)調(diào)“推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和架子隊(duì)管理模式堅(jiān)決不動(dòng)搖”，并要求建設(shè)單位快速啟動(dòng)。這一形勢(shì)表明鐵道部決心很大，鐵路建設(shè)單位必將大力推

2、行，并將與日常監(jiān)控考核相掛鉤。項(xiàng)目部作為架子隊(duì)管理的具體實(shí)施者，要學(xué)習(xí)組建架子隊(duì)的核心思想，思考現(xiàn)有勞務(wù)管理與架子隊(duì)模式的對(duì)接。為此，我們按照關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)（鐵建設(shè)200851號(hào)）文件精神編寫了架子隊(duì)管理資料。請(qǐng)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)架子隊(duì)管理的內(nèi)涵、主要內(nèi)容和具體要求，切實(shí)抓好架子隊(duì)的建設(shè)和管理工作。本匯編編制過(guò)程中難免有不足之處，請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)，以供今后修訂，及時(shí)更新、補(bǔ)充、完善相應(yīng)內(nèi)容。中建路橋建設(shè)公司 二九年八月 目 錄第一章 架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備21.構(gòu)建架子隊(duì)管理模式的要求21.1實(shí)行架子隊(duì)用工模式的背景及意義21.2構(gòu)建架子隊(duì)用工模

3、式的要求及措施22.架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)42.1組織機(jī)構(gòu)及人員配置42.2工作內(nèi)容42.3工作職責(zé)4附件:架子隊(duì)管理人員及崗位職責(zé)一覽表5第二章 架子隊(duì)管理制度辦法101.架子隊(duì)勞務(wù)管理及工資考核兌現(xiàn)辦法101.1勞務(wù)人員錄用101.2勞務(wù)人員工資的確定101.3合同簽訂101.4勞務(wù)人員工資發(fā)放101.5考核兌現(xiàn)辦法111.6其它規(guī)定事項(xiàng)112.架子隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制132.1架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)132.2架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)132.3架子隊(duì)施工員的職責(zé)142.4架子隊(duì)專職安全員的職責(zé)142.5架子隊(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)152.6勞務(wù)生產(chǎn)工人的職責(zé)163.架子隊(duì)質(zhì)量管理考核辦法163.1總則163.

4、2考核期163.3考核范圍163.4考核內(nèi)容163.5考核方法173.6獎(jiǎng)罰規(guī)定173.7考核部門174.施工技術(shù)交底制度174.1技術(shù)交底的條件174.2施工技術(shù)交底的目的184.3項(xiàng)目技術(shù)交底分層184.5技術(shù)交底要求184.6技術(shù)交底內(nèi)容194.7責(zé)任追蹤205.架子隊(duì)勞務(wù)人員培訓(xùn)教育制度205.1新勞務(wù)入場(chǎng)實(shí)行三級(jí)教育制度205.2變更工種勞務(wù)的職業(yè)健康安全教育制度215.3特殊工種工人的職業(yè)健康安全教育制度216.架子隊(duì)勞務(wù)日常管理?xiàng)l例226.1勞務(wù)守則226.2勞務(wù)日常管理22第三章 架子隊(duì)管理附件資料25附件1: 關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)(鐵路部文件)25附件2: 勞

5、務(wù)用工協(xié)議書(可根據(jù)實(shí)際情況作修改)25第四章 架子隊(duì)管理臺(tái)賬、表格34表1：項(xiàng)目部勞務(wù)請(qǐng)假審批表34表2：架子隊(duì)崗前培訓(xùn)記錄表34表3：架子隊(duì)崗前培訓(xùn)簽到表34表4：架子隊(duì)勞務(wù)人員年月基本工資發(fā)放表34表5：架子隊(duì)年勞務(wù)工資發(fā)放單位臺(tái)帳34表6：架子隊(duì)用工情況臺(tái)帳34表7：架子隊(duì)勞務(wù)人員年月考勤表34表8：架子隊(duì)勞務(wù)人員花名冊(cè)34封面示例43 架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備第一章架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備47 第一章 架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備1.構(gòu)建架子隊(duì)管理模式的要求1.1實(shí)行架子隊(duì)用工模式的背景及意義1.1.1構(gòu)建架子隊(duì)是為了主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家建筑市場(chǎng)三年內(nèi)將逐步取消“包工隊(duì)”的發(fā)展需要，將管理層和勞

