優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)（67頁)ppt課件

1、企業(yè)員工必備的優(yōu)秀質(zhì)量 忠實(shí)與責(zé)任主講：張經(jīng)緯.忠實(shí)本身就是一種責(zé)任，而責(zé)任可以培育忠實(shí)，責(zé)任是對忠實(shí)的注解，忠實(shí)是對責(zé)任的堅(jiān)守，每個人都是為某種事業(yè)而誕生的，每個在地上行走的人都有他的事業(yè)和生活上應(yīng)盡的職責(zé)，忠實(shí)的最高境界是責(zé)任。 海明威.責(zé)任是對人生義務(wù)的英勇?lián)?dāng)，責(zé)任也是對生活的積極接受，責(zé)任還是對本人所承載使命的忠實(shí)與信守。一個人無論做什么，都擔(dān)負(fù)著無形的責(zé)任，這是一種普遍的社會生存法那么。.忠實(shí)個人質(zhì)量中最值得夸獎的德行之一，也是如今企業(yè)最注重的一個方面，沒有那個指點(diǎn)不希望本人的員工對企業(yè)的忠實(shí)，由于忠實(shí)對企業(yè)來說，不但可以使企業(yè)的損失降到最低，而且還可以帶來豐厚的收益。.如今有一個

2、困擾著員工的問題如何博得開展空間和獲得更大的信任，從而實(shí)現(xiàn)本人的宏圖壯志和本身價值，也就是實(shí)現(xiàn)目的的途徑，簡單地說就是“忠實(shí)與責(zé)任。.大量的勝利案例都證明了這么一個現(xiàn)實(shí)：忠實(shí)與責(zé)任也能是一個人真正明白終身和任務(wù)的價值所在，而具有責(zé)任感和忠本質(zhì)量的員工，才會在任務(wù)中發(fā)揚(yáng)出最大的作用，才干成為企業(yè)真正離不開的優(yōu)秀員工，才干讓本人的人生價值完全表達(dá)出來獲得更光明的未來。.假設(shè)他還沒有找到真正的好任務(wù)或還沒遭到公司的器重，那就應(yīng)該捫心自問：忠實(shí)與責(zé)任他做到了嗎？假設(shè)一個人不知道本人該對誰擔(dān)任，該對誰忠實(shí)，那他能夠永遠(yuǎn)都找不到真正的好任務(wù)，也永遠(yuǎn)會被老板忽略。.1、忠實(shí)與責(zé)任擇業(yè)的奠基石.1、忠實(shí)與責(zé)任

3、擇業(yè)的奠基石在一項(xiàng)對世界著名企業(yè)的問卷調(diào)查中，當(dāng)問道：什么是員工應(yīng)具備的最重要的質(zhì)量時，這些企業(yè)幾乎無一例外的選擇了“忠實(shí)。.1、忠實(shí)與責(zé)任擇業(yè)的奠基石忠實(shí)是職場中最值得注重的美德，由于每個公司開展和壯大都是靠員工的忠實(shí)來支撐的，只需員工都對公司忠實(shí)擔(dān)任，才干發(fā)揚(yáng)出團(tuán)隊(duì)的力量，從而推進(jìn)企業(yè)走向勝利。假設(shè)員工都對公司不忠實(shí)，那這個公司的結(jié)局可想而知，而這些不忠實(shí)的員工也將自食其果面臨失業(yè)。.1、忠實(shí)與責(zé)任擇業(yè)的奠基石忠真實(shí)人格中居于主導(dǎo)位置，起著強(qiáng)有力的規(guī)范作用。日常生活中任何一種誘惑都能夠使人屈服，金錢、美色、權(quán)益、位置都能夠使他做出卑鄙或不老實(shí)的事情。.1、忠實(shí)與責(zé)任擇業(yè)的奠基石對于員工而言

4、，忠于他的企業(yè)，他不僅僅能獲得企業(yè)對他的更大的信任，還會收獲他人對他人格的一定和贊賞。企業(yè)不僅看重一個人的專業(yè)才干和素質(zhì)，更看重的是一個人對企業(yè)的忠實(shí)，忠實(shí)不僅不會讓他失去時機(jī)，相反會讓他博得更多的時機(jī)。.1、忠實(shí)與責(zé)任擇業(yè)的奠基石亨利福特曾經(jīng)說過：“假設(shè)他是忠實(shí)的，他就會勝利。忠實(shí)是一種美德，一個對企業(yè)忠實(shí)的人，實(shí)踐上不僅僅忠于老板和企業(yè)而是忠于他本人的良心和幸福，這種健全的品格會使本人成為一個老實(shí)、謹(jǐn)慎、擔(dān)任的人，會使人產(chǎn)生非凡的勇氣與信心，為他的勝利奠定根底。.1、忠實(shí)與責(zé)任擇業(yè)的奠基石我們知道在這個世界上不乏有才干高程度的人，但那些既有才干又忠實(shí)的人，才是每個老板企求的最理想的人才，老

