公司施工組織計(jì)劃及方案施工組織計(jì)劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司施工組織計(jì)劃及方案施工組織計(jì)劃 公司施工組織籌劃及方案 第一章、 組織籌劃及方案 一、 投標(biāo)工程概況 1. 投標(biāo)工程的熟悉和分析 *通信工程有限公司為*集團(tuán)有限公司全資子公司，成立于1995年12月，是一家從事通信設(shè)備安裝、室分工程、美化天線工程、通信線路、通信管道、智能化小區(qū)，大樓綜合布線、數(shù)據(jù)通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及非開挖（頂管）、通信基站土建等通信工程施工的專業(yè)公司?，F(xiàn)有員工1200余人，其中各類技術(shù)人員300余人。公司注冊(cè)資金10618萬元人民幣，通信工程施工總承包壹級(jí)、機(jī)電工程施工總承包貳級(jí)、電子與智能化工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包叁級(jí)

2、、輸變電工程專業(yè)承包叁級(jí)、承裝（修、試）電力設(shè)施許可五級(jí)、安好技術(shù)防范行業(yè)叁級(jí)資質(zhì)。工程遍布浙江省各地市及上海、安徽、河北、吉林、北京等各省市。公司年平均完成近5億元施工產(chǎn)值。 我司作為本地化的傳統(tǒng)通信集成商，在寧波公司總部外，省內(nèi)各個(gè)地市均已設(shè)立工程部機(jī)構(gòu)，每個(gè)工程部均配置有工程管理團(tuán)隊(duì)。公司在室分、WLAN、美化天線、傳輸管線及土建工程方面具備豐富的施工閱歷，了解各地市的樓宇處境、物業(yè)資源、創(chuàng)辦流程等處境。 1.1 工程實(shí)施內(nèi)容分析 根據(jù)目前施工內(nèi)容，我司供給工程的新建、改建、擴(kuò)建、去除等工程施工服務(wù)，負(fù)責(zé)室內(nèi)分布系統(tǒng)/WLAN工程，主要包括工作如下： (1) 信源設(shè)備安裝工程 負(fù)責(zé)信源設(shè)

3、備的安裝、調(diào)測(cè)及開通 負(fù)責(zé)信源設(shè)備光纜的布放、熔接、測(cè)試 負(fù)責(zé)信源設(shè)備電源線、接地線、傳輸線的布放 負(fù)責(zé)信源設(shè)備間各類纜線的布放、連接、調(diào)試 負(fù)責(zé)利舊、改建、擴(kuò)容信源設(shè)備的聯(lián)調(diào)和開通任務(wù) 負(fù)責(zé)室外GPS天線及連接饋纜及室外接地防雷的安裝施工 (2) 分布系統(tǒng)集成工程 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，輔助創(chuàng)辦單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等進(jìn)站勘測(cè)及施工管理 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，輔助相關(guān)施工單位（信源設(shè)備安裝、去除及調(diào)測(cè)，傳輸工程安裝、去除及調(diào)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)效果及優(yōu)化測(cè)試等）進(jìn)站 負(fù)責(zé)甲供材料的領(lǐng)用、管理，按要求供給工程輔材 負(fù)責(zé)分布系統(tǒng)設(shè)備及天饋系統(tǒng)的安裝、調(diào)測(cè) 負(fù)責(zé)分布系統(tǒng)中各類線纜、光纜的布放、熔接、測(cè)試 負(fù)責(zé)分布系統(tǒng)設(shè)備電

4、源線、地線、傳輸線的布放 負(fù)責(zé)分布系統(tǒng)設(shè)備間各類纜線的布放、連接、調(diào)試 負(fù)責(zé)設(shè)備電源配套的安裝（交流配電箱、后備電源等） 負(fù)責(zé)室分改建、擴(kuò)建、去除等站點(diǎn)工程的施工 (3) WLAN工程 負(fù)責(zé)WLAN設(shè)備的安裝，并輔助完成設(shè)備調(diào)測(cè)、無線網(wǎng)絡(luò)開通及效果測(cè)試 負(fù)責(zé)設(shè)備電源線、接地線、傳輸線的布放 負(fù)責(zé)設(shè)備間各類線纜的布放、連接、調(diào)試 負(fù)責(zé)WLAN整體網(wǎng)絡(luò)間的聯(lián)調(diào) 負(fù)責(zé)WLAN改建、擴(kuò)建、去除等站點(diǎn)工程的施工 1.2 工程實(shí)施階段分析 總結(jié)公司以往類似工程的實(shí)施閱歷，我司認(rèn)為工程的運(yùn)轉(zhuǎn)有：立項(xiàng)協(xié)調(diào)、勘察設(shè)計(jì)、施工督導(dǎo)、開通、竣工驗(yàn)收等工程階段，各階段分析結(jié)果如下：(1) 立項(xiàng)協(xié)調(diào)階段 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及業(yè)

5、主需求，由創(chuàng)辦方工程創(chuàng)辦部下發(fā)室分、WLAN工程任務(wù)需求給集成廠家，由集成廠家進(jìn)入工程協(xié)調(diào)階段； 集成廠家安置工程協(xié)調(diào)人員接洽樓宇業(yè)主，按創(chuàng)辦方規(guī)定細(xì)那么簽訂選址協(xié)議并供給選址信息及材料，同時(shí)按照管理?xiàng)l款嚴(yán)格對(duì)相關(guān)信息保密； 將業(yè)主簽訂的選址協(xié)議提交運(yùn)營(yíng)商審核、批復(fù)； 協(xié)議生效后，該工程進(jìn)入勘察設(shè)計(jì)階段。 (2) 勘察設(shè)計(jì)階段 集成廠家工程協(xié)調(diào)人員根據(jù)市場(chǎng)關(guān)系，從業(yè)主處溝通取得樓宇圖紙、樓宇工程概況等信息交由設(shè)計(jì)人員； 設(shè)計(jì)人員解讀樓宇圖紙及站點(diǎn)信息后，組織上站初步勘察。根據(jù)創(chuàng)辦方要求舉行現(xiàn)場(chǎng)勘察核對(duì)站點(diǎn)的樓宇布局、確認(rèn)安好的走線路由、確認(rèn)主機(jī)房及主設(shè)備安裝位置、天線與器件設(shè)備的安裝位置、同業(yè)

6、主有效溝通了解業(yè)主需求，若站點(diǎn)無電子幅員紙，設(shè)計(jì)人員還需根據(jù)樓宇布局特點(diǎn)、功能繪制站點(diǎn)圖紙； 設(shè)計(jì)人員務(wù)必舉行留心的現(xiàn)場(chǎng)勘察，領(lǐng)會(huì)了解樓宇現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)與協(xié)調(diào)人員及業(yè)主方工程負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，確保后期設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性； 設(shè)計(jì)人員初步勘察完畢后，上報(bào)設(shè)計(jì)單位上站復(fù)勘并做現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境無線信號(hào)的模擬測(cè)試； 復(fù)勘后設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘察處境結(jié)合創(chuàng)辦方的要求與業(yè)主需求舉行方案設(shè)計(jì)，初步方案設(shè)計(jì)完畢后，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審核和創(chuàng)辦方相關(guān)部門審核，審核通過后面可確定實(shí)施方案，并出具工程物料清單。 (3) 施工前期打定階段 開工前需向創(chuàng)辦方供給工程施工組織設(shè)計(jì)，含工程負(fù)責(zé)人、開工報(bào)告、安好協(xié)議書、與業(yè)主簽訂的施工協(xié)