6、務(wù)層分開(kāi)，提前培育和發(fā)展內(nèi)部隊(duì)伍，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。1.1.2為了避免因勞務(wù)用工合同簽訂不嚴(yán)或不簽訂合同引起的勞務(wù)糾紛，避免包工頭因拖欠勞務(wù)人員工資給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。1.1.3架子隊(duì)的新型用工模式，是鐵道部根據(jù)當(dāng)前用工模式存在的弊端而推廣的新模式，要求部屬各單位逐步落實(shí)并列為重點(diǎn)檢查范圍的新課題和新任務(wù)。1.1.4推行架子隊(duì)用工模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“安全、質(zhì)量、工期、效益”目標(biāo)的重要保證，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和提高員工素質(zhì)的有效途徑。1.2構(gòu)建架子隊(duì)用工模式的要求及措施根據(jù)現(xiàn)有的勞務(wù)用工組織模式，完全脫離勞務(wù)承包實(shí)行架子隊(duì)管理還需要過(guò)渡，因此，目前實(shí)行架子隊(duì)用工模

7、式，要確立“扶上馬、送一程”的思想，采取三個(gè)措施：a、加強(qiáng)宣傳教育，組織架子隊(duì)員工學(xué)習(xí)相關(guān)架子隊(duì)相關(guān)政策和信息，支持企業(yè)改革，適應(yīng)改革；b、根據(jù)施工具體情況，指導(dǎo)架子隊(duì)合理安排工序，組織勞動(dòng)力，制訂分配辦法，監(jiān)督發(fā)放勞務(wù)工資； c、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)，幫助解決施工中存在的問(wèn)題等影響施工的因素，合理組織施工，保證架子隊(duì)不窩工。從政策上給予一定扶持，有效促進(jìn)架子隊(duì)員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，提高自我管理能力和勞動(dòng)積極性。1.3從業(yè)務(wù)角度談構(gòu)建架子隊(duì)需要落實(shí)的幾項(xiàng)內(nèi)容1.3.1首先要確立要使用架子隊(duì)的工程項(xiàng)目（如鋼筋加工、攪拌站、墩臺(tái)施工、鉆孔灌注樁等）、實(shí)施架子隊(duì)的區(qū)域（隧道一隊(duì)、隧道二隊(duì)等），明確內(nèi)部

8、管理人員和外部勞務(wù)人員，項(xiàng)目部以文件的形式確立架子隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)。1.3.2組織機(jī)構(gòu)確立以后，要制定和完善相關(guān)的管理辦法和措施，分兩個(gè)方面：一方面是架子隊(duì)自身運(yùn)作需要配套的制度措施，明確架子隊(duì)在施工過(guò)程中的技術(shù)、安全、質(zhì)量的交底和培訓(xùn)辦法，架子隊(duì)內(nèi)部層次管理及崗位職責(zé)、核算模式及考核辦法等；明確勞務(wù)用工主要接受內(nèi)部人員擔(dān)任的隊(duì)長(zhǎng)的直接管理，從觀念上改變受“包工頭”管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)架子隊(duì)的組成人員要按照內(nèi)部生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，另一方面項(xiàng)目部要建立一套完整的架子隊(duì)的監(jiān)督約束機(jī)制，再積極引導(dǎo)架子隊(duì)運(yùn)作的同時(shí)有效監(jiān)督。1.3.3簽訂架子隊(duì)承包協(xié)議，明確架子隊(duì)承包主體及控制目標(biāo)。主要為兩個(gè)層次的承包協(xié)議：

9、一個(gè)是項(xiàng)目部與各架子隊(duì)簽訂的承包協(xié)議，主要為該架子隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)、成本控制總額、安全、工期、質(zhì)量目標(biāo)，以及以上控制內(nèi)容的節(jié)超獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法；另一個(gè)是項(xiàng)目部與各勞務(wù)人員簽訂的勞務(wù)用工協(xié)議，將項(xiàng)目部的任務(wù)目標(biāo)層層分解。1.3.4其它配套措施在架子隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中可適當(dāng)穿插績(jī)效考核和勞動(dòng)競(jìng)賽制度，調(diào)動(dòng)架子隊(duì)生產(chǎn)人員的勞動(dòng)積極性。1.3.5如錄用施工隊(duì)具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)，項(xiàng)目部可不與各勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。1.3.6架子隊(duì)費(fèi)用歸集及核算另見(jiàn)相關(guān)管理辦法。2.架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)以“管理有效,監(jiān)控有力,運(yùn)作高效,保質(zhì)保量保安全”為管理目標(biāo),成立架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及配置人員。2.1組織機(jī)構(gòu)及人員配置根據(jù)工程

