公司一體化電量與線損管理系統(tǒng)實(shí)施策劃方案

1、一體化電量與線損治理系統(tǒng)山東公司實(shí)施方案國(guó)網(wǎng)山東省電力公司2016年2月 TOC o 1-5 h z 一、實(shí)施背景2二、實(shí)施目標(biāo)2三、實(shí)施范圍3（一）功能范圍3（二）區(qū)域范圍3四、組織結(jié)構(gòu)4（一）領(lǐng)導(dǎo)組4（二）工作組5五、職責(zé)分工6（一）進(jìn)展策劃部6（二）運(yùn)維檢修部6（三）營(yíng)銷(xiāo)部（農(nóng)電工作部）6（四）電力調(diào)控中心7（五）科技信通部（信通公司）8（六）國(guó)網(wǎng)山東計(jì)量中心8（七）各市縣公司9六、實(shí)施內(nèi)容9（一）總體實(shí)施策略9（二）實(shí)施步驟11七、實(shí)施打算16（一）總里程碑17（二）詳細(xì)打算17 TOC o 1-5 h z （一）系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)25（二）關(guān)口計(jì)量采集質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)25（三）營(yíng)配調(diào)貫穿數(shù)據(jù)校驗(yàn)風(fēng)

2、險(xiǎn)26（四）線損協(xié)同治理效率風(fēng)險(xiǎn)26九、質(zhì)量操縱26（一）進(jìn)度操縱26（二）質(zhì)量操縱26（三）問(wèn)題操縱27（四）溝通操縱27（五）風(fēng)險(xiǎn)治理28（六）成果操縱29（七）變更操縱29十、保障機(jī)制29（一）人員保障29（二）制度保障30（三）后勤保障30（四）安全保障31（五）應(yīng)急保障31（六）運(yùn)維保障32一、實(shí)施背景線損產(chǎn)生于輸電、變電、配電、售電各個(gè)環(huán)節(jié)，線損率作為衡量電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，綜合反映了公司規(guī)劃打算設(shè)計(jì)、調(diào)度、運(yùn)維和營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)治理水平。受傳統(tǒng)抄表手段限制，供、售電量不能同步發(fā)行，導(dǎo)致線損月度間劇烈波動(dòng)，“大月大”，“小月小”的問(wèn)題無(wú)法解決，掩蓋了線損治理中存在的問(wèn)題

3、，降低了其在電網(wǎng)企業(yè)治理中本應(yīng)發(fā)揮的監(jiān)控、指導(dǎo)作用。隨著國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)全面實(shí)施，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”全面深化，對(duì)線損精益化治理提出更高要求。為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理效率和效益，優(yōu)化線損治理流程，消除專(zhuān)業(yè)治理壁壘，推動(dòng)調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)融合，解決專(zhuān)業(yè)治理中的盲點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)線損治理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運(yùn)作和高效治理，充分利用調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，打造以“技術(shù)線損優(yōu)先，治理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損治理平臺(tái)十分重要且迫切。二、實(shí)施目標(biāo)依照國(guó)網(wǎng)的統(tǒng)一安排部署完成項(xiàng)目上線目標(biāo)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化的一體化電量與線損治理系統(tǒng)。從一體化線損與治

4、理系統(tǒng)的差不多業(yè)務(wù)動(dòng)身，為關(guān)口治理、拓?fù)渲卫?、檔案治理、統(tǒng)計(jì)線損治理、同期線損治理、理論線損治理、線損監(jiān)控與分析、全景展示、信息公布等各應(yīng)用提供必要的橫向集成數(shù)據(jù)支撐。保證省級(jí)公司數(shù)據(jù)中心通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺(tái)完成數(shù)據(jù)的共享與交換，實(shí)現(xiàn)總部和網(wǎng)省的縱向貫穿;3.保障發(fā)（供）、售電量和線損治理分析業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,使用戶通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行電量源頭自動(dòng)采集和指標(biāo)自動(dòng)生成、異常監(jiān)控，滿足省、地市、縣（區(qū)）各層級(jí)業(yè)務(wù)人員日常線損治理應(yīng)用。三、實(shí)施范圍（一）功能范圍實(shí)施功能范圍包括基礎(chǔ)治理、專(zhuān)業(yè)治理、高級(jí)應(yīng)用、智能決策4大功能模塊，關(guān)口治理、統(tǒng)計(jì)線損治理、同期線損治理、理論線損治理、指標(biāo)治理、電量與線損檢測(cè)分析、

5、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)信息、線損報(bào)表治理、異常工單、電量計(jì)算與統(tǒng)計(jì)、檔案治理等33項(xiàng)功能類(lèi)。（二）區(qū)域范圍完成山東省電力公司35千伏及以上分壓、分線同期線損治理，濟(jì)南供電公司和青島供電公司實(shí)現(xiàn)10千伏及以上分壓、農(nóng)網(wǎng)分線和分臺(tái)區(qū)同期線損治理。四、組織結(jié)構(gòu)一體化電量與線損治理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施工作是一個(gè)關(guān)系國(guó)網(wǎng)山東省電力公司多層級(jí)多部門(mén)，多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)和廠商的高復(fù)雜性工作，因此建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、分工明確、治理有力、溝通高效的項(xiàng)目組織是完成項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。依照一體化電量與線損治理系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，成立以省公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，總體指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施工作。工作組下設(shè)由進(jìn)展部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)治理組，以及實(shí)施

6、廠商成立的項(xiàng)目實(shí)施組，開(kāi)展系統(tǒng)的具體實(shí)施工作。具體組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1:圖1:組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)組參與部門(mén)：省公司領(lǐng)導(dǎo)、省公司進(jìn)展部、省公司運(yùn)檢部、省公司科信部、省公司營(yíng)銷(xiāo)部、省公司調(diào)控中心、信通公司、省公司經(jīng)研院。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)并督導(dǎo)一體化電量與線損治理系統(tǒng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目重大事務(wù)進(jìn)行決策和跨部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)總體工作進(jìn)行指導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行部署，定期聽(tīng)取工作組的匯報(bào)。（二）工作組分設(shè)業(yè)務(wù)管控組、系統(tǒng)技術(shù)組、數(shù)據(jù)治理組、建設(shè)實(shí)施組四個(gè)小組。業(yè)務(wù)管控組參與單位：省公司、各地市公司、經(jīng)研院、電科院部門(mén)：省公司進(jìn)展部、電科院、營(yíng)銷(xiāo)部、省公司運(yùn)檢部、省公司調(diào)控中心、各地市進(jìn)展部業(yè)務(wù)管控組負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目日常治

