質(zhì)量品質(zhì)提升措施PDF（44P）

1、質(zhì)量品質(zhì)提升措施前言 QIAN YAN為明確工程質(zhì)量管理責任，強化工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工 程質(zhì)量，增強企業(yè)競爭能力，使質(zhì)量管理工作逐步納入科學化、規(guī)范 化、程序化的軌道。堅持“以人為本，和諧有序，誠信守法。保護環(huán) 境，保障安全，鑄造品牌。明確責權，持續(xù)改進，追求卓越”的管理 方針，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的管理。依靠科技進步，大力采用 新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工藝和工裝水平，以技術創(chuàng) 新提高工程質(zhì)量水平。目錄 content010203040506企業(yè)質(zhì)量方針質(zhì)量管理目標 質(zhì)量品質(zhì)提升管理體系 質(zhì)量品質(zhì)提升組織架構 質(zhì)量管理職責 品質(zhì)提升管理措施 項目品質(zhì)提升細節(jié)要求07企業(yè)

2、質(zhì)量方針質(zhì)量管理目標過程優(yōu)秀質(zhì)量基礎性質(zhì)量規(guī)?；|(zhì)量提高第三方評估成績評估成績90分逐步提高重心 降低滲漏裂空發(fā)生概穩(wěn)步提升水平 率，減少維修成本核心目標：提高第三方評估成績愿景：講求實效，完善管理；提升 品質(zhì)，增創(chuàng)效益促進質(zhì)量管理標準化紅線管理加強項目質(zhì)量監(jiān)督公司十二項質(zhì)量管理制度公司二項獎罰制度2021年第三方評估體系技術工藝體系支持、服務 保障體系質(zhì)量管理目標規(guī)范標準做法三表運用制度執(zhí)行提高評 估成績“ 三檢表”“ 實測實量銷 項表”“質(zhì)量風險銷項表 ” 三個表格的運用， 提出 驗收意見， 加大整改力度，提升整改效率。通過一系列管理制度落實、標準做法 規(guī)范化、整改前置等措施，努力提升 第

3、三方評估成績，爭取有自營項目能 進入雅居樂第三方評估體系前五強。對鋼筋、 模板、 混凝土、 砌筑、 抹灰標準做法進行 反復培訓， 對實體樣板進 行現(xiàn)場指導， 現(xiàn)場交底。 培養(yǎng)項目操作人員的質(zhì)量 意識， 規(guī)范標準操作， 對 項目實體質(zhì)量進行常態(tài)化、精細化管理。組織項目對公司頒布的各項 質(zhì)量管理制度進行培訓、交 底，要求培訓對象深入班組 工人。今年對制度執(zhí)行情況 進行重點檢查，制度執(zhí)行不 足項目進行通報。質(zhì)量品質(zhì)提升管理體系質(zhì)量品質(zhì)提升組織架構質(zhì)量管理職責副總經(jīng)理質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行國家、地方質(zhì)量管理法律法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標，對承建工程的質(zhì)量承擔直接責任；2、結合國家質(zhì)量政策和法規(guī)，制定本企業(yè)的

4、質(zhì)量管理制度和組織制定本企業(yè)的施工工藝標準，督促相關部門編寫新的工法 和質(zhì)量攻關的QC活動。根據(jù)三標一體化要求，負責建立QES管理的組織機構，建立企業(yè)QES管理體系并確保有效實施； 3、督促和指導制定公司每年的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量觀摩目標和計劃，并在施工過程中進行動態(tài)跟蹤管理，促使實現(xiàn)全部目標。 組織并主持相關單位到公司項目部的觀摩活動，提高公司知名度和影響力，同時要經(jīng)常組織本團隊和項目部與兄弟單位的 對標學習，促進全公司學先進、當先進、趕先進的管理理念，全面提升企業(yè)品牌效應，推動提高公司經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā) 展； 4、負責大力推動、全面創(chuàng)新、科學管理本企業(yè)，積極推廣“四新”（新技術、新材料、新工藝和

