質(zhì)量品質(zhì)提升措施PDF（44P）

1、質(zhì)量品質(zhì)提升措施前言 QIAN YAN為明確工程質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工 程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使質(zhì)量管理工作逐步納入科學(xué)化、規(guī)范 化、程序化的軌道。堅(jiān)持“以人為本，和諧有序，誠(chéng)信守法。保護(hù)環(huán) 境，保障安全，鑄造品牌。明確責(zé)權(quán)，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的管理 方針，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的管理。依靠科技進(jìn)步，大力采用 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工藝和工裝水平，以技術(shù)創(chuàng) 新提高工程質(zhì)量水平。目錄 content010203040506企業(yè)質(zhì)量方針質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量品質(zhì)提升管理體系 質(zhì)量品質(zhì)提升組織架構(gòu) 質(zhì)量管理職責(zé) 品質(zhì)提升管理措施 項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求07企業(yè)

2、質(zhì)量方針質(zhì)量管理目標(biāo)過(guò)程優(yōu)秀質(zhì)量基礎(chǔ)性質(zhì)量規(guī)模化質(zhì)量提高第三方評(píng)估成績(jī)?cè)u(píng)估成績(jī)90分逐步提高重心 降低滲漏裂空發(fā)生概穩(wěn)步提升水平 率，減少維修成本核心目標(biāo)：提高第三方評(píng)估成績(jī)?cè)妇埃褐v求實(shí)效，完善管理；提升 品質(zhì)，增創(chuàng)效益促進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化紅線(xiàn)管理加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督公司十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度公司二項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度2021年第三方評(píng)估體系技術(shù)工藝體系支持、服務(wù) 保障體系質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做法三表運(yùn)用制度執(zhí)行提高評(píng) 估成績(jī)“ 三檢表”“ 實(shí)測(cè)實(shí)量銷(xiāo) 項(xiàng)表”“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)項(xiàng)表 ” 三個(gè)表格的運(yùn)用， 提出 驗(yàn)收意見(jiàn)， 加大整改力度，提升整改效率。通過(guò)一系列管理制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)做法 規(guī)范化、整改前置等措施，努力提升 第

3、三方評(píng)估成績(jī)，爭(zhēng)取有自營(yíng)項(xiàng)目能 進(jìn)入雅居樂(lè)第三方評(píng)估體系前五強(qiáng)。對(duì)鋼筋、 模板、 混凝土、 砌筑、 抹灰標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)行 反復(fù)培訓(xùn)， 對(duì)實(shí)體樣板進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 現(xiàn)場(chǎng)交底。 培養(yǎng)項(xiàng)目操作人員的質(zhì)量 意識(shí)， 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作， 對(duì) 項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行常態(tài)化、精細(xì)化管理。組織項(xiàng)目對(duì)公司頒布的各項(xiàng) 質(zhì)量管理制度進(jìn)行培訓(xùn)、交 底，要求培訓(xùn)對(duì)象深入班組 工人。今年對(duì)制度執(zhí)行情況 進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制度執(zhí)行不 足項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。質(zhì)量品質(zhì)提升管理體系質(zhì)量品質(zhì)提升組織架構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方質(zhì)量管理法律法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)承建工程的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任；2、結(jié)合國(guó)家質(zhì)量政策和法規(guī)，制定本企業(yè)的

4、質(zhì)量管理制度和組織制定本企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，督促相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)新的工法 和質(zhì)量攻關(guān)的QC活動(dòng)。根據(jù)三標(biāo)一體化要求，負(fù)責(zé)建立QES管理的組織機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)QES管理體系并確保有效實(shí)施； 3、督促和指導(dǎo)制定公司每年的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量觀摩目標(biāo)和計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，促使實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)。 組織并主持相關(guān)單位到公司項(xiàng)目部的觀摩活動(dòng)，提高公司知名度和影響力，同時(shí)要經(jīng)常組織本團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目部與兄弟單位的 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)全公司學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的管理理念，全面提升企業(yè)品牌效應(yīng)，推動(dòng)提高公司經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā) 展； 4、負(fù)責(zé)大力推動(dòng)、全面創(chuàng)新、科學(xué)管理本企業(yè)，積極推廣“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝和