7、理和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究、溝通、協(xié)調(diào)等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目打算執(zhí)行跟蹤分析，為項(xiàng)目實(shí)施提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。系統(tǒng)技術(shù)組參與部門(mén)：省公司進(jìn)展部、省公司科信部、信通公司系統(tǒng)技術(shù)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一體化電量與線損治理系統(tǒng)與各專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)接工作，為項(xiàng)目實(shí)施提供系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，配合項(xiàng)目實(shí)施組開(kāi)展工作。數(shù)據(jù)治理組參與單位：省公司、各地市公司、各縣公司、實(shí)施廠商部門(mén)：進(jìn)展部、營(yíng)銷(xiāo)部、運(yùn)檢部數(shù)據(jù)治理組按照實(shí)施方案和數(shù)據(jù)集成方案對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案治理完善工作。建設(shè)實(shí)施組參與單位：省公司、實(shí)施廠商部門(mén)：省公司進(jìn)展部按照領(lǐng)導(dǎo)組和工作組的工作部署，建設(shè)實(shí)施組負(fù)責(zé)編寫(xiě)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案和數(shù)據(jù)集成方案，具體實(shí)施一體化電

8、量與線損治理系統(tǒng)建設(shè)工作。五、職責(zé)分工（一）進(jìn)展策劃部負(fù)責(zé)編制一體化電量與線損治理系統(tǒng)建設(shè)工作方案。組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作。按工作周期對(duì)各單位和實(shí)施廠商的工作進(jìn)行考評(píng)。負(fù)責(zé)梳理電量與線損同期治理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化完善線損治理業(yè)務(wù)流程，總結(jié)建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)。（二）運(yùn)維檢修部加快推進(jìn)PMS2.原統(tǒng)應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬運(yùn)維工作，完善提升設(shè)備基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)PMS2.勞系統(tǒng)廠家配合開(kāi)展前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測(cè)試等相關(guān)工作。與營(yíng)銷(xiāo)部配合先行開(kāi)展?fàn)I配貫穿梳理工作。與調(diào)控中心配合先行開(kāi)展調(diào)配一體化工作。參與業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化完善工作，組織修訂完善PMS2.原統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)流程和

9、制度標(biāo)準(zhǔn)。（三）營(yíng)銷(xiāo)部（農(nóng)電工作部）指導(dǎo)各單位提升各類(lèi)計(jì)量點(diǎn)日均采集成功率，確保同期統(tǒng)計(jì)日采集成功率和數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足國(guó)網(wǎng)一體化電量線損治理系統(tǒng)要求。負(fù)責(zé)廠站計(jì)量采集檔案和營(yíng)銷(xiāo)客戶檔案臺(tái)賬運(yùn)維工作，完善提升廠站計(jì)量采集檔案和營(yíng)銷(xiāo)客戶檔案數(shù)據(jù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)廠家開(kāi)發(fā)售電量月末日抽取功能，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)月發(fā)行電量按雙段發(fā)行（除抄表例日表底外，還需月初零點(diǎn)表底），實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)線損與同期線損的售電量同源，滿足同期線損治理和監(jiān)控需要。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠站電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)SG18系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)等系統(tǒng)廠家配合開(kāi)展的前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測(cè)試等相關(guān)工作。與運(yùn)檢部配合開(kāi)展?fàn)I

10、配貫穿梳理工作。參與業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化完善工作，組織修訂完善營(yíng)銷(xiāo)SG18系統(tǒng)、廠站電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)。（四）電力調(diào)控中心負(fù)責(zé)提供220kV及以上電網(wǎng)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，能夠在省級(jí)數(shù)據(jù)中心提供完整的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)相關(guān)電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備臺(tái)賬和電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系檔案運(yùn)維工作，完善提升電網(wǎng)運(yùn)行信息和拓?fù)湫畔⒌然A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)SCADA統(tǒng)和調(diào)度治理系統(tǒng)（OMS廠家配合開(kāi)展前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測(cè)試等相關(guān)工作。與運(yùn)檢部配合先行開(kāi)展調(diào)配一體化工作。參與業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化完善工作，組織修訂完善調(diào)度治理系統(tǒng)和SCADA統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理業(yè)

11、務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)。（五）科技信通部（信通公司）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心、海量數(shù)據(jù)平臺(tái)和電網(wǎng)GIS平臺(tái)等系統(tǒng)廠家配合開(kāi)展前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測(cè)試等相關(guān)工作。組織省級(jí)數(shù)據(jù)中心的四大平臺(tái)廠家與各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)廠家進(jìn)行數(shù)據(jù)集成調(diào)研與接口聯(lián)調(diào)工作。組織省級(jí)數(shù)據(jù)中心的四大平臺(tái)廠家與一體化電量與線損治理系統(tǒng)實(shí)施廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)集成調(diào)研與接口聯(lián)調(diào)工作。按照一體化電量與線損治理系統(tǒng)的軟硬件要求，協(xié)調(diào)部署系統(tǒng)的軟硬件資源，開(kāi)放相關(guān)端口和權(quán)限，保證系統(tǒng)部署后的穩(wěn)定運(yùn)行。參與業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化完善工作，修訂完善結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心、海量數(shù)據(jù)平臺(tái)和電網(wǎng)GIS平臺(tái)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，以及與其他專(zhuān)業(yè)信

12、息系統(tǒng)對(duì)接工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保省級(jí)數(shù)據(jù)中心平臺(tái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確實(shí)時(shí)更新。（六）國(guó)網(wǎng)山東計(jì)量中心具體負(fù)責(zé)提升營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)平臺(tái)和廠站電能量采集系統(tǒng)中廠站計(jì)量基礎(chǔ)檔案信息和電量采集信息的數(shù)據(jù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)及時(shí)處理省級(jí)關(guān)口計(jì)量點(diǎn)采集異常，保證省級(jí)關(guān)口采集成功率；指導(dǎo)各單位對(duì)各類(lèi)關(guān)口計(jì)量裝置檔案的進(jìn)行清理，為全面深化系統(tǒng)應(yīng)用做好預(yù)備工作。參與業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化完善工作，具體負(fù)責(zé)修訂完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)平臺(tái)和廠站電能量采集系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)。（七）各市縣公司按照本工作方案的時(shí)刻節(jié)點(diǎn)要求具體實(shí)施一體化電量與線損治理系統(tǒng)前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)提供110kV及以下電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

