5第二章采購(gòu)方式2ppt課件

1、第二章 采購(gòu)方式21.方案采購(gòu)與訂單采購(gòu)的比較2.訂單采購(gòu)方式的特殊方式:JIT采購(gòu)1.2制造業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)是由消費(fèi)特點(diǎn)決議的：1按庫(kù)存消費(fèi)2按訂單消費(fèi)3按訂單設(shè)計(jì)消費(fèi)這三種消費(fèi)方式有什么不同？每種消費(fèi)方式下的采購(gòu)特點(diǎn)有哪些？方案采購(gòu)和訂單采購(gòu).3按庫(kù)存消費(fèi)普通是消費(fèi)規(guī)范化的產(chǎn)品；采取流水作業(yè)；產(chǎn)品按一定的方案消費(fèi)完成后存放在倉(cāng)庫(kù)里；專業(yè)化、規(guī)?；窃撔袠I(yè)的特點(diǎn) 按庫(kù)存消費(fèi)的特點(diǎn).41大批量采購(gòu)、規(guī)范化程度高、采購(gòu)功能相對(duì)簡(jiǎn)單；2采購(gòu)的重點(diǎn)是比較各家的價(jià)錢、質(zhì)量、交貨時(shí)間和交貨方式。按庫(kù)存消費(fèi)時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn).5根據(jù)客戶的訂單將原資料、部件、及半廢品等立刻進(jìn)展加工、組裝、包裝。消費(fèi)組織要求靈敏迅速。

2、此時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：針對(duì)原資料、零部件等采取不同的采購(gòu)和供應(yīng)商管理方式-模板式采購(gòu)對(duì)采購(gòu)的要求，如及時(shí)性要求比較高。按訂單消費(fèi)的特點(diǎn).按訂單消費(fèi)下的采購(gòu)特點(diǎn)針對(duì)原資料、零部件等采取不同的采購(gòu)和供應(yīng)商管理方式 模塊式采購(gòu)對(duì)采購(gòu)的要求，如及時(shí)性要求比較高。6.2022/7/1117供應(yīng)商分級(jí)管理中心供應(yīng)商培育4、模塊分類平安系統(tǒng)組合儀表儀表板模塊暖風(fēng)空調(diào)前端保險(xiǎn)杠線束車門線束車門模塊車門支架座椅排氣油箱制動(dòng)系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)模塊采購(gòu).8廠家首先接到訂單，然后按照訂單進(jìn)展設(shè)計(jì)和制造。此時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：企業(yè)普通是接到訂單后再去采購(gòu)原資料和零部件。對(duì)采購(gòu)人員的技術(shù)程度要求比較高?？梢耘c供應(yīng)商共同進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì).按訂單

3、設(shè)計(jì)消費(fèi)的特點(diǎn).9企業(yè)不同消費(fèi)環(huán)境對(duì)應(yīng)的不同采購(gòu)方式.10從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)到為訂單而采購(gòu)在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式中，采購(gòu)的目的就是為了補(bǔ)充庫(kù)存即為庫(kù)存而采購(gòu)。在供應(yīng)鏈管理方式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)展的，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變.11沒有訂單不采購(gòu)。沒有訂單就不采購(gòu)。假設(shè)顧客不下訂單，戴爾就不會(huì)去采購(gòu)原資料和零部件。庫(kù)存的只是信息。庫(kù)存的只是信息，什幺時(shí)候需求什么貨，什么時(shí)候會(huì)斷貨，什么時(shí)候可以入庫(kù)，把這些信息庫(kù)存起來而不是詳細(xì)的東西。案例戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存.12戴爾的裝配不需求很多加工廠，由于如今是用OEM的方式來做接到訂單以后，去采購(gòu)一些零