5、新設(shè)備），大力推行綠色 施工；5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等動(dòng)態(tài)情況，對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位投訴，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組 織相關(guān)人員，定出可行有效措施予以解決； 6、組織每季度的項(xiàng)目部評(píng)比檢查和不定期的質(zhì)量巡查，組織質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)；7、組織質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及交流，組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；8、組織制定公司上級(jí)主管部門(mén)要求的質(zhì)量治理、質(zhì)量品質(zhì)提升、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)方案，以及對(duì)公司執(zhí)行情況的檢查質(zhì)量管理職責(zé)工程總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，具體執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家（地方）的工程施工管理要求質(zhì)量規(guī)范、規(guī) 程和標(biāo)準(zhǔn)以及公司施工管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要

6、求和管理目標(biāo)等，并做到全面有效管控，實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)； 2、必須認(rèn)真貫徹公司以制度強(qiáng)企業(yè)的管理理念，把公司所有的管理制度從上到下認(rèn)真、細(xì)致全面貫徹執(zhí)行，有效落實(shí)，確保每個(gè)管理人員都能自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，狠抓“過(guò)程管理、工作不留手尾”的原則、施工過(guò)程中全面嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢”及工完場(chǎng)清、物料歸類(lèi)等的管理制度有效貫徹執(zhí)行落實(shí)到位。了解工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量等情況，對(duì)自己發(fā)現(xiàn)或相關(guān)人員提供 的各種問(wèn)題必須要及時(shí)有效解決。對(duì)存在疑難問(wèn)題，及時(shí)組織研討有效處理和落實(shí)； 4、組織相關(guān)職能部門(mén)人員對(duì)新、舊的工程質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，使工程質(zhì)量得到有效管控，實(shí)現(xiàn)名符其實(shí)的品牌工程；5

7、、督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)班組的人性化管理，定期或不定期對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等培訓(xùn)，促使他們了解和認(rèn)同公司的管理和要求，留住好的勞務(wù)班組，作為公司的長(zhǎng)期合作伙伴，保證公司項(xiàng)目公司的勞務(wù)需求，確保工期、質(zhì)量等達(dá)到逾期目標(biāo)；6、積極參與“四新”工作研討和應(yīng)用，并組織相關(guān)人員進(jìn)行“四新”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促使員工創(chuàng)新意識(shí)全面提高；7、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件要親自指導(dǎo)控制場(chǎng)面，妥善協(xié)調(diào)解決，并做好督辦有效落實(shí)工作。質(zhì)量管理職責(zé)技術(shù)總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)1、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、工程創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、信息化建設(shè)管理工作；2、組織貫徹執(zhí)行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，審核公司有關(guān)技術(shù)工作發(fā)面的

8、實(shí)施細(xì)則和管理規(guī)章制度；3、組織和領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理和質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，開(kāi)展技術(shù)交流、對(duì)標(biāo)及專(zhuān)業(yè)學(xué) 術(shù)活動(dòng)；4、負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備成果的推廣應(yīng)用；5、貫徹實(shí)施集團(tuán)公司管理方針和質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)主管部門(mén)的管理體系和正常運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，督促、檢查主管部門(mén) 履行管理體系標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任； 6、參與制定集團(tuán)公司上級(jí)主管部門(mén)要求的工程質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)的方案及按照方案活動(dòng)的 開(kāi)展與檢查； 7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量等情況，對(duì)自己發(fā)現(xiàn)或相關(guān)人員提供的各種問(wèn)題必須要及時(shí)有效解決。對(duì)存在疑難問(wèn)題，及時(shí)組織研討有效處理和落實(shí)；組織部

9、門(mén)人員對(duì)新、舊的工程質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，使工程質(zhì)量得 到有效管控，實(shí)現(xiàn)名符其實(shí)的品牌工程；8、負(fù)責(zé)將公司推廣的各項(xiàng)新技術(shù)納入新開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃。質(zhì)量管理職責(zé)工程部質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)（地方）有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法令；2、負(fù)責(zé)建立、健全公司工程質(zhì)量管理制度、流程，制定、完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；3、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；4、組織每個(gè)季度的質(zhì)量綜合檢查和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正，考核項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作；5、參與員工的教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展“質(zhì)量月”和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，推行全員質(zhì)量管理；6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部需求，制定工程質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部

