教學(xué)課件·物流項(xiàng)目管理

1、第1章 物流項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義北京奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目的定義蘇州河沿岸改造項(xiàng)目的定義上海世博會(huì)一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行項(xiàng)目的定義建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù)舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一次旅行、解決某研究課題、開發(fā)一套軟件在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。 美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席Paul Grace項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute，PMI) 為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)(“時(shí)限”是指每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)

2、和終點(diǎn)；“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他類似的產(chǎn)品和服務(wù))。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 三層含義：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項(xiàng)目的定義項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目項(xiàng)目的特征目標(biāo)明確一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)各種資源有限的生命周期一次性努力客戶不確定性自從有了人類，人們就開展了各種有組

3、織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operation)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Project)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。項(xiàng)目與運(yùn)作項(xiàng)目(project)與日常運(yùn)作(operation)的區(qū)別比較內(nèi)容項(xiàng)目日常運(yùn)作目 的特殊的常規(guī)的責(zé) 任 人項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理時(shí) 間有限的相對(duì)無限的管理方法風(fēng)險(xiǎn)型確定型持 續(xù) 性一次性重復(fù)性特 性獨(dú)特性普遍性組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織職能部門考核指標(biāo)以目標(biāo)為導(dǎo)向效率和有效性資源需求多變性穩(wěn)定性項(xiàng)目參與者項(xiàng)目經(jīng)理顧客執(zhí)行組織者發(fā)起者

4、項(xiàng)目管理的基本特征目的性復(fù)雜性獨(dú)特性創(chuàng)新性普遍性項(xiàng)目管理的階段特征和生命周期特征項(xiàng)目階段主要內(nèi)容啟動(dòng)階段確定需求目標(biāo)；估算投資；建立項(xiàng)目組織；確定項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃階段項(xiàng)目基本預(yù)算和進(jìn)程的制定；為項(xiàng)目的執(zhí)行做準(zhǔn)備執(zhí)行階段實(shí)施項(xiàng)目收尾階段評(píng)價(jià)、總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的完成程度；項(xiàng)目交接資源投入水平需求識(shí)別階段制定方案階段實(shí)施階段結(jié)束階段項(xiàng)目起點(diǎn)終點(diǎn)時(shí)間典型的項(xiàng)目生命周期示意圖項(xiàng)目管理的階段特征和生命周期特征項(xiàng)目管理的歷史古代近代項(xiàng)目管理的萌芽近代項(xiàng)目管理的成熟項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)和熱點(diǎn)特點(diǎn)全球化多元化專業(yè)化熱點(diǎn)證書培訓(xùn)軟件項(xiàng)目管理組織PMI-Project Managem

5、ent Institute /IPMA-International Project Management Association http:/ipma.ch/項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的組織項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目合同管理物流項(xiàng)目定義物流企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束下，為創(chuàng)造和提供特定的物流服務(wù)而開展的一種具有獨(dú)特性、一次性的活動(dòng)。 物流項(xiàng)目的類型提供服務(wù)：運(yùn)作層、管理層、規(guī)劃層、混合層服務(wù)對(duì)象：特定客戶、大眾客戶提供的業(yè)務(wù)：運(yùn)輸服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)、信息服務(wù)、物流增值服務(wù)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)目的性獨(dú)特性一次性制約性不確定性/風(fēng)險(xiǎn)性物流項(xiàng)目管理的定義物流企業(yè)為

6、了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，對(duì)物流項(xiàng)目的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通和激勵(lì)，以取得良好效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。典型的物流企業(yè)項(xiàng)目新服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)軟件系統(tǒng)開發(fā)單件生產(chǎn)決策咨詢?cè)O(shè)備的技術(shù)改造與更新第2章 物流項(xiàng)目可行性分析關(guān)注國(guó)際或地區(qū)物流發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)。幫助客戶企業(yè)整合物流功能，提供全套的供應(yīng)鏈物流服務(wù)，拓展物流服務(wù)的高端市場(chǎng)。積極爭(zhēng)取專項(xiàng)或?qū)艉贤锪鳎瑪U(kuò)大物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的知名度。 通過企業(yè)生產(chǎn)要素的合理組合，啟動(dòng)需求，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。 項(xiàng)目識(shí)別需求建議書RFP(requirement for payment)是客戶項(xiàng)目意向的一種表現(xiàn)形式。它是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向

