房地產(chǎn)公司管理制度精選

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯總目錄1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)公司組織結(jié)構(gòu)圖部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán)銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)212、各崗位職位說明書高層管理類總經(jīng)理職位說明書營銷副總職位說明書工程副總職位說明書財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書行政副總職位說明書中層管理類營銷策劃部經(jīng)理職位說明書銷售管理部經(jīng)理職位說明書項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書總工辦主任職位說明書項(xiàng)目經(jīng)理任職位說明書項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)任職位說

2、明書財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位任職位說明書綜合辦公室主任任職位說明書造價(jià)管理部經(jīng)理任職位說明書材料設(shè)備部經(jīng)理任職位說明書3、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度及工作流程管理制度項(xiàng)目前期開發(fā)管理制度工作流程項(xiàng)目開發(fā)前期策劃流程項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程4、工程設(shè)計(jì)管理制度及工作流程管理制度工程設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)圖紙自審制度設(shè)計(jì)圖紙定審制度設(shè)計(jì)圖紙管理辦法工作流程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程設(shè)計(jì)變更管理工作流程5、造價(jià)管理制度及工作流程管理制度工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法分包工程結(jié)算管理制度工程項(xiàng)目成本控制制度項(xiàng)目付款審核審批辦法工作流程工程預(yù)算編制流程工程竣工結(jié)算流程竣工決算管理流程安裝工程預(yù)決算流程6、工程施工管理制度及工

3、作流程管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度456185技術(shù)交底管理制度工程簽證管理制度工序交接驗(yàn)收規(guī)定工地例會(huì)管理制度技術(shù)檔案管理制度施工合同管理制度臨時(shí)水電使用規(guī)定竣工驗(yàn)收管理制度工程監(jiān)理管理制度施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定工作流程工程施工過程管理流程工程進(jìn)度控制管理流程工程施工現(xiàn)場管理流程工程施工技術(shù)管理流程工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程工程竣工驗(yàn)收管理流程1267、材料設(shè)備管理制度及工作流程管理制度材料設(shè)備采購管理制度重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法工作流程采購計(jì)劃編制工作流程材料設(shè)備采購工作流程材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程1398.營銷管理制度及工作流程管理制度房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理制度售樓中心日常

4、管理規(guī)范來訪客戶登記管理制度銷售合同及資料管理辦法工作流程樓盤項(xiàng)目定價(jià)管理流程項(xiàng)目廣告投放管理流程企業(yè)公關(guān)活動(dòng)管理流程項(xiàng)目銷售計(jì)劃制訂流程項(xiàng)目銷售工作管理流程樓盤銷售簽約工作流程客戶服務(wù)工作管理流程客戶投訴處理工作流程客戶退房處理工作流程1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)公司組織結(jié)構(gòu)圖相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán)1.2.1銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門9f人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人客戶.服務(wù)主管.各售樓.處經(jīng)理售樓員客戶服務(wù)專員主管級2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé).編制年度銷售預(yù)測報(bào)告，制定年度銷售計(jì)劃并組織實(shí)施；.負(fù)責(zé)設(shè)立管理、監(jiān)督各

5、售樓處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；.負(fù)責(zé)組織完成各樓盤項(xiàng)目的銷售及銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理；.合理控制銷售管理部的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；.做好銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，維系并促進(jìn)企業(yè)與客戶間的關(guān)系；.配合營銷策劃部做好樓盤項(xiàng)目推廣及促銷；.配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算房款。權(quán)力.對企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略擁有建議權(quán)，對銷售計(jì)劃有實(shí)施權(quán)；.有在銷售管理部開展具體工作的自主權(quán)和決策權(quán)；.有權(quán)對部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；.擁有本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力；.肩對本部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理級1人主管級2人根據(jù)實(shí)際而定.負(fù)責(zé)企業(yè)的

6、整體形象策劃、品牌建設(shè)與推廣，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度；.負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)；.負(fù)責(zé)開展各個(gè)項(xiàng)目開盤前的市場調(diào)研，為制定銷售策略推廣策劃、提供支持；.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目的營銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實(shí)施；職責(zé)5.負(fù)責(zé)制定定價(jià)策略，進(jìn)度計(jì)劃以及營銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等；.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳，促銷推廣策略；.負(fù)責(zé)企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評估；.負(fù)責(zé)與媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形0.有權(quán)參與制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略，并提出相應(yīng)建議；.在預(yù)算范圍內(nèi)有權(quán)支配各類宣傳、推廣費(fèi)用；權(quán)力3.有權(quán)對損害企業(yè)形象的

7、行為及影響本部門工作的人員提請?zhí)幜P；.擁有本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力；.有對本部門內(nèi)部員工聘任、解聘、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)編制日期 部門審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期部門9f人直屬領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理級1人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)權(quán)力1.2.3.4.5.對所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測算和評估，擬定可行的項(xiàng)目組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬定及報(bào)批等工作;組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作;負(fù)責(zé)開展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作。1.對階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的建議權(quán);2.對投資項(xiàng)目的