10、、工程部等管理人員進(jìn)行工程質(zhì)量培訓(xùn)及制 度宣貫，并配合人力行政部評(píng)估培訓(xùn)效果；7、負(fù)責(zé)工程建筑材料、施工機(jī)械的監(jiān)控管理；8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；組織各項(xiàng)目之間質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與交流，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施；9、負(fù)責(zé)對(duì)公司及項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)工作開(kāi)展及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；10、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總、歸類(lèi)，并在制度層面給與保障，在操作方法上進(jìn)行指 導(dǎo)。質(zhì)量管理職責(zé)技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、組織企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編制，適時(shí)修改、更新工作；2、負(fù)責(zé)督促檢查公司擬定的新工藝標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施；3、負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)中的質(zhì)量管理目標(biāo)；4、負(fù)

11、責(zé)審核項(xiàng)目招標(biāo)文件合同、正式施工承包合同中工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條款；5、負(fù)責(zé)審核新開(kāi)工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)等方案；6、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部編制施工技術(shù)方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查；7、宣傳推廣先進(jìn)技術(shù)、施工工藝、施工材料在項(xiàng)目生產(chǎn)中積極應(yīng)用；8、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化鋁膜設(shè)計(jì)、改進(jìn)鋁膜產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)；9、對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目部解決，并有預(yù)控計(jì)劃，及時(shí)交底檢查，提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議；10、參與新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃和實(shí)施計(jì)劃擬定工作，參與新開(kāi)工項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃的審核。質(zhì)量管理職責(zé)事業(yè)部質(zhì)量職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家、地方質(zhì)量管理法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求；2、組織編制事業(yè)部年度質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)方案的

12、的編制和“工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”，并督促落實(shí)；3、參與審查施工組織設(shè)計(jì)和方案，對(duì)質(zhì)量保證措施的可行性提出改進(jìn)建議；4、組織每個(gè)月的質(zhì)量綜合檢查和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正；5、參與員工的教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展“質(zhì)量月”和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，推行全員質(zhì)量管理；6、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部編制施工技術(shù)方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查；7、負(fù)責(zé)工程建筑材料、施工機(jī)械的監(jiān)控管理；8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；組織事業(yè)部各項(xiàng)目之間質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與交流，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處 理，提出改進(jìn)措施； 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司及項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)工作開(kāi)展及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、相關(guān)

13、質(zhì)量安全管理資料進(jìn)行檢查；10、參與工程回訪，及時(shí)處理顧客投訴。項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任，定期考核評(píng)比，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；2、組織項(xiàng)目管理人員按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法、分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做法和工程施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行施 工作業(yè)；3、組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)總結(jié)處理存在的質(zhì)量問(wèn)題；4、定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，研究解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；5、組織項(xiàng)目施工人員的培訓(xùn)；6、接受配合上級(jí)及地方主管部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)“定人、定時(shí)間、定措施”整改完成； 7、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量提升、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化等活動(dòng)方案

14、，根據(jù)相關(guān)方案及檢查表對(duì)本項(xiàng) 目實(shí)施全面檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改并提出改進(jìn)措施；8、參加工程竣工驗(yàn)收，組織好工程移交項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢”、嚴(yán)抓“過(guò)程管理、工作不留手尾”的原則，每一道工序的質(zhì)量都保證其可追溯性， 不留任何質(zhì)量隱患，重要和關(guān)鍵的分項(xiàng)工程 必須親自認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)； 2、必須常態(tài)組織項(xiàng)目部所有施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)施工圖紙要求，嚴(yán)格按圖施工，不得擅自修改圖紙， 杜絕因擅自修改圖紙而產(chǎn)生的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量； 3、必須嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前質(zhì)量管理的“樣板引路”制度，并以施工前通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量，進(jìn)行

15、常態(tài)化 驗(yàn)收管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) ； 4、必須認(rèn)真抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)必須及時(shí)整改到合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程達(dá)標(biāo)的 預(yù)控管理，保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； 5、與項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目部人員對(duì)工程質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，對(duì)消除質(zhì)量通病的具體管理措施和辦法要每層（每部 位）進(jìn)行施工動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病不能及時(shí)消除的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整改進(jìn)管理措施和辦法，確保工程質(zhì)量得到有 效管控； 6、施工過(guò)程中除認(rèn)真抓好技術(shù)管理工作外，同時(shí)嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量等管理工作，積極、主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)建設(shè)單位 及其他單位進(jìn)行的工程評(píng)比、飛檢、第三方評(píng)估、工程分部分項(xiàng)和竣工驗(yàn)收等工作，確保第三方評(píng)