13、數(shù)據(jù)，能夠提供完整的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)相關(guān)電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備臺(tái)賬和電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系檔案運(yùn)維工作，完善提升電網(wǎng)運(yùn)行信息和拓?fù)湫畔⒌然A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)SCADA統(tǒng)和調(diào)度治理系統(tǒng)（OMS廠家配合開(kāi)展前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測(cè)試等相關(guān)工作。具體負(fù)責(zé)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)售電量雙段發(fā)行實(shí)施工作。具體實(shí)施開(kāi)展?fàn)I配貫穿工作。具體實(shí)施開(kāi)展調(diào)配一體化工作。各單位的進(jìn)展、科信、運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)和調(diào)控等專(zhuān)業(yè)部門(mén)技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)工作，形成數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)。六、實(shí)施內(nèi)容（一）總體實(shí)施策略針對(duì)一體化電量與線損治理系統(tǒng)的特點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化溝通、以數(shù)據(jù)集成為實(shí)施主線，確保資源投入、積極

14、實(shí)踐，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。1強(qiáng)化溝通與總部管控組及主管部門(mén)：按項(xiàng)目管控統(tǒng)一工作目標(biāo)、打算及工作要求、做好項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)工作；定期將項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目進(jìn)展情況、需協(xié)調(diào)問(wèn)題及解決情況等工作向管控組及主管部門(mén)匯報(bào)。2）與各業(yè)務(wù)部門(mén)：實(shí)施廠商與進(jìn)展、科信、運(yùn)檢、調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)項(xiàng)目接口人保持常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)工作；當(dāng)出現(xiàn)需要與各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作解決的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與各接口進(jìn)行溝通協(xié)商，制定解決方案，達(dá)成一致，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目相關(guān)干系人。3）與項(xiàng)目實(shí)施公司：收集現(xiàn)場(chǎng)需求、存在問(wèn)題等，協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)單位及時(shí)反饋到總部項(xiàng)目管控組、開(kāi)發(fā)商等相關(guān)干系人。4）與開(kāi)發(fā)廠商：及時(shí)將實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況、業(yè)務(wù)需求、系統(tǒng)功能缺陷等問(wèn)題

15、反饋給開(kāi)發(fā)廠商。5）與集成廠商強(qiáng)化溝通：實(shí)施廠商與海量數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、電網(wǎng)GIS平臺(tái)等建設(shè)廠商接口人保持常態(tài)化溝通工作；就數(shù)據(jù)集成方案、集成任務(wù)打算等方面達(dá)成一致；做好任務(wù)打算跟蹤，及時(shí)溝通任務(wù)進(jìn)展情況、存在問(wèn)題反饋給項(xiàng)目干系人協(xié)商解決。2以數(shù)據(jù)集成為實(shí)施主線：1）開(kāi)展調(diào)研工作：依照數(shù)據(jù)需求在項(xiàng)目實(shí)施單位調(diào)研數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分布情況、數(shù)據(jù)同步頻度、數(shù)據(jù)同步方式等，并反饋調(diào)研結(jié)果。2）制定集成方案：依照調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)集成方案研討及編制工作；3）數(shù)據(jù)治理與集成：實(shí)施廠商依照項(xiàng)目需要，配合各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)貫穿工作：4）數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)測(cè)試：實(shí)施廠商與各相關(guān)廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)集成的聯(lián)調(diào)測(cè)試工作

16、；5）數(shù)據(jù)初始化：在上線前進(jìn)行系統(tǒng)必要數(shù)據(jù)的配置及初始化工作，滿足上線數(shù)據(jù)需求。（二）實(shí)施步驟1前期預(yù)備省公司組建項(xiàng)目建設(shè)組織，制定詳細(xì)的工作方案和打算，明確治理職責(zé)和溝通機(jī)制，召開(kāi)推廣動(dòng)員會(huì)議，全面部署工作。（進(jìn)展部牽頭，2016年1月底完成）1）省公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確各專(zhuān)業(yè)分工；召開(kāi)建設(shè)動(dòng)員會(huì)，部署各項(xiàng)工作，落實(shí)工作人員，辦公場(chǎng)所，設(shè)備條件，啟動(dòng)各項(xiàng)工作。2）進(jìn)展部會(huì)同各專(zhuān)業(yè)制定工作方案，細(xì)化各專(zhuān)業(yè)、各市縣公司以及大型供電企業(yè)單位的工作要求，報(bào)總部備案；落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心、科信部（信通公司）依照總部各專(zhuān)業(yè)要求和省公司工作部署，做好專(zhuān)業(yè)預(yù)備和配

17、合工作。3）科信部（信通公司）組織實(shí)施人員進(jìn)場(chǎng)，協(xié)助編制系統(tǒng)實(shí)施方案。4）實(shí)施組編制啟動(dòng)會(huì)材料、配合省局召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，跟進(jìn)部署環(huán)境預(yù)備情況。2業(yè)務(wù)調(diào)研省公司組織各項(xiàng)目實(shí)施單位統(tǒng)一梳理各層級(jí)供電關(guān)口、智能表覆蓋等情況，開(kāi)展各相關(guān)硬件基礎(chǔ)、線損業(yè)務(wù)流程、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)信息化等調(diào)研工作，形成調(diào)研報(bào)告，制定相關(guān)改造打算。（進(jìn)展部牽頭，2016年3月中旬完成）1）省公司組織深入梳理本單位各級(jí)供電關(guān)口、智能電表安裝、采集覆蓋等情況，確定改造升級(jí)需求；2）省公司運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心分專(zhuān)業(yè)針對(duì)性制定安裝、改造打算；3）實(shí)施組和省公司進(jìn)展部會(huì)同各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展調(diào)研，摸清電網(wǎng)情況、用戶及用電分布情況、變電站采集覆蓋、智能