8、建議權(quán)；3.要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力；4.對本部門員工聘用提請獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門9f人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制iiirfiiirrlli-iiii-i/j、111111T，a111-1111111土建、水暖、電氣工程師經(jīng)理級1人主管級3人各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)資料管理員根據(jù)實(shí)際而定職責(zé).參與投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；.對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收；.配合造價(jià)管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作；.配合造價(jià)管理部

9、做好樓竽主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作；.參與開工前對施工單位的施工圖紙技術(shù)父底工作，委與圖紙會(huì)審，作；.負(fù)責(zé)對工地的服務(wù)跟蹤工作，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)；.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作；.負(fù)責(zé)對施工圖紙、工程技術(shù)文件等資料、檔案的統(tǒng)一收集、保管和歸檔管理工作；.負(fù)責(zé)工程變更初審工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作；.參與分項(xiàng)、單項(xiàng)，程的完工驗(yàn)收、組織工程的竣工驗(yàn)收；.會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證、審核施工單位編制的報(bào)表；.協(xié)助簽訂工程施工合同，編制材料供應(yīng)計(jì)劃。權(quán)力.工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)；.對外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)；.對設(shè)

10、計(jì)變更的審核權(quán)；.對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)；.對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；權(quán)力.對工程現(xiàn)場實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)；.對工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)；.在權(quán)限范圍內(nèi)可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)；.對本部門員工聘用、提請獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理級1人各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際而定職責(zé).審查施工組織、設(shè)計(jì)、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)；.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系；.根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃；.參與工程

11、預(yù)決算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作；.組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽，程的完工驗(yàn)收工作；.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程；.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。權(quán)力.對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)；.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案施工計(jì)劃的建議權(quán)；.對項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)；.對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)；.對項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對工程費(fèi)用使用的建議權(quán)；.對本部門員工有聘用、提請獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)

12、導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理融資主管財(cái)務(wù)主管審計(jì)主管主管級3人根據(jù)實(shí)際而定融資助理會(huì)計(jì)出納審計(jì)員職責(zé).建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，保證資金正常運(yùn)行；.組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；.負(fù)責(zé)開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、控制與管理工作；.組織部門人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；.根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作；.組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告；.統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作，并對項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；.監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件進(jìn)行及時(shí)處理；.參與房地產(chǎn)項(xiàng)

13、目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考。權(quán)力.后對企業(yè)對外支付款項(xiàng)的審核權(quán)；.后對企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的審核權(quán)；.有對企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、樓盤銷售狀況的建議權(quán)；.有對企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支、工程項(xiàng)目效益開展審計(jì)的權(quán)力；.后對本部門員工聘用、提請獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制綜合辦公室主任經(jīng)理級1人行政人事主管總務(wù)后勤主管行政專員人事培訓(xùn)專員車隊(duì)管理食堂、保安管理主管級2人根據(jù)實(shí)際而定1.2.3.4.5.6.7.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃，年度工作總結(jié)和其他重要文稿；負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的

14、指示，做好上下級聯(lián)絡(luò)溝通工作；負(fù)責(zé)接待客人來訪登記迎送等工作；負(fù)責(zé)行政辦公用品的管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)總務(wù)后勤管理、日常安全保衛(wèi)及消防管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)車輛調(diào)度管理工作；做好企業(yè)歷年大事記的原始資料收集、編纂工作，定期編輯企業(yè)簡報(bào)或內(nèi)部發(fā)職責(zé)8.行刊物；為豐富員工的文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng);9.制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編寫人力資源支出預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行成本控制；.負(fù)責(zé)編寫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位說明書；.負(fù)責(zé)人員招聘與錄用，員工協(xié)調(diào)和辭退管理;.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理;.負(fù)責(zé)員工績效考核；.負(fù)責(zé)制定企業(yè)薪酬福利體系，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；.負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，受理員工投訴，及時(shí)了

15、解員工的想法和建議;.負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)關(guān)系，以及人事檔案的匯集整理、存檔和保管。.依照制度，有對行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理的權(quán)力；.依照制度，有對其他部門實(shí)施處罰的建議權(quán)；.依照制度，有對企業(yè)員工違反行政制度進(jìn)行處罰的建議權(quán)；.依照制度，有對企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設(shè)施等）合理調(diào)動(dòng)的權(quán)力;.有對違反人事管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰的權(quán)力；.有對企業(yè)員工聘用、調(diào)動(dòng)、任免的建議權(quán)；.有對各部門員工績效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；.有對各級管理人員任免的建議權(quán)；.有對勞動(dòng)爭議的調(diào)解權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門9f人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人造價(jià)管理部