7、議書及資質(zhì)等相關(guān)文件； 集成廠家相關(guān)工程人員應(yīng)能通過創(chuàng)辦方組織的認(rèn)證考試，取得合格以上的勞績(jī)； 根據(jù)工程特點(diǎn)，打定施工所需的各種工具、儀器儀表和車輛，得志實(shí)際的工程規(guī)模和進(jìn)度要求，配置足夠的合格的移動(dòng)終端，用于反應(yīng)基站及室內(nèi)分布系統(tǒng)創(chuàng)辦的相關(guān)信息； 集成廠家向監(jiān)理單位報(bào)備開工時(shí)間，由監(jiān)理單位安置監(jiān)理員對(duì)工程工程舉行隨工督導(dǎo)； 集成廠家人員對(duì)創(chuàng)辦方公司的有關(guān)工程資料及商業(yè)機(jī)要負(fù)有保密義務(wù)，不得為工程創(chuàng)辦合同以外的目的使用。未經(jīng)創(chuàng)辦方公司許可，不得將建站地址、設(shè)計(jì)及工程等方面資料供給或透露給任何第三方。 (4) 施工階段（交底、施工、完工） 根據(jù)創(chuàng)辦單位制定的總工期籌劃，進(jìn)一步明確各單項(xiàng)工程進(jìn)度籌

8、劃，并完善施工組織方案； 集成廠家聯(lián)系監(jiān)理單位，同時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、傳輸施工單位上站交底，簽訂交底報(bào)告確認(rèn)交底告成。如交底不告成根據(jù)監(jiān)理單位的觀法重新確定可實(shí)施的條件和重新修改方案，方案完成后重新交底直至交底告成。交底時(shí)需向監(jiān)理供給開工報(bào)告、工程施工方案確認(rèn)書和施工組織方案； 交底告成后創(chuàng)辦方和監(jiān)理單位指定的工程經(jīng)理方可在工程物料清單上簽字，集成廠家根據(jù)簽字的物料清單在創(chuàng)辦方貨物管理系統(tǒng)內(nèi)生成領(lǐng)貨單，至創(chuàng)辦方物料倉(cāng)庫領(lǐng)取設(shè)備，打定進(jìn)場(chǎng)施工； 集成單位進(jìn)入站點(diǎn)施工前，需打定“工程概況”、“安好文明施工公約”、“施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度（含用火用電制度、消防制度、安好制度）”并上墻，交維后面可撤離；按照創(chuàng)辦

9、方工作要求開展無線類工程的各項(xiàng)施工工作； 集成廠家合作監(jiān)理單位對(duì)貨物舉行材料、設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量處境驗(yàn)貨，對(duì)于到貨、缺貨、壞板等處境反應(yīng)監(jiān)理單位并上報(bào)創(chuàng)辦方工程創(chuàng)辦部相關(guān)負(fù)責(zé)人； 集成廠家在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司物料管理要求，根據(jù)方案設(shè)計(jì)物料數(shù)量、規(guī)格、品牌，結(jié)合工程量和施工進(jìn)度分批次發(fā)放物料，制止物料損失風(fēng)險(xiǎn)。與施工人員簽訂物料安好管理協(xié)議書，同時(shí)設(shè)立專職物料管理員，對(duì)施工和完工站點(diǎn)實(shí)時(shí)、嚴(yán)格的舉行驗(yàn)收，確定物料數(shù)量、規(guī)格、品牌等； 工程工程施工過程中，集成廠家施工人員務(wù)必嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案舉行施工，不得擅自更改。若切實(shí)需要更改，需以書面形式提出設(shè)計(jì)變更或與設(shè)計(jì)單

10、位溝通協(xié)商，并經(jīng)監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位書面形式認(rèn)可，同時(shí)以書面形式通知?jiǎng)?chuàng)辦單位，創(chuàng)辦單位認(rèn)可后面可按設(shè)計(jì)變更內(nèi)容舉行施工； 集成廠家施工前制定細(xì)致的施工籌劃組織方案、人員配置方案，施工過程中按設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格操縱工期，通過工時(shí)績(jī)效考核方式促進(jìn)施工進(jìn)度和人員效率。施工工程中細(xì)致宣貫施工模范、要求，實(shí)時(shí)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和管理，通過施工質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收告成率考核施工人員，建立獎(jiǎng)懲措施，不得展現(xiàn)不按施工籌劃舉行施工、拖延工期或肆意施工、不提防施工質(zhì)量模范的現(xiàn)象； 工程工程施工中應(yīng)加強(qiáng)施工安好、質(zhì)量、模范，嚴(yán)格按照施工安好模范操作，做好各類設(shè)備及材料的防火防盜工作。按時(shí)加入監(jiān)理例會(huì)，定期總結(jié)施工處境

11、和進(jìn)展，對(duì)工程中遇到的問題實(shí)時(shí)匯報(bào)，同時(shí)附表格或報(bào)告以書面形式提交；根據(jù)移動(dòng)公司明確的進(jìn)度監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)時(shí)切實(shí)向監(jiān)理及創(chuàng)辦單位反應(yīng)工程進(jìn)度； 集成廠家作為總包，在交底后直至交維前，做好文明施工教導(dǎo)，制止因施工等理由造成的不必要糾紛，做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和環(huán)境操縱，并做好施工中和施工后的現(xiàn)場(chǎng)清潔工作； 工程工程實(shí)施完畢后，集成廠家需舉行工程質(zhì)量、模范、工藝、與圖紙一致性的自檢自驗(yàn)，自檢合格后在兩周內(nèi)上報(bào)給監(jiān)理單位； (5) 系統(tǒng)開通階段 工程完工后，集成廠家根據(jù)創(chuàng)辦方要求制作開通申請(qǐng)資料，并向監(jiān)理單位做開通申請(qǐng)； 開通申請(qǐng)流程流轉(zhuǎn)完畢后，監(jiān)理單位通知集成廠家上站開通，同時(shí)安置網(wǎng)優(yōu)后臺(tái)合作集成廠家現(xiàn)場(chǎng)開通人