18、電表安裝采集、線損四分治理等情況，分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、線損自建系統(tǒng)等信息化現(xiàn)狀，最終由實(shí)施組按照統(tǒng)一模板要求完成調(diào)研報(bào)告。3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)結(jié)合調(diào)研情況優(yōu)化系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，完善系統(tǒng)功能，確保系統(tǒng)性能滿足大范圍推廣應(yīng)用要求，功能滿足各層級(jí)、各專(zhuān)業(yè)應(yīng)用需求。（信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)牽頭，2016年6月底完成）1）實(shí)施組協(xié)助省公司進(jìn)展部會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心開(kāi)展本單位個(gè)性化業(yè)務(wù)需求梳理，形成需求調(diào)研報(bào)告，組織本單位業(yè)務(wù)專(zhuān)家參與總部需求論證、評(píng)審等相關(guān)工作；2）省公司科信部（信通公司）按照系統(tǒng)集成方案開(kāi)展本單位方案比對(duì)工作，對(duì)個(gè)性化改造需求提交總部審核，組織線損相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)廠商開(kāi)展對(duì)側(cè)接口改造工作；3）實(shí)施組依

19、照省公司科信部（信通公司）要求組織開(kāi)展省級(jí)部署系統(tǒng)的相關(guān)測(cè)試工作，并形成測(cè)試報(bào)告。4基礎(chǔ)完善加快關(guān)口采集全覆蓋，優(yōu)化提升計(jì)量以及營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)公司公共平臺(tái)數(shù)據(jù)更新維護(hù)，完成營(yíng)銷(xiāo)電量雙段發(fā)行工作，保障數(shù)據(jù)源頭接入。（各專(zhuān)業(yè)部門(mén)牽頭，2017年底完成）1）省公司調(diào)控中心會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部、運(yùn)檢部梳理變電站、竄補(bǔ)站、開(kāi)閉站、線路聯(lián)絡(luò)點(diǎn)、環(huán)網(wǎng)柜、站用電、辦公用電、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備、公用臺(tái)區(qū)等內(nèi)部考核關(guān)口的采集覆蓋情況，及時(shí)開(kāi)展設(shè)備加裝、采集消缺和主站功能完善；2）省公司營(yíng)銷(xiāo)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)治理工作，提高計(jì)量檔案數(shù)據(jù)和營(yíng)配貫穿數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升采集覆蓋率、采集成功率；3）省公司加快雙段發(fā)行電量相關(guān)系統(tǒng)、手持終端等

20、設(shè)備改造，完善雙段算費(fèi)功能，開(kāi)展雙段電量報(bào)表應(yīng)用，并于2016年6月起推送明細(xì)用戶雙段電量；4）省公司運(yùn)檢部落實(shí)設(shè)備資產(chǎn)精益化治理要求，由實(shí)施組協(xié)助核實(shí)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)，提高營(yíng)配貫穿數(shù)據(jù)質(zhì)量。5）省公司科信部（信通公司）對(duì)線損相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、平臺(tái)、線損自建系統(tǒng)進(jìn)行梳理，按照集成規(guī)范對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享全面核查，開(kāi)展數(shù)據(jù)完善工作。6）實(shí)施組協(xié)助各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量的分析，并由實(shí)施組對(duì)數(shù)據(jù)的治理情況進(jìn)行跟蹤。5系統(tǒng)部署落實(shí)軟硬件環(huán)境，開(kāi)放系統(tǒng)端口，完成系統(tǒng)部署、調(diào)試和用戶權(quán)限初始化，開(kāi)展用戶培訓(xùn)工作。（科信部、進(jìn)展部牽頭，2016年4月底完成）1）省公司科信部（信通公司）落實(shí)軟硬件資源、開(kāi)放相關(guān)

21、端口權(quán)限，由實(shí)施組跟進(jìn)落實(shí)情況；2）省公司科信部（信通公司）牽頭，由實(shí)施組完成線損系統(tǒng)省級(jí)服務(wù)部署、調(diào)試和系統(tǒng)的菜單、用戶權(quán)限的配置等初始化工作。3）實(shí)施組負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的編制和組織開(kāi)展市縣層級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)效果。6系統(tǒng)集成完善線損系統(tǒng)與3大專(zhuān)業(yè)、6大系統(tǒng)、4大平臺(tái)的集成方案，確定接口改造打算，完成接口聯(lián)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)洹⒃O(shè)備臺(tái)賬、用戶檔案、采集數(shù)據(jù)等信息的全量接入與實(shí)時(shí)更新。（科信部牽頭，2016年5月底完成）1）省公司科信部（信通公司）、進(jìn)展部、實(shí)施廠商依照實(shí)施方案，會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心開(kāi)展差異分析，結(jié)合各單位信息化現(xiàn)狀，形成各單位的集成方案；2）實(shí)施組督促各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)接口改

22、造進(jìn)度及線損系統(tǒng)集成進(jìn)度，采納“省級(jí)公司數(shù)據(jù)中心”模式進(jìn)行集成。3）實(shí)施組按照統(tǒng)一集成規(guī)范、實(shí)施單位集成方案要求與SCADAPMS用電信息采集、營(yíng)銷(xiāo)SG186GIS、電能量采集等各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)接聯(lián)調(diào)，確保接口聯(lián)通、數(shù)據(jù)完整。4）實(shí)施組通過(guò)接口獵取各平臺(tái)數(shù)據(jù)，生成系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，做好數(shù)據(jù)初始化預(yù)備工作。7模型配置省公司組織各單位深入梳理分區(qū)、分壓、分線供電關(guān)系，確定供電關(guān)口和模型配置原則，開(kāi)展四分模型配置，完成分區(qū)、分壓統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)遷移與核對(duì)工作，確保模型配置準(zhǔn)確。（進(jìn)展部牽頭，2018年4月底完成）1）實(shí)施組協(xié)助省公司進(jìn)展部和科信部（信通公司）組織開(kāi)展用戶培訓(xùn)和業(yè)務(wù)宣貫工作；2）實(shí)施

23、組協(xié)助省公司進(jìn)展部會(huì)同調(diào)控中心、營(yíng)銷(xiāo)部組織開(kāi)展35kV及以上線路關(guān)口配置工作；3）實(shí)施組協(xié)助省公司運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展10kV線路線損模型配置工作；4）實(shí)施組協(xié)助省公司營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損模型配置工作。8數(shù)據(jù)治理針對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和線損計(jì)算結(jié)果深入開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作，總結(jié)數(shù)據(jù)校驗(yàn)方法，完善校驗(yàn)工具，豐富典型案例經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)牽頭，2018年6月底完成）1）實(shí)施組協(xié)助省公司進(jìn)展部會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心、科信部（信通公司）等部門(mén)制定分專(zhuān)業(yè)治理方案，統(tǒng)籌營(yíng)配調(diào)貫穿工作進(jìn)度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作，實(shí)施組驗(yàn)證治理結(jié)果；2）省各級(jí)單位針對(duì)異常線損持續(xù)開(kāi)展關(guān)口、計(jì)量、用戶、臺(tái)帳等數(shù)據(jù)綜合治理工作，實(shí)施組按