16、估質(zhì)量綜合分達(dá)到 90分以上，確保工程一次性竣工驗(yàn)收通過(guò)；7、大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工藝精細(xì)化和管理常態(tài)化，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目工程部質(zhì)量職責(zé)1、參加圖紙會(huì)審，根據(jù)施工圖紙及相關(guān)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施、分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)做法，組織班組人員按要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，禁止違章指揮和制止違章作業(yè)。參與本項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)交底；2、負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，做好交底記錄 ；3、檢查工程所用材料、半成品、成品質(zhì)量，杜絕不合格材料、半成品、成品的使用；4、參加隱蔽工程驗(yàn)收，參加檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定，積極配合各級(jí)質(zhì)量檢查，對(duì)提出的質(zhì) 量問(wèn)題及時(shí)跟蹤處理；

17、 5、認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，及時(shí)收集整理各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的原始記錄，做好資料移交；6、嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量等管理工作，積極、主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)建設(shè)單位及其他單位進(jìn)行的工程評(píng)比、飛檢、第 三方評(píng)估、工程分部分項(xiàng)和竣工驗(yàn)收等工作，確保第三方評(píng)估質(zhì)量綜合分達(dá)到90分以上； 7、負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量治理、質(zhì)量提升、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行及檢查。品質(zhì)提升管理措施04010206050307培訓(xùn)、交底質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理職責(zé)分工質(zhì)量策劃質(zhì)量處罰細(xì)則檢查、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行落地品質(zhì)提升管理措施1、P（plan）計(jì)劃，包括方針和目的的確定，以及活動(dòng)規(guī) 劃的制定。在質(zhì)量管理體系中包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃， 質(zhì)量管理制度、體系的建立

18、，質(zhì)量目標(biāo)分解，標(biāo)準(zhǔn)做法培 訓(xùn)。 2、D（do）執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方 案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，執(zhí)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃中的內(nèi)容。在質(zhì)量管理中包含了方案的編制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際施工要符合方案，“技術(shù)指導(dǎo)施工”，建立分項(xiàng)工程技 術(shù)交底卡。3、C（check）檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分析哪些對(duì) 了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo) 準(zhǔn)做法、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行檢查，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行 過(guò)程和結(jié)果實(shí)測(cè)，分析問(wèn)題原因。4、A（action）改進(jìn)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成 功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)失敗的教訓(xùn)也要總 結(jié)，引起重視，對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交

19、給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。在質(zhì)量管理中，分析問(wèn)題原因后提出 改進(jìn)措施，避免再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，逐步提升項(xiàng)目的實(shí) 體質(zhì)量和第三方評(píng)估成績(jī)。以上四個(gè)過(guò)程不是進(jìn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，為解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。運(yùn) 用PDCA循環(huán)，我們項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平也會(huì)穩(wěn)步提升。品質(zhì)提升管理措施公司十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度項(xiàng) 目 樣 版 先 行 制 度項(xiàng) 目 隱 蔽 工 程 檢 查 制 度項(xiàng) 目 質(zhì) 量 例 會(huì) 制 度項(xiàng) 目 質(zhì) 量 檢 查 制 度項(xiàng) 目 主 要 分 項(xiàng) 工 程 重 點(diǎn) 檢 查 規(guī) 定項(xiàng) 目 施 工 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 制 度項(xiàng) 目 成 品 保

20、 護(hù) 制 度項(xiàng) 目 質(zhì) 量 事 故 調(diào) 查 處 理 制 度樓 面 施 工 工 藝 制 度項(xiàng) 目 質(zhì) 量 目 標(biāo) 管 理 制 度土 建 項(xiàng) 目 工 程 管 理 行 為 標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì) 量 管 理 紅 線(xiàn) 規(guī) 定公司二項(xiàng)處罰制度項(xiàng) 目 巡 查 處 罰 制 度品質(zhì)提升管理措施1工程策劃評(píng)估項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存 在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳 理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn) 及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各 環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行，降低成本，提 高效率。3首件品驗(yàn)收抓住首件品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn) 行綜合評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)后續(xù)工程 大面積施工，及時(shí)預(yù)防和糾正 大面積施工中可能產(chǎn)生的各種 質(zhì)量問(wèn)題。凡未經(jīng)首件品認(rèn)可 的分項(xiàng)工程，一律不得進(jìn)行大

