Borland軟件生命周期管理解決方案-需求開(kāi)發(fā)和管理

1、Micro Focus 中國(guó)Borland 軟件開(kāi)發(fā)生命周期管理解決方案王永雷 售前技術(shù)顧問(wèn)Micro Focus 成立于1976年，倫敦證券交易所上市公司，是一家?guī)椭髽I(yè)用戶完善與提高其應(yīng)用軟件價(jià)值和質(zhì)量的軟件公司。Micro Focus 專注于為全球企業(yè)用戶提供業(yè)界領(lǐng)先的應(yīng)用開(kāi)發(fā)、測(cè)試、管理及創(chuàng)新的解決方案，主要業(yè)務(wù)包括：COBOL：開(kāi)放平臺(tái)COBOL應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)和運(yùn)行解決方案Mainframe：大型主機(jī)虛擬環(huán)境及應(yīng)用程序遷移解決方案Borland：軟件開(kāi)發(fā)生命周期管理解決方案CORBA：基于CORBA標(biāo)準(zhǔn)的中間件解決方案金融電信政府能源軍工關(guān)于 Micro Focus議程Micro Fo

2、cus Borland 軟件生命周期管理解決方案 解決方案總覽 需求開(kāi)發(fā)與管理 Caliber 建行和交行案例 Q&ABorland 軟件生命周期管理流程示意測(cè)試需求SilkCentral測(cè)試執(zhí)行SilkCentral測(cè)試場(chǎng)景SilkCentral缺陷測(cè)試報(bào)告測(cè)試結(jié)果SilkCentral統(tǒng)計(jì)分析測(cè)試生命周期管理系統(tǒng)建模Together配置、變更管理StarTeam開(kāi)發(fā)任務(wù)變更請(qǐng)求缺陷流轉(zhuǎn)源代碼文檔每日構(gòu)建代碼質(zhì)量單元測(cè)試冒煙測(cè)試需求管理Caliber業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)原型需求開(kāi)發(fā)Caliber需求類型需求條目基線管理需求跟蹤需求生命周期追溯自動(dòng)化測(cè)試SilkTestSilkPerformerSil

3、kMobile手工測(cè)試代碼質(zhì)量DevPartner開(kāi)發(fā)生命周期協(xié)作版本缺陷同步需求驅(qū)動(dòng)測(cè)試議程Micro Focus Borland 軟件生命周期管理解決方案 解決方案總覽 需求開(kāi)發(fā)與管理 Caliber 建行和行案例 Q&A需求工程-活動(dòng)業(yè)務(wù)需求用戶需求導(dǎo)出可行性研究用戶需求原型構(gòu)造系統(tǒng)需求系統(tǒng)需求導(dǎo)出業(yè)務(wù)功能概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)測(cè)試單元測(cè)試文檔集成測(cè)試文檔運(yùn)維 維護(hù)手冊(cè)項(xiàng)目“Caliber Author” 需求編寫(xiě)，版本管理、基線管理、跟蹤矩陣樹(shù)形結(jié)構(gòu)Tab頁(yè)結(jié)構(gòu)Office風(fēng)格菜單版本控制需求條目版本控制自動(dòng)管理需求條目的版本基線管理提供創(chuàng)建基線版本，比較基線版本的功能Author支持基線簽

4、名功能和鎖功能需求跟蹤關(guān)系審核需求變更的影響范圍評(píng)估變更業(yè)務(wù)需求用戶需求功能需求交付物在線協(xié)同討論，提高效率在線討論顯著降低需求分析的溝通成本在線討論和需求定義完整結(jié)合，提供在線討論的歷史記錄，隨時(shí)查詢和更新需求與討論的一對(duì)一跟蹤版本比較需求條目的版本比較項(xiàng)目需求的基線比較歷史審計(jì) Version When Who What 支持從Word導(dǎo)入需求Word文檔如果存在樣式表定義，則無(wú)需修改支持導(dǎo)入Word內(nèi)嵌對(duì)象，例如Visio，Excel，Word，Powerpoint，導(dǎo)入后還可以在Caliber中直接修改可擴(kuò)展性-自定義屬性可擴(kuò)展性-SDKJava &.Net靈活的權(quán)限管理強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析

5、能力“Caliber Review”基于瀏覽器的需求發(fā)布共享、反饋、評(píng)審平臺(tái)“Caliber Visualization”通過(guò)可視化的手段展現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)原型業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)原型體驗(yàn)，在線討論，意見(jiàn)反饋開(kāi)箱即用的集成特性O(shè)ffice 2007Borland SilkCentralHP Quality CenterEclipse或者基于Eclipse的開(kāi)發(fā)平臺(tái)Visual Studio支持LDAP用戶統(tǒng)一認(rèn)證二次開(kāi)發(fā)流程類提供全SDK，支持用戶二次開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)類數(shù)據(jù)定時(shí)export到數(shù)據(jù)集市中，可以通過(guò)BO，水晶報(bào)表等工具自行定制報(bào)表Caliber - 開(kāi)放的需求管理平臺(tái)需求管理?xiàng)l目化、版

