2022年供電公司職代會行政工作報告

1、2022年供電公司職代會行政工作報告各位代表:今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團 公司工作會議精神，回憶總結(jié)_年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢， 明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在穩(wěn)固現(xiàn)有成果 的根底上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進。下面， 我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作工作報告，請予以審議。一、三年工作的回憶三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、 大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)開展觀的要求，堅 持以提高經(jīng)濟效益為中心，以開展平安生產(chǎn)為根底，認真貫徹市委、市政

2、府和集 團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進標(biāo)準(zhǔn)管理，努力克服各種 不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。（一）經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的開展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。 年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計 實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年 年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng) 濟的建設(shè)做出了積極奉獻。（二）平安生產(chǎn)邁上新臺階公司由始至終都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力， 一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強平安

3、管理的組織工作。公司成立了平安生產(chǎn)監(jiān) 察委員會，并逐級設(shè)立專、兼職平安員，使得平安三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是 從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的平安宣傳工作。如定期進行的安 規(guī)考核，每年都舉辦的平安知識競賽等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強 生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過屢次組織平安大檢查，公司 累計處理的平安隱患已達300余項。（三）標(biāo)準(zhǔn)管理取得新進展一是結(jié)合公司的實際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對各 單位人員和費用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設(shè) 與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé) 任狀，嚴格

4、核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時 還要按照責(zé)任狀逐條考核，對達標(biāo)或超標(biāo)的給與獎勵，對不達標(biāo)的給與處分。三 是不斷加強財務(wù)管理。通過強化會計根底工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開 支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票 據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關(guān)定 額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務(wù)核算管理方法，認真進 行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。（四）供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異三年來，公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技 術(shù)人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組

5、織工作力 度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。年申報了城網(wǎng)建設(shè)工程24個，完成了灶市變電站314、 616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400 伏線路300公里。年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv 城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)， 大力開展優(yōu)質(zhì)高價負荷。_年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司 審時度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原 那么引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起 到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電效勞質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)效勞樹立企業(yè)形象。

6、通過加 大投入對供電營業(yè)廳、供電110的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴厲整頓供電對外效勞人 員的效勞態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強用電稽查，嚴剎偷 電歪風(fēng)。公司在年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電 34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低 單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。_年上半年我們 的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。年是國家方案的第一年，也是公司執(zhí)行集團公司_方案的起始年，各 項工作都要有一個新局面，結(jié)合集團公司經(jīng)濟會議精神和公司的經(jīng)營形式，公司 將把工作重心放在五個主攻五個突破上。（一）、主攻領(lǐng)

7、導(dǎo)班子建設(shè)，在強化工作作風(fēng)方面求突破。圍繞能上能下的原那么，積極推動公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把 中層以上干部考核擺到重要議事日程，結(jié)合局部中層職務(wù)的調(diào)整，把素質(zhì)高、能 力強、職工公認的同志及時充實到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時，要扎實抓好工作作風(fēng)的 整頓工作，進一步發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的精神，堅決反對形式主義，反對弄 虛作假，把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人去除出管理隊伍，凈化干部隊伍， 把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng) 導(dǎo)隊伍。（二）、主攻多種經(jīng)營的開展，在改善員工福利待遇上求突破。公司要實現(xiàn)跨越式開展，要進一步改善職工的福利待遇，就必須學(xué)習(xí)其他 先進

8、電力企業(yè)經(jīng)驗，在多種經(jīng)營上求大開展、作大文章。公司將對在工程產(chǎn)業(yè)部 根底上成立的法人公司進一步加大支持力度，一是堅持用人不疑，疑人不用的原 那么，對新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場經(jīng)濟大潮中敢拼敢 搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅持資金扶持、工程支持原那么，新公司畢竟 剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時間不多，因此有必要對新公司加大扶持力度， 在工程上給與支持。三是堅持群策群力、謀利為民的原那么。公司內(nèi)部各個部門 都要加強協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主（歡送訪問：，）意，想方法，牢固樹 立效勞多經(jīng)就是效勞自己的觀念，齊心協(xié)力實現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。（三）、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在開展供電負荷

9、上求突破。隨著年2月底火電工程的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建設(shè)，我們供電 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐，以確保電能的輸送與就地消耗到達平 衡，以實現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，特別 是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電 負荷的開展，公司將通過各種渠道，結(jié)交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商， 推銷自己，宣傳自己，努力擴大公司在耒陽的供電區(qū)域。同時，要進一步抓好供 電效勞工作，做到標(biāo)準(zhǔn)待客、效勞上門、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽市的良好形象。（四）、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強開展后勁上求突破。一是要積極鼓勵和引導(dǎo)技術(shù)人

10、員的學(xué)習(xí)熱情，通過崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等 方法為公司增加技術(shù)人才儲藏，要讓員工自己在工作中不斷更新知識結(jié)構(gòu)，隨時 學(xué)習(xí)到最先進的知識與技術(shù)，保持與企業(yè)同步開展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的 人才資源，增強公司開展后勁。二是進一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀， 對關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查，對使用時間較長和不能適應(yīng)供電快速開展的設(shè)備設(shè)施要 及時提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢下技術(shù)工作規(guī)程的制訂，既要符合國家電 力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又要充分結(jié)合公司的實際生產(chǎn)情況，滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速 開展的需要。（五）、主攻企業(yè)文化建設(shè)，在增爭強企業(yè)凝聚力上求突破。企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次開展，促進企業(yè)

11、的健 康快速開展的重要一步，公司在這方面將采取一些國內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗，力求公 司凝聚力得到進一步增強。一是要積極倡導(dǎo)競爭觀念，在繼承發(fā)揚團結(jié)奮進企業(yè) 精神的根底上，還要培育和塑造團結(jié)、競爭、進取的新型企業(yè)精神，建立健全表 達競爭觀念的管理制度和經(jīng)營機制，以充分肯定競爭、保護競爭和倡導(dǎo)競爭，以 競爭求得高質(zhì)量、高效率和大開展。二是要鼓勵創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有_lsquo; 艱苦創(chuàng)業(yè)_rsquo;精神，更要有_lsquo;科技創(chuàng)新_rsquo;的思想，大力推動制度創(chuàng) 新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。三是要不斷強化效益觀念。效益觀念是推 動企業(yè)進步的強大動力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能 形成強大的效益文化。四是要牢固樹立人本思想。要把以人為本作為管理經(jīng)營的第一理念，通過 加強的思想教育和反復(fù)地灌輸，逐步使行為標(biāo)準(zhǔn)變成公司員工的自覺行動和良好 習(xí)慣，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感