5、新設備），大力推行綠色 施工；5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程進度、技術、質(zhì)量等動態(tài)情況，對建設單位和監(jiān)理單位投訴，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，及時組 織相關人員，定出可行有效措施予以解決； 6、組織每季度的項目部評比檢查和不定期的質(zhì)量巡查，組織質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的攻關；7、組織質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結及交流，組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；8、組織制定公司上級主管部門要求的質(zhì)量治理、質(zhì)量品質(zhì)提升、質(zhì)量管理標準化等活動方案，以及對公司執(zhí)行情況的檢查質(zhì)量管理職責工程總監(jiān)質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，具體執(zhí)行和落實國家（地方）的工程施工管理要求質(zhì)量規(guī)范、規(guī) 程和標準以及公司施工管理的質(zhì)量標準、管理要

6、求和管理目標等，并做到全面有效管控，實現(xiàn)公司管理目標； 2、必須認真貫徹公司以制度強企業(yè)的管理理念，把公司所有的管理制度從上到下認真、細致全面貫徹執(zhí)行，有效落實，確保每個管理人員都能自覺執(zhí)行公司的各項管理制度；3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，狠抓“過程管理、工作不留手尾”的原則、施工過程中全面嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢”及工完場清、物料歸類等的管理制度有效貫徹執(zhí)行落實到位。了解工程進度、技術質(zhì)量等情況，對自己發(fā)現(xiàn)或相關人員提供 的各種問題必須要及時有效解決。對存在疑難問題，及時組織研討有效處理和落實； 4、組織相關職能部門人員對新、舊的工程質(zhì)量通病進行攻關，使工程質(zhì)量得到有效管控，實現(xiàn)名符其實的品牌工程；5

7、、督促和指導項目部對勞務班組的人性化管理，定期或不定期對勞務班組進行技術、質(zhì)量等培訓，促使他們了解和認同公司的管理和要求，留住好的勞務班組，作為公司的長期合作伙伴，保證公司項目公司的勞務需求，確保工期、質(zhì)量等達到逾期目標；6、積極參與“四新”工作研討和應用，并組織相關人員進行“四新”的學習培訓，有效促使員工創(chuàng)新意識全面提高；7、對生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的突發(fā)事件要親自指導控制場面，妥善協(xié)調(diào)解決，并做好督辦有效落實工作。質(zhì)量管理職責技術總監(jiān)質(zhì)量職責1、在副總經(jīng)理領導下，負責公司科技開發(fā)、技術管理、工程創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、信息化建設管理工作；2、組織貫徹執(zhí)行技術管理標準、規(guī)程、規(guī)范，審核公司有關技術工作發(fā)面的

8、實施細則和管理規(guī)章制度；3、組織和領導公司技術管理和質(zhì)量管理、技術標準化管理等工作，建立技術創(chuàng)新體系，開展技術交流、對標及專業(yè)學 術活動；4、負責對新技術、新工藝、新材料、新設備成果的推廣應用；5、貫徹實施集團公司管理方針和質(zhì)量管理目標，對主管部門的管理體系和正常運行負領導責任，督促、檢查主管部門 履行管理體系標準責任； 6、參與制定集團公司上級主管部門要求的工程質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量管理標準化等活動的方案及按照方案活動的 開展與檢查； 7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程進度、技術質(zhì)量等情況，對自己發(fā)現(xiàn)或相關人員提供的各種問題必須要及時有效解決。對存在疑難問題，及時組織研討有效處理和落實；組織部

9、門人員對新、舊的工程質(zhì)量通病進行攻關，使工程質(zhì)量得 到有效管控，實現(xiàn)名符其實的品牌工程；8、負責將公司推廣的各項新技術納入新開工項目的項目策劃。質(zhì)量管理職責工程部質(zhì)量職責1、負責貫徹執(zhí)行國家和上級（地方）有關工程質(zhì)量的政策和法令；2、負責建立、健全公司工程質(zhì)量管理制度、流程，制定、完善工程質(zhì)量標準體系；3、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督項目部工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；4、組織每個季度的質(zhì)量綜合檢查和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，考核項目部工程質(zhì)量管理工作；5、參與員工的教育培訓，組織開展“質(zhì)量月”和質(zhì)量競賽活動，推行全員質(zhì)量管理；6、負責根據(jù)項目部需求，制定工程質(zhì)量培訓計劃，定期對項目技術質(zhì)量部

