淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策3200字

1、淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策3200字 摘要參加世界貿(mào)易組織對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的進(jìn)程有所幫助。經(jīng)濟(jì)在開展階段，企業(yè)之間面臨著劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多，較大程度的影響著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理;而改革經(jīng)濟(jì)制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的投入力度有所加強(qiáng);因此國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須圍繞國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)和增值來開展。從我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來看，財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問題，原有的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)滿足不了國(guó)有企業(yè)消費(fèi)的需求。文章主要從革新觀念、引進(jìn)技術(shù)、人才強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視，提升資金使用率等方面提出對(duì)策。關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè);內(nèi)部監(jiān)視;財(cái)務(wù)管理一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題11思想觀念有偏頗

2、從目前國(guó)有企業(yè)形勢(shì)來看，企業(yè)指導(dǎo)層關(guān)注的視角在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)質(zhì)量和收益以及效率等方面。財(cái)務(wù)管理工作與它們?nèi)齻€(gè)作比擬，企業(yè)指導(dǎo)層忽略的地方較多。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)指導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上存在缺陷。財(cái)務(wù)管理的工作不只是效勞消費(fèi)，做報(bào)表這么簡(jiǎn)單。它與企業(yè)員工們的切身利益有著直接關(guān)系。很多企業(yè)指導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在錯(cuò)誤觀念。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧由國(guó)家負(fù)責(zé)，因此企業(yè)指導(dǎo)層沒有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在大多時(shí)候，財(cái)務(wù)專員不參與企業(yè)的戰(zhàn)略商討會(huì)議，財(cái)務(wù)專員發(fā)言時(shí)機(jī)較少，企業(yè)容易在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)存在較為嚴(yán)重的問題。由于企業(yè)指導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入力度不夠，財(cái)務(wù)管理部門的員工待遇問題受到嚴(yán)重影響，薪資不高，福利沒有其他部門好等現(xiàn)

3、象普遍存在，在一定程度上，對(duì)企業(yè)留住人才起到阻礙作用。大局部國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上引進(jìn)了西方的管理理念，但還有局部國(guó)有企業(yè)沒有合適本企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)指導(dǎo)層忽略財(cái)務(wù)管理理念的形成，容易使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)。與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作人員，很難確定自己的工作職能，對(duì)工作表現(xiàn)出無所謂的態(tài)度，減弱員工的創(chuàng)造才能，員工責(zé)任感不強(qiáng)，工作效率較低。企業(yè)指導(dǎo)層在思想上，沒有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，忽略財(cái)務(wù)管理的作用，從工作態(tài)度、工作效率等方面對(duì)財(cái)務(wù)專員有較大影響。12內(nèi)部監(jiān)視有待完善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制可以得以健全，基于國(guó)有企業(yè)改革。從實(shí)際諸多方面看，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制完善程度不夠，很多地方都有破綻。企業(yè)

4、內(nèi)部看重人情，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度或法律不太看重。內(nèi)部管理工作沒有實(shí)效性，控制力度在不斷減小。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)視機(jī)制的作用沒有充分發(fā)揮出來，顯現(xiàn)不出它有本質(zhì)的價(jià)值性。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺少正確的管理認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部沒有建立起較為完全的監(jiān)視控制機(jī)制，管理層對(duì)企業(yè)的整治問題上，沒有一個(gè)明確的治理方案。各部門間的職位與工作范圍沒有明確的分界限，職能與承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任模糊不清。企業(yè)部門間的監(jiān)視制衡沒有被完全表達(dá)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利失衡的場(chǎng)面容易形成。局部企業(yè)內(nèi)部沒有建立起監(jiān)視制度，有些企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)的監(jiān)視機(jī)制，但監(jiān)視機(jī)制往往是紙上談兵，根本不適用于本企業(yè)的內(nèi)部管理情況。企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)視力度有所欠缺。我國(guó)少數(shù)國(guó)

5、有企業(yè)沒有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，在財(cái)務(wù)方面缺少防范措施，在執(zhí)行上欠缺有效性和合理性。企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)方面沒有完善、健全的監(jiān)視機(jī)制，企業(yè)控制力度不夠，都極有可能把企業(yè)置于危險(xiǎn)之中，阻礙企業(yè)走可持續(xù)開展的道路。13資金管理破綻多對(duì)于資金管理問題，很多國(guó)有企業(yè)沒有投入較大的力度，資金管理的相關(guān)機(jī)制沒有在局部企業(yè)中被構(gòu)建，有資金管理機(jī)制的多數(shù)企業(yè)，操作缺少標(biāo)準(zhǔn)性和不協(xié)調(diào)管理、分配等情況出現(xiàn)得較為頻繁。企業(yè)資金流通的方向的記錄和企業(yè)的安排不同步，頻頻發(fā)生這樣的情況。形式監(jiān)視容易表達(dá)在企業(yè)問題處理等方面上，沒有實(shí)效性的控制，考核方法欠缺合理特征。企業(yè)隨處可見資金使用隨意，過多使用資金以及亂用等情況。擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)