24、照調(diào)度雙重命名原則整理設(shè)備臺(tái)帳、關(guān)口信息，驗(yàn)證“站線變表”關(guān)系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)事量；3）實(shí)施組協(xié)助省公司各層級(jí)單位總結(jié)數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)和方法，并定期上報(bào)總部。9應(yīng)用上線制定上線運(yùn)行方案，開(kāi)展有用化評(píng)價(jià)；應(yīng)用同期線損系統(tǒng)成果，進(jìn)一步開(kāi)展四分線損治理等工作，提升精細(xì)化治理水平。（進(jìn)展部牽頭，2016年5月起開(kāi)始應(yīng)用）1）實(shí)施組協(xié)助省公司進(jìn)展部、科信部（信通公司）組織開(kāi)展用戶培訓(xùn)；2）實(shí)施組提早預(yù)估系統(tǒng)上線過(guò)程中及上線后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)措施，保證系統(tǒng)上線工作的正常開(kāi)展，確保系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運(yùn)行；3）建立運(yùn)維機(jī)制、相關(guān)治理規(guī)范及流程。包括問(wèn)題治理流程、需求變更流程、配置及文檔治理要求、版本升級(jí)治理、工

25、單部署申請(qǐng)規(guī)范、數(shù)據(jù)及接口維護(hù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)支持工作等。4）實(shí)施組協(xié)助省公司進(jìn)展部會(huì)同各部門(mén)開(kāi)展四分線損治理工作，對(duì)異常工單進(jìn)行督辦考核；制定異常排查手冊(cè)。0系統(tǒng)驗(yàn)收制定統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按“檔案100%接入、拓?fù)?00%準(zhǔn)確、電量100%完整、線損100%合理、監(jiān)測(cè)100%有效”要求驗(yàn)收，總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)驗(yàn)收材料，豐富同期線損治理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。（進(jìn)展部、科信部牽頭，2018年12月底完成）（1）省公司進(jìn)展部、科信部（信通公司）依據(jù)總部下發(fā)的驗(yàn)收工作方案，分時(shí)期制定驗(yàn)收打算，編制驗(yàn)收材料，開(kāi)展自驗(yàn)收工作，上報(bào)至總部；（2）省公司進(jìn)展部協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)總結(jié)并編制系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理等經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)至總部。七

26、、實(shí)施打算（一）總里程碑（二）詳細(xì)打算整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施分為前期預(yù)備、業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)完善、系統(tǒng)部署、系統(tǒng)集成、模型配置、數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用上線、系統(tǒng)驗(yàn)收10個(gè)要緊時(shí)期。詳細(xì)工作打算及里程碑節(jié)點(diǎn)如下:業(yè)為明磕系圾開(kāi)母草醐言苦條或SB*敵境肅岸應(yīng)刷_1_罐T柞任濟(jì)妙15智20162CM7年1 如年131 + 5 I 6 7 g? 10 11 12一季瑞匕子度|三季.口季度|上半年下”商朗凈筒1.6跟進(jìn)服務(wù)器到位情況2015年12月16日2016年2月29日任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)刻完成時(shí)刻1前期預(yù)備2015年12月1日2016年2月29日1.1獵取總部啟動(dòng)會(huì)材料2015年12月11日2015年12月

27、11日1.2前期人員入場(chǎng)2015年12月16日2015年12月16日1.3編制實(shí)施方案及評(píng)審2015年12月16日2016年1月15日1.4辨不干系人2015年12月16日2016年1月15日1.5獵取總部管控組管控方法2016年1月18日2016年2月29日任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)刻完成時(shí)刻2業(yè)務(wù)調(diào)研2016年1月1日2016年3月15日2.1獵取總部下發(fā)的調(diào)研題綱模板和調(diào)研報(bào)告模板2016年1月4日2016年1月4日2.2調(diào)研打算2016年1月4日2016年1月6日2.3基礎(chǔ)調(diào)研2016年1月7日2016年1月22日2.3.1電網(wǎng)差不多調(diào)研2016年1月7日2016年1月8日2.3.2用戶及

28、用電調(diào)研2016年1月8日2016年1月11日2.3.3變電站采集覆蓋2016年1月11日2016年1月12日2.3.4智能電表安裝采集情況2016年1月12日2016年1月13日2.3.5營(yíng)配貫穿情況2016年1月13日2016年1月14日2.3.6線損四分治理情況2016年1月14日2016年1月15日2.3.7抄表核算情況2016年1月15日2016年1月18日2.3.8調(diào)配一體情況2016年1月18日2016年1月19日2.3.9售電量分段發(fā)行情況2016年1月19日2016年1月22日2.3.10開(kāi)展大型供電企業(yè)建設(shè)方案調(diào)研2016年1月27日2016年1月27日2.4專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)研2

29、016年1月25日2016年3月15日2.4.1PMS系統(tǒng)2016年1月25日2016年3月15日2.4.2營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)2016年1月26日2016年3月15日2.4.3用電信息采集系統(tǒng)2016年1月28日2016年3月15日2.4.4電能量采集系統(tǒng)2016年1月29日2016年3月15日2.4.5調(diào)度治理系統(tǒng)2016年2月2日2016年3月15日2.4.6SCADA系統(tǒng)2016年2月4日2016年3月15日2.5平臺(tái)調(diào)研2016年2月8日2016年3月15日任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)刻完成時(shí)刻2.5.1國(guó)網(wǎng)GIS平臺(tái)數(shù)據(jù)調(diào)研2016年2月8日2016年3月15日2.5.2海量數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)調(diào)研

30、2016年2月10日2016年3月15日2.5.3營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)調(diào)研2016年2月12日2016年3月15日2.5.4數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)調(diào)研2016年2月17日2016年3月15日2.6自建系統(tǒng)調(diào)研2016年2月22日2016年3月15日2.7編制調(diào)研報(bào)告2016年2月23日2016年3月15日3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)2016年1月1日2016年6月30日3.1獵取總部下發(fā)的需求調(diào)研題綱模板和調(diào)研報(bào)告模板2016年1月4日2016年1月4日3.2調(diào)研打算2016年1月5日2016年1月7日3.3需求調(diào)研2016年1月8日2016年2月26日3.4新開(kāi)發(fā)功能的部署和測(cè)試2016年5月20日2016年6月30日