4、部件，然后進(jìn)展組裝，它的加工廠的義務(wù)就是組裝。戴爾的供應(yīng)商與戴爾可以說是“隔壁鄰居，間隔很近，這叫就近采購(gòu)。.13第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi)30美圓/單, 增利6%。經(jīng)過就近采購(gòu)和本人不備庫(kù)存兩種方式，戴爾從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司，一躍成為舉世矚目的大公司，戴爾本人排名世界富豪前列，戴爾的零庫(kù)存的方式也成為如今管理界討論較多的方式。.研討性標(biāo)題方案采購(gòu)與訂單采購(gòu)的比較14.15一方案采購(gòu)含義方案采購(gòu)是一種傳統(tǒng)的事前采購(gòu)，是以庫(kù)存為驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式。在未知確切需求的情況下，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)展方案和預(yù)測(cè)，在采購(gòu)價(jià)錢為外生變量的情況下，研討最優(yōu)訂購(gòu)量和最正確訂貨周期，以到達(dá)最少采購(gòu)費(fèi)用和最低庫(kù)存占用的目的。.16

5、訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)是在供應(yīng)鏈管理方式下產(chǎn)生的。采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)展的，制造訂單是在用戶的需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，當(dāng)消費(fèi)部門接到制造訂單時(shí)，采購(gòu)部門就產(chǎn)生一個(gè)采購(gòu)訂單需求，供應(yīng)商隨即著手物資的預(yù)備任務(wù)，在采購(gòu)部門積極預(yù)備詳細(xì)采購(gòu)方案時(shí)，消費(fèi)部門也進(jìn)展消費(fèi)的預(yù)備任務(wù)；供應(yīng)商一旦接到詳細(xì)的訂單，就要求在較短的時(shí)間內(nèi)交給用戶。 .方案采購(gòu)與訂單采購(gòu)的采購(gòu)本錢有哪些方面的不同?17.除本錢之外,兩種采購(gòu)方式還會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生哪些影響?18.19 方案采購(gòu)方式費(fèi)用 .20訂單采購(gòu)方式費(fèi)用 .21方案采購(gòu)與訂單采購(gòu)本錢支出比較1000天 .22運(yùn)價(jià)對(duì)采購(gòu)方式選擇的影響 .23上述模擬的局限性在討論的案

6、例中，我們思索的是比較理想的情況。在給定的情況下，訂單采購(gòu)方式下沒有存貨費(fèi)和缺貨費(fèi)，現(xiàn)實(shí)上，訂單采購(gòu)方式下，企業(yè)也會(huì)由于緊急需求、下游的訂單變化或供應(yīng)商的消費(fèi)變化而產(chǎn)生缺貨甚至供應(yīng)中斷的問題，這是在訂單采購(gòu)方式下必需思索的現(xiàn)實(shí)問題。而且一旦產(chǎn)生供應(yīng)中斷，企業(yè)將接受更大的顧客流失等損失。.24上述模擬的局限性在給定的案例情形中，方案采購(gòu)方式是按庫(kù)存定期定貨的，因此缺貨費(fèi)用比較大，而實(shí)踐上，通常企業(yè)可以按庫(kù)存的耗費(fèi)情況進(jìn)展定量定貨，即隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到一定程度訂貨點(diǎn)時(shí)，即組織定貨。因此按此種方式管理庫(kù)存那么不會(huì)產(chǎn)生較大的缺貨損失。這也是大部分企業(yè)要備有一定的庫(kù)存，從而保證供應(yīng)不會(huì)中斷的緣由

7、。.2.JIT采購(gòu)什么是JIT?什么是JIT消費(fèi)?25.26JIT(Just In Time),即時(shí)消費(fèi)，又稱無倉(cāng)儲(chǔ)消費(fèi)、零庫(kù)存管理、短周期制造，其根本含義是經(jīng)過零缺陷的質(zhì)量改良，減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間、工位間等待時(shí)間，減少消費(fèi)批量從而縮短消費(fèi)周期，將庫(kù)存降低到最低程度。JIT消費(fèi).27JIT采購(gòu)JITP是一種理想的采購(gòu)方式，它的極限目的是原資料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。JIT采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施JIT消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的必然要求和前提條件。什么是JIT采購(gòu).281減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況是，對(duì)某種原資料或外購(gòu)件只從一個(gè)供貨商處采購(gòu)，這種做法稱之為單源供應(yīng)。單源供應(yīng)的益處是，企業(yè)與