7、承約商陳述、表達(dá)為滿足其某種特定需求應(yīng)做的準(zhǔn)備工作。這些將是承約商進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思的重要依據(jù)。對(duì)于工程投資項(xiàng)目，由客戶向各承約商所發(fā)出的投標(biāo)邀請(qǐng)書，就是一份典型的“需求建議書”。需求建議書項(xiàng)目的工作陳述項(xiàng)目的目標(biāo)與規(guī)定項(xiàng)目范圍的規(guī)定客戶供應(yīng)條款客戶付款方式項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)其他需求建議書需求建議書項(xiàng)目主要內(nèi)容項(xiàng)目總目標(biāo)完成包含一個(gè)鐵路貨運(yùn)站在內(nèi)的物流園區(qū)方案設(shè)計(jì)工作表述* 園區(qū)占地500畝(1畝=666.6m2)園區(qū)的貨物鐵路和公路年總吞吐量500萬噸，主要貨類為集裝箱、笨重貨物、散貨和零擔(dān)目標(biāo)規(guī)定* 設(shè)計(jì)方案要符合現(xiàn)代物流的理念，建成以公鐵聯(lián)運(yùn)為特征的城市物流中心 * 園區(qū)的布置以倉(cāng)儲(chǔ)、

8、集裝箱堆場(chǎng)、物品加工場(chǎng)庫(kù)等為主* 將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合 提供資料* 1：12000的物流園區(qū)規(guī)劃地位位置圖 1份* 1：8000的物流園區(qū)范圍內(nèi)城市道路規(guī)劃圖 1份 * 1：3000的物流園區(qū)地形平面圖 1份交付物* 物流園區(qū)工程設(shè)計(jì)文件 1冊(cè)* 物流園區(qū)管理與運(yùn)作方案設(shè)計(jì) 1冊(cè) 付款方式凡設(shè)計(jì)方案被選中者，將根據(jù)國(guó)家工程項(xiàng)目管理規(guī)定，按工程項(xiàng)目總造價(jià)的百分比支付。設(shè)計(jì)方案未被選中者，前期產(chǎn)生的費(fèi)用原則上自理進(jìn)度要求各參競(jìng)設(shè)計(jì)文件，務(wù)必于接到邀請(qǐng)函后2個(gè)月內(nèi)送達(dá)公司，截止日期為20年月日未盡事宜本項(xiàng)目設(shè)計(jì)最終方案需要通過評(píng)標(biāo)最終確定。評(píng)標(biāo)的方法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

9、物流項(xiàng)目的構(gòu)思，就是針對(duì)客戶的需求，提出各種各樣的實(shí)施設(shè)想，向客戶推薦最佳方案。因此，項(xiàng)目構(gòu)思的目標(biāo)就是以更好的產(chǎn)品或更佳的服務(wù)來滿足客戶提出的需求，贏得更多的效益。項(xiàng)目構(gòu)思準(zhǔn)備階段醞釀階段調(diào)整完善階段項(xiàng)目構(gòu)思的過程項(xiàng)目組合法比較分析法市場(chǎng)調(diào)查法集體創(chuàng)造法創(chuàng)新與突破項(xiàng)目構(gòu)思的方法在投資項(xiàng)目管理中，資金籌措是其中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。通過何種渠道，以何種方式取得建設(shè)項(xiàng)目的資金，稱為項(xiàng)目融資。項(xiàng)目融資作為國(guó)際金融的一個(gè)重要分支，在近幾十年來已經(jīng)發(fā)展成大型工程項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)籌集資金的卓有成效的手段，并且日趨成熟。廣義項(xiàng)目融資包括一切為投資項(xiàng)目籌措資金的方式和渠道的總稱。項(xiàng)目融資籌資渠道與方式籌資渠

10、道籌資方式項(xiàng)目業(yè)主自有資金企業(yè)留存盈余、吸收其他法人的權(quán)益資本政府財(cái)政性資金政府撥款或低息（免息）貸款國(guó)內(nèi)外銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸資金貸款或進(jìn)出口信貸國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)資金發(fā)行債券或股票國(guó)內(nèi)外非銀行金融機(jī)構(gòu)的資金吸收其他法人的權(quán)益資本、股份制其他經(jīng)濟(jì)主體或個(gè)人資金發(fā)行債券、股票或期權(quán)，BOT方式項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目公司貸款人項(xiàng)目融資的當(dāng)事人發(fā)起人貸款人項(xiàng)目公司產(chǎn)品購(gòu)買者擔(dān)保長(zhǎng)期購(gòu)銷合同貸款提供貸款還貸貸款自有資本公司融資是指依托現(xiàn)有的公司法人進(jìn)行融資活動(dòng)。不組建新的項(xiàng)目法人擬建項(xiàng)目一般是在既有公司法人資產(chǎn)和信用基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并形成增量資產(chǎn)投資者將該項(xiàng)目與公司法人作為一個(gè)整體看待項(xiàng)目融資是指新組建獨(dú)立的項(xiàng)目