10、、工程部等管理人員進行工程質(zhì)量培訓及制 度宣貫，并配合人力行政部評估培訓效果；7、負責工程建筑材料、施工機械的監(jiān)控管理；8、負責工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；組織各項目之間質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結與交流，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進措施；9、負責對公司及項目相關質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量標準化等活動工作開展及執(zhí)行情況進行檢查；10、負責對項目部在工程質(zhì)量管理工作中遇到的問題進行匯總、歸類，并在制度層面給與保障，在操作方法上進行指 導。質(zhì)量管理職責技術部質(zhì)量職責1、組織企業(yè)施工工藝標準編制，適時修改、更新工作；2、負責督促檢查公司擬定的新工藝標準的推廣實施；3、負責編制技術標中的質(zhì)量管理目標；4、負

11、責審核項目招標文件合同、正式施工承包合同中工程技術質(zhì)量標準的條款；5、負責審核新開工項目的施工組織設計等方案；6、負責協(xié)助項目部編制施工技術方案，并進行動態(tài)跟蹤檢查；7、宣傳推廣先進技術、施工工藝、施工材料在項目生產(chǎn)中積極應用；8、加強技術創(chuàng)新、優(yōu)化鋁膜設計、改進鋁膜產(chǎn)品應用技術；9、對工程重點、難點項目協(xié)助項目部解決，并有預控計劃，及時交底檢查，提出指導意見和建議；10、參與新技術推廣應用策劃和實施計劃擬定工作，參與新開工項目新技術應用計劃的審核。質(zhì)量管理職責事業(yè)部質(zhì)量職責1、執(zhí)行國家、地方質(zhì)量管理法律法規(guī)、標準及公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求；2、組織編制事業(yè)部年度質(zhì)量目標、指標方案的

12、的編制和“工程創(chuàng)優(yōu)計劃”，并督促落實；3、參與審查施工組織設計和方案，對質(zhì)量保證措施的可行性提出改進建議；4、組織每個月的質(zhì)量綜合檢查和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正；5、參與員工的教育培訓，組織開展“質(zhì)量月”和質(zhì)量競賽活動，推行全員質(zhì)量管理；6、負責協(xié)助項目部編制施工技術方案，并進行動態(tài)跟蹤檢查；7、負責工程建筑材料、施工機械的監(jiān)控管理；8、負責工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；組織事業(yè)部各項目之間質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結與交流，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處 理，提出改進措施； 9、負責對公司及項目相關質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量標準化等活動工作開展及執(zhí)行情況進行檢查；對各項目施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、相關

13、質(zhì)量安全管理資料進行檢查；10、參與工程回訪，及時處理顧客投訴。項目部質(zhì)量責任項目經(jīng)理質(zhì)量職責1、建立項目質(zhì)量管理體系，制定項目管理人員質(zhì)量責任，定期考核評比，制定質(zhì)量獎罰制度；2、組織項目管理人員按設計圖紙、規(guī)范標準、細部節(jié)點做法、分項標準做法和工程施工組織設計等進行施 工作業(yè)；3、組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，及時總結處理存在的質(zhì)量問題；4、定期召開項目質(zhì)量分析會，研究解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量技術問題；5、組織項目施工人員的培訓；6、接受配合上級及地方主管部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對提出的問題及時“定人、定時間、定措施”整改完成； 7、負責制定本項目的相關質(zhì)量提升、質(zhì)量管理標準化、常態(tài)化等活動方案

14、，根據(jù)相關方案及檢查表對本項 目實施全面檢查，對存在的質(zhì)量問題及時整改并提出改進措施；8、參加工程竣工驗收，組織好工程移交項目部質(zhì)量責任技術質(zhì)量部質(zhì)量職責1、嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢”、嚴抓“過程管理、工作不留手尾”的原則，每一道工序的質(zhì)量都保證其可追溯性， 不留任何質(zhì)量隱患，重要和關鍵的分項工程 必須親自認真進行質(zhì)量驗收，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標； 2、必須常態(tài)組織項目部所有施工管理人員認真熟悉圖紙，領會施工圖紙要求，嚴格按圖施工，不得擅自修改圖紙， 杜絕因擅自修改圖紙而產(chǎn)生的返工浪費，確保工程質(zhì)量； 3、必須嚴格執(zhí)行開工前質(zhì)量管理的“樣板引路”制度，并以施工前通過質(zhì)量驗收分項工程的樣板質(zhì)量，進行

