微軟實訓MSF流程講解ppt課件

1、實訓流程及團體開發(fā)規(guī)范華中科技大學軟件學院 軟件工程開發(fā)實訓 MCT：王偉 Mail：deboywang126概述實訓目的實訓方式安排實訓參與人員角色引見實訓工程簡介團隊開發(fā)規(guī)范實訓目的軟件學院與軟件公司個人開發(fā)和團隊協(xié)作實際和實際體驗軟件公司學習管理體驗軟件開發(fā)流程和規(guī)那么認識本人實訓中可以學到的身份的改動自我學習自我管理面對失敗學會團隊協(xié)作實訓方式安排一、團隊開發(fā)，榮辱與共二、基于CMMI 的MSF模型三、企業(yè)化要求，角色分配四、沒有教師五、工程最終能夠失敗實訓工程簡介詳見 :2021年 微軟綜合運用開發(fā)技術(shù)培訓方案華中科技大學.doc微軟MSF處理方案框架 簡介Microsoft 處理方

2、案框架 (MSF) 是一種成熟的、系統(tǒng)的技術(shù)工程方法，它基于一套制定好的原理、模型、準那么、概念、指南，以及來自 Microsoft 的、經(jīng)過檢驗的做法。接下來我們將概述其根本原理、中心模型以及主要準那么，并把重點放在如何運用它們推進技術(shù)工程勝利上。MSF 提供了一個靈敏的和可伸縮的框架，其順應才干可以滿足任何工程不論其規(guī)模和復雜性的要求，以規(guī)劃、構(gòu)建和部署業(yè)務驅(qū)動的技術(shù)處理方案。作為一個框架，MSF 就提供了一種指點，而不會強迫實施很多限制性的細節(jié)MSF 來源和簡史了解和運用技術(shù)變化所提供的機遇曾經(jīng)成為了組織里時間和資源耗費的主要緣由技術(shù)本身就能夠成為工程失敗的要素；但是，它極少是主要緣由。

3、令人不測的是，閱歷闡明：工程勝利這一結(jié)果更多的與所涉及的人員以及過程有關，而非技術(shù)本身的復雜性。MSF 就是設計和構(gòu)建用來提供框架實現(xiàn)并積極協(xié)助工程走向勝利的基于閱歷的處理方案Microsoft 處理方案框架于 1994 年初次引入，MSF 元素基于行業(yè)著名的最正確做法，并交融了 Microsoft 在高技術(shù)行業(yè)超越 25 年的閱歷。這些元素都被設計用來共同任務，以協(xié)助 Microsoft 的顧問、協(xié)作同伴和客戶來處理技術(shù)生命周期過程中碰到艱苦挑戰(zhàn)。MSF 關鍵術(shù)語作為一個框架，MSF 包括可以被單獨運用或者作為一個集成的整體運用的多個組件：MSF 根底原理。 這些中心原理是該框架的根底。它們

4、是框架一切元素所共有的值和規(guī)范。 MSF 模型。 這是工程小組和過程的方案描畫或者“思想映射小組模型和過程模型 框架的兩個主要定義組件。 MSF 準那么。 運用一套特定方法和術(shù)語的做法領域工程管理、風險管理和就緒管理 框架里其他幾個主要的定義組件。 MSF 關鍵概念。 這些概念支持 MSF 原理和規(guī)范，并且經(jīng)過特定的、經(jīng)過檢驗的最法來顯示。 MSF 經(jīng)過檢驗的做法。 這是在各種實踐條件下被技術(shù)工程證明有效的做法。 MSF 建議。 這是在模型和規(guī)范運用中可選的、但是建議采用的做法和指點。 MSF根底原理MSF 的中心有八個根底原理：推進開放式溝通 為共同的前景而任務 賦予小組成員權(quán)益 建立明晰的

