變革lesson1ppt課件

1、組織變革管理Manage Organizational Change.管理素羅：確切地知道他人干什么，并留意他們用最好的方法干。法約爾：管理就是實行方案、組織、指揮、協(xié)調和控制。西蒙：管理就是決策?；舻律w茨：管理就是經由他人去完成一定的任務。哈羅德.孔茨：管理就是設計并堅持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目的的過程。. 管理是指一定組織中的管理者，經過實施方案、組織、人員配備、指點與指揮、控制等職能來優(yōu)化配置協(xié)調人、財、物、信息等資源，以有效地實現(xiàn)既定目的的過程。.Brainstorming頭腦風暴.兩個饑餓的人時間管理.變革 Change 指公司為順應外部環(huán)境而進展的本身改動。 改

2、動既包括公司戰(zhàn)略、體系、程序、實際等一類顯在要素的改動，也包括員工價值觀、理想和行為等內在要素的改動,因此是深層次的變革。.變革的目的：提高競爭力競爭力的中心：更貼近客戶.個人變革清單他閱歷過什么樣的變革？在變革以前是什么樣子？他覺得如何？對于變革，他最擔憂的是什么？人們對變革有什么反響？他有什么反響？他希望變革給他帶來什么結果？.組織構造的類型直線制 職能制構造類型矩陣制直線職能制事業(yè)部制.L1L2L2L3L3L3L3直線制圖示：L 直線指揮人員直線制組織構造.優(yōu) 點一致指揮垂直指點缺 點對最高領導要求高特 點由直線指揮人員全權擔任適 用小型企業(yè)產品單一優(yōu)點、缺陷特點、適用.L1F1F1L2

3、L2L2職能制組織構造職能制圖示：L 直線機構；F職能機構.優(yōu) 點順應組織擴展的要求缺 點多頭指點協(xié)調困難特 點設立職能機構有指揮權適 用大型企業(yè)多種類消費優(yōu)點、缺陷特點、適用.L1F1F1L2L2L2F2F2L3L3L3直線職能制組織構造職能職能制圖示：L 直線機構；F職能機構. 優(yōu)點、缺陷、特點、適用優(yōu) 點保管了職能層，抑制職能制多頭指點的缺陷缺 點職能層與管理層協(xié)調有難度特 點設立職能機構，但職能機構無指揮權適 用大、中型企業(yè).L1L2F1 F2 F3 L3 L4 L5F4事業(yè)部制組織構造事業(yè)部制圖示：L 直線機構；F職能機構.優(yōu)點、缺陷、特點、適用優(yōu) 點利于高層擺脫日常事務、培育高級管理人才缺 點機構管理效率較差，易滋長本位主義傾向特 點集中決策分散運營適 用規(guī)模較大，且運營領域分散的企業(yè)集團. L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4矩陣制組織構造矩陣制圖示：L 直線機構；F職能機構.優(yōu)點、缺陷、特點、適用優(yōu) 點 利于部門間溝通，有較好的順應性缺 點雙重構造