血站人力資源管理中崗位評價的應(yīng)用探索2200字

1、血站人力資源管理中崗位評價的應(yīng)用探究2200字 崗位評價是對血站工作人員的工作評價，旨在通過建立這種鼓勵機(jī)制發(fā)揮鼓勵效應(yīng)，催促血站工作人員進(jìn)步工作質(zhì)量，創(chuàng)造更高的工作效益。本論文針對血站人力資源管理中崗位評價的應(yīng)用展開研究。 畢業(yè)血站；崗位評價；人力資源管理；應(yīng)用血站屬于是公益性組織，不具有營利性。作為公共衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容是對血液進(jìn)展采集、制備，并向臨床醫(yī)療單位提供血液資源。血液工作關(guān)乎到人民的安康，甚至關(guān)乎到人民的生命。因此，做好血站人力資源管理工作是非常重要的。一、血站工作中工資是崗位評價中的重要環(huán)節(jié)血站工作的高效率展開，崗位評價發(fā)揮著根底性作用。崗位評價要按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)

2、展開，以保持評價的客觀性。血站的各個工作崗位都有各自的責(zé)任，所包括的內(nèi)容為崗位元素、任職元素、環(huán)境元素等等。在進(jìn)展崗位評價的時候，也要對這些崗位在血站中的價值進(jìn)展排序，并將排序作為血站崗位工作的評價根據(jù)。在血站的崗位評價機(jī)制中，工資所發(fā)揮的鼓勵作用是不可無視的。對于血站而言，工資是推動血站開展的有利工具，對員工具有促動作用，可以引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度對待工作，并認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)。這就要求血站的工資要可以滿足員工的個人需求，并與員工生存期望值和職業(yè)期望值息息相關(guān)，才可以對員工的行為產(chǎn)生鼓勵效應(yīng)。從員工的角度而言，工資可以滿足員工的生存需要，對生活程度具有直接的影響力。從社會的角度而言，工資

3、是個人社會地位的標(biāo)志。這就意味著，工資作為血站崗位鼓勵機(jī)制的重要元素，就要權(quán)衡血站與員工之間的利益關(guān)系，在工資與崗位掛鉤的同時，還要根據(jù)員工對血站所做出的奉獻(xiàn)對工資進(jìn)展調(diào)整。崗位評價中，要讓員工感覺到自己在工作中的付出可以得到回報，并愿意在將來的工作中更多地從血站的利益著想。這些都需要通過崗位評價的一實現(xiàn)。二、血站崗位評價的實際操作步驟1.評價指標(biāo)的設(shè)定血站的人力資源管理中，要求將血站的運行情況與員工的價值建立關(guān)聯(lián)，將每一位員工的崗位責(zé)任確定下來，然后制定崗位指標(biāo)。崗位指標(biāo)可以劃分為四大局部，即責(zé)任要素、任職要素、復(fù)雜要素以及環(huán)境要素。將每一個崗位指標(biāo)繼續(xù)細(xì)化為與員工個人相關(guān)的子要素，諸如工作

4、技術(shù)難度、工作心理壓力、工作緊張程度等等，將員工的學(xué)歷、崗位職位要求、工齡等等要素都納入其中，并與工作地點、工作時間、工作環(huán)境建立關(guān)聯(lián)，賦予相應(yīng)的分值，總分值為100分。2.將評價專家小組建立起來員工的崗位評價由評價專家小組來完成。專家小組的整體素質(zhì)直接影響到崗位評價質(zhì)量。這就要求所聘請的專家在行業(yè)中要具有一定的權(quán)威，可以客觀地位員工的崗位工作情況打分。在進(jìn)展血站員工的崗位評價之前，要對入選的專家進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，且對血站的各項工作要熟悉，可以從崗位經(jīng)歷的角度對不同的崗位進(jìn)展準(zhǔn)確評定。3.血站所有崗位的評分通常血站的員工崗位評價專家組成員為17人，其中，評定組的主任一人，其他的人員分別為血站重心的

5、指導(dǎo)，職能部門的管理人員以及改革業(yè)務(wù)部門工作人員。每個人都對承受崗位評定的員工打分，經(jīng)過商議后進(jìn)展加權(quán)處理得出最后的分?jǐn)?shù)。最后由評定組的主任公布評分。4.對血站的崗位評價結(jié)果進(jìn)展分析血站進(jìn)展崗位評價，獲得的結(jié)果并不是評定的結(jié)局，而是要根據(jù)崗位評價結(jié)果對崗位進(jìn)展分析，查找出員工在履行崗位職能的過程中所存在的缺乏，并相應(yīng)地調(diào)整鼓勵機(jī)制，以促使血站的人力資源管理不斷完善。所有的崗位評分經(jīng)過統(tǒng)計后，還要作出排序，由專家組對各個崗位進(jìn)展評定，對崗位價值以定量化分析，明確不同的崗位奉獻(xiàn)值，以對人員崗位做出調(diào)整。三、血站人力資源管理中崗位評價所帶來的啟示1.血站的崗位評價實現(xiàn)了定量化與定性化的結(jié)合血站的崗位

6、評價主要是從崗位人員所創(chuàng)造的價值作為參考項的，其中涵蓋著多項崗位影響因素，將崗位的相對價值以指標(biāo)化表現(xiàn)。以量化的數(shù)字對崗位之間進(jìn)展比擬分析，將崗位的描繪融入其中，確定血站員工的薪酬。同時，還要根據(jù)員工為血站所做出的奉獻(xiàn)從績效的角度進(jìn)展調(diào)整。2.崗位評價為血站工資構(gòu)造的合理調(diào)整奠定了根底血站的崗位評價目的就是將有效的工資構(gòu)造建立起來，以使工資可以對員工產(chǎn)生鼓勵效應(yīng)，同時使每一名員工的工作潛能得以充分發(fā)揮。員工的工作難度、付出的辛苦、工作才能以及所創(chuàng)造的績效都會得到回報。以定量分析的方式可以將的崗位工作情況明晰地反映出來，結(jié)合定性分析那么會使評價更為人性化，使評價結(jié)果做到合情合理，可以被員工所承受，從而更好地發(fā)揮崗位鼓勵效應(yīng)。四、總結(jié)綜上所述，血站的工作質(zhì)量關(guān)乎到人的安康和生命平安。針對血站工作中存在著各種風(fēng)險因素，建立血站員工崗位評價機(jī)制是非常重要的，不僅可以對每一個崗位員工的工作做出準(zhǔn)確評價，而且還有助于完善人力資源管理。圍繞著崗位展開的人力資源管理機(jī)制，旨在管理工作中從崗位的角度出發(fā)運行鼓勵機(jī)制激發(fā)血站工作人員的積極意識，崗位評價對血站的人力資源管理起到著促進(jìn)作用。參考文獻(xiàn)：1魏秋.崗位評價體系在人力資源管理工作中的實際應(yīng)用J