11、公司進(jìn)行融資活動(dòng)。以項(xiàng)目公司為融資主體，以項(xiàng)目未來的收益和資產(chǎn)為融資基礎(chǔ)由新設(shè)立的項(xiàng)目公司承擔(dān)全部融資責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)投資者只將項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益情況作為依據(jù)考察償債能力項(xiàng)目融資與公司融資的區(qū)別項(xiàng)目融資與公司融資的區(qū)別銀行工廠甲工廠乙工廠丙貸款還款某工業(yè)公司(a) 公司融資銀行工廠甲工廠乙工廠丙某工業(yè)公司資金收益貸款還款項(xiàng)目公司自有資本(b) 項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資與公司融資的區(qū)別內(nèi)容項(xiàng)目融資傳統(tǒng)融資融資主體項(xiàng)目公司發(fā)起人融資基礎(chǔ)項(xiàng)目的資產(chǎn)和現(xiàn)金流量(放貸者最關(guān)注項(xiàng)目效益)借貸人/發(fā)起人的資信追索程度有限追索(特定階段或范圍內(nèi))或無追索完全追索(用抵押資產(chǎn)以外的其它資產(chǎn)償還債務(wù))風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)所有參與者集

12、中于發(fā)起人/放貸者/擔(dān)保者股權(quán)比例(本貸比)發(fā)起人出資比例較低(通常3040%會(huì)計(jì)處理資產(chǎn)負(fù)債表外融資(通過投/融資結(jié)構(gòu)，使債務(wù)不出現(xiàn)在發(fā)起人，僅出現(xiàn)在項(xiàng)目公司的資產(chǎn)負(fù)債表上)項(xiàng)目債務(wù)是發(fā)起人的債務(wù)的一部分，出現(xiàn)在其資產(chǎn)負(fù)債表上貸款技術(shù)復(fù)雜比較簡(jiǎn)單持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)比較短融資成本較高較低貸款人對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)參與項(xiàng)目管理不參與項(xiàng)目管理資產(chǎn)負(fù)債率70-90%40-60%產(chǎn)品支付和預(yù)先購(gòu)買融資租賃BOT建造-營(yíng)運(yùn)-移交TOT移交-經(jīng)營(yíng)-移交ABS資產(chǎn)證券化PPP公私合營(yíng)項(xiàng)目融資的主要方式資金的時(shí)間價(jià)值資金的價(jià)值與時(shí)間有密切關(guān)系，資金具有時(shí)間價(jià)值，也就是說，今天的一筆資金比起將來同等數(shù)額的資金，即使不考慮通貨

13、膨脹與風(fēng)險(xiǎn)因素也更有價(jià)值。利息一般把通過銀行借貸資金，所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息，而把資金投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域產(chǎn)生的增值，稱為盈利或凈收益。項(xiàng)目論證中利息是廣義的概念，泛指投資凈收益與貨款利息。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 一般地講，代表資金時(shí)間價(jià)值的利息是以百分比，即利率來表示的。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，利率是由以下三部分組成的：（）時(shí)間價(jià)值：即純粹的時(shí)間價(jià)值，隨著時(shí)間的變化而發(fā)生的價(jià)值增值。（）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：現(xiàn)在投入的資金，今后能否確?；厥铡＃ǎ┩ㄘ浥蛎洠嘿Y金會(huì)由于通貨膨脹而發(fā)生貶值。資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值單利計(jì)算 F：期末本利之和P：本金i：每一周期的利率n：計(jì)息周期數(shù)復(fù)利計(jì)息 現(xiàn)金流量圖水平

14、線箭頭 凈現(xiàn)金量 01234n時(shí)間t資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算不同的時(shí)間點(diǎn)處的資金具有不同時(shí)間價(jià)值。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，常需要將一點(diǎn)處的資金等值換算到另外一點(diǎn)處進(jìn)行運(yùn)算。這一做法稱之為資金等值換算。根據(jù)國(guó)際慣例，資金按復(fù)利計(jì)息，即在各個(gè)計(jì)息期，不僅計(jì)收本金余額產(chǎn)生的利息，而且計(jì)收上一期未償還的利息在下一計(jì)息期中產(chǎn)生的新利息。資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算終值：指一筆或多筆資金按一定的利率計(jì)算若干年后所得到的本利和。 或現(xiàn)值：指未來資金的現(xiàn)在值。 或 資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算01234nFP時(shí)間資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算年金：指在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間，發(fā)生相同數(shù)額的款項(xiàng)。 年金終值計(jì)算公式 或年金現(xiàn)值計(jì)算公式 或 資金的時(shí)