15、常態(tài)化 驗收管理，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標 ； 4、必須認真抓好工程質(zhì)量標準的實測實量工作，發(fā)現(xiàn)不合格項必須及時整改到合格標準，同時加強質(zhì)量過程達標的 預控管理，保證項目的工程質(zhì)量達到標準； 5、與項目經(jīng)理一起組織項目部人員對工程質(zhì)量通病進行攻關，對消除質(zhì)量通病的具體管理措施和辦法要每層（每部 位）進行施工動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病不能及時消除的，應及時調(diào)整改進管理措施和辦法，確保工程質(zhì)量得到有 效管控； 6、施工過程中除認真抓好技術管理工作外，同時嚴抓過程質(zhì)量等管理工作，積極、主動配合項目經(jīng)理應對建設單位 及其他單位進行的工程評比、飛檢、第三方評估、工程分部分項和竣工驗收等工作，確保第三方評

16、估質(zhì)量綜合分達到 90分以上，確保工程一次性竣工驗收通過；7、大力推行質(zhì)量標準化、工藝精細化和管理常態(tài)化，確保項目工程質(zhì)量。項目部質(zhì)量責任項目工程部質(zhì)量職責1、參加圖紙會審，根據(jù)施工圖紙及相關文件、施工組織設計、施工方案、安全技術措施、分項工程標準做法，組織班組人員按要求施工，嚴格執(zhí)行“三檢制” ，禁止違章指揮和制止違章作業(yè)。參與本項目的質(zhì)量技術交底；2、負責對班組進行分項工程技術交底，做好交底記錄 ；3、檢查工程所用材料、半成品、成品質(zhì)量，杜絕不合格材料、半成品、成品的使用；4、參加隱蔽工程驗收，參加檢驗批，分項、分部、單位工程質(zhì)量評定，積極配合各級質(zhì)量檢查，對提出的質(zhì) 量問題及時跟蹤處理；

17、 5、認真填寫施工日記，及時收集整理各種技術、經(jīng)濟資料的原始記錄，做好資料移交；6、嚴抓過程質(zhì)量等管理工作，積極、主動配合項目經(jīng)理應對建設單位及其他單位進行的工程評比、飛檢、第 三方評估、工程分部分項和竣工驗收等工作，確保第三方評估質(zhì)量綜合分達到90分以上； 7、負責工作職責范圍內(nèi)質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量管理標準化的執(zhí)行及檢查。品質(zhì)提升管理措施04010206050307培訓、交底質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理職責分工質(zhì)量策劃質(zhì)量處罰細則檢查、驗收執(zhí)行落地品質(zhì)提升管理措施1、P（plan）計劃，包括方針和目的的確定，以及活動規(guī) 劃的制定。在質(zhì)量管理體系中包括質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃， 質(zhì)量管理制度、體系的建立

18、，質(zhì)量目標分解，標準做法培 訓。 2、D（do）執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設計具體的方法、方 案和計劃布局；再根據(jù)設計和布局，執(zhí)行具體運作，實現(xiàn) 計劃中的內(nèi)容。在質(zhì)量管理中包含了方案的編制，現(xiàn)場實 際施工要符合方案，“技術指導施工”，建立分項工程技 術交底卡。3、C（check）檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，分析哪些對 了，哪些錯了，明確效果，找出問題。在施工現(xiàn)場按照標 準做法、施工方案、技術交底進行檢查，對分項工程進行 過程和結果實測，分析問題原因。4、A（action）改進，對總結檢查的結果進行處理，對成 功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對失敗的教訓也要總 結，引起重視，對于沒有解決的問題，應提交

19、給下一個 PDCA循環(huán)中去解決。在質(zhì)量管理中，分析問題原因后提出 改進措施，避免再次出現(xiàn)同樣的問題，逐步提升項目的實 體質(zhì)量和第三方評估成績。以上四個過程不是進行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，為解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。運 用PDCA循環(huán)，我們項目的質(zhì)量管理水平也會穩(wěn)步提升。品質(zhì)提升管理措施公司十二項質(zhì)量管理制度項 目 樣 版 先 行 制 度項 目 隱 蔽 工 程 檢 查 制 度項 目 質(zhì) 量 例 會 制 度項 目 質(zhì) 量 檢 查 制 度項 目 主 要 分 項 工 程 重 點 檢 查 規(guī) 定項 目 施 工 質(zhì) 量 驗 收 制 度項 目 成 品 保