5、板寧愿信任一個雖然才干稍差但卻足夠忠實(shí)敬業(yè)的人，也不情愿重用一個程度雖高但爾虞我詐言而無信的人。.1、忠實(shí)與責(zé)任擇業(yè)的奠基石因此，老板在用人時不僅僅看重個人才干，更看重個人品德，那種即忠實(shí)又很有任務(wù)才干的員工都是老板最喜歡的人，都會成為企業(yè)的中心員工。而那些三心二意、吃里爬外，只計(jì)較個人得失的員工，即使才干再強(qiáng)也不會遭到老板的重用。.2、任務(wù)就意味著責(zé)任.2、任務(wù)就意味著責(zé)任責(zé)任是指一個人份內(nèi)的事或者說是非履行不可得義務(wù)。但是我們在發(fā)現(xiàn)問題時卻經(jīng)常聽到“這不是我的錯，這既使不是在狡辯抵賴，也是為了推卸責(zé)任而指摘他人。大凡遇到問題不外乎三種情況：沒人成認(rèn)本人犯錯，把錯誤推給他人，極少數(shù)本人認(rèn)錯。

6、.2、任務(wù)就意味著責(zé)任任務(wù)中事情沒有盡善盡美的，每一天他都能夠遇到費(fèi)事，他犯了錯誤、判別失誤、記錯事情、遭到干擾分了心，或在專業(yè)知識方面有所欠缺，有許多在所難免的錯誤可以廓清并矯正，但不能編造借口或?qū)ひ捚凭`推脫責(zé)任。.2、任務(wù)就意味著責(zé)任編造借口可以博取同情，一旦博得了同情，那些犯了錯誤的人就能夠免受懲罰而自鳴得意，一旦他養(yǎng)成了為逃避責(zé)任免受懲罰而扯謊的習(xí)慣，等于做出了一個危險(xiǎn)的選擇離另謀高就曾經(jīng)不遠(yuǎn)了。.2、任務(wù)就意味著責(zé)任人應(yīng)該為本人的行為擔(dān)任，他做出決議就理應(yīng)接受相應(yīng)的贊揚(yáng)或指摘，為了免受指摘，有人會掩蓋真相、敷衍搪塞編造借口、閃爍其詞、言不對題等等，雖然這些欺騙手段并非總能奏效，但目的

7、卻一目了然：不過是為逃避承當(dāng)責(zé)任。.2、任務(wù)就意味著責(zé)任成認(rèn)“我錯了意義非常艱苦，由于人人都難免犯錯，所以大多數(shù)過失可以得到原諒，勇于成認(rèn)錯誤可以提高一個人的信譽(yù)，并有助于自我完善；相反，明知到錯卻將錯就錯，只能導(dǎo)致失敗。.2、任務(wù)就意味著責(zé)任一個人對待錯誤的態(tài)度可以直接反映出他的敬業(yè)精神和品德質(zhì)量，不論是老板還是員工，對于本人應(yīng)該承當(dāng)?shù)呢?zé)任就應(yīng)該擔(dān)任，而不是找理由去推脫。或許錯誤不是他犯，但也應(yīng)該顧全大局，不要急于解釋更不能落井下石。.2、任務(wù)就意味著責(zé)任一個人負(fù)不擔(dān)任，不僅決議他的人際關(guān)系質(zhì)量，同時也是決議個人生長的關(guān)鍵要素之一。假設(shè)一個人遇事只會一味埋怨他人，不從本人身上找缺陷，就不會博

8、得同事的尊重，也就沒有人情愿與其協(xié)作，他就離辭職不遠(yuǎn)了。.3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣.3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣如今無論公司大小，對員工的要求中最重要的一條就是敬業(yè)，敬業(yè)就是要尊重本人的任務(wù)，不找任何借口來逃避任務(wù)職責(zé)，其詳細(xì)表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、忠于職守、仔細(xì)努力、一絲不茍、有始有終等，其中糅合了一種使命感和品德責(zé)任感，使得敬業(yè)精神成為成就事業(yè)的重要條件。.3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣一個人的任務(wù)精神決議了他在事業(yè)上的成就。因此，假設(shè)他沒有獲得提升或加薪，就應(yīng)經(jīng)常反思本人在任務(wù)中能否做到盡職盡責(zé)、仔細(xì)努力？假設(shè)不能認(rèn)識到本人的缺乏并不斷努力加以矯正，那么他就無法獲得一份稱心的任務(wù)并獲得應(yīng)有的成就。.3、讓敬業(yè)成