12、員舉行參數(shù)設(shè)置及開通數(shù)據(jù)導(dǎo)入； 集成廠家與后臺(tái)網(wǎng)優(yōu)合作舉行現(xiàn)場(chǎng)故障排查，完成站點(diǎn)開通后，集成廠家現(xiàn)場(chǎng)人員需舉行網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的自測(cè)，確認(rèn)開通效果良好后面可離場(chǎng)。 (6) 竣工驗(yàn)收階段 工程工程開通后，集成廠家安置工程人員制作竣工文本； 集成廠家合作監(jiān)理單位、網(wǎng)優(yōu)測(cè)試人員、代維單位舉行工程的工藝驗(yàn)收及網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)收。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的結(jié)果，若存在網(wǎng)絡(luò)或者工藝不符合驗(yàn)收要求的，集成廠家需安置相關(guān)人員上站舉行整改，整改完成后再次上報(bào)驗(yàn)收籌劃； 工程工程通過驗(yàn)收后，需由創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位、集成廠家在竣工文件上簽字確認(rèn)，后由審計(jì)單位舉行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。 圖 工程流程圖 2. 工程實(shí)施依據(jù) (1) YD/T5115-2022

13、 移動(dòng)通信直放站工程設(shè)計(jì)模范； (2) TD 5124-2022 綜合布線系統(tǒng)工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定； (3) YD/T5104-2022 900/1800MHZ TDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程設(shè)計(jì)模范； (4) YD/T5120-2022 無線通信系統(tǒng)室內(nèi)籠罩工程設(shè)計(jì)模范； (5) TZ 0191995中華人民共和國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：900MHz TDMA 數(shù)字公用陸地蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)技術(shù)體制（暫行規(guī)定）； (6) GB 8702-1988中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：電磁輻射防護(hù)規(guī)定； (7) GB/T 503112022：中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)模范； (8) YD 50

14、98-2022中華人民共和國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計(jì)模范； (9) QB-D-024-2022中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)移動(dòng)WLAN業(yè)務(wù)總體技術(shù)要求； (10) QB-D-027-2022中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)移動(dòng)WLAN業(yè)務(wù)設(shè)備模范； (11) QB-D-028-2022中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)移動(dòng)WLAN用戶接入流程技術(shù)模范（WEB）； (12) QB-D-026-2022中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)移動(dòng)WLAN業(yè)務(wù)PORTAL協(xié)議模范； (13) 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國(guó)移動(dòng)TD-SCDMA試驗(yàn)網(wǎng)技術(shù)體制及相關(guān)設(shè)備模范； (14) 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司下發(fā)的TD-SCDMA

15、光纖拉遠(yuǎn)設(shè)備應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化方案、TD-SCDMA室內(nèi)分布系統(tǒng)改造標(biāo)準(zhǔn)化方案及TD-SCDMA基站配套設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化方案； (15) 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司LTE無線子系統(tǒng)性能驗(yàn)收模范； (16) 室內(nèi)分布系統(tǒng)驗(yàn)收模范第一分冊(cè)工程驗(yàn)收模范 (17) 室內(nèi)分布系統(tǒng)驗(yàn)收模范其次分冊(cè)驗(yàn)收測(cè)試模范 (18) 11A005中國(guó)移動(dòng)無線局域網(wǎng)（WLAN）工程驗(yàn)收模范V2_0_0 3. 工程創(chuàng)辦目標(biāo) 通過公司內(nèi)部的精細(xì)化的工程管理，從工程啟動(dòng)階段至工程終止，經(jīng)市場(chǎng)關(guān)系、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、施工班組間的相互合作管理及實(shí)施，為打造優(yōu)質(zhì)工程而共同努力。 （1）在安好生產(chǎn)及保證施工進(jìn)度合理性的前提下，施工過程中嚴(yán)格按流程舉行

16、，以“零事故”為目標(biāo)，不展現(xiàn)因施工事故引起的用戶投訴，若有發(fā)生，愿采納甲方公司相應(yīng)扣罰。 （2）以打造優(yōu)質(zhì)工程為最終目標(biāo)，通過安好、質(zhì)量、進(jìn)度等工程管理，結(jié)合甲方先進(jìn)的管理理念，以多年的行業(yè)施工閱歷，為甲方公司供給全方位精細(xì)化的服務(wù)，輔助完成創(chuàng)新與管理目標(biāo)。 （3）現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：“安好生產(chǎn)、文明施工、樹立形象、行業(yè)標(biāo)桿”。 （4）工程進(jìn)度目標(biāo)：“保質(zhì)保量，安好第一”。對(duì)施工工程各流程舉行優(yōu)化，利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等保障措施，合理協(xié)調(diào)施工氣力。 （5）工程質(zhì)量達(dá)成信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)的通信工程的相關(guān)模范，同時(shí)得志創(chuàng)辦單位的相關(guān)安裝模范及標(biāo)準(zhǔn)，客戶合意度100%。 圖 工程施工管理 二、 工程工程管理

17、為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工技術(shù)管理，確保工程工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)、文明施工，特制定如下工程施工管理方案。 1. 工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案 我公司按照文明施工的要求，專心實(shí)施現(xiàn)代管理方案，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安好防護(hù)等設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程工程名稱、創(chuàng)辦單位、設(shè)計(jì)單位、公司、工程經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。我公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的養(yǎng)護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴證明其身份的證卡。 施工

18、現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，符合安裝模范和安好操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)舉行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必設(shè)有保證施工安好要求的夜間照明。 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過安好檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員務(wù)必建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，遏止無證人員操作。 專心執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安好生產(chǎn)和勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)的法規(guī)，建立安好生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)模范化管理，舉行安好交底、安好教導(dǎo)和安好宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安好技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安好設(shè)施和勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)器具，務(wù)必定期舉行檢查和維護(hù)，實(shí)時(shí)消釋隱患，保證其安好有效。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供

19、給等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 我公司嚴(yán)格依照中華人民共和國(guó)消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在輕易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí)，我公司應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安好措施。 2. 工程技術(shù)管理方案 2.1 技術(shù)管理根基工作 （1）建立健全施工工程技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施籌劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測(cè)量、計(jì)量管理手段、環(huán)境養(yǎng)護(hù)工作手段、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰手段、技術(shù)革新和合理化建議管理手段等。 （2

20、）技術(shù)責(zé)任制度 首先建立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制。 （3）貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 工程經(jīng)理部在施工過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 （4）建立施工技術(shù)日志 施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄； 質(zhì)量、安好、機(jī)械事故的分析和處理記錄；緊急處境下采取的措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)工程所做的技術(shù)方面的建議或抉擇等。 （5）建立工程技術(shù)檔案 施工工程技術(shù)檔案是施工活動(dòng)中積累形成的、

21、具有保存價(jià)值并按照確定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報(bào)表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料；同時(shí)也是評(píng)定工程質(zhì)量、交工后對(duì)工程舉行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時(shí)供給重要的技術(shù)證據(jù)資料。 （6）做好技術(shù)情報(bào)工作 工程經(jīng)理部在施工中應(yīng)留神收集、索取技術(shù)信息、情報(bào)資料，通過學(xué)習(xí)、交流，采用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。 （7）做好職工技術(shù)教導(dǎo)與培訓(xùn) 通過對(duì)職工的技術(shù)教導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，使職工自覺遵守技術(shù)規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動(dòng)。 2.2 施工工程的主要技術(shù)管理工作 2.2.1