31、4基礎(chǔ)完善2016年1月1日2017年12月31日4.1獵取總部數(shù)據(jù)完善規(guī)范2016年1月6日2016年2月19日4.2數(shù)據(jù)完善打算及方案2016年2月19日2016年2月26日4.3協(xié)助調(diào)控中心進(jìn)行數(shù)據(jù)治理2016年3月1日2017年12月31日4.4協(xié)助運(yùn)檢部進(jìn)行數(shù)據(jù)治理2016年3月1日2017年12月31日4.5協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行數(shù)據(jù)治理2016年3月1日2017年12月31日5系統(tǒng)部署2016年2月1日2016年4月30日5.1派系統(tǒng)部署人員參加總部部署培訓(xùn)2016年2月15日2016年2月19日5.2獵取線損系統(tǒng)程序包、大數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件及部署手冊(cè)2016年2月22日2016年2月26日5

32、.3測(cè)試培訓(xùn)環(huán)境部署2016年3月1日2016年3月31日5.3.1系統(tǒng)程序部署（包含大數(shù)據(jù)平臺(tái)）2016年3月1日2016年3月31日任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)刻完成時(shí)刻5.3.2系統(tǒng)程序部署調(diào)試2016年3月1日2016年3月31日5.3.3與總部聯(lián)調(diào)調(diào)試（總部穿透測(cè)試）2016年3月1日2016年3月31日5.4正式環(huán)境部署2016年4月1日2016年4月30日5.4.1系統(tǒng)程序部署（包含大數(shù)據(jù)平臺(tái)）2016年4月1日2016年4月5日5.4.2系統(tǒng)程序部署調(diào)試2016年4月6日2016年4月12日5.4.3收集用戶及崗位職責(zé)信息2016年4月13日2016年4月21日5.4.4確認(rèn)組織機(jī)構(gòu)

33、信息2016年4月22日2016年4月22日5.4.5用戶授權(quán)及門(mén)戶權(quán)限開(kāi)通2016年4月22日2016年4月25日5.4.6與總部聯(lián)調(diào)調(diào)試（總部穿透測(cè)試）2016年4月26日2016年4月29日5.5編寫(xiě)運(yùn)維手冊(cè)2016年4月26日2016年4月29日5.6編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案2016年4月26日2016年4月29日5.7編寫(xiě)備份方案2016年4月26日2016年4月29日5.8編制培訓(xùn)方案2016年4月13日2016年4月21日5.9編制培訓(xùn)打算2016年4月13日2016年4月21日5.11編制培訓(xùn)材料等預(yù)備工作2016年4月13日2016年4月21日5.12關(guān)鍵用戶培訓(xùn)2016年4月13日20

34、16年4月21日6系統(tǒng)集成2016年2月1日2016年5月31日6.1獵取總部下發(fā)的集成方案2016年3月26日2016年3月26日6.2集成方案確認(rèn)2016年3月27日2016年4月3日6.3獵取總部下發(fā)數(shù)據(jù)接口程序包及部署手冊(cè)2016年4月6日2016年4月6日6.4部署接口程序2016年4月7日2016年4月9日6.5督促業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)推送數(shù)據(jù)中心2016年5月1日2016年5月8日任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)刻完成時(shí)刻6.5.1營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)2016年5月1日2016年5月8日6.5.2用電采集信息系統(tǒng)2016年5月1日2016年5月8日6.5.3調(diào)度治理系統(tǒng)2016年5月1日2016年5月

35、8日6.5.4電能量采集系統(tǒng)2016年5月1日2016年5月8日6.5.5PMS2016年5月1日2016年5月8日6.6平臺(tái)集成2016年5月9日2016年5月19日6.6.1數(shù)據(jù)中心集成2016年5月9日2016年5月19日6.6.2海量數(shù)據(jù)平臺(tái)集成2016年5月9日2016年5月19日6.6.3營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)集成2016年5月9日2016年5月19日6.6.4GIS平臺(tái)集成2016年5月9日2016年5月19日6.7聯(lián)調(diào)測(cè)試2016年5月20日2016年5月31日6.7.1數(shù)據(jù)中心集成2016年5月20日2016年5月31日6.7.2海量數(shù)據(jù)平臺(tái)集成2016年5月20日2016年5月3

36、1日6.7.3營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)集成2016年5月20日2016年5月31日6.7.4GIS平臺(tái)集成2016年5月20日2016年5月31日6.8與總部聯(lián)調(diào)2016年5月24日2016年5月31日7模型配置2016年4月1日2017年7月31日7.1協(xié)助省公司完成關(guān)口配置2016年4月1日2017年7月31日7.2編制培訓(xùn)方案2016年4月1日2016年4月30日7.3編制培訓(xùn)打算2016年4月1日2016年4月30日7.4編制培訓(xùn)材料等預(yù)備工作2016年4月1日2016年4月30日7.5關(guān)鍵用戶培訓(xùn)2016年4月1日2016年5月30日任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)刻完成時(shí)刻8數(shù)據(jù)治理2016年5月1

37、日2017年8月30日8.1接口數(shù)據(jù)質(zhì)量分析2016年5月1日2017年8月30日8.1.1協(xié)助調(diào)控中心進(jìn)行數(shù)據(jù)治理2016年5月1日2017年8月30日8.1.1.1配合調(diào)控中心檢查海量數(shù)據(jù)平臺(tái)中供電計(jì)量點(diǎn)、電能量采集測(cè)點(diǎn)等數(shù)據(jù)是否完整2016年5月1日2017年8月30日8.1.1.2調(diào)度部門(mén)及相關(guān)廠商導(dǎo)出CIM模型到數(shù)據(jù)中心2016年5月1日2017年8月30日8.1.1.3驗(yàn)證數(shù)據(jù)中心的CIM模型能否被解析，并寫(xiě)入數(shù)據(jù)中心2016年5月1日2017年8月30日8.1.1.4結(jié)合集成方案，檢查解析的CIM模型數(shù)據(jù)是否滿足線損系統(tǒng)需求2016年5月1日2017年8月30日8.1.1.5配合