10、任務(wù)劃分（或分項(xiàng)工程）相應(yīng)成立架子隊(duì),架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員由自有員工擔(dān)任，工人由社會(huì)招募的勞務(wù)人員組成。2.2工作內(nèi)容施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)、測(cè)量、試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2.3工作職責(zé)2.3.1架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)隊(duì)中全體人員完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)組織施工人員按技術(shù)交底或調(diào)度會(huì)議的施工安排，在確保安全的前提下，合理安排施工人員按時(shí)按量完成好施工任務(wù)。負(fù)責(zé)施工人員的日常管理思想教育工作，以及班組施工任務(wù)的分工及上班工時(shí)統(tǒng)計(jì)和請(qǐng)銷假等記錄。有權(quán)對(duì)表現(xiàn)突出的施工人員提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不服從管理的施工人員且通過(guò)教育仍不改正的，有權(quán)提出更換施工崗位；對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律

11、的有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。負(fù)責(zé)參與并指導(dǎo)施工人員工資的制定和發(fā)放監(jiān)督工作，確保施工人員所得工資合理并到位。 2.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作以及設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的審核、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底以及較復(fù)雜特殊地段施工方案的擬定和編寫工作，定期審核技術(shù)員的內(nèi)外業(yè)資料以及施工中隱蔽工程的初檢，對(duì)工程施工質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。2.3.3質(zhì)檢員、安全員：負(fù)責(zé)所分管施工項(xiàng)目的技術(shù)交底、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)跟班作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)控工作；做好所分管施工項(xiàng)目技術(shù)資料的收集整理和設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的審核，并依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范要求作好施工過(guò)程的檢查、工程日志的記錄及各種施工檢查證的填寫、簽認(rèn)工作，對(duì)所分管項(xiàng)目的施工

12、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。附件:架子隊(duì)管理人員及崗位職責(zé)一覽表架子隊(duì)管理人員及崗位職責(zé)一覽表(示例) （表1-1）序號(hào)架子隊(duì)名稱管理范圍職務(wù)姓名主要崗位職責(zé)1路基隊(duì)DK+DK+段路基工程隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)路基一隊(duì)全面管理工作，主抓施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理和文明施工工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)路基一隊(duì)的施工技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，以及技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，進(jìn)行工程質(zhì)量的日常檢查，具體負(fù)責(zé)技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。安全員負(fù)責(zé)路基一隊(duì)的安全管理工作，檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，提出整改措施。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)路基一隊(duì)的試驗(yàn)工作，配合中心試驗(yàn)室和試驗(yàn)分站進(jìn)行日常試驗(yàn)工作。材料

13、員負(fù)責(zé)路基一隊(duì)的材料管理工作，對(duì)接工區(qū)物資部，編制、報(bào)送材料需求計(jì)劃，采購(gòu)零星材料。勞務(wù)人員人其中：普工人；架子工人；混凝土工人；機(jī)械操作工人；電工人；爆破工人，工班長(zhǎng)人，根據(jù)實(shí)際施工生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃調(diào)整各工種人員。2樁基隊(duì)大橋鉆孔灌注樁工程隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)樁基一隊(duì)全面管理工作，主抓施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理和文明施工工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)樁基一隊(duì)的施工技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，以及技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)樁基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，進(jìn)行工程質(zhì)量的日常檢查，具體負(fù)責(zé)技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。安全員負(fù)責(zé)樁基一隊(duì)的安全管理工作，檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，提出整改措施。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)樁基一

14、隊(duì)的試驗(yàn)工作，配合中心試驗(yàn)室和試驗(yàn)分站進(jìn)行日常試驗(yàn)工作。材料員負(fù)責(zé)樁基一隊(duì)的材料管理工作，對(duì)接工區(qū)物資部，編制、報(bào)送材料需求計(jì)劃，采購(gòu)零星材料。勞務(wù)人員人其中：普工人；機(jī)械操作工人；電（焊）工人，鋼筋工人，混凝土工人；工班長(zhǎng)人，根據(jù)實(shí)際施工生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃調(diào)整各工種人員架子隊(duì)管理人員及崗位職責(zé)一覽表(示例) （表1-2）序號(hào)架子隊(duì)名稱管理范圍職務(wù)姓名主要崗位職責(zé)3橋梁隊(duì)橋橋臺(tái)、挖井基礎(chǔ)、承臺(tái)、墩柱工程隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)橋梁一隊(duì)全面管理工作，主抓施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理和文明施工工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)橋梁一隊(duì)的施工技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，以及技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)橋梁一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，進(jìn)行工程質(zhì)

15、量的日常檢查，具體負(fù)責(zé)技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。安全員負(fù)責(zé)橋梁一隊(duì)的安全管理工作，檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，提出整改措施。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)橋梁一隊(duì)的試驗(yàn)工作，配合中心試驗(yàn)室和試驗(yàn)分站進(jìn)行日常試驗(yàn)工作。材料員負(fù)責(zé)橋梁一隊(duì)的材料管理工作，對(duì)接工區(qū)物資部，編制、報(bào)送材料需求計(jì)劃，采購(gòu)零星材料。勞務(wù)人員人其中：普工人；機(jī)械操作工人；電（焊）工人，鋼筋工人，混凝土工人；模板工人；架子工人，根據(jù)實(shí)際施工生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃調(diào)整各工種人員4攪拌站管段范圍站長(zhǎng)負(fù)責(zé)攪拌站全面管理工作，主抓施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理和文明施工工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)攪拌站的施工技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，以及技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等