22、設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審是施工單位熟諳、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，扶助設(shè)計(jì)單位裁減過錯(cuò)的重要手段。它是工程組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的根基上，舉行質(zhì)量操縱的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內(nèi)容包括： a. 是否是無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。 b. 設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表。 2.2.2 施工工程技術(shù)交底 建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)視和管理，從而提高質(zhì)量。 2.2.3 技術(shù)交底的要求 全體的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底務(wù)必以書面形式舉行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審

23、核人、采納人的簽字。整個(gè)工程施工、各分片面項(xiàng)工程，均須作技術(shù)交底。特殊和隱秘工程，更應(yīng)專心作技術(shù)交底。在交底時(shí)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發(fā)生。 施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組出息行技術(shù)交底。 應(yīng)按工程分部、分項(xiàng)舉行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙概括要求； 施工方案實(shí)施的概括技術(shù)措施及施工方法；設(shè)計(jì)要求；模范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；隱秘工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)；成品養(yǎng)護(hù)工程、手段與制度；施工安好技術(shù)措施。 隱秘工程檢查與驗(yàn)收 隱秘工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱秘工程工程在隱秘前應(yīng)舉行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署觀法，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有

24、問題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。 2.2.4 施工的預(yù)檢 預(yù)檢是該工程工程或分項(xiàng)工程在未施工前所舉行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生過錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢時(shí)要做出記錄。 2.2.5 技術(shù)措施籌劃的編制 技術(shù)措施是為了抑制生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或手段。要做好技術(shù)措施工作，務(wù)必編制、執(zhí)行技術(shù)措施籌劃。 （1）技術(shù)措施籌劃的主要內(nèi)容 a. 加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施。 b. 保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。 c. 儉約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的措施。 d. 推廣新技術(shù)

25、、新工藝、新布局、新材料的措施。 e. 提高機(jī)械化水平、提升機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。 f. 提升施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。 g. 保證安好施工的管理方案。 （2）施工技術(shù)措施籌劃的編制 a. 施工技術(shù)措施籌劃應(yīng)同生產(chǎn)籌劃一樣，按年、季、月分級(jí)編制，并以生產(chǎn)籌劃要求的進(jìn)度與指標(biāo)為依據(jù)。 b. 編制施工技術(shù)措施籌劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 c. 編制施工技術(shù)措施籌劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，公司編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施籌劃；工程經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施籌劃。 d. 工程經(jīng)理部編制的技術(shù)措施籌劃是作業(yè)性的，因此在編制時(shí)既要貫徹上級(jí)編制的技術(shù)措

26、施籌劃，又要充分發(fā)動(dòng)施工員、班組長(zhǎng)及工人提合理化建議，使籌劃有群眾根基。 e. 編制技術(shù)措施籌劃應(yīng)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果。 （3）技術(shù)措施籌劃的貫徹執(zhí)行 a. 對(duì)技術(shù)措施籌劃的執(zhí)行處境應(yīng)專心檢查，察覺問題實(shí)時(shí)處理，促使執(zhí)行。假設(shè)無法執(zhí)行，應(yīng)查明理由，舉行分析。 b. 每月底施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施籌劃執(zhí)行處境，填寫報(bào)表上報(bào)、總結(jié)、公布成果。 2.2.6 施工組織設(shè)計(jì)工作 施工組織設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作，是指導(dǎo)工程從施工打定到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的一個(gè)綜合性的設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工的全過程起指導(dǎo)作用。 （1）編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原那么： a. 專心貫徹根本創(chuàng)辦工作中的各項(xiàng)有關(guān)

27、方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行根本創(chuàng)辦程序和施工程序的要求； b. 施工、創(chuàng)辦、設(shè)計(jì)單位及其他各有關(guān)單位應(yīng)緊密合作，了解工程創(chuàng)辦的性質(zhì)和目的，明確上級(jí)要求，做好調(diào)查研究，充分掌管總設(shè)計(jì)的資料和依據(jù)； c. 結(jié)合實(shí)際處境，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件； d. 在做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案對(duì)比的根基上，選擇最優(yōu)施工方案和先進(jìn)施工機(jī)具； e. 積極采用新技術(shù)、新工藝，努力提高機(jī)械化程度、工廠化生產(chǎn)程度；采用有效手段和措施，儉約勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； f. 分析生產(chǎn)工藝，合理安置施工工程的依次；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)籌劃方法，分析主要沖突；合理調(diào)配氣力，組織流

28、水施工和立體交錯(cuò)施工；做好冬、雨季施工安置，力爭(zhēng)全年均衡有籌劃施工； g. 堅(jiān)持質(zhì)量第一，重視施工安好，切實(shí)擬訂保證質(zhì)量和安好的有效措施； h. 貫徹勤儉儉約的原那么，因地制宜，就地取材；制訂儉約能源和材料措施；盡量裁減運(yùn)輸量；合理安置人力、物力，搞好綜合平衡調(diào)度； i. 儉約用地，少占農(nóng)田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，做到文明施工； （2）施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的設(shè)計(jì)。其經(jīng)批準(zhǔn)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)打定工作和施工活動(dòng)開頭前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，向執(zhí)行工程工程施工的有關(guān)施工人員交底，使他們了解其內(nèi)容和要求及有關(guān)事項(xiàng)，交底時(shí)應(yīng)做記錄，不能走過場(chǎng)。各級(jí)

29、生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人是實(shí)現(xiàn)和貫徹施工組織設(shè)計(jì)的組織者，各施工籌劃、技術(shù)物資供給、勞動(dòng)及加工單位或部門，都應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，安置各自的工作。 在施工過程中假設(shè)施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設(shè)計(jì)圖紙有很大變動(dòng)等處境，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)修改或補(bǔ)充，經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)之后，按修改的方案執(zhí)行。 在執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)檢查，察覺問題，實(shí)時(shí)解決。施工組織設(shè)計(jì)作一些必要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)常可能發(fā)生的；但總的原那么、方案、工期都不能肆意變動(dòng)；或者編制以后，不去執(zhí)行，從而造成嚴(yán)重事故者，應(yīng)當(dāng)追究執(zhí)行者的事故責(zé)任。 同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結(jié)閱歷，積累資料，以便不斷提高施工組織

30、設(shè)計(jì)的編制水平。 3. 工程質(zhì)量管理方案 3.1 制定科學(xué)周密的質(zhì)量籌劃（或施工組織設(shè)計(jì)） 內(nèi)容包括： （1）工程特點(diǎn)及施工條件分析 （2）履行施工承包合同所務(wù)必達(dá)成的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； （3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員及資源配置籌劃； （4）確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案和施工程序； （5）材料、設(shè)備質(zhì)量管理及操縱措施； （6）工程檢測(cè)工程籌劃及方法等。 3.2 設(shè)置質(zhì)量操縱點(diǎn) 凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、操縱難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等均可列為質(zhì)量操縱點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)操縱。 3.3 加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量操縱。 （1）勞動(dòng)主體人員素質(zhì)，即作業(yè)者