5、責任和共同的職責 關注交付業(yè)務價值 堅持乖巧，預測變化 質(zhì)量投資 學習一切的閱歷 MSF 的模型和準那么MSF 模型 MSF 小組模型 MSF 小組模型定義了小組同級成員的一些角色和職責MSF 過程模型正確的生命周期模型可以簡化工程，并協(xié)助確保每一個步驟都會讓工程更加接近勝利。MSF 團隊模型MSF 團隊角色及其職責范圍MSF小組模型角色群組成整個團隊由六種角色組成，分別為產(chǎn)品管理Product Management工程管理Program Management開發(fā)人員Development測試人員Test用戶教育人員User Education發(fā)布管理Release Management不同的

6、角色在不同的階段起主要推進作用MSF 各角色在不同階段中的職能團隊開發(fā)規(guī)范角色共享的兩個原那么：1、開發(fā)組成員不能共享角色。 2、不要試圖組合具有一定利益沖突的角色MSF 過程模型過程模型建立了工程中各種活動的順序，從這方面看，它表達了一個工程工程中整個生命周期。MSF過程模型將瀑布模型 和螺旋模型 的最優(yōu)秀的原理結(jié)合起來組成一體。瀑布模型中由于有基于里程碑的方案，因此它有可以預測工程的未來優(yōu)點;而螺旋模型那么有快速反響和有發(fā)明力的優(yōu)點。MSF過程模型承繼了它們的優(yōu)點。里程碑在MSF中是一個中心主題，MSF中用里程碑來方案和監(jiān)控工程的進程。MSF中的里程碑分為“主里程碑和“中間里程碑。主里程碑

7、是工程階段的轉(zhuǎn)換點。MSF中主里程碑有“遠景/范圍認可、“工程方案認可、“范圍完成、“發(fā)布就緒認可、“部署勝利。中間里程碑是指兩個主里程碑之間的小的任務目的指示物或任務成果。MSF 過程模型的階段和里程碑迭代的方法MSF過程模型構(gòu)思階段成果目的：創(chuàng)建一個關于工程的目的、限定條件和處理方案的架構(gòu)團隊的任務重點：a) 確定業(yè)務問題和時機b) 確定所需的團隊技藝c) 搜集初始需求d) 創(chuàng)建處理問題的方法e) 確定目的、假設和限定條件f) 建立配置與變卦管理交付成果a) 遠景/范圍文檔b) 工程構(gòu)造文檔c) 初始風險評價文檔MSF過程模型方案階段成果目的：創(chuàng)建處理方案體系構(gòu)造和設計方案、工程方案和進度

8、表團隊重點：a) 盡能夠早地發(fā)現(xiàn)盡能夠多的問題b) 知道工程何時搜集到足夠的信息 以向前推進交付成果c) 功能規(guī)格闡明書d) 主工程方案e) 主工程進度表MSF過程模型開發(fā)階段成果目的：完勝利能規(guī)格闡明書中所描畫的功能、組件和其他要素團隊主要任務a) 編寫代碼b) 開發(fā)根底架構(gòu)c) 創(chuàng)建培訓課程和文檔d) 開發(fā)市場和銷售渠道交付成果a) 處理方案代碼b) 構(gòu)造版本c) 培訓資料d) 更新的主工程方案、 進度表和風險文檔MSF過程模型穩(wěn)定階段成果目的：提高處理方案的質(zhì)量，滿足發(fā)布到消費環(huán)境的質(zhì)量規(guī)范團隊的任務重點a)提高處理方案的質(zhì)量b)處理預備發(fā)布時遇到的突出問題c)實現(xiàn)從構(gòu)造功能到提高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變d)使處理方案穩(wěn)定運轉(zhuǎn)e)預備發(fā)布交付成果a)試運轉(zhuǎn)評審b)可發(fā)布版本c)測試和缺陷報告d)工程文檔MSF過程模型部署階段成果目的：把處理方案實施到消費環(huán)境之中團隊的任務重點a)促進處理方案從工程團隊到運營團隊的順利過渡b)確?？蛻粽J可工程完成交付成果a)運營及支持信息系統(tǒng)b)一切版本的文檔、裝載設置、 配置、腳本和代碼c)工程收尾