礦山企業(yè)實施全面預算管理的問題及對策2900字

1、礦山企業(yè)施行全面預算管理的問題及對策2900字 針對礦山企業(yè)消費工藝簡單、流程短的特點，在施行全面預算管理過程中應充分考慮企業(yè)的消費特征，建立一套符合企業(yè)實際情況的全面預算管理體系。本文從分析礦山企業(yè)施行全面預算管理存在的主要問題的根底上，提出了建立礦山企業(yè)施行全面預算管理方法的對策。 礦山企業(yè) 預算管理 預算編制 考核指標 獎懲制度一、礦山企業(yè)施行全面預算管理存在的問題一準確度和靈敏度難以保證礦山企業(yè)不根據真實消費才能和市場先創(chuàng)來設定本錢資金，這樣一來人為的關系將會導致理想與現實有所偏向。許多的礦山企業(yè)都按照的是粗放類型和制造經營的管理體系，對于企業(yè)本身的開展也會有所限定。此外，在靈敏確保經

2、營預算體系制度的完善性與準確度的同時，還會遭遇因多方面因素產生的各種干擾，使得精準度的完善性與可操作性無法預估。二預算方案的編制缺乏客觀性礦山企業(yè)在進展預算方案的編制過程中，沒有充分考慮到各個消費環(huán)節(jié)因素對預算方案編制的影響，因此導致預算方案可能無法順利進展。很多礦山企業(yè)喜歡使用最快捷的方法從片面的角度對預算進展估值，增減根據工作人員的主觀意識而更改。無法否認這樣的方法確實是有高效便捷，可是這樣的方法比擬片面，沒有從大局展開考慮，無視了歷史資料所存在的弊端，而且容易背離市場的現狀，因此預算結果往往并不深化人心。此外很多礦山企業(yè)都沒有準確的預算底線，因此得出來的預算結果會與實際結果存在較大的偏向

3、，導致后期執(zhí)行管理等工作無法順利進展。三預算執(zhí)行和考核不力因為礦山企業(yè)的運營體制需要背負較大的風險，因此預算的編制和施行在整個運營體系中起到了非常重要的作用。不過許多企業(yè)在執(zhí)行預算體體制的時候，常常會因為一些員工的不配合從而無法順利的進展，更嚴重的話還會出現“一言堂的現象，最終是老板說了算，讓前期的預算工作失去了價值。此外因為預算在施行過程中會對其他局部的利益產生沖突，因此其他部門或許會針對預算進展修訂，這樣就會讓預算方案施行得不夠全面。而且，平安的保障對于礦山產業(yè)來說是主要命脈，一些礦山產業(yè)會因為平安保障問題致使預算施行得更全面完善，因此對預算的審核不嚴謹，各類規(guī)章制度也不夠嚴密，預算的準確

4、性也因此產生了偏向。四鼓勵機制不健全審核過程不夠嚴謹，獎罰制度不清楚，審核的標準沒有切合實際。都會讓審核結果有失偏頗，打擊了員工的工作熱情。評定和審核是完善預算體系不可缺少的一局部，審評工作完畢后，獎罰清楚的規(guī)章制度會讓員工工作的積極性更高，今后會呈現更多更好的表現，同時也可以保證企業(yè)的利益。不過許多礦山產業(yè)并沒有考慮到這些，因審評體制不夠完善而致使獎罰制度無法合理開展。二、加強礦山企業(yè)施行全面預算管理的對策一全員參與，合理設置預算指標一般而言，礦山企業(yè)進展完善預算體制的施行前需要制定合理的預算標準，這需要所有工作人員一起合作完成，才能保障預算結果的準確性和合理性，從而使預算方案在后期的施行過

5、程更加順利。1.對各項業(yè)務進展合理化的預估。安排一些專業(yè)才能強的工作人員共同來進展預算的估量工作，在分析相關資料的同時，從各方面針對國內國外市場進展全面的透視與分析，預估出市場將來的開展道路與礦山產業(yè)或存在的開展動向。2.礦山產業(yè)需要創(chuàng)立內部工作人員合作參加預算估量工作的管理機制。讓企業(yè)內部各專業(yè)各職能的員工根據該體制針對預算問題編寫初步方案，直到全部結束全部的預算工作后，再來按照各部門職能的不同分派任務。3.確保預算的可施行性與合理運用。防止在施行過程中因產生弊端而進展修改，要嚴防此類事件的發(fā)生，也要擬定針對修改事件發(fā)生一事預備采取的措施。二把握預算編制的內容和重點礦山產業(yè)在進展預算估量前，

6、應該按照標準性制度、完善性制度、可施行性制度和科學性制度進展。1.礦山產業(yè)一定要深化地理解預算信息的詳情。預算信息主要由產能本錢、運營收入以及資金周轉情況為開展點，尤其是針對資本性的各類支出工程進展的投入預估，要遵循“花錢花在刀刃上，沒有金剛鉆別攬瓷器活的要求，從根源上防止資金短缺與高風險欠貸事件的發(fā)生。2.礦山產業(yè)交融礦山采集、消費運輸與出售交易等內容。因此預算考慮范圍主要為運營投入預算、運營專項款以及根本的財務預算。運營資金主要針對于礦山產業(yè)類似消費銷售以及管理等費用的預算；運營專款主要針對產業(yè)運營期間內發(fā)生的大型投資案件的預算，類似于修建新廠房、消費設備的更新、改良工藝流程等；財務方案預

7、算那么是主要針對于礦產業(yè)運營的收支情況進展預估，它之間反映出預算體制施行過程中，運營收支情況與資金的周轉情況。三進步指導層對全面預算管理的重視根據企業(yè)的自身特點和詳細情況，成立包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室和預算執(zhí)行單位等預算管理體系。1.預算管理委員會是預算管理的決策機構。主要負責指導預算的編制工作、對全面預算方案的審核與修正以及對預算執(zhí)行結果提出考核和獎勵意見等。2.預算管理辦公室是預算管理的日常工作機構。在預算管理委員會的指導下工作，主要負責預算方案的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調整和考核等。3.預算執(zhí)行單位是預算的詳細執(zhí)行部門。主要負責制定本單位的消費方案、預算草案，執(zhí)行經

8、批準下達的預算，以及對預算執(zhí)行情況進展分析并上報。四制定合理的預算定額標準，加強對預算方案的執(zhí)行與控制合理的定額標準是企業(yè)降低本錢的前提，礦山企業(yè)應根據自身產品的特性，制定出合理的消耗定額，礦山企業(yè)定額標準應包括工資消耗定額、物料消耗定額、動力消耗定額等。定額標準的制定應遵循由下至上的原那么，根據產品消費的工藝流程，進展現場調研，輔以對歷史數據的搜集、整理和分析，以流程為單位制定消耗定額，最大限度的保證定額標準的準確性和可執(zhí)行性。預算方案的定額標準一經確定以后，預算執(zhí)行單位必須嚴格按照預算方案組織安排各項消費經營活動，加強對預算方案的執(zhí)行和控制。對消費過程中實際與方案發(fā)生的偏向及時作出分析并采取相應的措施，消費活動完畢后，對預算的執(zhí)行情況進展分析并上報。五建立一套完善的考核和獎懲制度只有建立一套完善的考核和獎懲制度，各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行結果才有考核的根據。通過對各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況進展分析，與各項預算考核指標進展比照，把個人的經濟利益與預算考核指標嚴密結合起來，獎優(yōu)罰劣，獎懲清楚，才能充分調動廣闊職工的積極性和主動性，把職工的切身利益和企業(yè)目的聯(lián)絡起來。