31、、管理者的素質(zhì)及其組織效果。 （2）勞動(dòng)對(duì)象材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。 （3）勞動(dòng)方法采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。 （4）勞動(dòng)手段工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件。 （5）施工環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)照明安好等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)合作的管理環(huán)境。 3.4 對(duì)施工作業(yè)過程的質(zhì)量舉行操縱。 （1）過程操縱的根本程序：a. 舉行作業(yè)技術(shù)交底。 b. 檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。 c. 檢查工序施工條件是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。 d. 檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。 e. 檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量即

32、工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。 f. 對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）實(shí)時(shí)舉行工序驗(yàn)收或隱秘工程驗(yàn)收。 g. 質(zhì)量合格的工序閱歷收后可進(jìn)入下道工序施工。未閱歷收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。 （2）施工工序質(zhì)量操縱要求： 工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的根基，工序質(zhì)量也是施工順?biāo)炫e行的關(guān)鍵。為達(dá)成對(duì)工序質(zhì)量操縱的效果，在工序管理方面做到以下幾點(diǎn)： a. 貫徹預(yù)防為主的根本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)。對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安好條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操的行為等影響因素列為操縱點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查工程舉行預(yù)控。 b. 落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查

33、等方法，實(shí)時(shí)掌管施工質(zhì)量總體狀況。 c. 對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求舉行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，實(shí)時(shí)作出合格及不合格的判斷。 d. 對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)實(shí)時(shí)提交監(jiān)理舉行隱秘工程驗(yàn)收。 e. 完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄，檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析供給可追溯的依據(jù)。 4. 安好生產(chǎn)管理方案 4.1專心舉行施工現(xiàn)場(chǎng)危害源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定有計(jì)針對(duì)性的操縱措施。 4.2編制切實(shí)可行的施工安好技術(shù)措施籌劃。其主要內(nèi)容包括：工程概況、操縱目標(biāo)、操縱程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安好措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。 4.3

34、保證安好技術(shù)措施籌劃的實(shí)施。 （1）建立安好生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工安好技術(shù)措施籌劃的實(shí)施。 （2）加強(qiáng)安好教導(dǎo)。 a. 廣泛開展安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)，使全體員工真正熟悉到安好生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安好生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)學(xué)識(shí)，堅(jiān)韌樹立安好第一的思想，自覺遵守各項(xiàng)安好生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。 b. 把安好學(xué)識(shí)、安好技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安好法規(guī)等作為安好教導(dǎo)的主要內(nèi)容。 c. 對(duì)新入場(chǎng)的工人舉行“三級(jí)”安好教導(dǎo)。 d. 電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)等特殊工種工人，除一般教導(dǎo)外，還要經(jīng)過專業(yè)安好技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后面可獨(dú)立操作。 e. 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作

35、崗位時(shí)也要舉行安好教導(dǎo)，未經(jīng)安好教導(dǎo)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。 （3）專心舉行安好技術(shù)交底 a. 工程經(jīng)理部實(shí)行逐級(jí)安好技術(shù)底底制度，縱向延遲到班組全體作業(yè)人員。 b. 技術(shù)交底做到概括、明確、針對(duì)性強(qiáng)。 c. 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分片面項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。 d. 技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安好技術(shù)措施。 e. 務(wù)必將工程概況、施工方法、施工程序、安好技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組出息行細(xì)致的交底。 f. 定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種舉行交錯(cuò)施工的作業(yè)隊(duì)伍舉行書面交底。 g. 安好技術(shù)交底務(wù)必以書面形式并履行簽字手續(xù)。 （4）積極開展各種安好檢查。 a. 安好檢查的類型分為：

36、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。 b. 安好檢查的主要內(nèi)容為： 查思想； 查管理；查隱患；查整改；查事故處理。安好檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。 5. 工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 我公司專心遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境養(yǎng)護(hù)的法律規(guī)定，采取措施操縱施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。 我公司采取以下防止環(huán)境污染的措施：（1）合理處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入排水設(shè)施和河流； （2）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者點(diǎn)燃油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)； （3）采取有效措施操縱施工過程中的揚(yáng)塵； （4）對(duì)產(chǎn)

37、生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效操縱措施，減輕噪聲擾民 6. 資料檔案管理制度 6.1 總那么 （1）為確保工程檔案的齊全、完整、切實(shí)、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順?biāo)爝_(dá)成創(chuàng)辦工程文件歸檔整理模范的要求，特制定本制度。 （2）根本創(chuàng)辦工程檔案資料是指在整個(gè)創(chuàng)辦工程,從醞釀、決策到建成投產(chǎn)的過程中形成的有歸檔保存價(jià)值的文件資料,包括工程的提出、調(diào)研、可行性研究、評(píng)估、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、竣工等工作活動(dòng)中形成的文字材料、圖紙、圖表和其它載體的材料。 （3）根本創(chuàng)辦工程檔案資料是國(guó)家、企業(yè)的名貴資產(chǎn)，是勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工和管理人員的勞動(dòng)結(jié)晶。依據(jù)中華人民共和國(guó)檔案法，各級(jí)人員做好文件

38、材料的立卷歸檔工作是各自的義務(wù)和崗位職責(zé)，各級(jí)人員應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程所形成的、具有保存價(jià)值的文件材料，專心做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、切實(shí)性。 6.2 工程檔案管理制度 6.2.1 檔案資料管理 （1）工程檔案資料工作是工程創(chuàng)辦過程的一片面，應(yīng)納入創(chuàng)辦全過程管理并與工程創(chuàng)辦同步。行政部集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對(duì)工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作舉行監(jiān)視、檢查，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。 （2）工程創(chuàng)辦中，各種技術(shù)資料交由行政部統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關(guān)部門和單位指定專人辦進(jìn)領(lǐng)用手續(xù)。 （3）設(shè)備到貨后，由技術(shù)部匯同有關(guān)部門開箱驗(yàn)收后，設(shè)備資料（歸檔的發(fā)給施工

39、單位的）統(tǒng)交行政部統(tǒng)一管理，造冊(cè)登記并建立收研發(fā)細(xì)帳。各單項(xiàng)工程總體驗(yàn)收由技術(shù)部對(duì)其各種技術(shù)文件和竣工資料舉行查驗(yàn)，各項(xiàng)工程竣工決算的結(jié)果付款務(wù)必由技術(shù)部對(duì)竣工資料簽收合格后支付。 （4）購(gòu)置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)由行政部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按籌劃辦理，或囑托有關(guān)部門自行辦理。凡購(gòu)置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷憑證，一律由檔案室簽收后面可辦理報(bào)銷手續(xù)。 6.2.2 歸檔文件的質(zhì)量規(guī)定 （1）凡合同、協(xié)議等文件材料均應(yīng)為正本（即務(wù)必有各方代表符合規(guī)定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還務(wù)必加蓋單位公章歸檔，簽字方不能用副本或復(fù)印件歸檔）。 （2）施工技術(shù)記錄、工程簽證單、試運(yùn)記錄、設(shè)計(jì)修改通知單（含工程聯(lián)