38、調(diào)控中心、調(diào)度治理系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)完善2016年5月1日2017年8月30日8.1.2協(xié)助運(yùn)檢部進(jìn)行數(shù)據(jù)治理2016年5月1日2017年8月30日8.1.2.1配合運(yùn)檢部檢查數(shù)據(jù)中心輸、變、配臺(tái)賬是否完整2016年5月1日2017年8月30日8.1.2.2配合運(yùn)檢部檢查GIS平臺(tái)低壓設(shè)備臺(tái)賬是否完整2016年5月1日2017年8月30日8.1.2.3結(jié)合集成方案，檢查數(shù)據(jù)中心輸、變、配設(shè)備臺(tái)賬是否滿足線損系統(tǒng)需求2016年5月1日2017年8月30日8.1.2.4結(jié)合集成方案，檢查GIS平臺(tái)低壓設(shè)備臺(tái)賬是否滿足線損系統(tǒng)需求2016年5月1日2017年8月30日8.1.2.5配合

39、運(yùn)檢部、PMS2.0系統(tǒng)廠商、GIS平臺(tái)廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)完善2016年5月1日2017年8月30日8.1.3協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行數(shù)據(jù)治理2016年5月1日2017年8月30日任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)刻完成時(shí)刻8.1.3.1配合營(yíng)銷(xiāo)部檢查營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)中營(yíng)銷(xiāo)檔案數(shù)據(jù)是否完整2016年5月1日2017年8月30日8.1.3.2結(jié)合集成方案，檢查營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)檔案是否滿足線損系統(tǒng)需求2016年5月1日2017年8月30日8.1.3.3配合營(yíng)銷(xiāo)部、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)完善2016年5月1日2017年8月30日8.2調(diào)度雙重命名一致性檢查2016年5月1日2017年8月30日8.2.1檢查數(shù)據(jù)中心

40、PMS2.0主網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬與調(diào)度系統(tǒng)是否一致，檢查設(shè)備命名是否與調(diào)度雙重命名一致2016年5月1日2017年8月30日8.2.2配合調(diào)控中心、運(yùn)檢部及相關(guān)系統(tǒng)廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)完善2016年5月1日2017年8月30日8.3營(yíng)配貫穿數(shù)據(jù)檢查2016年5月1日2017年8月30日8.3.1配合運(yùn)檢部檢查線變關(guān)系是否正確2016年5月1日2017年8月30日8.3.2配合營(yíng)銷(xiāo)部核對(duì)臺(tái)戶關(guān)系是否正確2016年5月1日2017年8月30日8.3.3配合營(yíng)銷(xiāo)部、運(yùn)檢部進(jìn)行營(yíng)配貫穿數(shù)據(jù)完善2016年5月1日2017年8月30日8.4源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量分析2016年5月1日2017年8月30日8.4.4數(shù)據(jù)問(wèn)題清單201

41、6年5月1日2017年8月30日8.4.2數(shù)據(jù)問(wèn)題解決方案2016年5月1日2017年8月30日8.5獵取數(shù)據(jù)校驗(yàn)工具2016年5月1日2017年8月30日8.6部署數(shù)據(jù)校驗(yàn)工具2016年5月1日2017年8月30日8.7數(shù)據(jù)質(zhì)量驗(yàn)證2016年5月1日2017年8月30日8.7.1電廠采集質(zhì)量2016年5月1日2017年8月30日8.7.2變電站采集質(zhì)量2016年5月1日2017年8月30日8.7.3開(kāi)閉站采集質(zhì)量2016年5月1日2017年8月30日任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)刻完成時(shí)刻8.7.4配網(wǎng)拉手”線路開(kāi)關(guān)采集質(zhì)量2016年5月1日2017年8月30日8.7.5智能電表安裝及采集質(zhì)量201

42、6年5月1日2017年8月30日8.7.6調(diào)配一體工作質(zhì)量2016年5月1日2017年8月30日8.7.7營(yíng)配貫穿工作質(zhì)量2016年5月1日2017年8月30日8.7.8校驗(yàn)數(shù)據(jù)治理質(zhì)量2016年5月1日2017年8月30日8.8上報(bào)數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)2016年5月1日2017年8月30日9應(yīng)用上線2016年5月1日2017年8月30日9.1實(shí)施單位申報(bào)上線時(shí)刻打算2016年5月1日2017年8月30日9.2編寫(xiě)上線試運(yùn)行申請(qǐng)單2016年5月1日2017年8月30日9.3獵取上線方案2016年5月1日2017年8月30日9.4獵取總部上線通知2016年5月1日2017年8月30日9.5系統(tǒng)運(yùn)維及技術(shù)

43、支持2016年5月1日2018年12月31日9.5.1同期線損率有用化2016年5月1日2018年12月31日9.5.2統(tǒng)計(jì)線損率有用化2016年5月1日2018年12月31日9.5.3理論線損率有用化2016年5月1日2018年12月31日9.5.4報(bào)表應(yīng)用化2016年5月1日2018年12月31日9.6試運(yùn)行報(bào)告2016年5月1日2018年12月31日9.7知識(shí)轉(zhuǎn)移、建轉(zhuǎn)運(yùn)2016年5月1日2018年12月31日9.8編制培訓(xùn)方案2016年5月1日2018年12月31日9.9編制培訓(xùn)打算2016年5月1日2018年12月31日9.10編制培訓(xùn)材料等預(yù)備工作2016年5月1日2018年12月

44、31日9.11用戶培訓(xùn)2016年5月1日2018年12月31日任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)刻完成時(shí)刻10系統(tǒng)驗(yàn)收2016年11月1日2018年12月31日10.1總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)2016年11月1日2018年12月31日10.2驗(yàn)收材料2016年11月1日2018年12月31日10.3驗(yàn)收申請(qǐng)2016年11月1日2018年12月31日10.4召開(kāi)驗(yàn)收會(huì)2016年11月1日2018年12月31日八、風(fēng)險(xiǎn)治理（一）系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析營(yíng)配調(diào)貫穿基礎(chǔ)信息整治工作量大，存在整改不到位的情況，信息未能及時(shí)與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)同步調(diào)整，與同期線損治理要求存在差品巨。應(yīng)對(duì)措施建立以同期線損指標(biāo)為核心的校核和驗(yàn)收機(jī)制，完善電網(wǎng)拓

