[BIM案例]東營(yíng)西郊現(xiàn)代服務(wù)區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目

1、東營(yíng)西郊現(xiàn)代服務(wù)區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目一、工程簡(jiǎn)介東營(yíng)西郊現(xiàn)代服務(wù)區(qū)醫(yī)院是區(qū)委區(qū)政府確定的2016年重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一,位于東營(yíng)中心城西部，墾利縣西南部，東臨西城，西連利津縣，南與東營(yíng)區(qū)史口鎮(zhèn)相鄰。該項(xiàng)目總規(guī)劃用地面積35畝，由東營(yíng)市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)，一期工程占地面積20畝，計(jì)劃總投資約9000萬元；主要建設(shè)三層的門診綜合區(qū)、13層的住院病房區(qū)、二層的后勤服務(wù)區(qū)以及內(nèi)院、連廊、停車場(chǎng)、綠化、道路等相關(guān)配套設(shè)施；其中裙樓建筑面積19382平方米，地上建筑面積18201平方米，地下儲(chǔ)物間和設(shè)備間建筑面積1181平方米，容積率為1.36，建筑密度為21.4%，綠化率為30%；該項(xiàng)目是一家集門診、急診、醫(yī)技、

2、住院于一體的二級(jí)綜合醫(yī)院，能夠同時(shí)容納住院病人220人。二、項(xiàng)目難點(diǎn)1. 醫(yī)療專業(yè)配套工程較多、分包單位多，各配套工程對(duì)土建有各自要求。各配套工程施工時(shí)均需相應(yīng)施工作業(yè)面，各施工作業(yè)面交叉較多易產(chǎn)生矛盾。配套工程施工單位數(shù)量多、施工人員多，管理難度大。2.由專業(yè)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容多，醫(yī)療專業(yè)工程、幕墻工程、精裝飾工程等工程需由專業(yè)單位進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)需在土建施工中進(jìn)行，需做好相關(guān)銜接工作，減少對(duì)土建施工的影響。3.局部混凝土結(jié)構(gòu)模板架子較高，施工難度較大。4.建筑平面占地較大，場(chǎng)地布置、管理難度大。三、項(xiàng)目應(yīng)用介紹通過近一年的學(xué)習(xí)應(yīng)用，公司在本項(xiàng)目上，成功將質(zhì)量安全、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)

3、度報(bào)量、三算對(duì)比及施工模擬進(jìn)行了落地實(shí)踐。BIM應(yīng)用主要操作人員是項(xiàng)目上的技術(shù)人員,現(xiàn)場(chǎng)情況（質(zhì)量安全、進(jìn)度）手機(jī)端直接記錄，領(lǐng)導(dǎo)即可在公司看到項(xiàng)目的每天主要工作現(xiàn)狀，減少溝通成本。技術(shù)人員從手機(jī)端可以直接查詢所需的信息，例如二層的模板是否可以拆除，直接在手機(jī)端調(diào)出澆筑日期，方便快速。同時(shí)，項(xiàng)目可以直接通過5D進(jìn)行提量報(bào)量，大大簡(jiǎn)化了報(bào)量流程。另外，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作量進(jìn)行記錄，逐步形成三算對(duì)比數(shù)據(jù)，指導(dǎo)后續(xù)工程的成本把控。最后，通過4D動(dòng)態(tài)施工模擬，智能判斷施工進(jìn)度編制的合理性，并在施工過程中，通過模擬進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，直觀表現(xiàn)進(jìn)度偏差。截至目前，共上傳進(jìn)度跟蹤照片315張，記錄質(zhì)量問

4、題143處，安全問題39處，11份三算對(duì)比數(shù)據(jù)（三層一總結(jié)）。不管從學(xué)習(xí)落地還是到實(shí)際應(yīng)用，本小組成員都積極協(xié)作，可以說本次的試點(diǎn)應(yīng)用效果很好，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該小組的工作也給出了積極的肯定，且已確定，在下一準(zhǔn)備開工項(xiàng)目中，繼續(xù)深化應(yīng)用。1公司BIM架構(gòu)BIM中心由四人組成：公司技術(shù)部做總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工作的協(xié)同把控。預(yù)算員負(fù)責(zé)模型的搭建，及預(yù)算的關(guān)聯(lián)。過程管理的具體應(yīng)用，由項(xiàng)目上的崗位人員負(fù)責(zé)。2質(zhì)量安全應(yīng)用BIM中心將人員加到5D平臺(tái)，下面施工人員及安全員負(fù)責(zé)錄入信息，責(zé)任人選擇的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，勞務(wù)的素質(zhì)較差參與不進(jìn)來，總把控人為BIM中心負(fù)責(zé)人。公司每個(gè)月對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，在手機(jī)端錄入的問

5、題，都是在項(xiàng)目上進(jìn)行整改的。公司里會(huì)從中抽出30%的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，如現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有未錄入問題，懲罰力度是平常的2-3倍。質(zhì)量安全的應(yīng)用可以避免公司檢查無重點(diǎn)，抽檢前可根據(jù)匯總情況事先安排好檢查的事項(xiàng)；另外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安問題的反饋，更加貼合實(shí)際，后臺(tái)直接推送責(zé)任人，及時(shí)的同時(shí)可避免信息描述不準(zhǔn)確難溝通的問題。對(duì)于項(xiàng)目發(fā)生的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)把控，并且可以直接獲取多維度的分析結(jié)果，便于進(jìn)行問題總結(jié)。3進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目上的施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)度錄入，每天至少一張照片，這個(gè)已經(jīng)適應(yīng)正常使用。之前，施工日志以文字的形式進(jìn)行描述，有時(shí)候堆積好幾天不寫，想起來的時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)寫，有的時(shí)候還會(huì)忘記當(dāng)天所做的工作。