21、 面積施工。5技術(shù)交底各分部分項(xiàng)工程施工的 技術(shù)難點(diǎn)、施工步驟、 工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求做法進(jìn) 行培訓(xùn)交底2樣板引路明確管控要求，規(guī)范節(jié)點(diǎn)細(xì)部 做法，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)班組進(jìn)行 工藝樣板的可視化交底4施工圖紙深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)部在接到施工圖紙后15天內(nèi)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化。優(yōu)化圖紙須報(bào)監(jiān)理、甲方 同意后方可實(shí)施。6項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)周檢由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé) 人等項(xiàng)目主要人員參加， 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行一次 全面的檢查品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求1.1 地下室工程-承臺(tái)基坑集中排水目的為了滿(mǎn)足地下室承臺(tái)及樁基礎(chǔ)施工 階段，承臺(tái)在雨季施工過(guò)程中能集中排 水，提高工作效率、節(jié)約成本。適用性適

22、用于地下室承臺(tái)施工階段所有項(xiàng)目，本工法僅供指導(dǎo)示意，具體施工、管預(yù)埋方向、標(biāo)高及集水井的位置根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。預(yù)埋剖面圖品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求1.2 地下室工程-底板排水預(yù)埋排水管目的為了降低地下室整體封閉后 滲漏隱患概率，減少返修成本。預(yù)埋排水管平面圖地下室外圍預(yù)埋波紋管大樣及制安方法后澆帶預(yù)埋排水管做法大樣剖面圖品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求1.3 地下室工程-止水鋼板安裝：將兩根12#鋼筋垂直于底板固定，將止水鋼板 置于兩根鋼筋中間，通過(guò)一根水平鋼筋穿透止水鋼板，并在水平鋼筋上面焊接止水環(huán)，將止水環(huán)和止水鋼 板之間滿(mǎn)焊連接。安裝方向：兩翹曲面安裝方向朝迎水面；兩塊鋼板之間要雙面滿(mǎn)焊。止水鋼板應(yīng)沿施工縫

23、連續(xù)交 圈設(shè)置，并采用搭接連接，搭接長(zhǎng)度不少于50mm；應(yīng)保證止水鋼板在墻體中線(xiàn)上，施工縫 位于止水鋼板中線(xiàn)上；轉(zhuǎn)角處的處理：整塊鋼板彎折丁 字 型 焊 接項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求1.4 地下室工程-剛性穿墻防水套管1、節(jié)點(diǎn)大樣2、防水附加層 穿墻管外側(cè)防水層應(yīng)鋪設(shè)嚴(yán)密，不留接茬，且需增設(shè)防水附加層。防水 層施工前，應(yīng)將套管內(nèi)表面清理干凈；在迎水面一側(cè)，沿穿墻管周邊施 工防水附加層，防水附加層向穿墻管及外墻周邊各延伸不小于250mm； 當(dāng)套管與結(jié)構(gòu)面齊平設(shè)置時(shí)，防水層需卷入套管內(nèi)部50mm；3、封堵 套管內(nèi)的管道安裝完畢后，應(yīng)在兩管間嵌入內(nèi)襯填料，端部用密封材料填縫。 外墻穿墻套管防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造施工

24、必須執(zhí)行 100%隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量管控； 嚴(yán)禁外墻穿管后開(kāi)孔。項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求2.1 模板采用雙線(xiàn)控制下口控制線(xiàn)：控制線(xiàn)距墻柱邊300mm,保證墻柱模板下口定位準(zhǔn)確，校對(duì)、檢查模板比較簡(jiǎn)單。300控制線(xiàn)項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求2.2 模板支撐架的基本要求模板支撐系統(tǒng)應(yīng)按要求設(shè)置立柱和縱橫向掃地桿及大橫桿，各桿件的間距均由專(zhuān)項(xiàng)施工方案決定， 同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：模板立柱間距1.2m；水平桿不得少于兩道，第一道水平桿的步距均1.8m， 其它大橫桿的步距均1.2m；最高一步大橫桿與模板支撐點(diǎn)之間的距離650mm，頂托外露長(zhǎng)度300mm。架體必須配備三套小橫桿，拆模過(guò)程中影響施工的小橫桿允許局部拆除。支撐