9、為一種習(xí)慣敬業(yè)是一種責(zé)任精神的表達(dá)，一個對本人任務(wù)有敬業(yè)精神的人，才會真正為企業(yè)的開展作出奉獻(xiàn)，本人才干從任務(wù)中獲得樂趣，這樣的人才真正具有責(zé)任感。敬業(yè)是一種自動精神，是對本人責(zé)任的一種升華，是以高度擔(dān)任的自覺精神來完本錢人的任務(wù)。.3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣松下董事長松下幸之助對員工的敬業(yè)精神要求特別高，他說：為了事業(yè)的人請來，為了薪水的人請走。真正具有敬業(yè)精神的人，即使當(dāng)公司面臨姿態(tài)時，也會與公司風(fēng)雨同舟共度難關(guān)；而心里只需薪水的人，只關(guān)懷福利和待遇，公司遇到姿態(tài)時，就是他們抬腿走人之時。這就是敬業(yè)與否的差別。.3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣其真實(shí)日常任務(wù)中一直有部分人缺乏敬業(yè)精神，對任務(wù)缺乏熱情，只

10、是被動應(yīng)付，甚至投機(jī)取巧逃避責(zé)任。這些人不明白這樣的道理：任務(wù)是本人的事，他從任務(wù)中不僅能獲得高興，而且能從任務(wù)中獲得成就感和滿足感。.3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣只需他以主人翁的心態(tài)去對待任務(wù)，忠于職守，毫不吝惜地投入本人的精神和熱情，把敬業(yè)變成一種習(xí)慣，那他就離勝利越來越近。一個勤勞敬業(yè)的人不僅能獲得老板的賞識，同時也能獲得他人的尊重。.3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣具有敬業(yè)精神，或許不能立刻給他帶來可觀的益處，但不敬業(yè)就一定沒有益處。任務(wù)首先是個態(tài)度問題，需求積極自動、仔細(xì)盡力、踏實(shí)勤懇、敢于承當(dāng)?shù)木?，只需那些勤于思索、全身心投入的員工才會獲得企業(yè)的器重。.3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣卓有效果和積極自動的

11、人，在任務(wù)中總是付出更多的智慧、熱情、想象力和發(fā)明力，他們隨時把握時機(jī)，展現(xiàn)超乎他人任務(wù)要求的表現(xiàn)，有效的提升任務(wù)效率，提高任務(wù)質(zhì)量，并永遠(yuǎn)堅(jiān)持一種全身心投入的任務(wù)態(tài)度，這就是優(yōu)秀員工和普通員工最根本的區(qū)別。.4、勤勞奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工必備的質(zhì)量.4、勤勞奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工必備的質(zhì)量絕大多數(shù)老板心目中最理想的員工，不是最聰明、最全面的員工，而是最勤勞、最能干的員工。老板們從來沒有像今天這樣看重勤勞的員工并給予他們更多的時機(jī)，在現(xiàn)代企業(yè)中，要想在任務(wù)中脫穎而出，唯有依托勤勞在任務(wù)中不斷進(jìn)取。.4、勤勞奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工必備的質(zhì)量勤勞最嚴(yán)厲的表現(xiàn)規(guī)范應(yīng)該是本人設(shè)定的，而不是他人要求的，假設(shè)他對本人的期望比老板

12、對他的期許更高，那他就無需擔(dān)憂會失去任務(wù)，當(dāng)他能到達(dá)本人設(shè)定的最高規(guī)范，那么升遷晉職也將指日可待水到渠成。.4、勤勞奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工必備的質(zhì)量一個優(yōu)秀的員工絕不會僅僅抱著“老板讓我做什么的想法，而是會再進(jìn)一步想一想“我還能為老板做什么。只是盡職盡責(zé)地完成老板交代的任務(wù)對于盼望獲得勝利的人來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需做的更多更好，擅長獨(dú)立思索，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)意來積極自動的完成義務(wù)。.4、勤勞奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工必備的質(zhì)量有些人忽視了這樣一個道理：任務(wù)時虛度光陰會損傷他的老板，但其實(shí)受害最深的是他本人。他的老板會分清勤勞奉獻(xiàn)與懶惰苛刻的區(qū)別，不要以為他人的勝利都是運(yùn)氣好，沒有勤勞的耕耘和默默的奉獻(xiàn)是無法獲得勝利的。.4