16、工作。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)攪拌站的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，進(jìn)行工程質(zhì)量的日常檢查，具體負(fù)責(zé)技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)攪拌站的安全管理工作，檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，提出整改措施。試驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)攪拌站的試驗(yàn)工作，配合中心試驗(yàn)室和試驗(yàn)分站進(jìn)行日常試驗(yàn)工作。材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)攪拌站的材料管理工作，對(duì)接工區(qū)物資部，編制、報(bào)送材料需求計(jì)劃，采購(gòu)零星材料。勞務(wù)人員人其中，機(jī)械操作工人；電（焊）工人；普工人；工班長(zhǎng)人，根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整人員架子隊(duì)管理人員及崗位職責(zé)一覽表(示例) （表1-3）序號(hào)架子隊(duì)名稱管理范圍職務(wù)姓名主要崗位職責(zé)5運(yùn)架梁中心全管段范圍經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)價(jià)梁中心全面管理工作

17、，主抓施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理和文明施工工作。運(yùn)梁隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)橋運(yùn)梁隊(duì)的施工技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，以及技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。架梁隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)橋架梁隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，進(jìn)行工程質(zhì)量的日常檢查，具體負(fù)責(zé)技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。勞務(wù)人員人其中機(jī)械操作工人；電（焊）工人；普工人；架子工人，工班長(zhǎng)人，根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整人員6軌道板廠全管段范圍經(jīng)理負(fù)責(zé)軌道板廠全面管理工作，主抓施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理和文明施工工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)軌道板廠的施工技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，以及技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)軌道板廠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，進(jìn)行工程質(zhì)量的日常檢查，具體負(fù)責(zé)技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。安全員負(fù)責(zé)軌道

18、板廠的安全管理工作，檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，提出整改措施。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)軌道板廠的試驗(yàn)工作，配合中心試驗(yàn)室和試驗(yàn)分站進(jìn)行日常試驗(yàn)工作。材料員負(fù)責(zé)軌道板廠的材料管理工作，對(duì)接工區(qū)物資部，編制、報(bào)送材料需求計(jì)劃，采購(gòu)零星材料。勞務(wù)人員人根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整人員 架子隊(duì)管理制度辦法第二章架子隊(duì)管理制度辦法第二章 架子隊(duì)管理制度辦法1.架子隊(duì)勞務(wù)管理及工資考核兌現(xiàn)辦法為了加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)人員施工管理,提高其施工生產(chǎn)積極性,針對(duì)我部實(shí)際情況，特制定本辦法,請(qǐng)各單位認(rèn)真體會(huì)落實(shí)。1.1勞務(wù)人員錄用1.1.1所有被錄用人員必須持有有效身份證等相關(guān)證件，能積極工作、不斷提高技術(shù)，遵守

19、各項(xiàng)勞動(dòng)制度和勞動(dòng)紀(jì)律。1.1.2必須有承擔(dān)國(guó)內(nèi)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、懂得相應(yīng)施工管理及工程技術(shù)、重合同、守信用，否則不予錄用。1.1.3經(jīng)項(xiàng)目部審查合格后，上報(bào)公司人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后錄用。1.2勞務(wù)人員工資的確定1.2.1項(xiàng)目實(shí)施難易度；1.2.2同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)；1.2.3其它相關(guān)規(guī)定。1.3合同簽訂1.3.1被錄用的勞務(wù)人員方可簽訂勞務(wù)用工協(xié)議；1.3.2簽訂的勞務(wù)用工協(xié)議內(nèi)容必須完整，手續(xù)齊全，合同條款責(zé)任必須明確。1.4勞務(wù)人員工資發(fā)放1.4.1勞務(wù)人員工資實(shí)行按月結(jié)算，每月項(xiàng)目部造好勞務(wù)人員工資發(fā)放表并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放；1.4.2每月根據(jù)工程完成情況，將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由其工班長(zhǎng)自主分配