25、架搭設(shè)完畢，項(xiàng)目部需班組、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收支撐體系，班組整改完成 后再報(bào)監(jiān)理、驗(yàn)收合格掛牌方可進(jìn)行模板鋪設(shè)施工。項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求2.3 梁、板加固體系在綁扎鋼筋之前，模板必須要經(jīng)過(guò)平整度測(cè)量；砼澆注時(shí)，板底水準(zhǔn)儀測(cè)量，尺寸有偏差的及時(shí)調(diào)整支撐項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求2.4 剪力墻加固體系1、墻柱模板安裝準(zhǔn)備在墻柱定位線(xiàn)轉(zhuǎn)角位置及中 間鉆孔、釘定位鋼筋柱墻鋼筋綁扎完成后，必須根據(jù)定位墨線(xiàn)用10mm鋼筋在柱墻端部和轉(zhuǎn)角位置焊制定位鋼筋；（或者用8mm鋼筋在樓板上打孔定位）剪力墻根部必須打鑿、清理、沖洗干凈；根據(jù)柱墻定位線(xiàn)釘壓漿板； 柱墻模板加固完成后要有驗(yàn)收手續(xù)，墻柱模板與樓板之

26、間存在縫隙的，必須用砂漿沿柱墻角四 周嵌填砂漿，防止漏漿。根部間隙提前一天封堵砂漿，可以有效減 少漏漿，防止?fàn)€根現(xiàn)象項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求2、剪力墻模板安裝及加固剪力墻縱橫兩個(gè)方向必須用螺桿進(jìn)行加固。轉(zhuǎn)角墻在陰角位置必須設(shè)置槽鋼或兩條木方背方，兩個(gè)方向采用鋼管蝴蝶扣和對(duì)拉螺桿加固，同 時(shí)陰角位置設(shè)水泥內(nèi)撐條，確保截面尺寸及防止?jié)q模。 非標(biāo)準(zhǔn)層剪力墻每張規(guī)格模板必須確保8個(gè)螺桿洞。在墻模交接口部位必須上下左右設(shè)置水泥內(nèi)撐，保證墻面平整。 墻柱陽(yáng)角位置在安裝模板前必須粘貼雙面膠，陽(yáng)角位置兩個(gè)方向均要設(shè)置槽鋼或木方背方，防止 漏漿和砂角。項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求3、標(biāo)準(zhǔn)層剪力墻模板安裝及加固墻柱側(cè)模拼接，

27、小塊模板必須放置在中部拼接，不允許在頂部或底部拼接。2.8-3米標(biāo)準(zhǔn)層水平方向螺桿不少于5排，梁底下5cm左右排最上一排螺桿，底腳第一排螺桿小于22.5cm， 第二排螺桿為45cm，第三排螺桿50cm，第四排螺桿對(duì)中分。豎向螺桿第一道是邊角為第一道，陰陽(yáng)角 15cm為第二道，兩邊往為中部45cm一道，在最中部小于50cm就不設(shè)螺桿，大于50cm居中設(shè)一道螺桿。陰陽(yáng)角15cm左右多設(shè)置一 道螺桿項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求4、從現(xiàn)場(chǎng)平整度實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)反映來(lái)看，梁、墻交接部位平整度實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)差，需要重 點(diǎn)加強(qiáng)該部位的控制。解決措施：梁墻交接處，模板加工成L型，墻側(cè)模板伸入梁內(nèi)不小于500mm。水平楞鋼管應(yīng)通 長(zhǎng)

28、設(shè)置。有效減少墻梁模板拼縫處漲模發(fā)生，確保結(jié)構(gòu)跨洞口45斜測(cè)平整度合格率項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求5、衛(wèi)生間吊模安裝吊模上下沿口均設(shè)置背木方；吊模下角燈燒焊三角“鋼筋馬凳”，“鋼筋馬凳”離轉(zhuǎn)角250，中間距離600。“鋼 筋馬凳”作用：控制吊模板穩(wěn)定、底標(biāo)高和砼收面沉箱底部必須設(shè)置對(duì)撐，四角上下必須設(shè)置連接三角模板；采用防水螺桿加固模板；澆筑砼時(shí)先澆筑沉箱底砼，初凝前澆筑四周梁砼，梁砼初凝前再進(jìn)行二次加振，防止吊模爛 根、漏振、麻面和梁面加料無(wú)振搗出現(xiàn)空洞缺陷。止水螺桿，禁止用鐵線(xiàn)項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求6、沉箱位置剪力墻模板安裝墻在降板位置單側(cè)為吊模時(shí)，模板、木方伸到底部，利用鋼管對(duì)撐頂緊。也可以用預(yù)