13、、勤勞奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工必備的質(zhì)量勤勞可以帶給他比薪水更珍貴的知識、技藝、閱歷和生長時機(jī)，當(dāng)然還有隨之而來的勝利。企業(yè)因他的勤勞也會帶來業(yè)績的提升和利潤的增長，一句話，勤勞會讓他和老板獲得雙贏的結(jié)果。所以說，勤勞不僅是對企業(yè)對老板擔(dān)任，更是對本人擔(dān)任。.4、勤勞奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工必備的質(zhì)量勤勞努力、默默奉獻(xiàn)其實(shí)是一種等待和積存，一定要學(xué)會在勤勞的任務(wù)中耐心地等待，接受實(shí)現(xiàn)理想過程中所經(jīng)受的考驗(yàn)和波折，只需這樣才干使本人的努力獲得報(bào)答，才干邁向更高的目的。所以，立足當(dāng)前，正確認(rèn)識他的任務(wù)并勤勤懇懇地努力去做，才是獲得勝利的必由之路。.5、把任務(wù)當(dāng)本錢人的事業(yè)來做.5、把任務(wù)當(dāng)本錢人的事業(yè)來做假設(shè)他是老板

14、，他一定會希望員工和他一樣，把任務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做，更加努力、更加勤勞、積極自動、默默奉獻(xiàn)。因此，當(dāng)他真正把任務(wù)當(dāng)本錢人的事業(yè)來做的時候，就闡明他曾經(jīng)成為一名優(yōu)秀的員工，一個老板值得信任的人。.5、把任務(wù)當(dāng)本錢人的事業(yè)來做其實(shí)老板都希望員工把任務(wù)當(dāng)本錢人的事業(yè)，并且可以在實(shí)踐任務(wù)中迎合本人的期望。每個人都有與眾不同的個性，他的老板也不例外，因此，假設(shè)他能更多地了解老板對他的期望，那么，他就會更有針對性的開展任務(wù)，從而博得老板的一定。.5、把任務(wù)當(dāng)本錢人的事業(yè)來做把任務(wù)當(dāng)本錢人的事業(yè)，也是他責(zé)任心和上進(jìn)心的外在表現(xiàn)，這是任何老板都情愿看到的，沒有責(zé)任心和上進(jìn)心的員工是不能夠獲得高效的業(yè)績的，仔細(xì)擔(dān)任

15、的態(tài)度是做好事情的必要條件，滿懷熱情、提高效率、開闊思想、勤勞努力、懂得協(xié)作、顧全大局，他就會博得更多的開展時機(jī)。一句話態(tài)度決議一切。.5、把任務(wù)當(dāng)本錢人的事業(yè)來做千里之行始于足下，任何偉大的工程都始于一磚一瓦的累積，任何耀眼的勝利也都是從一步一步中開場。不論如今他所從事的任務(wù)多么微缺乏道，都把它當(dāng)本錢人的事業(yè)，靜下心來，腳踏實(shí)地，以高度擔(dān)任的精神做好它，勝利也就在這一點(diǎn)一滴的積累中不期而至了。.5、把任務(wù)當(dāng)本錢人的事業(yè)來做無論是榮譽(yù)位置還是財(cái)富金錢，生活總是會給每個人報(bào)答的，條件是他必需轉(zhuǎn)變本人的思想和認(rèn)識，努力培育本人仔細(xì)擔(dān)任、勤勞奉獻(xiàn)的任務(wù)精神。只需這樣，他才會產(chǎn)生無窮的力量，擁有更寬廣

16、的舞臺，他才有能夠博得比他人更大的勝利。.6、隨時維護(hù)公司利益.6、隨時維護(hù)公司利益我們知道在目前的社會商品買賣中，“回扣曾經(jīng)成了商定俗成的潛規(guī)那么，而且花樣翻新，數(shù)量驚人，特別是那些掌握著宏大權(quán)益的人，為了個人私利暗中拿回扣，損害的卻是企業(yè)和大家的利益，這是極度缺乏忠實(shí)和責(zé)任的表現(xiàn)。.6、隨時維護(hù)公司利益忠實(shí)是最根本的職業(yè)準(zhǔn)那么。一個忠實(shí)的員工會顧全大局，以公司的利益為重，絕不會為個人私利而損害公司的整體利益，更不會拿公司利益做買賣。由于他們置信，只需公司強(qiáng)大了，本人才會有更大的開展。因此，他們會在任務(wù)中自覺抵抗損害公司利益的行為，這是每一個員工應(yīng)該承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和不可推卸的責(zé)任。.6、隨時維護(hù)