6、本化、基線化提升溝通與協(xié)作需求-開(kāi)發(fā)-測(cè)試狀態(tài)跟蹤需求變更的影響度分析需求分析工作的評(píng)估統(tǒng)計(jì)Caliber的用戶價(jià)值議程Micro Focus Borland 軟件生命周期管理解決方案 解決方案總覽 需求開(kāi)發(fā)與管理 Caliber 建行和行案例 Q&A獲益業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)以為文檔為中心的管理模式，需求無(wú)法版本化、基線化，難以進(jìn)行有效地管理和維護(hù)無(wú)法從單一平臺(tái)查看需求的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)，難以評(píng)估需求變更的影響范圍無(wú)法對(duì)需求分析工作進(jìn)行定量評(píng)估和分析建立企業(yè)級(jí)需求庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)、一體化、集中管理的目標(biāo)達(dá)到需求條目化、版本化、基線化，跟蹤需求狀態(tài)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的管理目的 實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、分析、開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員的需求共享

7、提升新一代項(xiàng)目的需求管理成熟度需求管理工具 Caliber 成功案例 中國(guó)建設(shè)銀行成功案例：2012年，中國(guó)建設(shè)銀行在新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目中，在全國(guó)7個(gè)開(kāi)發(fā)中心全面使用需求管理工具Caliber，共計(jì)800并發(fā)用戶，為需求管理工具的全國(guó)最大單一使用案例。獲益業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)需求與開(kāi)發(fā)、變更等環(huán)節(jié)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)關(guān)系沒(méi)有建立起來(lái)需求無(wú)法版本化、基線化，難以進(jìn)行有效地管理和維護(hù)難以建立和度量需求之間的跟蹤關(guān)系和影響分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求的版本化與基線化管理實(shí)現(xiàn)需求審批與項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、分析、開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員的需求共享實(shí)現(xiàn)對(duì)需求變更的跟蹤、影響分析和審計(jì)需求管理工具 Caliber 成功案例 中

8、國(guó)交通銀行成功案例：2013年中國(guó)交通銀行采購(gòu)50套Caliber需求管理工具，并且實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理平臺(tái)、OA平臺(tái)對(duì)接，目前在531項(xiàng)目試用。需求管理平臺(tái)需求管理工具 Caliber 成功案例 建行集成方案FLPM實(shí)施管理平臺(tái)需求開(kāi)發(fā)需求管理需求瀏覽系統(tǒng)管理辦公管理平臺(tái)變更審批流程管理平臺(tái)（CQ）測(cè)試管理平臺(tái)（QC）編碼開(kāi)發(fā)過(guò)程測(cè)試需求缺陷跟蹤需求管理平臺(tái)需求管理工具 Caliber 成功案例 交行集成方案需求管理需求瀏覽系統(tǒng)管理總行辦公平臺(tái)（OA）申請(qǐng)?jiān)u估項(xiàng)目管理平臺(tái)（CQ）CQ平臺(tái)需求接收需求分析編碼開(kāi)發(fā)SIT測(cè)試審批確認(rèn)需求任務(wù)接單UAT測(cè)試上線投產(chǎn) 建行整體規(guī)劃分階段實(shí)施計(jì)劃2010單項(xiàng)

9、目需求管理2012年底五級(jí)條目管理2013強(qiáng)化需求結(jié)構(gòu)管理 重點(diǎn)工作建立配置管理庫(kù)，統(tǒng)一文檔歸口及基線建立庫(kù)管理庫(kù)組織框架建立需求、需規(guī)條目結(jié)構(gòu)定義和維護(hù)需求、需規(guī)管理屬性建立需求管理流程與變更流程建立管理分析報(bào)表 重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題明確各方職責(zé)及工作內(nèi)容統(tǒng)一文檔歸口，建立文檔基線建立合理的庫(kù)結(jié)構(gòu)，解決性能問(wèn)題需求管控動(dòng)作可落地執(zhí)行逐步形成需規(guī)統(tǒng)一框架 交行整體規(guī)劃分階段實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)需求全生命周期管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)需求與需規(guī)的關(guān)系管理，支持影響分析與需求跟蹤目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)需求、需規(guī)結(jié)構(gòu)化，版本管理階段一重點(diǎn)工作建立需求與需規(guī)關(guān)系維護(hù)需求和需規(guī)的管理屬性實(shí)現(xiàn)需求、需規(guī)變更影響分析實(shí)現(xiàn)需求管理庫(kù)與OA需求審批流程集成 重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題OA需求聯(lián)系單與業(yè)務(wù)需求條目、需規(guī)條目關(guān)聯(lián)需求關(guān)聯(lián)與影響分析逐步形成業(yè)務(wù)需求統(tǒng)一框架 重點(diǎn)工作梳理需求全生命周期流程明確需求全生命周期流程中各組織機(jī)