16、經(jīng)理造價(jià)工程師合同預(yù)算主管土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員主管級2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé).根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等；.根據(jù)工程進(jìn)度和合同，完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算，作；.審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件；.配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較；.嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序；.負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；.配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的肩美造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說明；.配合完成材料設(shè)備招標(biāo)文件、調(diào)查

17、、測數(shù)材料及設(shè)備的暫定價(jià)格；.配合銷售管理部做好樓盤定價(jià)工作。權(quán)力.工程預(yù)、決算義件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)；.招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)；招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)；.規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)；.工程進(jìn)度付款的審核權(quán)；.對本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán)，考核評價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門9f人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人上丁山、IZr看I7/,7-rm1材料及首郃等埋米購主管倉管“主管級2人倉庫管理員采購專員根據(jù)實(shí)際而定職責(zé).編制執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購計(jì)劃和管理制度；.制定企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)

18、劃，控制材料設(shè)備管理成本；.負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作；.負(fù)責(zé)采購合同的談判，簽署和執(zhí)行工作；.負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉庫保管、出庫和運(yùn)輸工作；.開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作；.負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用、和檢查工作；.負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作。權(quán)力.制定實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力；.對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力；.對材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評的權(quán)力；.處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)；.對各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管的權(quán)力；.材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力；.對本部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)。相關(guān)說明編制人

19、數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.各崗位職位說明書高層管理類2.1.1總經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會(huì)直接卜級各副總?cè)温殞W(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理戰(zhàn)略、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。2.工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)組織，培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)

20、展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé).組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督；.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理計(jì)劃，并對計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督；.負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施；.授權(quán)各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營目標(biāo)，得到全面落實(shí)；.負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作；.主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果；.出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系；.主持企業(yè)中

21、大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作；.負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員，高級專業(yè)技術(shù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號:職位名稱營銷副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上市場銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要組織制定年度營銷計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動(dòng)。崗位職責(zé).根

22、據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)僅國內(nèi)國際化的可實(shí)現(xiàn)性；.組織編制企業(yè)市場推廣，營銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督，檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況；.組織開展市場分析，擬定市場策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案；.對廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活動(dòng)和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)；.建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系；.監(jiān)督檢查客戶及售后服務(wù)情況，確保客戶服務(wù)質(zhì)量不斷提高；.對所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)；.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期

23、審核日期批準(zhǔn)日期文件編號:職位名稱工程副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑，建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和對政府部門的公關(guān)工作。崗位職責(zé).主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理；.參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判，投標(biāo)管理等重大決策工作；.組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)

24、規(guī)章制度，各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況，計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行；.負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作；.組織管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核簽批工程技術(shù)文件；.負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工程如期完成；.監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題；.參與施工招投標(biāo)管理，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)；.指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整；.貫責(zé)對所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.4財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書文件編號:職位

25、名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，財(cái)務(wù)管理專業(yè)，具有財(cái)務(wù)管理、金融法律、財(cái)經(jīng)和企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級會(huì)計(jì)師職稱。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年財(cái)務(wù)經(jīng)理級以上的工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對財(cái)務(wù)核算的工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制，以維護(hù)股東及全體員工的權(quán)益，及時(shí)作出財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。崗位職責(zé).組織編制并完善資金使用管理制度，財(cái)務(wù)（成本）核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費(fèi)用攤銷制度和財(cái)務(wù)審計(jì)制度等；.主持編制財(cái)務(wù)職位責(zé)任制度以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的管理培

26、訓(xùn)、考核等相關(guān)管理制度；.根據(jù)董事會(huì)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營需求，疏通融資渠道，做好資金籌集、供應(yīng)與管理工作，以滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作資金的需求；.定期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)會(huì)工作的開展情況進(jìn)行考核、檢查和督促；.執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決策，對企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批；.定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測，向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測報(bào)告，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案及合理化建議。.組織制定年度審計(jì)工作計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)，經(jīng)營成果審計(jì)和房地產(chǎn)項(xiàng)目審計(jì)等工作；.根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對企業(yè)工程物資、設(shè)施、設(shè)備

27、的采購價(jià)格進(jìn)行審批和監(jiān)督；.負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所轄部門員工的工作，指導(dǎo)并參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號:職位名稱行政副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、行政管理等專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上大中型企業(yè)、外資企業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)或行政經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)決算管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制所轄部門的工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)行政管理與人力資源管理的各項(xiàng)，作，以及材料采購、預(yù)決算的管理工作，保證企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。崗位職責(zé).組織