6、混凝土是什么時(shí)間澆筑的，貌似是哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)吧，憑記憶去想是哪天。目前的時(shí)間點(diǎn)是不是該拆模板，在現(xiàn)場(chǎng)需要看這部分相關(guān)資料的時(shí)候，需要回到辦公室或?qū)で笏诉M(jìn)行查詢，比較麻煩。現(xiàn)在，項(xiàng)目平均每天2張照片，實(shí)時(shí)記錄當(dāng)天施工情況，進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)錄入實(shí)際完工情況。BIM中心負(fù)責(zé)人每月對(duì)應(yīng)用情況進(jìn)行檢視，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本月BIM的應(yīng)用情況及項(xiàng)目的本月完工情況。運(yùn)用5D平臺(tái)直接對(duì)工作界面的記錄，同時(shí)當(dāng)時(shí)的天氣情況自動(dòng)獲取，關(guān)鍵工作工序，保證真實(shí)性。想要查詢的歷史信息方便，不受地點(diǎn)時(shí)間的限制，也是施工過程中留存的資料。4進(jìn)度報(bào)量本工程導(dǎo)入的模型是廣聯(lián)達(dá)土建算量及鋼筋算量軟件，技術(shù)上匯報(bào)下一階段的工作事項(xiàng)。之前，采購(gòu)

7、部門進(jìn)行材料采購(gòu)，項(xiàng)目部報(bào)計(jì)劃，量的來源為預(yù)算人員手里，需要等公司預(yù)算人員幫忙提量。由于項(xiàng)目無駐場(chǎng)預(yù)算，經(jīng)常需要打電話多次，甚至有時(shí)候需要單獨(dú)跑到公司找其幫忙，而且經(jīng)常出現(xiàn)聯(lián)系不上的情況。運(yùn)用BIM5D平臺(tái)后，項(xiàng)目直接在平臺(tái)上面提取鋼筋及混凝土的量，提交采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)，不需要再找預(yù)算人員。另外該項(xiàng)目沒有預(yù)算人員跟項(xiàng)目，之前要交計(jì)劃需要等公司預(yù)算抽空幫忙，現(xiàn)在在BIM這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就可以解決量的提取的工作。材料采購(gòu)人員通過模型中量的提取，上報(bào)公司審批進(jìn)行材料的采購(gòu),下面是鋼筋的實(shí)際用量的表格：西郊醫(yī)院截止到一層鋼筋用量統(tǒng)計(jì)表西郊醫(yī)院9-12層鋼筋用量統(tǒng)計(jì)表5三算對(duì)比公司之前一直計(jì)劃做成本的指標(biāo)數(shù)據(jù)

8、的分析整理，但是，苦于各種條件限置，一直未涉足。接觸BIM5D后，借助合約視圖的功能，公司將項(xiàng)目按照三層拆分，及時(shí)錄入本施工范圍內(nèi)的實(shí)際成本及實(shí)際工程量，三層一分析，并提交領(lǐng)導(dǎo)查閱。待項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行匯總，同時(shí)結(jié)合WEB端的成本分析功能，為后期同類型工程提供參考，用作數(shù)據(jù)積累。6施工模擬本工程根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中的施工順序、樓層及分區(qū)等信息定義BIM流水段。 在施工過程中，進(jìn)行4D動(dòng)態(tài)施工模擬，判斷施工進(jìn)度編制是否合理，并在施工過程中，通過模擬進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，直觀表現(xiàn)進(jìn)度偏差。目前這部分內(nèi)容主要是為了給甲方展示用，且從匯報(bào)結(jié)果來看，甲方對(duì)于目前的成果應(yīng)用較為滿意。7應(yīng)用總結(jié)目前，通過近一年的學(xué)習(xí)

9、應(yīng)用，公司在本項(xiàng)目上，成功將質(zhì)量安全、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報(bào)量、三算對(duì)比及施工模擬進(jìn)行了落地實(shí)踐。截至目前，共上傳進(jìn)度跟蹤照片315張，記錄質(zhì)量問題143處，安全問題39處，11份三算對(duì)比數(shù)據(jù)（三層一總結(jié)）。不管從學(xué)習(xí)落地還是到實(shí)際應(yīng)用，本小組成員都積極協(xié)作，可以說本次的試點(diǎn)應(yīng)用效果很好，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該小組的工作也給出了積極的肯定，且已確定，在下一準(zhǔn)備開工項(xiàng)目中，繼續(xù)深化應(yīng)用。公司介紹山東金宇建筑集團(tuán)有限公司成立于1976年，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋土建工程施工、安裝工程施工、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工、建筑設(shè)備租賃、裝飾裝修等行業(yè)。截止目前，公司擁有員工300余人，其中有職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員121人；公司總資產(chǎn)超過15個(gè)億，年施工能力達(dá)500萬平方米；公司承德的工程優(yōu)良率達(dá)40%，合格率達(dá)到100%。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，公司憑借專業(yè)細(xì)致的施工、精益求精的質(zhì)量、專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，受到了社會(huì)各界的認(rèn)可，成為東營(yíng)市最早取得國(guó)家房屋建筑工程