20、 護 制 度項 目 質(zhì) 量 事 故 調(diào) 查 處 理 制 度樓 面 施 工 工 藝 制 度項 目 質(zhì) 量 目 標 管 理 制 度土 建 項 目 工 程 管 理 行 為 標 準質(zhì) 量 管 理 紅 線 規(guī) 定公司二項處罰制度項 目 巡 查 處 罰 制 度品質(zhì)提升管理措施1工程策劃評估項目工程特點、難點及存 在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳 理、預估，提出相應管理重點 及應對措施，以期保證工程各 環(huán)節(jié)順暢進行，降低成本，提 高效率。3首件品驗收抓住首件品的各項質(zhì)量指標進 行綜合評價，以指導后續(xù)工程 大面積施工，及時預防和糾正 大面積施工中可能產(chǎn)生的各種 質(zhì)量問題。凡未經(jīng)首件品認可 的分項工程，一律不得進行大

21、 面積施工。5技術交底各分部分項工程施工的 技術難點、施工步驟、 工藝標準、要求做法進 行培訓交底2樣板引路明確管控要求，規(guī)范節(jié)點細部 做法，對進場的勞務班組進行 工藝樣板的可視化交底4施工圖紙深化設計項目技術部在接到施工圖紙后15天內(nèi)，對施工圖紙進行深化。優(yōu)化圖紙須報監(jiān)理、甲方 同意后方可實施。6項目經(jīng)理帶隊周檢由項目經(jīng)理帶隊，項目 生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、 質(zhì)量負責人、安全負責 人等項目主要人員參加， 對項目的質(zhì)量進行一次 全面的檢查品質(zhì)提升細節(jié)要求1.1 地下室工程-承臺基坑集中排水目的為了滿足地下室承臺及樁基礎施工 階段，承臺在雨季施工過程中能集中排 水，提高工作效率、節(jié)約成本。適用性適

22、用于地下室承臺施工階段所有項目，本工法僅供指導示意，具體施工、管預埋方向、標高及集水井的位置根據(jù) 現(xiàn)場實際情況確定。預埋剖面圖品質(zhì)提升細節(jié)要求1.2 地下室工程-底板排水預埋排水管目的為了降低地下室整體封閉后 滲漏隱患概率，減少返修成本。預埋排水管平面圖地下室外圍預埋波紋管大樣及制安方法后澆帶預埋排水管做法大樣剖面圖品質(zhì)提升細節(jié)要求1.3 地下室工程-止水鋼板安裝：將兩根12#鋼筋垂直于底板固定，將止水鋼板 置于兩根鋼筋中間，通過一根水平鋼筋穿透止水鋼板，并在水平鋼筋上面焊接止水環(huán)，將止水環(huán)和止水鋼 板之間滿焊連接。安裝方向：兩翹曲面安裝方向朝迎水面；兩塊鋼板之間要雙面滿焊。止水鋼板應沿施工縫

23、連續(xù)交 圈設置，并采用搭接連接，搭接長度不少于50mm；應保證止水鋼板在墻體中線上，施工縫 位于止水鋼板中線上；轉(zhuǎn)角處的處理：整塊鋼板彎折丁 字 型 焊 接項目品質(zhì)提升細節(jié)要求1.4 地下室工程-剛性穿墻防水套管1、節(jié)點大樣2、防水附加層 穿墻管外側(cè)防水層應鋪設嚴密，不留接茬，且需增設防水附加層。防水 層施工前，應將套管內(nèi)表面清理干凈；在迎水面一側(cè)，沿穿墻管周邊施 工防水附加層，防水附加層向穿墻管及外墻周邊各延伸不小于250mm； 當套管與結構面齊平設置時，防水層需卷入套管內(nèi)部50mm；3、封堵 套管內(nèi)的管道安裝完畢后，應在兩管間嵌入內(nèi)襯填料，端部用密封材料填縫。 外墻穿墻套管防水節(jié)點構造施工