28、制定企業(yè)行政管理，人力資源管理、材料采購管理、預(yù)決算管理相關(guān)規(guī)章制度與工作計(jì)劃，并對制度的執(zhí)行情況，計(jì)劃的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；.參與制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，擬定各部門年度工作目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資，項(xiàng)目開發(fā)策略研究和成本控制等決策。.根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)和年度，作計(jì)劃，組織制定所轄部門的目標(biāo)，工作計(jì)劃和實(shí)施措施，保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行；.根據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的要求，組織指導(dǎo)編制人力資源管理制度，培訓(xùn)計(jì)劃及薪酬方案；.組織對員工進(jìn)行日常管理，最大限度的開發(fā)企業(yè)的人力資源；.根據(jù)企業(yè)年度工作計(jì)劃，組織安排企業(yè)行政事務(wù)的管理，包括行政辦公資產(chǎn)、辦

29、公事務(wù)、通信教堂內(nèi)該事務(wù)、安全管理、食堂管理、宿舍管理、員工生活和其他后勤保持工作。.負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)管理工作；.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所轄部門員工的工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度；.做好所轄部門員工的績效考核和獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期中層管理類2.2.1營銷策劃部經(jīng)理職位說明書文件編號:職位名稱營銷策劃部經(jīng)理所屬部門營銷策劃部直接上級營銷總監(jiān)直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，市場營銷專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)，具備市場營銷管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)和廣告策劃學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)

30、驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，肩*富的項(xiàng)目拓展、推廣、策劃以及銷售、客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目策戈人銷售策略制定，公關(guān)事務(wù)策劃管理和廣告宣傳等。崗位職責(zé).根據(jù)企業(yè)制度要求，制定本部門各項(xiàng)管理制度并貫徹實(shí)施；.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)全年?duì)I銷策劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成；.負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目所在區(qū)域的競爭對手及消費(fèi)者調(diào)查，為制定營銷推廣方案提供依據(jù)；.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的銷售策劃，平面制作宣傳推廣、媒體選用等工作，并作出決策；.負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案；.負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè)，審定各項(xiàng)宣傳推廣企業(yè)形象的公關(guān)活動(dòng)力殺；.負(fù)責(zé)主持策

31、劃與實(shí)施各類企業(yè)形象，樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)；.負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)；.與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象；.負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作；.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期銷售管理部經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱銷售管理部經(jīng)理所屬部門銷售管理部直接上級營銷總監(jiān)直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，市場營銷或管理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上房地產(chǎn)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，

32、負(fù)責(zé)企業(yè)各樓盤項(xiàng)目的銷售工作規(guī)劃，各項(xiàng)目的銷售工作組織實(shí)施和客戶服務(wù)管理等。崗位職責(zé).根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排樓盤銷售工作，制定年度各個(gè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃；.根據(jù)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，組建售樓中心，具體實(shí)施項(xiàng)目銷售工作；.根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要，制定銷售管理制度，報(bào)批后貫徹執(zhí)行；.全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)各項(xiàng)目的銷售、招商工作，分解銷售計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況；.定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正解決；.做好項(xiàng)目的銷售控制，及時(shí)召開銷售會(huì)議，保證獲得最及時(shí)的匯款和最大的營業(yè)額。.負(fù)責(zé)與房屋、工商等部門建立良好的關(guān)系，保證銷售工作正常運(yùn)行；.負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理，及時(shí)處理投訴、退房等問題，保證企業(yè)利益；

33、.了解項(xiàng)目所在地的社會(huì)文化與消費(fèi)人群的喜好，建立市場研發(fā)及客戶檔案；.組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場、廣告、客戶等信息，為決策提供依據(jù)；.關(guān)注跟蹤企業(yè)開發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)，為新項(xiàng)目營銷策劃提供建議；.負(fù)責(zé)本部門各級銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊(duì)伍建設(shè)等工作；.負(fù)責(zé)本部門日常行政事務(wù)、行政費(fèi)用控制等工作；.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.3項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級工程副總直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算

34、招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)#發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施，并對土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督。崗位職責(zé).根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程管理工作；.具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)；.負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)，前期談判和土地投標(biāo)工作；.負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作；.負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作；.主持與企

35、業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作；.根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；.負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)文件范本的完善工作；.負(fù)責(zé)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作；.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號:職位名稱總工辦主任所屬部門總工辦直接上級工程副總直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有建筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級工程師任職資格，同時(shí)具有水、電、曖專業(yè)特長者優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)，施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工過程中的控制關(guān)鍵點(diǎn)。職責(zé)概要負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)方

36、案、圖紙進(jìn)行審核把關(guān)，知道所有項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，保證項(xiàng)目工程進(jìn)度如期進(jìn)行。崗位職責(zé).負(fù)責(zé)聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政專業(yè)公司等外部單位，溝通設(shè)計(jì)事宜；.負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審，施工圖技術(shù)父底工作；.負(fù)責(zé)施工圖紙變更的初審，上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作；.主管房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)以及建設(shè)過程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作；.負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定項(xiàng)目開發(fā)部提交的小型項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告；.組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；.提出設(shè)計(jì)要求，委托設(shè)計(jì)、審查方案；.確定工程