17、公司利益忠實(shí)感與責(zé)任感反映了一個人的精神境界，把公司的利益放在第一位的員工，突出的優(yōu)點(diǎn)是他們絕不是個人中心主義者，集體的利益總是先于本人的利益，做事以公司的利益為重，緊要關(guān)頭挺身而出，即使?fàn)奚救说睦嬉惨S護(hù)公司利益，他們是公司生存開展的柱石。.6、隨時維護(hù)公司利益員工的忠實(shí)與公司的信任是相輔相成的，不忠實(shí)的員工即使人才橫溢也無法得到老板的信任。把公司當(dāng)本錢人的家，把本人當(dāng)作主人處處為“家的利益著想，對本人的行為擔(dān)任，與公司和老板同舟共濟(jì)，維護(hù)了公司的利益其實(shí)就是維護(hù)了本人的利益，這個道理其實(shí)是很容易想明白的。.7、懷著感恩的心去任務(wù).7、懷著感恩的心去任務(wù)一個人的生長，要贊賞父母、師長、朋

18、友、同事的恩惠，他能獲得成就不要忘記贊賞周圍協(xié)助他的人，贊賞給他提供時機(jī)的老板和公司。不要將這些視為理所當(dāng)然，由于他會發(fā)如今他斗爭的過程中獲得了許多默默的支持與協(xié)助，包括他的老板、同事和家人，記住他的勝利不僅僅屬于他本人。.7、懷著感恩的心去任務(wù)真正的感恩應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的、真誠的贊賞，與溜須拍馬、阿諛奉承不同，感恩是自然的內(nèi)心境感流露，是不求報(bào)答的。當(dāng)他以一種感恩的心境去任務(wù)時，他會變得更謙和、更可敬，他會任務(wù)得更愉快、更出色。擁有一份任務(wù)，就要懂得感恩。.7、懷著感恩的心去任務(wù)在公司沒有獲得重用時，不要總是埋怨不受注重、懷才不遇、命運(yùn)不濟(jì)、不被了解，應(yīng)該反思本人的任務(wù)態(tài)度和心境。當(dāng)他懷著感恩

19、的心在崗位上勤懇任務(wù)，努力提高本人的才干與效率，積極進(jìn)取協(xié)助公司前進(jìn)時，他離老板的器重還會遠(yuǎn)嗎？.7、懷著感恩的心去任務(wù)職業(yè)生涯中換幾份任務(wù)是正常的，跳槽對人才的職業(yè)開展而言是一把雙刃劍，有時跳槽是激發(fā)職業(yè)開展?jié)摿Φ牧己脮r機(jī)，但頻繁跳槽即不利于專業(yè)閱歷和技藝的積累，也是對公司缺乏忠實(shí)和對任務(wù)缺乏感恩的表現(xiàn)。.7、懷著感恩的心去任務(wù)因此，當(dāng)他預(yù)備辭職互換一份任務(wù)時，同樣應(yīng)該對原公司心懷感恩之情，每一份任務(wù)、每一個老板都不是盡善盡美的，本人在公司多少都獲得了一些珍貴的閱歷與資源，閱歷了勝利的喜悅和失敗的教訓(xùn)，這些都為他今后的開展提供自創(chuàng)與協(xié)助，懂得這些那他一定會收獲更多。.7、懷著感恩的心去任務(wù)美

20、國總統(tǒng)約翰.肯尼迪曾經(jīng)說過：“不要問他的國家為他做了什么，而應(yīng)該問他能為國家做些什么。這句話同樣適用于職場，當(dāng)他滿懷贊賞，忠心地為公司、為老板任務(wù)時，請置信老板一定會為他設(shè)計(jì)更輝煌的未來。.8、用最重要的時間做最重要的事.8、用最重要的時間做最重要的事世界上最重要的東西是什么？是生命，答對了，但不確切，應(yīng)該是時間。勝利人士之所以獲得勝利，很重要的一點(diǎn)就在于他們認(rèn)識到了時間的珍貴，他們比他人更擅長規(guī)劃時間、利用時間。時間管理的精華就在于：分清輕重緩急，設(shè)定優(yōu)先順序，用最重要的時間做最重要的事。.8、用最重要的時間做最重要的事勝利人士都是以分清主次的方法來統(tǒng)籌時間的，把時間用在最有“消費(fèi)力的地方，每天面對大大小小、紛繁復(fù)雜的事情，如何分清主次？有三個