6、破綻，支出和收入不成比例，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受影響。子公司資金管理自主性過于強(qiáng)硬，增加了本公司理解的難度，母公司掌握子公司財(cái)務(wù)的實(shí)際情況存在模糊性，監(jiān)視管理機(jī)制和管理方案沒有方法表達(dá)出統(tǒng)一性，資金配置失衡容易在企業(yè)內(nèi)部形成。二、解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策21革新觀念，引進(jìn)技術(shù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開展?fàn)顟B(tài)良好，國(guó)有企業(yè)的開展前景能否有好方向，需要企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的步驟前進(jìn)。企業(yè)從上級(jí)到下級(jí)，都要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，也就是說，企業(yè)指導(dǎo)層要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。企業(yè)指導(dǎo)層在借鑒西方管理理念的根底上，結(jié)合自己本企業(yè)開展的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，形成符合企業(yè)自身特

7、點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念。在思想方面，傳統(tǒng)的、舊有的管理觀念要摒棄，財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)要有所革新。企業(yè)指導(dǎo)層應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，制定出新的財(cái)務(wù)管理方案。企業(yè)指導(dǎo)層運(yùn)用符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的財(cái)務(wù)管理理念，要表達(dá)出它的創(chuàng)新性。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面參加信息技術(shù)，運(yùn)用應(yīng)用軟件，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。22招納人才，壯大團(tuán)隊(duì)國(guó)有企業(yè)可以尋找各種不同的方式，張貼布告或發(fā)布廣告，招收財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)是否可以開展順利，人才的招納非常關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否可以開展，并表達(dá)有效性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要考慮是否有足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作為工作的支撐。對(duì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)部門的員工需要得到企業(yè)重視，統(tǒng)一培訓(xùn)可以是定期的，單

8、個(gè)培訓(xùn)可以是不定期的。相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)和工作才能以及工作效率的提升都和培訓(xùn)工作有關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度的進(jìn)步，以財(cái)務(wù)專業(yè)人員的招收為前提。除此之外，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)工作人員薪資待遇，并對(duì)相關(guān)問題制定出合理的戰(zhàn)略方案，防止企業(yè)人才流失現(xiàn)象的加重。企業(yè)對(duì)員工的思想教育不可輕視，與監(jiān)視財(cái)務(wù)人員的工作可以同時(shí)進(jìn)展，造假行為能杜絕就不要讓它發(fā)生。23強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視國(guó)有企業(yè)應(yīng)該站在開展的角度，重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在原有的內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制上，加以改良、強(qiáng)化，構(gòu)建起適應(yīng)實(shí)際形勢(shì)的全新的內(nèi)部監(jiān)視體制。全方位，無死角地監(jiān)視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，要標(biāo)準(zhǔn)、合理的落實(shí)好執(zhí)行工作。企業(yè)可以將財(cái)

9、務(wù)部門的智能細(xì)那么化，構(gòu)建起人與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的職責(zé)網(wǎng)，詳細(xì)問題的詳細(xì)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由詳細(xì)的人員來承當(dāng)。企業(yè)各部門間可以互相制約和監(jiān)視，可以定期向管理層反映監(jiān)視情況，管理層可以根據(jù)掌握的情況，施行有效的解決方案。員工推責(zé)任和搶功績(jī)等弊病，企業(yè)能防止就防止，不能防止就尋找方法解決掉，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制假設(shè)可以被完好地構(gòu)建起，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就有了一個(gè)場(chǎng)所，可以進(jìn)展公平競(jìng)爭(zhēng)，這有助于員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的工作崗位提升自我價(jià)值。24提升資金使用率企業(yè)應(yīng)該記錄好企業(yè)資金使用的地方或工程，并對(duì)記錄分析整理，放入檔案室，理解資金終究使用在什么地方。企業(yè)在完成某個(gè)工程之前，要有規(guī)劃地控制好資金預(yù)算，針對(duì)實(shí)際情況，列出與之相符合的預(yù)算細(xì)那么，制定合理的資金使用方案。企業(yè)要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)企業(yè)資金的管理和分配，從而確保企業(yè)資金可以合理被使用。物資管理，如分配、采購(gòu)、使用、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，企業(yè)也需要格外注意，相關(guān)工作人員要做好各環(huán)節(jié)的支出記錄，減少物資的浪費(fèi)。資金的管理，假設(shè)是企業(yè)可以完善，合理使用企業(yè)資金，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)有幫助，還可以表達(dá)它的有效性。三、結(jié)論綜上所述，從我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來看，財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問題。原有的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)滿足不了國(guó)有企業(yè)消費(fèi)的需求。財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)部監(jiān)視有待完善、資金管理破綻多等問題普遍存在。本文主要從革新觀念，引進(jìn)技術(shù)、