20、，項(xiàng)目部對(duì)分配情況進(jìn)行監(jiān)督。1.5考核兌現(xiàn)辦法項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況制訂行之有效的考核兌現(xiàn)辦法。1.6其它規(guī)定事項(xiàng)1.6.1項(xiàng)目部將為勞務(wù)人員提供符合國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的生產(chǎn)（工作）環(huán)境和安全條件；1.6.2勞務(wù)人員要服從項(xiàng)目部的管理，不得經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工；1.6.3勞務(wù)人員不得進(jìn)行各種違法、違紀(jì)活動(dòng)。1.6.4項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行各種技能、安全知識(shí)的培訓(xùn)，以提高其各項(xiàng)技能。附件：架子隊(duì)人員基本工資參照表(可自行調(diào)整)附件：架子隊(duì)人員基本工資參照表序號(hào)職務(wù)及工種基本工資標(biāo)準(zhǔn)(元)1隊(duì)長(zhǎng)自有員工,按公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)套崗執(zhí)行2技術(shù)負(fù)責(zé)人自有員工,按公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)套崗執(zhí)行3質(zhì)檢員自

21、有員工,按公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)套崗執(zhí)行4安全員自有員工,按公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)套崗執(zhí)行5試驗(yàn)員自有員工,按公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)套崗執(zhí)行6材料員自有員工,按公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)套崗執(zhí)行7電（焊）工2400元/月8鋼筋工2400元/月9砼 工2400元/月10架子工2600元/月11模板工2400元/月12爆破工2700元/月13普工（包括廚師、勤雜工等）15001800元/月14機(jī)械操作工（包括挖掘機(jī)、鉆機(jī)等司機(jī)、修理工）27003000元/月15工班長(zhǎng)在該專業(yè)工班人員工資標(biāo)準(zhǔn)上上浮500元2.架子隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)2.1.1在生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度

22、，對(duì)所管的工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 2.1.2組織落實(shí)職業(yè)健康安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全技術(shù)交底和設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收使用的有關(guān)規(guī)定;2.1.3組織勞務(wù)學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全操作規(guī)程，教育勞務(wù)遵章守紀(jì)，不違章作業(yè);2.1.4經(jīng)常組織職業(yè)健康安全檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，認(rèn)真消除危險(xiǎn)源。定期研究分析工程項(xiàng)目施工中存在的職業(yè)健康安全問(wèn)題（危險(xiǎn)源），提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施;2.1.5發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并組織本項(xiàng)目職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，提出事故處理報(bào)告，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.2架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)2.

23、2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和職業(yè)健康安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合架子隊(duì)技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施。對(duì)本隊(duì)勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任;2.2.2依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施，如腳手架工程、基坑支護(hù)、模板工程等的職業(yè)健康安全技術(shù)措施及排水排污方案等。（“施工用電”由機(jī)電負(fù)責(zé)人編制）;2.2.3配合項(xiàng)目安全員對(duì)本隊(duì)勞務(wù)進(jìn)行職業(yè)健康安全技術(shù)教育培訓(xùn)，及時(shí)解決施工中的職業(yè)健康安全技術(shù)問(wèn)題;2.2.4參加本項(xiàng)目工傷事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。2.3架子隊(duì)施工員的職責(zé)2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所管轄單位

24、工程（工種）的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;2.3.2認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中職業(yè)健康安全技術(shù)措施，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)職業(yè)健康安全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況;2.3.3隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時(shí)消除不安全因素，不違章指揮;2.3.4配合項(xiàng)目安全員組織勞務(wù)學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全操作規(guī)程，開(kāi)展職業(yè)健康安全生產(chǎn)活動(dòng)，督促、檢查勞務(wù)正確使用個(gè)人防護(hù)用品;2.3.5發(fā)生工傷事故，未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；參與本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。2.4架子隊(duì)專職安全員的職責(zé)2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)

25、準(zhǔn)，做好職業(yè)健康安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任;2.4.2深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)下級(jí)職業(yè)健康安全技術(shù)人員的工作，掌握職業(yè)健康安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;2.4.3協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織職業(yè)健康安全活動(dòng)和職業(yè)健康安全檢查;2.4.2組織對(duì)新勞務(wù)工人的職業(yè)健康安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作;2.4.5制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理;2.4.6進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查、處理;2.4.7負(fù)責(zé)本隊(duì)的職業(yè)健康安全生產(chǎn)文明施工、勞務(wù)手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作。

26、2.5架子隊(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)2.5.1認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守職業(yè)健康安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職業(yè)健康安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組勞務(wù)工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，領(lǐng)導(dǎo)本班組職業(yè)健康安全作業(yè);2.5.2認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全交底，組織班組職業(yè)健康安全活動(dòng)，開(kāi)好班前職業(yè)健康安全生產(chǎn)會(huì)；有權(quán)拒絕違章指揮;2.5.3經(jīng)常組織本班組勞務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品;2.5.4經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào);2.5.5對(duì)新進(jìn)勞務(wù)工人（包括調(diào)換工種的勞務(wù)工人）進(jìn)行崗位職業(yè)健康安

