卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升專題高效培訓(xùn)

1、卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升專題高效培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向/ 兼顧過(guò)程/ 超越期望關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來(lái)！所謂執(zhí)行：總述展示提煉案例討論卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/ 兼顧過(guò)程/ 超越期望為 在全集團(tuán)形成“務(wù)實(shí)高效”的工作氛圍，契合利?！靶袆?dòng)年”主題，切實(shí)從行動(dòng)方法和技能上提升執(zhí)行力。利海行為準(zhǔn)則之“務(wù)實(shí)高效”陽(yáng)光行動(dòng)：我們倡導(dǎo)“關(guān)注結(jié)果地高效執(zhí)行”高管務(wù)虛會(huì)：統(tǒng)一思想，提升執(zhí)行力2010年利?！靶袆?dòng)年”利海集團(tuán)中高層管理人員卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)總部中高層管理人員，特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 （M&H級(jí)）實(shí)際參加人員 S級(jí)

2、 3人/H級(jí) 19人/M級(jí) 41人/海衛(wèi)士 13人培訓(xùn)時(shí)間：2010年9月11日& 9月12日培訓(xùn)地點(diǎn)：華海大廈A座3樓會(huì)議室組織方案劉輝香港人力資源認(rèn)證中心主席，一輝投資公司董事長(zhǎng)，企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)的創(chuàng)始人；并擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所知名學(xué)府總裁班特聘教授；是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一課程主旨與講師介紹課程主旨 以團(tuán)隊(duì)管理者為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升為目標(biāo) 闡釋團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的三部曲： 自我執(zhí)行力提升 下屬執(zhí)行力提升執(zhí)行力的真相-領(lǐng)導(dǎo)力課程形式分組討論 團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn) 競(jìng)爭(zhēng)與授權(quán)團(tuán)隊(duì)介紹海之星：海之星 爭(zhēng)第一旗艦隊(duì)：二班二班 絕不一般NO.1： No

3、.1 No.1 絕對(duì)No.1輝煌隊(duì)：我們不是狼 卻比狼更強(qiáng)團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)介紹卓越隊(duì)：卓越 卓越 不斷超越超人隊(duì)：超人 超人 超越夢(mèng)想911：911 911 我們最犀利鏘鏘隊(duì)：鏘鏘八人行 執(zhí)行力我最行團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)得分與冠軍隊(duì)風(fēng)采冠軍隊(duì) 911：911 911 我們最犀利冠軍隊(duì)成員：汪勁松（組長(zhǎng)）謝均山、江濤、項(xiàng)耿、劉文峰、李媛華、梁家慶、童玉玲、方文豐總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/ 兼顧過(guò)程/ 超越期望展示提煉案例討論幽默詼諧的授課真摯情感的互動(dòng)耐心和藹的答疑解惑講師魅力其樂(lè)融融 信心倍增有商有量 毫不遜色隊(duì)伍磨合 風(fēng)采展示豪言壯語(yǔ) 精彩展示認(rèn)真 聆聽(tīng)專注 思考工作人員剪影總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/

4、兼顧過(guò)程/ 超越期望展示提煉案例討論新形勢(shì)下管理的挑戰(zhàn) 發(fā)展中國(guó)家機(jī)會(huì)多，人浮燥社會(huì)進(jìn)步工作不僅是生存手段；獨(dú)生子女張揚(yáng)個(gè)性；轉(zhuǎn)型社會(huì)法律和道德約束弱； 經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)人才高用、人才低用；傳統(tǒng)文化對(duì)管理技術(shù)的沖擊；軍規(guī) 1: 無(wú)條件執(zhí)行軍規(guī) 2: 工作無(wú)借口 軍規(guī) 3: 細(xì)節(jié)決定成敗 軍規(guī) 4: 以上司為榜樣西點(diǎn)軍規(guī)：服 從自我執(zhí)行力提升優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機(jī)第二：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的第三：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的第四：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的第五，沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但都拒絕被改變第六：備忘錄第七：親自作出表率下屬執(zhí)行力提升執(zhí)行力的真相：領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升經(jīng)典語(yǔ)錄分享

5、心理?yè)崦诓唤?jīng)意間表達(dá)真切的關(guān)懷，并讓對(duì)方感受到、有所感動(dòng).你對(duì)我很重要讓對(duì)方了解他/她對(duì)你很重要，給對(duì)方心理感動(dòng)以力假仁制度之外還有人情，在工作嚴(yán)厲之余要學(xué)會(huì)適當(dāng)用情動(dòng)人急事緩辦越是緊急的事，越要謹(jǐn)慎思考，不能急中出亂經(jīng)典語(yǔ)錄分享激勵(lì)：把“偶然”固化下來(lái)對(duì)偶然發(fā)生的優(yōu)異表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵(lì)，幾次偶然之后，就成為一種習(xí)慣通過(guò)管行為來(lái)管思想企業(yè)文化是通過(guò)引導(dǎo)行為來(lái)塑造的，而非通過(guò)一味灌輸思想來(lái)影響行為授權(quán)授權(quán)，就要充分信任， 在大原則范圍內(nèi)，尊重并支持其所做決定總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/ 兼顧過(guò)程/ 超越期望展示提煉案例討論 問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么類型的下屬？ 什么類型的人最適合做管理者？問(wèn)題：如何建立一個(gè)不依賴馬謖的績(jī)效考核辦法？朱廣滬VS遲尚斌遲尚斌:補(bǔ)發(fā)隊(duì)員9個(gè)月工資，卻連續(xù)九場(chǎng)不勝朱廣滬：隊(duì)員9個(gè)月未發(fā)工資，卻團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、英勇奪冠。問(wèn)題：一支在2004年九個(gè)月未領(lǐng)到工資但仍?shī)^戰(zhàn)一年、勇奪聯(lián)賽冠軍的球隊(duì)，為什么在2005年補(bǔ)發(fā)工資后卻連續(xù)九場(chǎng)不勝？主教練的管