24、必須執(zhí)行 100%隱蔽驗收質(zhì)量管控； 嚴禁外墻穿管后開孔。項目品質(zhì)提升細節(jié)要求2.1 模板采用雙線控制下口控制線：控制線距墻柱邊300mm,保證墻柱模板下口定位準確，校對、檢查模板比較簡單。300控制線項目品質(zhì)提升細節(jié)要求2.2 模板支撐架的基本要求模板支撐系統(tǒng)應按要求設置立柱和縱橫向掃地桿及大橫桿，各桿件的間距均由專項施工方案決定， 同時應滿足下列要求：模板立柱間距1.2m；水平桿不得少于兩道，第一道水平桿的步距均1.8m， 其它大橫桿的步距均1.2m；最高一步大橫桿與模板支撐點之間的距離650mm，頂托外露長度300mm。架體必須配備三套小橫桿，拆模過程中影響施工的小橫桿允許局部拆除。支撐

25、架搭設完畢，項目部需班組、質(zhì)量員、安全員、技術負責人共同驗收支撐體系，班組整改完成 后再報監(jiān)理、驗收合格掛牌方可進行模板鋪設施工。項目品質(zhì)提升細節(jié)要求2.3 梁、板加固體系在綁扎鋼筋之前，模板必須要經(jīng)過平整度測量；砼澆注時，板底水準儀測量，尺寸有偏差的及時調(diào)整支撐項目品質(zhì)提升細節(jié)要求2.4 剪力墻加固體系1、墻柱模板安裝準備在墻柱定位線轉(zhuǎn)角位置及中 間鉆孔、釘定位鋼筋柱墻鋼筋綁扎完成后，必須根據(jù)定位墨線用10mm鋼筋在柱墻端部和轉(zhuǎn)角位置焊制定位鋼筋；（或者用8mm鋼筋在樓板上打孔定位）剪力墻根部必須打鑿、清理、沖洗干凈；根據(jù)柱墻定位線釘壓漿板； 柱墻模板加固完成后要有驗收手續(xù)，墻柱模板與樓板之

26、間存在縫隙的，必須用砂漿沿柱墻角四 周嵌填砂漿，防止漏漿。根部間隙提前一天封堵砂漿，可以有效減 少漏漿，防止爛根現(xiàn)象項目品質(zhì)提升細節(jié)要求2、剪力墻模板安裝及加固剪力墻縱橫兩個方向必須用螺桿進行加固。轉(zhuǎn)角墻在陰角位置必須設置槽鋼或兩條木方背方，兩個方向采用鋼管蝴蝶扣和對拉螺桿加固，同 時陰角位置設水泥內(nèi)撐條，確保截面尺寸及防止?jié)q模。 非標準層剪力墻每張規(guī)格模板必須確保8個螺桿洞。在墻模交接口部位必須上下左右設置水泥內(nèi)撐，保證墻面平整。 墻柱陽角位置在安裝模板前必須粘貼雙面膠，陽角位置兩個方向均要設置槽鋼或木方背方，防止 漏漿和砂角。項目品質(zhì)提升細節(jié)要求3、標準層剪力墻模板安裝及加固墻柱側(cè)模拼接，

27、小塊模板必須放置在中部拼接，不允許在頂部或底部拼接。2.8-3米標準層水平方向螺桿不少于5排，梁底下5cm左右排最上一排螺桿，底腳第一排螺桿小于22.5cm， 第二排螺桿為45cm，第三排螺桿50cm，第四排螺桿對中分。豎向螺桿第一道是邊角為第一道，陰陽角 15cm為第二道，兩邊往為中部45cm一道，在最中部小于50cm就不設螺桿，大于50cm居中設一道螺桿。陰陽角15cm左右多設置一 道螺桿項目品質(zhì)提升細節(jié)要求4、從現(xiàn)場平整度實測數(shù)據(jù)反映來看，梁、墻交接部位平整度實測數(shù)據(jù)差，需要重 點加強該部位的控制。解決措施：梁墻交接處，模板加工成L型，墻側(cè)模板伸入梁內(nèi)不小于500mm。水平楞鋼管應通 長