29、埋螺桿加固方法。項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求3.1、衛(wèi)生間和陽(yáng)臺(tái)的降板（沉箱）、大廳及臥室等房間梁板交接處陰角容易滲水。提升要點(diǎn)：1、加強(qiáng)澆筑施工管理。要求砼班組嚴(yán)格按操作規(guī)程振搗混凝土，控制振搗時(shí)間，不能漏振或 者過(guò)振。2、澆筑順序：先墻柱、再梁，最后板。豎向構(gòu)件澆筑至梁板下20cm 左右，停滯1小時(shí)，等砼沉實(shí)后再澆筑上部梁板。墻、梁、板不同強(qiáng)度等級(jí)的砼，控制澆筑時(shí)間，不能岀現(xiàn)冷縫。3、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間降下去那塊板，拖平板振動(dòng)器困難，須用振動(dòng)棒加密振搗。振搗順序：先低 標(biāo)高，后高標(biāo)高。砼還在流動(dòng)時(shí)，降板位置不能著急找平收料，以免側(cè)面梁板砼流動(dòng)，產(chǎn)生裂 縫漏水。4、在混凝土初凝前必須回振所有梁板陰角和沉箱

30、側(cè)面梁；板面澆筑完成一個(gè)小時(shí)后滿(mǎn)拖平板振動(dòng)器。5、客廳和房間邊梁的陰角模板和靠近邊梁的最外一排立桿不能過(guò)早拆除，陰角模板拆除時(shí)間 不能早于18小時(shí)，最外側(cè)立桿拆除不能早于10天。項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求4.1、樓板開(kāi)裂。原因：1、樓板表面龜裂；2、過(guò)早堆載重物或者超載，樓板底部出現(xiàn)不規(guī)則裂縫。解決要點(diǎn)：1、砼要連續(xù)澆筑，不能出現(xiàn)冷縫；2、澆筑完砼，必須用木抹子或者塑料抹子將砼表面搓毛抹平，在混凝土初凝之前搓兩次以上。3、混凝土在澆筑12h后即進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)?；炷恋臐菜B(yǎng)護(hù)時(shí)間，對(duì)采用普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7天。混凝土的養(yǎng)護(hù)要派專(zhuān)人進(jìn)行。4、混凝土澆筑后,在混凝土終凝前及強(qiáng)度未達(dá)到1.

31、2Mpa以前,不得上人上料。5、嚴(yán)格控制鋼筋等材料吊裝時(shí)間和堆放數(shù)量，材料分散堆放，避免集中荷載和沖擊荷載。6、拆模時(shí)間不能太早，柱墻不能早于8小時(shí)，梁板不能早于18小時(shí)，拆除梁底模板時(shí)，嚴(yán)禁松動(dòng)支撐。7、夏季高溫，避開(kāi)中午和下午澆筑砼；8、地下室頂板做料具堆場(chǎng)、加工場(chǎng)或行車(chē)道，要求不拆?；蛘卟鹉：蠹虞d前回頂，承載區(qū)域劃標(biāo)線(xiàn)，設(shè)置圍欄， 并嚴(yán)格限載。項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求5.1、降板部位拆模破損。 解決要點(diǎn)： 1、吊模部位采用成品方鋼代替木方；2、吊模必須焊制標(biāo)高定位筋及進(jìn)出位定位筋。定位筋作用：控制吊模穩(wěn)定、底標(biāo)高和砼收面； 禁止采用鐵線(xiàn)進(jìn)行加固。項(xiàng)目品質(zhì)提升細(xì)節(jié)要求6.1、樓面收面1、剪力墻、柱邊及陽(yáng)臺(tái)、飄板等的混凝土收面時(shí)應(yīng)采取有效措施控制標(biāo)高及表面平整度。墻柱邊混凝土 收面標(biāo)高、平整度控制在3mm以?xún)?nèi)。2、混凝土澆筑完成后