8、供貨商之間添加了依賴性，有利于建立長(zhǎng)期互利協(xié)作的同伴關(guān)系。在日本，有98%的JIT企業(yè)都實(shí)行單源供應(yīng)。3、JIT采購(gòu)的實(shí)施.292小批量到貨。由于JIT采購(gòu)旨在消除原資料或外購(gòu)件的庫(kù)存，進(jìn)貨必然是小批量的。進(jìn)貨批量小將使送貨頻率添加，從而引起運(yùn)輸物流費(fèi)用的上升。必需相應(yīng)改善供應(yīng)物流系統(tǒng)。.303合理選擇供貨商。由于JIT實(shí)行單源供應(yīng)，選擇合格的供貨商是能否勝利實(shí)施JIT的關(guān)鍵。留意：不應(yīng)該如傳統(tǒng)方式那樣把價(jià)錢作為獨(dú)一要素。.314保證采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，原資料與外購(gòu)件的庫(kù)存極少，以致接近于零，因此必需保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量。5可靠的送貨和特定的包裝要求。 .32 4、實(shí)施JIT的幾個(gè)問題

9、實(shí)施JIT困難的常見緣由就是缺乏供應(yīng)商的協(xié)作，由于實(shí)施JIT需求供應(yīng)商供貨系統(tǒng)發(fā)生變化。.33實(shí)施JIT勝利的關(guān)鍵在于信息交換供應(yīng)商需求知道采購(gòu)方較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的消費(fèi)方案。供應(yīng)商要給采購(gòu)方提供每天的消費(fèi)變卦情況、消費(fèi)安排以及存在的問題等。.34在JIT方式下，供應(yīng)商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名員工稱為“特派員，從而替代過去的方案員、銷售員等。5、JIT采購(gòu)實(shí)例 BOSE公司實(shí)施JIT.35與BOSE公司建立這種“特派員關(guān)系的一個(gè)企業(yè)是G&F，G&F公司的“特派員代表將訂單及日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶到BOSE公司去，并且對(duì)BOSE的設(shè)備、人員及信息有深化的接觸。供應(yīng)商從中得到的益處包括：與顧客的一體化

10、協(xié)作，提高信息溝通程度，高效的管理以及在“營(yíng)銷方面的節(jié)約。 .36在BOSE公司，供應(yīng)商就設(shè)在廠內(nèi)。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)踐上以采購(gòu)人員有很大協(xié)助，由于有更多的人員從事這項(xiàng)任務(wù).供應(yīng)商代表普通一周在用戶的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所任務(wù)40個(gè)小時(shí)，通常是在采購(gòu)部門任務(wù).37用戶在方案和采購(gòu)系統(tǒng)中運(yùn)用這種供應(yīng)商“駐廠的方法，供應(yīng)商代表直接運(yùn)用用戶的MRP系統(tǒng)進(jìn)展訂單處置，向本人的企業(yè)下訂單。當(dāng)然：用戶不允許供應(yīng)商代表向其他企業(yè)下訂單。.第二章 總結(jié) 1采購(gòu)方式的開展：從方案采購(gòu)向訂單采購(gòu)、從分散采購(gòu)向集中采購(gòu)、從自行采購(gòu)向委托采購(gòu)、從國(guó)內(nèi)采購(gòu)向全球采購(gòu)、從現(xiàn)貨采購(gòu)向合約采購(gòu)。 2采購(gòu)集中化是采購(gòu)管理開展的大方向，集中采購(gòu)的詳細(xì)運(yùn)用要視各企業(yè)的情況而定；3相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)間的采購(gòu)行為逐漸走向結(jié)合，