40、系單）等表格和數(shù)據(jù)均應(yīng)用70g以上的白色書寫材料書寫并原件（如表式為復(fù)印件，數(shù)據(jù)雖用合格材料書寫也不能作為原件； 驗(yàn)收簽證單中的各方人員務(wù)必簽名齊全，不能以蓋章或打印件代替簽名）歸檔。 （3）調(diào)試措施，方案和報(bào)告等均應(yīng)為油印件或激光打印機(jī)打印件，不能用復(fù)印件或普遍色帶打印件，以保證字跡的耐久性。 （4）主送和抄送本單位的文件材料均應(yīng)以紅頭文件（不能用復(fù)印件）歸檔。 （5）書寫規(guī)定 a. 書寫字跡工整，圖樣明顯。 b. 書寫墨水應(yīng)為碳素墨水，嚴(yán)禁用圓珠筆或鉛筆書寫。 c. 文件書寫格式應(yīng)用橫行排列，文件段落，章節(jié)編排，按有關(guān)文件編寫要求； 漢字簡(jiǎn)化應(yīng)符合國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。 6.3 工程文件收發(fā)

41、及管理規(guī)定 為加強(qiáng)工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進(jìn)度作好工程文件的供給利用，特制定本制度。 6.3.1 工程文件接收 （1）各單位供給給技術(shù)部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料）由行政部統(tǒng)一接收； 上級(jí)黨政主管機(jī)關(guān)所發(fā)的行政及黨務(wù)方面的文件也由行政部統(tǒng)一接收。 （2）技術(shù)部其它部門或個(gè)人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交行政部。 （3）設(shè)備文件，技術(shù)部匯同有關(guān)部門對(duì)設(shè)備開箱驗(yàn)收后，實(shí)時(shí)將設(shè)備資料立卷歸檔； 設(shè)備文件資料由行政部統(tǒng)一歸口發(fā)放給有關(guān)單位。 （4）技術(shù)部對(duì)接收的工程文件資料，務(wù)必舉行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，察覺問題應(yīng)實(shí)時(shí)通知寄發(fā)單位補(bǔ)發(fā)。 （5）登記完畢的工程文件

42、，應(yīng)實(shí)時(shí)予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，應(yīng)按技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)審定的工程文件實(shí)時(shí)分發(fā)給有關(guān)單位和部門。 （6）對(duì)接收的密級(jí)文件資料，要嚴(yán)格按保密規(guī)定合理收存，并專心執(zhí)行密級(jí)文件資料的借閱規(guī)定。 6.3.2 工程文件資料發(fā)放 （1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由行政部統(tǒng)一辦理。 （2）呈送上級(jí)單位的工程文件由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放單位和數(shù)量。 （3）為制止工程文件資料分發(fā)過程中可能展現(xiàn)的錯(cuò)察覺象，圖紙、資料領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單，并書面通知行政部； 行政部按指定名單發(fā)放工程文件資料。 6.4 行政部門檔案管理職責(zé) 參建單位（總承包、發(fā)包、創(chuàng)辦、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、承辦單位）應(yīng)按各自的職責(zé)，將負(fù)責(zé)承建、承辦的工

43、程文件材料舉行收集、積累、整理，按照歸檔要求移交創(chuàng)辦單位。 工程實(shí)行總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)其總包工程的文件從形成到編制的全過程舉行監(jiān)視、檢查與指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)分包單位的歸檔工作。按規(guī)定向創(chuàng)辦單位提交全套完整、切實(shí)系統(tǒng)的符合檔案模范標(biāo)準(zhǔn)的工程檔案。 由創(chuàng)辦單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包的，由各承包單位負(fù)責(zé)收集、積累、整理其承包工程的全部文件。 設(shè)計(jì)單位：負(fù)責(zé)對(duì)形成的根基材料和工程設(shè)計(jì)等文件舉行收集、積累、整理。 監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位在工程創(chuàng)辦中文件的形成及竣工檔案的編制舉行監(jiān)視與審核，更加是對(duì)竣工圖完整、切實(shí)、系統(tǒng)舉行監(jiān)視和審查。負(fù)責(zé)收集、積累、整理、歸檔工程監(jiān)理文件。創(chuàng)辦單位囑托監(jiān)理

44、單位負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查工程文件的收集、積累和完整、切實(shí)、系統(tǒng)處境，并審核、簽署。同時(shí)向創(chuàng)辦單位提交有關(guān)專項(xiàng)報(bào)告。驗(yàn)證材料及其他監(jiān)理文件。 試運(yùn)行單位：負(fù)責(zé)收集、積累、整理在生產(chǎn)技術(shù)打定和試運(yùn)行中形成的文件。 6.5 施工單位歸檔范圍 負(fù)責(zé)提交施工，安裝全部技術(shù)記錄（含隱秘工程的各種資料）。 負(fù)責(zé)提交分部試運(yùn)記錄及驗(yàn)收簽證書。 負(fù)責(zé)提交分部試運(yùn)階段的方案、措施。 負(fù)責(zé)提交全部機(jī)組創(chuàng)辦期間的工程聯(lián)系單及總結(jié)。 負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的目次清單(含電子版目次)。 調(diào)試單位歸檔范圍。 負(fù)責(zé)提交所承受的調(diào)試工程的調(diào)試方案、措施與調(diào)試報(bào)告等。 負(fù)責(zé)提交調(diào)試過程中設(shè)備缺陷處理記錄。 負(fù)責(zé)提交調(diào)試過程中變更設(shè)計(jì)資料及調(diào)

45、試工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的目次清單(含電子版目次)。 設(shè)計(jì)單位歸檔范圍 負(fù)責(zé)提交工程（工程）各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件。 負(fù)責(zé)提交全部設(shè)計(jì)修改通知單。 負(fù)責(zé)按時(shí)提交全套完整的竣工圖（一式八份）。并切實(shí)執(zhí)行竣工圖編制的有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)提交設(shè)計(jì)總結(jié)。 負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的目次清單(含電子版目次) 質(zhì)量監(jiān)視部門（質(zhì)量監(jiān)視中心站與質(zhì)量監(jiān)視站） 監(jiān)理部門歸檔范圍 負(fù)責(zé)提交監(jiān)理過程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量，工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。 監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)視部門的歸檔案卷實(shí)施審查，對(duì)被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、切實(shí)性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)，并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽署。 負(fù)責(zé)提交設(shè)計(jì)、施工

46、、安裝、調(diào)試等單位歸檔完整齊全的證明材料。 對(duì)不符合歸檔要求檔案的處理： 對(duì)各單位供給的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件，行政部有權(quán)退回立卷歸檔單位,立卷歸檔單位應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定舉行整改,直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。 本公司全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機(jī)密，又能充分發(fā)揮檔案凡因工作需要借閱者，須辦理以下手續(xù)： 6.6 檔案、資料借閱制度 （1）借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可（注明：用途、領(lǐng)用時(shí)間、歸還時(shí)間）。歸還時(shí)管理人員要對(duì)其檢查之后面可歸檔。 （2）借閱檔案、機(jī)要技術(shù)檔案和資料，須填寫借閱單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意即可。 （3）絕密文

