房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及措施分析

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及措施分析【摘要】隨著城鄉(xiāng)一體化的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在中國炙手可熱，其競爭也愈演愈烈?？墒墙鼛啄?，由于房價過熱，銀行信貸利息增高等多方面因素的影響，致使市場供大于求的現(xiàn)象非常嚴重。房屋成交量下滑，致使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)出過剩，企業(yè)壓力陡然增大。當前的房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在一些問題。論文通過對現(xiàn)行房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進行分析，提出了一些措施，希望對房地產(chǎn)企業(yè)有所助血?！続bstractWiththerapiddevelopmentofurbanandruralintegration,therealestateindustryinChinaishot,thecompet

2、itionofrealestateindustryisintensified.Butinrecentyears,duetooverheatingprices,bankcreditinterestincreasesandmanyotherfactors,resultinginthephenomenonofoversupplyofthemarketisveryserious.Housingturnoverfell,resultinginrealestatebusinessoutputsurplus,corporatepressuresuddenlyincreased.Therearesomepro

3、blemsinthecostcontrolofthecurrentrealestateenterprises.Throughtheanalysisofthecurrentsituationofcostcontrolinrealestateenterprises,thispaperputsforwardsomemeasurestohelprealestateenterprises.【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制的現(xiàn)狀；措施【Keywordsrealestateenterprises;currentsituationofcostcontrol;measures【中圖分類號】F293.3【文獻標志碼

4、】A【文章編號】1673-1069(20 xx)07-0057-031引言住房一直是人們關(guān)注的焦點，現(xiàn)代生活和住房有千絲萬縷的聯(lián)系。據(jù)調(diào)查據(jù)顯示，20XX年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資95979億元人民幣，較上年增長了一個百分點。但是國家為了抑制房價過高，在一二線城市相繼出臺“限購令”，致使為保證成交量，房地產(chǎn)行業(yè)銷售價格下跌，要想維持房地產(chǎn)企業(yè)的利潤，只能合理降低成本。因此，如何合理地控制房地產(chǎn)企業(yè)的成本已經(jīng)成為現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的核心工作。2當前房地產(chǎn)企業(yè)成本概況房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)成本的組成，主要包括三個方面：與土地相關(guān)的成本、與建筑相關(guān)的成本、與輔助設(shè)施相關(guān)的成本。其中，與土地

5、相關(guān)的成本主要有：土地轉(zhuǎn)讓、租賃、拆遷、相關(guān)稅費等。土地的成本是工程建造價值的重要衡量指標，與企業(yè)經(jīng)濟效益有直接關(guān)系。近年來土地的成本不斷增加，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了不小的壓力。與建筑相關(guān)的成本包括：建筑材料、施工費用、相關(guān)機械使用費用以及工程管理等。前兩部分在房地產(chǎn)成本費用占據(jù)主導(dǎo)地位。與輔助設(shè)施相關(guān)的成本是建筑工程完工后，周圍輔助設(shè)施的建設(shè)費用，如：道路、園林綠化、水電煤氣等。這些費用的支出受多重因素的影響，沒有統(tǒng)一的標準，因此，成本彈性較大。成本的不確定易對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接的影響，可能降低企業(yè)盈利。成本管理粗略目前房地產(chǎn)公司的成本管理僅僅體現(xiàn)在成本核算這一環(huán)節(jié)上。即事后進行成本的核算，

6、缺乏在預(yù)算和施工中的成本管理。公司對于工程建設(shè)考慮的成本較為宏觀，只關(guān)心工程總投資金額、施工周期、竣工銷售的經(jīng)濟利益等。前期對于建造項目的預(yù)算不夠準確，沒有通過結(jié)合實際的市場變化，在開發(fā)項目時實行成本控制，造成實際成本遠大于預(yù)算成本，致使企業(yè)利潤降低。同時，成本控制需要具有高級專業(yè)素養(yǎng)的管理人員和技術(shù)人員進行掌握，但是，就目前的房地產(chǎn)企業(yè)在工程預(yù)算方面，專業(yè)人才較為缺少，進一步造成房地產(chǎn)企業(yè)成本費用混亂。沒有形成科學(xué)的成本控制體系成本控制帶有隨意性，沒有形成相關(guān)的成本控制標準1。目前,各房地產(chǎn)企業(yè)成本控制較為粗放，成本控制方法較為落后。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還停留在人力核算階段，沒有借助信息技術(shù)實行

7、現(xiàn)代化的成本控制，沒有形成制度化和規(guī)范化。在考核和監(jiān)督方面的力度不夠，管理責(zé)任不能落實到人，致使成本控制存在漏洞。還容易出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的情況，不利于企業(yè)健康發(fā)展。不能借助市場信息及時準確提出降低成本的策略，從而給企業(yè)增加了虧損的風(fēng)險。3加強成本控制措施3.1健全成本控制管理體系成本控制管理體系是將項目工程的成本進行層層劃分，根據(jù)各層的成本進行分析做出預(yù)算，將預(yù)算落實到實際的項目執(zhí)行上。通過實施計劃中，目標計劃和實際計劃的差異，找出差異原因，并且形成有效的改進措施。建立完善的成本控制管理體系也應(yīng)該做到：第一，準確把握市場形勢，制定切合實際的項目成本，客觀反映項目成本的信息；第二，在成本控制的流程上進行規(guī)范，針對各階段的成本目標進行細化的標準制定；第三，對于項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程的