27、全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全知識(shí)教育，未經(jīng)考核合格，不得上崗;2.5.6支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)提出的改進(jìn)措施要及時(shí)組織貫徹落實(shí);2.5.7領(lǐng)導(dǎo)并支持班組安全員開(kāi)展日常工作，及時(shí)采納安全員的正確意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)全班組勞務(wù)共同搞好職業(yè)健康安全生產(chǎn);2.5.8發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。2.6勞務(wù)生產(chǎn)工人的職責(zé)2.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的職業(yè)健康安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的職業(yè)健康安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度;2.6.2積極參加各項(xiàng)職業(yè)健康安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全交底，聽(tīng)從施工人員、職業(yè)健康安全人員的指

28、導(dǎo)，不違章冒險(xiǎn)作業(yè);2.6.3愛(ài)護(hù)和正確使用防護(hù)用品和職業(yè)健康安全設(shè)施;2.6.4搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生;2.6.5對(duì)不安全作業(yè)要積極提出意見(jiàn)，對(duì)違章指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)危害生命職業(yè)健康安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告;2.6.6發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；積極配合工傷及其他事故的調(diào)查處理。3.架子隊(duì)質(zhì)量管理考核辦法3.1總則利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)違反質(zhì)量管理制度的有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)執(zhí)行好的部門和員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.2考核期每季度末。3.3考核范圍各架子隊(duì)及作業(yè)工班3.4考核內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、各架子隊(duì)和

29、班組的質(zhì)量職責(zé)、崗位職責(zé)。3.5考核方法日常工作檢查、每月的質(zhì)量安全檢查、收集的質(zhì)量反饋信息。3.6獎(jiǎng)罰規(guī)定3.6.1 處罰(1)違反質(zhì)量管理制度的隊(duì)或勞務(wù)工人經(jīng)考核部門認(rèn)定、考核領(lǐng)導(dǎo)組研究決定可給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；(2)違反質(zhì)量職責(zé)或崗位職責(zé)規(guī)定的人員，按項(xiàng)目部工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3.6.2 獎(jiǎng)勵(lì)(1)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，取得顯著成績(jī)的隊(duì)和勞務(wù)工人可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。(2) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，采取果斷措施，避免重大質(zhì)量事故的有功人員可給予非常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)。(3) 在質(zhì)量管理方面有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人也可進(jìn)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。3.7考核部門安全質(zhì)量部門。4.施工技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理，認(rèn)

30、真做好技術(shù)交底工作，使各級(jí)施工人員明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程內(nèi)容，特制定本制度：4.1技術(shù)交底的條件4.1.1現(xiàn)場(chǎng)交接樁已經(jīng)完成，且復(fù)測(cè)無(wú)誤;4.1.2經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的施工圖紙已經(jīng)到位。4.2施工技術(shù)交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解和掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。4.3項(xiàng)目技術(shù)交底分層項(xiàng)目技術(shù)交底分三層：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄；項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員向領(lǐng)工員、架子隊(duì)技術(shù)主管及管理人員進(jìn)行交底并做好記錄；領(lǐng)工員、架子隊(duì)技術(shù)員向架子隊(duì)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)

31、工程交底。4.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底程序現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由施工技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)交底。技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，要事先理解和熟悉與技術(shù)交底內(nèi)容相關(guān)的施工設(shè)計(jì)圖紙、定型圖等施工資料，做好書面記錄。班組長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班組成員交代清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。4.5技術(shù)交底要求4.5.1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更以及現(xiàn)場(chǎng)施工情況等要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合理要求;4.5.2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均需做技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的

32、隱蔽工程，必須認(rèn)真做技術(shù)交底;4.5.3對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程管理部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施;4.5.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、復(fù)核人、接收人簽字;4.5.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分;4.5.6要有主送單位、抄送單位。4.6技術(shù)交底內(nèi)容4.6.1單位（分部分項(xiàng)）工程概況;4.6.2施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;4.6.3工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸、標(biāo)高;4.6.4必要是必須提供相關(guān)工程平面布置圖;4.6.5工程施工圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)

33、題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施;4.6.6本工程初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng);4.6.7設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題;4.6.8各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法;4.6.9流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分;4.6.10重要部位，冬雨季施工等特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng);4.6.11工程量;4.6.12工程進(jìn)度安排。4.7責(zé)任追蹤4.7.1未經(jīng)總工程師或工程管理部復(fù)核擅自交底造成的質(zhì)量問(wèn)題，由主管工程師負(fù)全部責(zé)任；4.7.2由總工程師或工程管理部復(fù)核下發(fā)的技術(shù)交底，由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行而發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題