47、書、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在借閱單上注明范圍、內(nèi)容、用途，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總批準(zhǔn)、檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容供給利用。 （4）外單位人員借閱檔案、資料者，憑單位介紹信，信上要注明查閱范圍、內(nèi)容、用途，屬機(jī)密、絕密檔案或資料，應(yīng)主管副總同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)方能借閱。 （5）借閱的檔案材料要合理保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人務(wù)必合理保管，防止損失和泄密。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能見檔案內(nèi)容公開出去。如遇損失，要實(shí)時(shí)寫出損失報(bào)告，在沒有做出處理前中斷借閱。 （6）借閱時(shí)間在兩周以內(nèi)，如需持續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對(duì)特殊處境需較長(zhǎng)

48、時(shí)間利用的要經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，但年末要將所借檔案交到檔案室舉行清點(diǎn)、核對(duì)后重新借出。對(duì)長(zhǎng)期借閱檔案不歸還，又不說明理由，不辦理續(xù)借手續(xù)的，行政人員要通知借閱部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催還，否那么對(duì)其整個(gè)部門暫停借閱。并嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核手段執(zhí)行。 （7）凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動(dòng)、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，務(wù)必將檔案或資料退回行政部，否那么不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時(shí)行政部如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回行政部。 7. 保密管理制度 （1）屬于運(yùn)營(yíng)商機(jī)要的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由專人執(zhí)行。 （2）對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，采取以下保密

49、措施。 a. 非經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。 b. 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員承擔(dān)，并采取必要的安好措施。 c. 在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 （3）具有屬于公司機(jī)要內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取以下保密措施。 a. 選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所。 b. 根據(jù)工作需要，限定加入會(huì)議人員的范圍，對(duì)加入涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定。 c. 依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管打理議文件。 d. 確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。 （4）不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露有關(guān)機(jī)要，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴緳C(jī)要，不準(zhǔn)通過其他方式傳遞公司機(jī)要。 （5）工作人員察覺公司機(jī)要已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立刻采取

50、補(bǔ)救措施并實(shí)時(shí)報(bào)告上級(jí)主管； 主管接到報(bào)告，應(yīng)立刻作出處理。 （6）外來人員要進(jìn)入機(jī)房，務(wù)必得到主管部門的同意，并舉行登記。外來人員不得碰摸機(jī)架開關(guān)按鍵，也不得翻閱圖紙資料等。 （7）嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律，鞏固保密觀念，不得肆意監(jiān)測(cè)客戶通信。鞏固法制觀念，保守通信機(jī)要，不得肆意增刪和泄露有關(guān)資料。 （8）機(jī)房?jī)?nèi)各種圖紙資料、文件、工具儀表未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自帶離機(jī)房，使用后要?dú)w恢復(fù)處。 （9）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為保障公司權(quán)益，機(jī)房人員不得擅自將機(jī)房的資料、數(shù)據(jù)、技術(shù)和管理等對(duì)外供給，更加遏止向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供給數(shù)據(jù)。 三、 施工進(jìn)度籌劃及進(jìn)度保障方案 1. 施工進(jìn)度安置 1.1 編制進(jìn)度籌劃 進(jìn)度籌劃是工

51、程工程進(jìn)度管理始終圍繞的核心。事先編制各種相關(guān)進(jìn)度籌劃便成為工程工程進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。施工工程的全體施工進(jìn)度籌劃包括：工程總進(jìn)度籌劃、分部工程施工進(jìn)度籌劃、工序施工進(jìn)度籌劃。 （1）根據(jù)工程合同的工期目標(biāo)和重要階段里程碑的時(shí)間要求，在本工程施工組織設(shè)計(jì)和工作分解布局的根基上，結(jié)合本工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等資源的籌備處境以及相關(guān)保證性措施的進(jìn)展處境，通過初步計(jì)算工程量，確定各分部工程的施工期限和開、竣工日期。 （2）根據(jù)工程總進(jìn)度籌劃，明確各分部工程施工進(jìn)度目標(biāo)。充分考慮各分部工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境條件，分析施工人員的技術(shù)素質(zhì)、施工效率以及主要材料、機(jī)械設(shè)備的供給才能，結(jié)合以往類似工程

52、的實(shí)際施工閱歷和本分部工程的施工方案流程，編制單位工程施工進(jìn)度籌劃圖。 （3）根據(jù)分部工程進(jìn)度籌劃，編制工序施工作業(yè)方案和進(jìn)度籌劃。工序進(jìn)度籌劃應(yīng)根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處境配置相應(yīng)資源，確保關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工序的進(jìn)度得志籌劃要求。 （4）進(jìn)度籌劃應(yīng)得到監(jiān)理單位的審批、創(chuàng)辦單位的認(rèn)可，與業(yè)主管理流程時(shí)間點(diǎn)相符合； 因不成抗力因素和業(yè)主因素引起的工期變更，應(yīng)實(shí)時(shí)修訂進(jìn)度籌劃并舉行審批。 1.2 施工前各項(xiàng)打定工作 工程打定是整個(gè)安裝工程的第一步，也是保障整個(gè)工程順?biāo)炫e行的前提。在工程創(chuàng)辦實(shí)施前首先舉行工程各項(xiàng)打定工作包括： （1）專心閱讀并研究設(shè)計(jì)文件，了解工程創(chuàng)辦規(guī)模，根據(jù)概括處境打定施工籌劃，調(diào)配施

53、工任務(wù)，并安置相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。 （2）了解甲方的工程打定處境，籌劃工程施工進(jìn)度。對(duì)本次工程實(shí)施舉行合理的進(jìn)度籌劃和安置，保證工程的順?biāo)鞂?shí)施。 （3）檢查、清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完成工具及儀器的修理、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實(shí)施過程中能夠保證工程的實(shí)施需要。 （4）檢查修理機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原那么舉行配置。 （5）收集有關(guān)設(shè)備的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。 （6）打定工程中所使用的各種報(bào)表資料。如：隨工記錄、進(jìn)度報(bào)表、開工完工報(bào)告等。 （7）工程材料：對(duì)工程所需的主、輔材舉行購(gòu)買和

54、打定，在購(gòu)買中首先采用創(chuàng)辦單位選型確定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長(zhǎng)影響工程創(chuàng)辦施工時(shí)，那么應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)成國(guó)標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)創(chuàng)辦單位經(jīng)書面確認(rèn)同意后面可使用。 （8）舉行安好技術(shù)教導(dǎo)培訓(xùn)，完成安好技術(shù)交底工作。 （9）召開工程工程會(huì)議，根據(jù)工程特點(diǎn)安置工程工作等。 1.3 實(shí)施進(jìn)度操縱 （1）設(shè)置階段里程碑進(jìn)度操縱點(diǎn)，設(shè)置分部工程施工進(jìn)度操縱點(diǎn)，設(shè)置工序施工進(jìn)度操縱點(diǎn)，作為監(jiān)控檢查進(jìn)度處境的操縱目標(biāo)。 （2）實(shí)時(shí)收集工程實(shí)施處境的數(shù)據(jù)，制定工程進(jìn)度報(bào)告期為一周。工程進(jìn)度籌劃實(shí)施后，按照?qǐng)?bào)告期檢查進(jìn)度操縱目標(biāo)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展處境，從中了解到施工過程中影

