機(jī)電圈第十五屆自主管理

1、機(jī)電圈自主管理成果報告書軋鋼檢修作業(yè)區(qū)縮短清理加熱爐底氧化鐵皮時間成立日期： 07.9.1 活動期間：10.1111.2 圈會時間：1次1小時/周主題編號：WJ405009圈長：陳立金完成主題：9件輔導(dǎo)員：隋斌一、活動圈簡介機(jī)電圈圈員：苗青松、周宇峰、陸福樹、陳立金、王靜、馬永生、陳冬月 共計7人發(fā)表人: 陳冬月二、上屆活動主題追蹤1、上次主題：縮短更換冷剪上剪刃鎖緊缸時間2、基 準(zhǔn) 值：470分鐘每月3、目 標(biāo) 值：300分鐘每月4、改 善 點(diǎn)：制作平臺在我們改善后的11月12月沒有更換冷剪上剪刃鎖緊缸所以沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)收三、主題選取1、主題選取討論所以我們選取“縮短清理加熱爐底氧化鐵皮時間

2、”為本次活動主題。主題數(shù)據(jù)效果能力量化創(chuàng)意綜合得分順位1.降低裙板立輥更換次數(shù)23171119198932提高冷剪區(qū)檢修安全性292717192311523.縮短清理加熱爐底氧化鐵皮時間333133312316512、主題選取理由：優(yōu)=5，良=4，可=3，差=1 圈員 7人，根據(jù)以上的打分 情況選取“減少冷床電器故障時間”為下次活動主題 （1）、降低清理氧化鐵皮時間，提高效 （2）、增強(qiáng)員工協(xié)調(diào)能力 （3）、減輕工人勞動強(qiáng)度3、活動計劃表4、人員介紹第四步、現(xiàn)場分析根據(jù)10年11月的實測數(shù)據(jù)收集平均每次檢修時間為80分鐘 /次 。2011年2月1日五、目標(biāo)值設(shè)定目標(biāo)達(dá)成期限基準(zhǔn)值目標(biāo)值設(shè)為30

3、分鐘/次 。設(shè)定目標(biāo)值1、基準(zhǔn)值：根據(jù)10年11月兩次現(xiàn)場操作進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，平均每次檢修時間80分鐘/次2、設(shè)定目標(biāo)值：基準(zhǔn)值（平均值）80分鐘/次；目標(biāo)值設(shè)為30分鐘/月。目標(biāo)值設(shè)定理由： 在 討論中制作小車預(yù)計可以將第一步、第四步、第六步，進(jìn)行篩減但在第五步多吊2次 增 減15分鐘。也就是80-30-30-5+15=30分鐘3、目標(biāo)達(dá)成期限：2011年2月1日六、對策擬定1、對策擬定2、對策實施計劃七、對策實施負(fù)責(zé)人：馬永生 實施日期：12月20日現(xiàn)狀說明現(xiàn)電動葫蘆鋼絲繩較多，在使用時崗位斜拉歪拽，造成鋼絲繩卡死和亂對策實施過程120日馬永生和王靜對電動葫蘆鋼絲繩進(jìn)行檢修，首先拆除電動葫蘆

4、的吊裝鉤子，再將鋼絲上卡子拆下，導(dǎo)出5米用扁鏟切除。保留電動葫蘆上共18米，最后將鋼絲繩安裝和鉤子。效果確認(rèn)減少鋼絲繩亂卷現(xiàn)象對策實施1、對策實施 2、實現(xiàn)自動排渣效果負(fù)責(zé)人：馬永生實施日期：12月7日現(xiàn)狀說明現(xiàn)崗位工清理氧化鐵皮時，需從地面鏟入小車，推到電動葫蘆吊裝位。倒在地面，在鏟入吊裝斗內(nèi)。吊起，在這項工作中做了很多無效、重復(fù)性工作。對策實施過程改善步驟1、12.7馬永生、周瑜風(fēng)、陸福樹、王靜、將鐵板用割槍割為700mm750mm2塊、750mm600mm2塊、600mm700mm1塊，并將鐵板校平。2、12.812.9馬永生、周瑜風(fēng)、陸福樹、王靜、用焊槍將鐵板組裝焊接為方斗3、12.2