37、招投標(biāo)的標(biāo)底；.協(xié)助項(xiàng)目處理圖紙中設(shè)計(jì)施工過程的重大技術(shù)問題，簽發(fā)處理重大技術(shù)問題的修改通知書；.及時(shí)解決較大的工程質(zhì)量事故，提出處理意見和改進(jìn)措施；.負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作；.主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；.負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的工程量復(fù)核、審查簽證，并擬出復(fù)核意見，報(bào)造價(jià)管理部；相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號:職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部直接上級工程副總直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨希哂薪ㄖW(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有一級項(xiàng)目經(jīng)理或一級建造師資格證書。2.工

38、作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少有二年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面，作，制定并完成具體項(xiàng)目施工計(jì)劃，組織監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工、結(jié)算與決算等工作。崗位職責(zé).制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量，工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面進(jìn)行；.負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察，資格預(yù)審及招標(biāo)的組織實(shí)施工作，并決責(zé)對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理部的日常監(jiān)督與評審；.負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作；.負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況

39、，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；.對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故；.參與造價(jià)管理部，材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核，材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本；.負(fù)責(zé)施工方案工程變更，材料代用，經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度報(bào)呈；.組織各項(xiàng)，程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號:職位名稱項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)所屬部門監(jiān)理部直接上級工程副總直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要崗位職責(zé)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.7財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書文件

40、編號:職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，財(cái)務(wù)管理、金融等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有中級會(huì)計(jì)任職資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上財(cái)務(wù)類工作經(jīng)歷，一年以上中型以上房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)資金管理，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)管理工作。崗位職責(zé).負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)、融資、審計(jì)等相關(guān)規(guī)章制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；.組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；.組織所屬人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作；.組織

41、相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告；.統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作，并對項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；.監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支H作，對違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件要進(jìn)行及時(shí)處理；.參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考；.定期或不定期對財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；.做好對所屬部門人員的培訓(xùn)、考核等工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號:職位名稱綜合辦公室主任所屬部門綜合辦公室直接上級行政副總直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、人力資源管理。公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上行政、人

42、力資源部門經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗(yàn)，三年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制實(shí)施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門工作，處理日常行政事務(wù)。崗位職責(zé).參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論；.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，召集主持企業(yè)辦公、會(huì)議和其他肩關(guān)會(huì)議，并檢查決議的貫徹實(shí)施情況；.匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬、審核企業(yè)年度總結(jié)、工作工作計(jì)劃和其他綜合性文稿；.負(fù)責(zé)企業(yè)行政文書、檔案的管理工作；.負(fù)責(zé)企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律處咨詢和聯(lián)系工作；.負(fù)責(zé)企業(yè)的規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行與監(jiān)控；.全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政后勤的管理工作，按時(shí)擬定各項(xiàng)工作計(jì)

43、劃；.決責(zé)對企業(yè)各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用進(jìn)行管理與控制；.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)；.負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議，重大活動(dòng)的籌備組織工作，接待重要來訪客人；.負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行；.制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；.組織制定企業(yè)的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)體制，建立肩效的績效考評體系并組織實(shí)施；.擬訂人力資源成本預(yù)算、監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行情況。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期造價(jià)管理部經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門造價(jià)管理部直接上級行政副總直接卜級本部門各主管任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科以上，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管

44、理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊造價(jià)工程師資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè)備采購合同的擬訂、會(huì)簽工作。崗位職責(zé).貫徹國家、地方有關(guān)定額，預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資；.組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算，可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持；.組織初步設(shè)計(jì)概算，并對比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；.根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對比分析，為審查施工圖提供支持；.參與工程結(jié)算工

45、作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作；.參與建筑施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作；.審核？項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告？，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用；.根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對工程款的支付金額；.負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購招標(biāo)，提出專業(yè)性的意見；.參與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作；.參與勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購等合同會(huì)審、會(huì)簽工作；.負(fù)責(zé)造價(jià)管理部的組織管理、部門經(jīng)費(fèi)控制及與其他部門的協(xié)調(diào)工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號:職位名稱材料設(shè)備部經(jīng)理所屬部門材料設(shè)備部直接上級行政副總直接卜級部門所有主管任職學(xué)

46、歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科以上，具有建筑學(xué)，建筑材料或H程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的材料采購工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)材料采購和配置工作。職責(zé)概要負(fù)責(zé)材料設(shè)備計(jì)劃調(diào)撥管理，米購交貨管理、倉儲(chǔ)管理及運(yùn)輸管理工作。崗位職責(zé).組織編制年度、季度、月度材料設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行；.負(fù)責(zé)制定企業(yè)材料設(shè)備的年、季、月度用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本；.組織編制材料設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，報(bào)主管副總審批后組織執(zhí)行；.按照企業(yè)賬目規(guī)定，設(shè)立倉儲(chǔ)材料、設(shè)備帳卡，填報(bào)年、季、月度庫存報(bào)表；.審核重要材料設(shè)備的價(jià)格，并報(bào)主管副總審批；.定期或不定期對施工單位開展材料設(shè)