45、撲、設(shè)備臺(tái)賬、用戶檔案、計(jì)量表計(jì)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立同步更新機(jī)制。（二）關(guān)口計(jì)量采集質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)口采集裝置老舊，主站標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，內(nèi)部考核關(guān)口普遍存在表計(jì)不全等情況。受限于表計(jì)故障、采集方案設(shè)計(jì)不合理、通信不穩(wěn)定等問(wèn)題，個(gè)不電表采集成功率不高。應(yīng)對(duì)措施需完善供電關(guān)口表計(jì)改造和采集覆蓋，制定關(guān)口采集標(biāo)準(zhǔn)，完善變電站典型設(shè)計(jì)，規(guī)范關(guān)口表計(jì)安裝要求。（三）營(yíng)配調(diào)貫穿數(shù)據(jù)校驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析營(yíng)配調(diào)貫穿基礎(chǔ)信息整治工作量大，如無(wú)有效的日常運(yùn)維和校核機(jī)制，信息未及時(shí)與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)同步調(diào)整，將無(wú)法滿足同期線損治理要求。應(yīng)對(duì)措施需完善供電關(guān)口表計(jì)改造和采集覆蓋，制定關(guān)口采集標(biāo)準(zhǔn)，完善變電站典型設(shè)計(jì)，規(guī)范關(guān)口表

46、計(jì)安裝要求。（四）線損協(xié)同治理效率風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析線損治理涉及多專(zhuān)業(yè)、多層級(jí)，假如項(xiàng)目實(shí)施單位重視不足，橫向協(xié)調(diào)不夠，縱向指導(dǎo)不力，對(duì)線損數(shù)據(jù)異常結(jié)果處理緩慢、整改效率不高，專(zhuān)業(yè)投入不足，過(guò)程治理不到位，將阻礙系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)展和使用效果。應(yīng)對(duì)措施需強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮線損系統(tǒng)異常工單作用，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)協(xié)同和指標(biāo)考核，落實(shí)線損責(zé)任，提高線損治理效率。九、質(zhì)量操縱（一）進(jìn)度操縱制定詳細(xì)的工作打算，嚴(yán)格按照工作打算表中設(shè)定的時(shí)刻節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管控。實(shí)施項(xiàng)目周例會(huì)和周報(bào)制，雙周公布簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組、工作組、實(shí)施單位報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展。（二）質(zhì)量操縱針對(duì)國(guó)網(wǎng)一體化電量與線損治理系統(tǒng)山東實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目組內(nèi)專(zhuān)門(mén)

47、設(shè)立了質(zhì)量治理組，配合中電普華質(zhì)量治理部，對(duì)本項(xiàng)目從前期預(yù)備、業(yè)務(wù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成、安裝部署、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)驗(yàn)收、技術(shù)支持等各環(huán)節(jié)全過(guò)程實(shí)施全面的質(zhì)量治理和操縱。（三）問(wèn)題操縱詳細(xì)記錄一體化電量與線損治理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能夠處理的問(wèn)題，在第一時(shí)刻進(jìn)行處理，針對(duì)疑難問(wèn)題，無(wú)法在第一時(shí)刻解決的，需要及時(shí)與相關(guān)的業(yè)務(wù)及技術(shù)專(zhuān)家溝通，獲得問(wèn)題處理的方案，并將問(wèn)題及時(shí)處理掉。（四）溝通操縱為了規(guī)范項(xiàng)目各參與方之間的工作交流、任務(wù)傳遞、消息共享、問(wèn)題商討的方式方法，提高溝通效率，建立以下幾種溝通機(jī)制：聯(lián)絡(luò)機(jī)制、郵件溝通機(jī)制、周例會(huì)機(jī)制、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議機(jī)制及周報(bào)

48、機(jī)制等。關(guān)于比較重要的溝通內(nèi)容事先制定溝通打算并指定相關(guān)的責(zé)任人，按照打算溝通落實(shí)。1聯(lián)絡(luò)機(jī)制建立信息聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員（包括：姓名、聯(lián)系方式、工作職責(zé)等），由項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)明確各方職責(zé)分工、維護(hù)和公布聯(lián)絡(luò)員名單。2郵件溝通機(jī)制申報(bào)專(zhuān)用郵箱作為工作郵箱，通過(guò)專(zhuān)用郵箱完成各種通知、會(huì)議紀(jì)要、工作任務(wù)、協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題等書(shū)面信息溝通。工作郵箱須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)治理，確保郵件得到及時(shí)處理和反饋。3周報(bào)機(jī)制按照總部項(xiàng)目周報(bào)模板，填報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及情況，并于每周五18：00前提報(bào)總部。按照省發(fā)策項(xiàng)目周報(bào)模板，填報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及情況，并于每周五18：00前提報(bào)省發(fā)策部。4周例會(huì)機(jī)制項(xiàng)目周例會(huì)：每周四16:0

49、0開(kāi)始召開(kāi)周例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況、下周工作安排、需解決及協(xié)調(diào)問(wèn)題。5專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議機(jī)制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題、制定解決方案，需不定期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，會(huì)后及時(shí)向參會(huì)人員發(fā)送會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤問(wèn)題解決情況。（五）風(fēng)險(xiǎn)治理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)不，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、治理方法、技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的操縱，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的治理過(guò)程。1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不與分析風(fēng)險(xiǎn)可從人員、組織、技術(shù)、資源、安全等方面進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)訪談、頭腦風(fēng)暴、檢查清單綜合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不，針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)不，明確風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，確定風(fēng)險(xiǎn)概率，分析風(fēng)險(xiǎn)阻礙，納入風(fēng)險(xiǎn)治理打算，進(jìn)行治理。2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)關(guān)于差不多識(shí)不出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，參考風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，提出降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和減小風(fēng)險(xiǎn)阻礙的各種規(guī)避措施，提早制定應(yīng)急打算和應(yīng)急措施，建立相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的沖擊和阻礙。3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)已識(shí)不出的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，更深入地分析已識(shí)不出的風(fēng)險(xiǎn)，接著識(shí)不項(xiàng)目中新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施和應(yīng)急措施進(jìn)行調(diào)整。（六）成果操縱一體化電量與線損治理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的操作手冊(cè)、系統(tǒng)的建設(shè)方案、部署方案等各類(lèi)文檔，統(tǒng)一收錄存檔，方便以后的取用。在實(shí)施的過(guò)程中