5、0馬永生、周瑜風(fēng)、陸福樹、王靜、用6312軸承裝在50圓鋼上，再焊接在斗子底部充當(dāng)后輪。用200mm200mm的鐵板掏空裝上T字狀50圓鋼兩側(cè)安裝軸承，使前輪能夠轉(zhuǎn)向效果確認(rèn)崗位反映，現(xiàn)清理時是省力了，但吊運(yùn)時需樓上樓下多跑3次，十分費(fèi)力。對策擬定將排渣口進(jìn)行改造為自動排渣，讓排渣少的口存在排渣筒內(nèi)。人為進(jìn)行排渣。為防止崗位責(zé)任心不強(qiáng)，不去手動排渣，堵死排渣口。我們對排渣口的封門用配種的原理進(jìn)行安裝。對策實施過程改善步驟12.21周瑜風(fēng)、陸福樹首先割為300mm300mm 鐵板三塊，在將排渣口處焊接25100的鐵管兩根，在鐵板側(cè)焊接同樣鐵管1根，并用圓鋼傳入作為中軸用。在打開防焊接用圓鋼做的重

6、量為25公斤的圓鋼。效果確認(rèn)實現(xiàn)自動排渣八、效果確認(rèn)改善后的數(shù)據(jù)收集作業(yè)步驟人數(shù)？（人）時間（分鐘）1、斗子按照順序推到排渣口處手動放渣162、將裝滿的移動鐵皮推到電動葫蘆下方1103、將鐵皮吊到平臺，放渣110作業(yè)步驟人數(shù)？（人）時間（分鐘）1、斗子按照順序推到排渣口處手動放渣162、將裝滿的移動鐵皮推到電動葫蘆下方183、將鐵皮吊到平臺，放渣1102、改善前流程圖4、流程對比圖5、效益計算A、有效效益：B、無形效益（1）增加班組協(xié)調(diào)能力 （2）增加與崗位的關(guān)系 （3）減少工人勞動強(qiáng)度 序號提案主題提案人1縮短清理加熱爐底氧化鐵皮時間周宇峰九、標(biāo)準(zhǔn)化移動小車600450750700500工件

7、示意圖標(biāo)準(zhǔn)工時 十一、檢討及今后計劃和決定下次主題1.檢討PDCA循環(huán)活動內(nèi)容檢 討展望與改進(jìn)P主題選取此兩項主題分別為冷床區(qū)設(shè)備，現(xiàn)我班組的包機(jī)設(shè)備區(qū)為加熱爐區(qū)所以主題圍繞著加熱爐選取。 選取主題時，更要積極主動。 活動計劃計劃分配還不能發(fā)揮好個人的優(yōu)點(diǎn)。明確劃分責(zé)任區(qū)域,加大責(zé)任考核力度.現(xiàn)狀分析分析的不夠徹底加強(qiáng)圈員Q.C手法運(yùn)用的能力。目標(biāo)設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)，慎重。數(shù)據(jù)收集需更精準(zhǔn)，更明朗。 D對策實施做好工作計劃，便于開展工作加強(qiáng)溝通能力C效果確認(rèn)必須做到數(shù)據(jù)化，以事實來證明。必須做到數(shù)據(jù)真實可靠，持續(xù)維持良好效果。A標(biāo)準(zhǔn)化將有效的對策進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并納入崗位技術(shù)操作規(guī)程。制定規(guī)范、內(nèi)容明確，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。2、今后計劃 項目能力數(shù)據(jù)量化效果創(chuàng)意綜合得分順位減少裙板立輥更換時間93123139853提高冷剪提升輥電機(jī)的安全性21211325291092縮短更換入爐電機(jī)