47、備使用、管理、保管等方面的檢查；.負(fù)責(zé)重要材料設(shè)備采購的招投標(biāo)文件，簽署重要合同；.組織建立材料設(shè)備臺(tái)帳，包括交料臺(tái)帳和供貨臺(tái)帳等；.組織開展材料設(shè)備的采購驗(yàn)收、入庫、調(diào)撥和運(yùn)輸工作；.配合公司做好員工的考核和培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3.項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度及工作流程管理制度項(xiàng)目投資管理制度制度名稱項(xiàng)目投資管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門竺第一章總則第1條目的為了加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，明確投資決策權(quán)限與投資管理責(zé)任，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的事前事中事后控制，提高投資質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)、提升投資效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第2條適用

48、范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資控制。第3條投資管理的原則本企業(yè)對投資的管理堅(jiān)持以下三個(gè)原則：以事前控制為主，其他控制為輔；預(yù)決算的控制應(yīng)公正、合理、準(zhǔn)確、精細(xì)；投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，各實(shí)施階段的投資控制同等重要，不可偏廢；第4條管理職責(zé)造價(jià)管理部負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作；項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)編制投資計(jì)劃，對投資項(xiàng)目進(jìn)行評估與選擇、編制？項(xiàng)目投資建議書？及投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作；第二章投資的權(quán)限審批第5條投資的審批權(quán)限歸董事會(huì)確定第6條企業(yè)搞新項(xiàng)目開發(fā)等必須事先進(jìn)行可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，包括以下六個(gè)方面：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響；對企業(yè)經(jīng)營的影響；主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措

49、施；企業(yè)的資源包括人力、物力、財(cái)力、管理能力能否滿足新的投資需要；投資收益；稅收論證。第7條擬投資的項(xiàng)目由項(xiàng)目開發(fā)部在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實(shí)際投資之前、備齊以下資料，在經(jīng)的主管副總同意后，報(bào)總經(jīng)理。項(xiàng)目投資申請報(bào)告或建議書；企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；有關(guān)合同（協(xié)議）草案；資金來源及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況；有關(guān)各做單位的資信情況；政府的有關(guān)許可文件；項(xiàng)目執(zhí)行的資格及能力等。第8條總經(jīng)理在收到項(xiàng)目報(bào)批的全部資料后經(jīng)初審認(rèn)為基本可行的，有項(xiàng)目開發(fā)部會(huì)同有關(guān)部門提出有董事會(huì)成員參加的投資審議會(huì)。第9條投資審議會(huì)的內(nèi)容查詢項(xiàng)目基本情況，比較選擇不同的投資方案；對項(xiàng)目的疑點(diǎn)，隱

50、患提出質(zhì)疑；評價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等；提出項(xiàng)目的最終決策和建議等。第10條董事會(huì)根據(jù)投資審議會(huì)對項(xiàng)目所作出的決議簽署審批意見。第三章投資控制第11條策劃階段的投資控制項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)市場調(diào)研和項(xiàng)目情況調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目定位，擬訂最佳開發(fā)規(guī)模和銷售策略。項(xiàng)目開發(fā)部委托多家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，有總經(jīng)理辦公會(huì)議，從中挑選最佳方案；根據(jù)總體規(guī)劃方案，項(xiàng)目開發(fā)部編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，提交總工辦評審；再由造價(jià)管理部進(jìn)行投資估算，財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估，最終由項(xiàng)目開發(fā)部形成？項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告？。總工辦組織對？項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告？的評審工作，有總經(jīng)理簽署意見后提交董事會(huì)審批。立項(xiàng)后，依據(jù)投資估算和項(xiàng)目實(shí)

51、施計(jì)劃，財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)的項(xiàng)目投資計(jì)劃及籌資計(jì)劃?？偣まk審核項(xiàng)目投資計(jì)劃和籌資計(jì)劃，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理同意后提交董事會(huì)審批。第12條設(shè)計(jì)階段的投資控制造價(jià)部依據(jù)？項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告？提出成本控制目標(biāo)?？偣まk根據(jù)該國標(biāo)編制？設(shè)計(jì)任務(wù)書？。總工辦委托設(shè)計(jì)單位形成初步和擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)議評審，評審?fù)ㄟ^后，有總經(jīng)理簽署意見，提交董事會(huì)審批。項(xiàng)目開發(fā)部考察造價(jià)咨詢單位，形成？考察報(bào)告？，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，同造價(jià)咨詢單位簽訂委托合同。造價(jià)部審核設(shè)計(jì)概算，若概算造價(jià)突破估算時(shí)，應(yīng)分析突破原因，如是設(shè)計(jì)問題，應(yīng)返回設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)，如是增加功能或項(xiàng)目，應(yīng)重新進(jìn)行項(xiàng)目評價(jià)；如是其他愿因，應(yīng)作