34、，管現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)副經(jīng)理和施工班組負(fù)主要責(zé)任；4.7.3由于復(fù)核過(guò)的技術(shù)交底造成現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量問(wèn)題，總工程師及工程管理部負(fù)主要責(zé)任，主管工程師負(fù)連帶責(zé)任。5.架子隊(duì)勞務(wù)人員培訓(xùn)教育制度為了搞好架子隊(duì)勞務(wù)培訓(xùn)教育制度，增強(qiáng)勞務(wù)人員職業(yè)健康質(zhì)量安全意識(shí)及技術(shù)水平的提高。制訂培訓(xùn)教育制度如下：5.1新勞務(wù)入場(chǎng)實(shí)行三級(jí)教育制度凡項(xiàng)目部新招收的勞務(wù)，分別由項(xiàng)目部進(jìn)行一級(jí)教育，架子隊(duì)進(jìn)行二級(jí)教育，現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)教育，教育內(nèi)容為：5.1.1項(xiàng)目部教育：講黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針，政策。講項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度、勞動(dòng)、職業(yè)健康安全紀(jì)律，危險(xiǎn)源辨識(shí)。講“三不傷害”即：遵守操作

35、規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害他人，居安思危不被他人傷害。講鐵路客運(yùn)專線的施工的要點(diǎn)意義。講遵章守紀(jì)，反對(duì)違章指揮，反對(duì)違章操作。5.1.2架子隊(duì)教育：講職業(yè)健康安全、安全防火等規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲制度。講施工生產(chǎn)特點(diǎn)，危險(xiǎn)地段，應(yīng)注意的事項(xiàng)及存在的危險(xiǎn)源，防范措施與方法。講安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)健康安全、勞動(dòng)紀(jì)律。5.1.3班組教育：講各工程的職業(yè)健康安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)健康安全、勞動(dòng)紀(jì)律。講施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的危險(xiǎn)源，預(yù)防事故發(fā)生的措施。講使用生產(chǎn)工具（設(shè)備的性能，用途和構(gòu)造，使用的基本方法）。講具體工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及工藝操作要點(diǎn)。講勞保用品的使用與保管，愛(ài)護(hù)和保管生產(chǎn)工具（設(shè)備）和施工現(xiàn)場(chǎng)

36、各種防護(hù)設(shè)施，職業(yè)健康安全標(biāo)志。項(xiàng)目部及架子隊(duì)兩級(jí)教育，對(duì)教育內(nèi)容要進(jìn)行考核，造冊(cè)登記。教育人和接受教育人要簽字備查，見(jiàn)架子隊(duì)崗前培訓(xùn)記錄表及架子隊(duì)崗前培訓(xùn)簽到表。5.2變更工種勞務(wù)的職業(yè)健康安全教育制度凡有變更工種工作的勞務(wù)，架子隊(duì)必須及時(shí)進(jìn)行變更工種工作的職業(yè)健康安全技術(shù)教育。5.3特殊工種工人的職業(yè)健康安全教育制度5.3.1國(guó)家規(guī)定的電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、小機(jī)動(dòng)翻斗車司機(jī)、龍門吊司機(jī)等特殊工種，由項(xiàng)目部配合進(jìn)行培訓(xùn)取證;5.3.2凡經(jīng)勞動(dòng)保護(hù)教育中心培訓(xùn)發(fā)證的電工、焊工、小機(jī)動(dòng)翻斗車司機(jī)、起重工、塔吊司機(jī)、架工、司發(fā)證的機(jī)操工、及其它特殊工種，人員在本單位的，

37、器材部必須造冊(cè)證件號(hào)碼，取證日期都必須登記清楚備查。凡特殊工種人員在工地的，機(jī)電工長(zhǎng)將本工地的特殊人員名單登記造冊(cè)，并送安全員備案。6.架子隊(duì)勞務(wù)日常管理?xiàng)l例6.1勞務(wù)守則6.1.1擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義國(guó)家，堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論，實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，共建和諧社會(huì)。6.1.2執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法令，保守國(guó)家、單位機(jī)密。6.1.3維護(hù)社會(huì)公德，講究文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6.1.4遵章守紀(jì)，服從分配，團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。6.1.5關(guān)心企業(yè)，愛(ài)護(hù)公物，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。6.1.6尊重領(lǐng)導(dǎo)，廉潔奉公，勇于同壞人壞事和