28、設置。有效減少墻梁模板拼縫處漲模發(fā)生，確保結構跨洞口45斜測平整度合格率項目品質(zhì)提升細節(jié)要求5、衛(wèi)生間吊模安裝吊模上下沿口均設置背木方；吊模下角燈燒焊三角“鋼筋馬凳”，“鋼筋馬凳”離轉(zhuǎn)角250，中間距離600?！颁?筋馬凳”作用：控制吊模板穩(wěn)定、底標高和砼收面沉箱底部必須設置對撐，四角上下必須設置連接三角模板；采用防水螺桿加固模板；澆筑砼時先澆筑沉箱底砼，初凝前澆筑四周梁砼，梁砼初凝前再進行二次加振，防止吊模爛 根、漏振、麻面和梁面加料無振搗出現(xiàn)空洞缺陷。止水螺桿，禁止用鐵線項目品質(zhì)提升細節(jié)要求6、沉箱位置剪力墻模板安裝墻在降板位置單側(cè)為吊模時，模板、木方伸到底部，利用鋼管對撐頂緊。也可以用預

29、埋螺桿加固方法。項目品質(zhì)提升細節(jié)要求3.1、衛(wèi)生間和陽臺的降板（沉箱）、大廳及臥室等房間梁板交接處陰角容易滲水。提升要點：1、加強澆筑施工管理。要求砼班組嚴格按操作規(guī)程振搗混凝土，控制振搗時間，不能漏振或 者過振。2、澆筑順序：先墻柱、再梁，最后板。豎向構件澆筑至梁板下20cm 左右，停滯1小時，等砼沉實后再澆筑上部梁板。墻、梁、板不同強度等級的砼，控制澆筑時間，不能岀現(xiàn)冷縫。3、陽臺、衛(wèi)生間降下去那塊板，拖平板振動器困難，須用振動棒加密振搗。振搗順序：先低 標高，后高標高。砼還在流動時，降板位置不能著急找平收料，以免側(cè)面梁板砼流動，產(chǎn)生裂 縫漏水。4、在混凝土初凝前必須回振所有梁板陰角和沉箱

30、側(cè)面梁；板面澆筑完成一個小時后滿拖平板振動器。5、客廳和房間邊梁的陰角模板和靠近邊梁的最外一排立桿不能過早拆除，陰角模板拆除時間 不能早于18小時，最外側(cè)立桿拆除不能早于10天。項目品質(zhì)提升細節(jié)要求4.1、樓板開裂。原因：1、樓板表面龜裂；2、過早堆載重物或者超載，樓板底部出現(xiàn)不規(guī)則裂縫。解決要點：1、砼要連續(xù)澆筑，不能出現(xiàn)冷縫；2、澆筑完砼，必須用木抹子或者塑料抹子將砼表面搓毛抹平，在混凝土初凝之前搓兩次以上。3、混凝土在澆筑12h后即進行澆水養(yǎng)護?；炷恋臐菜B(yǎng)護時間，對采用普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7天?；炷恋酿B(yǎng)護要派專人進行。4、混凝土澆筑后,在混凝土終凝前及強度未達到1.

31、2Mpa以前,不得上人上料。5、嚴格控制鋼筋等材料吊裝時間和堆放數(shù)量，材料分散堆放，避免集中荷載和沖擊荷載。6、拆模時間不能太早，柱墻不能早于8小時，梁板不能早于18小時，拆除梁底模板時，嚴禁松動支撐。7、夏季高溫，避開中午和下午澆筑砼；8、地下室頂板做料具堆場、加工場或行車道，要求不拆?；蛘卟鹉：蠹虞d前回頂，承載區(qū)域劃標線，設置圍欄， 并嚴格限載。項目品質(zhì)提升細節(jié)要求5.1、降板部位拆模破損。 解決要點： 1、吊模部位采用成品方鋼代替木方；2、吊模必須焊制標高定位筋及進出位定位筋。定位筋作用：控制吊模穩(wěn)定、底標高和砼收面； 禁止采用鐵線進行加固。項目品質(zhì)提升細節(jié)要求6.1、樓面收面1、剪力墻、柱邊及陽臺、飄板等的混凝土收面時應采取有效措施控制標高及表面平整度。墻柱邊混凝土 收面標高、平整度控制在3mm以內(nèi)。2、混凝土澆筑完成后