55、響進(jìn)度的潛在問題，以便實(shí)時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、校正偏差。 （3）糾偏措施。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：通過資源調(diào)整，增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施； 提升施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以裁減施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；實(shí)行績(jī)效賞賜、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的創(chuàng)新技術(shù)措施賦予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；改善外部合作條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。 （4）調(diào)整工程進(jìn)度籌劃。一旦察覺原有的進(jìn)度籌劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際處境時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度操縱的目標(biāo)，實(shí)時(shí)對(duì)原有的籌劃舉行調(diào)整，形成新的進(jìn)度籌劃，作為進(jìn)度

56、操縱的新依據(jù)。 2. 施工總體籌劃 2.1 工程進(jìn)度 我司根據(jù)工程工程進(jìn)度總體需求，工程經(jīng)理部將合理配置施工資源，確保工程施工進(jìn)度籌劃有效開展?？紤]不同標(biāo)段地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)狀況，籌劃施工周期計(jì)算時(shí)不包含因現(xiàn)場(chǎng)客觀理由引起的誤工和延期。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及業(yè)主要求隨時(shí)調(diào)整施工籌劃。 工程周期 工程節(jié)點(diǎn) 概括事項(xiàng) 施工打定階段 物業(yè)協(xié)調(diào) 談點(diǎn)、物業(yè)租賃合同簽訂 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)處境并分析 方案設(shè)計(jì) 方案說明及圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 方案審核 審核方案、圖紙可行性 施工打定 材料打定 施工材料的打定 進(jìn)場(chǎng)交底 施工進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)、安好交底、設(shè)計(jì)交底、傳輸交底 工程實(shí)施階段 無源系統(tǒng)安裝 安裝無源天饋系統(tǒng) 有源設(shè)備

57、安裝 安裝主機(jī)等有源設(shè)備 電梯施工 電梯檢修，電梯內(nèi)安裝施工 施工自檢 對(duì)已完工的站點(diǎn)內(nèi)部質(zhì)檢 傳輸專業(yè)施工 室分傳輸配套的設(shè)備開通 完工開通 完成施工，提交開站申請(qǐng)數(shù)據(jù)，開通站點(diǎn) 系統(tǒng)調(diào)測(cè)階段 駐波比測(cè)試 隨工測(cè)試駐波比 設(shè)備調(diào)測(cè) 對(duì)設(shè)備舉行測(cè)試 場(chǎng)強(qiáng)測(cè)試 舉行場(chǎng)強(qiáng)測(cè)試 撥打測(cè)試 用手機(jī)及儀表舉行撥打測(cè)試 通話測(cè)試 手機(jī)彼此撥打測(cè)試 系統(tǒng)測(cè)試運(yùn)行優(yōu)化 運(yùn)行期間設(shè)備運(yùn)行測(cè)試，并舉行優(yōu)化調(diào)整 工程驗(yàn)收階段 工程預(yù)驗(yàn)收 對(duì)已完工開通站點(diǎn)上站內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收 工程整改 對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題舉行整改 工程量確認(rèn) 根據(jù)工程建議書核實(shí)工程施工工作量 上站點(diǎn)驗(yàn)收移交維護(hù) 工程驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)簽訂交維表 工程完結(jié)階段

58、工程審計(jì) 提交審計(jì)資料和竣工資料申請(qǐng)審計(jì)公司現(xiàn)場(chǎng)上站審核 工程終驗(yàn) 簽署終驗(yàn)證書，工程完結(jié) 工程竣工 完成工程物料平庫及科技文檔提交 2.2 工程質(zhì)量目標(biāo) 以“用心施工，科學(xué)管理，顧客合意”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)企業(yè)ISO9001：2022質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，對(duì)施工工程舉行用心組織模范管理，本次工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家部頒有關(guān)的技術(shù)模范要求及創(chuàng)辦方技術(shù)文件的質(zhì)量要求； 遵照通信行業(yè)驗(yàn)收模范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量操縱，確保工程一次性驗(yàn)收通過，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 工程質(zhì)量目標(biāo)描述 目 標(biāo) 屬 性 目 標(biāo) 描 述 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 各項(xiàng)指標(biāo)一次性達(dá)成通信驗(yàn)收模范標(biāo)準(zhǔn)； 工程質(zhì)量總目標(biāo) 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

59、； 施工工藝質(zhì)量目標(biāo) 安裝、布放工藝符合模范要求；外觀達(dá)成美觀、堅(jiān)韌、整齊； 傳輸性能質(zhì)量目標(biāo) 傳輸性能完全得志模范及設(shè)計(jì)要求； 養(yǎng)護(hù)措施質(zhì)量目標(biāo) 工程中采取的防雷電、防腐蝕、防白蟻、防損壞措施性能達(dá)成防護(hù)要求； 竣工資料質(zhì)量目標(biāo) 竣工資料切實(shí)、完整，能夠表達(dá)工程竣工現(xiàn)狀。 質(zhì)量操縱流程圖 2.3 生產(chǎn)要素的配備 主要從組織氣力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)等方面考慮。 2.3.1 人員組織氣力配備 合理安置施工組織架構(gòu)，成立工程工程部，抽調(diào)加入過相關(guān)工程施工的，具有豐富施工閱歷的人員。組織全體人員舉行安好生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)境養(yǎng)護(hù)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，確保施工人員在施工過程中都做到“安好生產(chǎn)，文明施工”，并做

60、好環(huán)境養(yǎng)護(hù)，樹立我公司良好的企業(yè)形象。 以工程創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，我公司將組織優(yōu)秀的工程管理人員，閱歷豐富的專業(yè)工程師、技術(shù)工人參與管理和施工。合理配備勞動(dòng)力，確保工程的順?biāo)炫e行。我司根據(jù)本次招標(biāo)工程各標(biāo)段的最大中標(biāo)份額來舉行工程管理團(tuán)隊(duì)及施工班組的配備。我司選配管理和施工人員標(biāo)準(zhǔn)如下： 工程總負(fù)責(zé)人：為壹級(jí)建立師，有通信系統(tǒng)工程10年以上創(chuàng)辦施工管理閱歷，至少在負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)有確定的運(yùn)營(yíng)商及業(yè)主方的市場(chǎng)關(guān)系，能夠在市場(chǎng)開拓方面賦予運(yùn)營(yíng)商及公司帶來高效的經(jīng)濟(jì)收益；具備良好的工程團(tuán)隊(duì)管理閱歷，能夠帶工程團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)辦工程順?biāo)炻涞貙?shí)施。 工程經(jīng)理：為建立師且同時(shí)具備工程師職稱，有通信系統(tǒng)工程7年以上創(chuàng)辦施