52、補(bǔ)充說明或解釋。？投資概算報(bào)告？提交總工辦評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總工辦與設(shè)計(jì)單位交底，委托編制？施工圖？。項(xiàng)目開發(fā)部組織總工辦、材料設(shè)備部和造價(jià)管理部共同討論甲乙供材的范圍，并做出甲供材料清單價(jià)格，由造價(jià)管理部編制？材料設(shè)備價(jià)格表？，又有特殊材料設(shè)備且價(jià)位不清時(shí)，可暫估價(jià)位，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并加以說明備案。在接到施工圖紙、圖紙會(huì)審會(huì)紀(jì)錄、材料設(shè)備價(jià)格一覽表、甲供材料清單后，造價(jià)咨詢單位需在一個(gè)日內(nèi)做出？算書？或標(biāo)底，由造價(jià)部審核，要求施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算的誤差控制在土5犯內(nèi)。第13條施工階段的投資控制根據(jù)施工合同，依據(jù)工程當(dāng)月實(shí)際完成工作量，由施工單位提出申請，報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可簽字蓋章后，轉(zhuǎn)項(xiàng)目

53、管理部核實(shí)當(dāng)月實(shí)際完成工程，項(xiàng)目部經(jīng)理審定工程量，再轉(zhuǎn)給造價(jià)部。造價(jià)部重新核定施工單位的實(shí)際完成工作量，并根據(jù)合同及國家有關(guān)規(guī)定審核計(jì)算進(jìn)度款，然后交給主管副總審核，總經(jīng)理審批，最后經(jīng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面稽核，根據(jù)工程進(jìn)度款支付計(jì)劃，監(jiān)督和審查當(dāng)月實(shí)際應(yīng)付的工程進(jìn)度款。第14條竣工階段的投資控制造價(jià)部在接到？工程竣工驗(yàn)收報(bào)告？后，依據(jù)合同中的要求通知承包方報(bào)？工程決算書？給監(jiān)理部，？工程決算書？應(yīng)該有其單位印章和簽有編制人姓名。？工程決算書？經(jīng)過監(jiān)理部初步核對后，由造價(jià)部委托造價(jià)咨詢單位審計(jì)？工程決算書？,最后由造價(jià)部統(tǒng)一編制？竣工決算書？。總工辦最終審定？竣工決算書？，確定工程造價(jià)，雙方簽字、蓋章

54、，造價(jià)部進(jìn)行施工圖預(yù)算對比分析，做出？工程造價(jià)成本分析報(bào)告？，找出控制偏差，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。第四章項(xiàng)目投資成本分析第15條編制？項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書？財(cái)務(wù)匕施工單位和對工程款撥付情況；根據(jù)？竣工決算書？和工程款以及其他項(xiàng)目撥付情況，由財(cái)務(wù)部編制？項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書？，交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。第16條由財(cái)務(wù)部牽頭與造價(jià)部共同完成項(xiàng)目成本分析。收集？項(xiàng)目投資估算書？、？設(shè)計(jì)概算書？、？施工圖預(yù)算書？（或標(biāo)底）、？竣工決算書？以及有關(guān)施工合同、訂購合同等資料。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況將實(shí)際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）進(jìn)行對比分析，找出差異，分析原因。編制？項(xiàng)目成本分析報(bào)告？，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第17條總工辦

55、負(fù)責(zé)審核？成本分析報(bào)告？，并報(bào)主管副總審核。第18條總經(jīng)理批準(zhǔn)？項(xiàng)目成本分析報(bào)告？，報(bào)送董事會(huì)備案。第五章項(xiàng)目的驗(yàn)收和考核第19條企業(yè)定期在投資項(xiàng)目運(yùn)作后開展評價(jià)工作，由總工辦牽頭組織相關(guān)職能部門成立投資評價(jià)小組。第20條項(xiàng)目按批準(zhǔn)的內(nèi)容已經(jīng)完成，具備投產(chǎn)和使用條件，達(dá)到竣工文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)申請項(xiàng)目竣工后驗(yàn)收報(bào)告，編寫竣工資料。第21條企業(yè)每年組織一次投資項(xiàng)目評比活動(dòng)，對獲獎(jiǎng)的投資項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和投資項(xiàng)目執(zhí)行人、監(jiān)督人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則第22條本制度由財(cái)務(wù)部編制，解釋權(quán)、修改權(quán)歸財(cái)務(wù)部。第23條本制度經(jīng)企業(yè)董事會(huì)討論決定后，自公布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)