38、不良傾向作斗爭(zhēng)。6.2勞務(wù)日常管理6.2.1自覺(jué)遵守國(guó)家的法令法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。6.2.2全體勞務(wù)要積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，按時(shí)上下班，在崗要佩帶上崗證、安全帽等，不遲到、不早退、不酗酒、不無(wú)故曠工，積極完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。6.2.3嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，勞務(wù)人員外出必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,不請(qǐng)假外出和無(wú)故超假一律按曠工處理，外出一天以上必須填寫請(qǐng)假審批表，見(jiàn)表1中建五局項(xiàng)目部勞務(wù)請(qǐng)假審批表。6.2.4勞務(wù)各種假期按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.5上班時(shí)間不允許穿拖鞋、背心，嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、下棋、看電視或搞其他的娛樂(lè)活動(dòng)。6.2.6勞務(wù)之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，有矛盾逐級(jí)向上

39、反映，由組織協(xié)調(diào)解決，不得吵架、打架、頂撞領(lǐng)導(dǎo)。否則，發(fā)生后果除負(fù)擔(dān)對(duì)方一切經(jīng)濟(jì)損失外，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除。6.2.7日常生活安全管理：禁止上山打獵、下河洗澡游泳、炸魚，以防淹亡等事故的發(fā)生；不準(zhǔn)私自亂拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐，防止觸電傷亡，預(yù)防食物中毒、火災(zāi)事故發(fā)生。6.2.8不準(zhǔn)傳播、觀看色情、非法的音像制品及書刊，嚴(yán)禁參與賭博、嫖娼、賣淫等非法活動(dòng)，情節(jié)嚴(yán)重者作下崗處理。6.2.9不準(zhǔn)私自留宿外來(lái)人員，勞務(wù)外出未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)夜不歸宿，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，第二次開(kāi)除處理。6.2.10與地方關(guān)系的處理由組織出面解決，勞務(wù)個(gè)人不準(zhǔn)走村串戶，不亂拿亂要群眾東西，不準(zhǔn)損害老百姓利益，不準(zhǔn)與地方人

40、員亂拉關(guān)系，單位與地方上的事宜應(yīng)堅(jiān)持雙人外出辦理，時(shí)刻牢記維護(hù)企業(yè)的形象。6.2.11愛(ài)護(hù)環(huán)境，保持宿舍整潔、衛(wèi)生，被褥疊放整齊，不允許亂丟東西、隨地吐痰、不疊被子。6.2.12本辦法適用于全體勞務(wù)工。 架子隊(duì)管理附件資料第三章架子隊(duì)管理附件資料第三章 架子隊(duì)管理附件資料附件1: 關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)(鐵路部文件)附件2: 勞務(wù)用工協(xié)議書(可根據(jù)實(shí)際情況作修改)附件1：鐵道部文件鐵建設(shè)200851號(hào) 關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)各鐵路局，各鐵路公司(籌備組)： 為適應(yīng)大規(guī)模鐵路建設(shè)需要，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與鐵路建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范鐵路建設(shè)

41、項(xiàng)目施工用工行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)就鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目提倡架子隊(duì)管理模式提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)：一、充分認(rèn)識(shí)架子隊(duì)管理模式的重要意義 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求。架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。 在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工

42、程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。各建設(shè)單位和施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。二、采用架子隊(duì)管理模式的基本原則1、架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。 2、鐵路建設(shè)工程施工提倡架子隊(duì)管理模式，鐵路既有線擴(kuò)能改造(含鐵路樞紐)、軟土路基處理、橋隧工程

43、及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。 3、鐵路建設(shè)單位要引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計(jì)劃，載明所投標(biāo)段架子隊(duì)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。三、架子隊(duì)組建及其管理 1、架子隊(duì)?wèi)?yīng)接照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 2、架子隊(duì)主要組成人

44、員應(yīng)由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 4、架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作

45、和安全交底。 5、架子隊(duì)主要組成人員在施工過(guò)程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。四、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施 1、施工企業(yè)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。 2、施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。3、施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、

46、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 4、施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開(kāi)戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。 五、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管 1、施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。 2、施工企業(yè)要建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。 3、建設(shè)、監(jiān)理單位要建立對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員等的核查

47、制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子 隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對(duì)架子隊(duì)工作情況要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，必須及時(shí)向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知(通知存檔備查)，要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。 4、建設(shè)單位要建立參建企業(yè)信用檔案，將投標(biāo)中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊(duì)現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關(guān)信譽(yù)評(píng)價(jià)中，并將信用信息按有關(guān)規(guī)定報(bào)送上級(jí)主管部門。 中華人民共和國(guó)鐵道部 二八年三月二十五日附件2： 勞務(wù)用工協(xié)議書(可根據(jù)實(shí)際情況作修改)甲方（用人單位）： 用工地址： 乙方（勞動(dòng)者）姓名： 年齡： 性別： 民族 ： 戶籍所在地： 居民身份證號(hào)碼： 根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及國(guó)家有關(guān)用工規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。第一條 勞動(dòng)合同期限本合同期限執(zhí)行下列條款一、以完成一定的工作為期限勞動(dòng)合同。甲乙