56、修改日期制度名稱項(xiàng)目前期開發(fā)管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編號第一章總則第1條目的為規(guī)范本企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理，減少和避免失誤，提高企業(yè)投資收益率，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于從房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)到施工準(zhǔn)備完成的全部管理工作。第3條管理職責(zé)項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的審批及相關(guān)證件的辦理等工作。造價(jià)管理部負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算及工程概算等工作?？偣まk負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目各類施工圖紙的設(shè)計(jì)及變更等工作。第二章項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)第4條由項(xiàng)目開發(fā)部配合總工辦根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開發(fā)項(xiàng)目。第5條項(xiàng)目開發(fā)部對

57、選定的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，起具體內(nèi)容如下：項(xiàng)目概況a.項(xiàng)目名稱b.項(xiàng)目的地理位置，包括項(xiàng)目所在城市、區(qū)和街道，項(xiàng)目周圍主要建筑物等。c.項(xiàng)目所在地的周圍環(huán)境狀況，主要從工業(yè)、商業(yè)、相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?，?xiàng)目建設(shè)的實(shí)際和自然環(huán)境等方面說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。d.項(xiàng)目的性質(zhì)及主要特點(diǎn)。開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動(dòng)遷安置a.土地調(diào)查：包括開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。b.人口調(diào)查：包括開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)及需動(dòng)遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。c.調(diào)查開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)建筑物的種類，各種建筑物的數(shù)量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。d.各種市政管線，主要應(yīng)調(diào)查上下

58、管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃?xì)夤芫€、電力和通信等線的現(xiàn)狀及目標(biāo)和其可實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。e.其他地下、第三方物現(xiàn)狀，開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)地下物調(diào)整了解的內(nèi)容，包括水井、人防工程、各種管線等，地上物包括各種樹木、植物等，開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀要附有平面示意圖。f.如需要拆遷的，要制定動(dòng)遷計(jì)劃，確定安置方案。市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定a.市場共給現(xiàn)狀分析及預(yù)測；b.市場需求，現(xiàn)狀分析及預(yù)測；c.市場交易的數(shù)量與價(jià)格；d.服務(wù)對象分析，制訂銷售計(jì)劃；e.擬建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定；第6條項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫？房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告？，報(bào)送主管副總審核，總經(jīng)理審批，并送達(dá)總工辦。第7條項(xiàng)目確定后，由開發(fā)部組織與

59、土地持有方簽訂正式合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議，合作開合同，聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要具體明確、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任，必要時(shí)可以報(bào)有關(guān)部門簽證或公證。第8條土地合同簽訂后，項(xiàng)目開發(fā)部組織成立項(xiàng)目經(jīng)理部，其具體工作內(nèi)容如下：編制？項(xiàng)目開發(fā)評估計(jì)劃書？，辦理各項(xiàng)前期手續(xù)；組織規(guī)劃設(shè)計(jì)及論證，施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化；委托施工監(jiān)理，選擇施工隊(duì)伍及進(jìn)場等事項(xiàng)的時(shí)間、人員安排、辦理步驟等；明確資金籌措，完成投資、成本控制，房地產(chǎn)銷售方式、方法及相應(yīng)計(jì)劃安排。第9條前期手續(xù)辦理項(xiàng)目開發(fā)部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員有步驟的辦理有關(guān)手續(xù)；向房地產(chǎn)開發(fā)管理部門申報(bào)開發(fā)經(jīng)營許可證；向計(jì)劃部門中領(lǐng)？

60、土地使用證？和？建設(shè)用地批準(zhǔn)書？；向規(guī)劃部門申請規(guī)劃定點(diǎn)，辦理？建設(shè)用地許可證？?規(guī)劃許可證？等。第三章現(xiàn)場施工準(zhǔn)備第10條有項(xiàng)目開發(fā)部配合總工辦委托相關(guān)有資質(zhì)的單位進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地測量與勘探，辦理地形圖、工程地質(zhì)勘察資料等。第11條項(xiàng)目開發(fā)部配合總工辦組織實(shí)施項(xiàng)目（場地）的“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進(jìn)場，必要時(shí)爭取辦理“七通一平”。第12條項(xiàng)目具備開工條件時(shí)，總工辦組織編寫？項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)？，明確單項(xiàng)工程開工順序，施工隊(duì)伍及資金的調(diào)度，各單項(xiàng)（或單位）工程開工時(shí)間、設(shè)備及材料的采購準(zhǔn)備及時(shí)間，質(zhì)量控制計(jì)劃、場地的利用及安排等。第13條？項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)？確定后，項(xiàng)目開發(fā)部應(yīng)按計(jì)劃組織選擇