15、間價(jià)值計(jì)算01234nF時(shí)間(b)AAP01234n時(shí)間(c)凈現(xiàn)值NPV(net present value)：指項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期(n)內(nèi)各年度的凈現(xiàn)金流量，按要求的投資收益率(即折現(xiàn)率i)，折算到計(jì)算期初的現(xiàn)值累計(jì)代數(shù)和。顯然，一個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可以接受的條件為，NPV(i)0，而且越大越好。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法內(nèi)部收益率IRR(internal rate of return)：指使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率(有時(shí)稱之為內(nèi)部報(bào)酬率)。 內(nèi)部收益率的經(jīng)濟(jì)含義是項(xiàng)目對(duì)占用資金的恢復(fù)能力，因此它反映了項(xiàng)目對(duì)初始投資的償還能力或項(xiàng)目對(duì)貸款利率的最大承受能力。與凈現(xiàn)值指標(biāo)相比，內(nèi)部收益率指標(biāo)不需要事先設(shè)定折現(xiàn)率，而

16、是由項(xiàng)目自身情況所決定。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法應(yīng)用內(nèi)部收益率對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的判別準(zhǔn)則是：若IRR ，則認(rèn)為項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可以接受的，若IRR ，則項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)予以拒絕。插值法計(jì)算經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法投資回收期（投資返本期）：是反映項(xiàng)目投資回收速度的重要指標(biāo)，它是指以項(xiàng)目的凈收益抵償其全部投資所需要的時(shí)間，通常以“年”表示。靜態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法項(xiàng)目不確定性分析當(dāng)對(duì)某方案中某有關(guān)參數(shù)值的變化毫無頭緒、一無所知時(shí)，應(yīng)作“傾向分析”，如盈虧平衡分析。當(dāng)對(duì)某方案中某有關(guān)參數(shù)值不確定，也不知其發(fā)生的概率，只提供變化的范圍時(shí)，應(yīng)作“范圍分析”，如采用敏感性分析。當(dāng)對(duì)某方案中某有關(guān)參數(shù)值

17、不確定，但知道其要發(fā)生的概率，應(yīng)作概率分析。盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱量本利分析法，它是通過盈虧平衡點(diǎn)分析工程項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法。盈虧平衡點(diǎn)又稱盈虧分界點(diǎn)或保本點(diǎn)，它是指當(dāng)項(xiàng)目的年收入與年支出平衡時(shí)所必需的生產(chǎn)水平，在盈虧平衡圖上就表現(xiàn)為總銷售收入曲線與總銷售成本曲線的交點(diǎn)。 盈虧平衡點(diǎn)通常根據(jù)正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量、可變成本、固定成本、產(chǎn)品價(jià)格和銷售稅金及附加等數(shù)據(jù)計(jì)算，用生產(chǎn)能力利用率或產(chǎn)量表示。盈虧平衡點(diǎn)越底，表明項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算平衡點(diǎn)產(chǎn)量計(jì)算方法如下：產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)量*單價(jià)，表示為： Q*P ；產(chǎn)品總成本產(chǎn)量*單位

18、變動(dòng)成本+固定成本，表示為： Q*V+F ；令兩者相等： Q*PQ*V+F可求出盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量： Q*=F/（P-V）式中： Q表示產(chǎn)量或銷售量； P表示產(chǎn)品單位銷售價(jià)格； V表示單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。 F表示固定成本； 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算產(chǎn)量銷售收入總成本變動(dòng)成本固定成本盈虧平衡點(diǎn)敏感性分析敏感性分析是通過分析、預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目主要因素發(fā)生關(guān)系變化時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)可能發(fā)生變化的因素有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品成本或主要原材料與動(dòng)力價(jià)格、固定資產(chǎn)投資、建設(shè)工期及匯率等。敏感性分析通常是分析這些因素單獨(dú)變化或多因素變化對(duì)內(nèi)部收益率的影響。必要時(shí)也可分

19、析對(duì)靜態(tài)投資回收期和借款償還期的影響。項(xiàng)目對(duì)某因素的敏感程度可以表示為該因素按一定比例變化時(shí)引起評(píng)價(jià)指標(biāo)變動(dòng)的幅度，也可以表示為評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)到臨界點(diǎn)（如財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率等于財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率或經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率等于社會(huì)貼現(xiàn)率）時(shí)允許某個(gè)因素變化的最大幅度，即極限變化，同時(shí)可繪制敏感分析圖。敏感性分析的步驟確定分析的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，即敏感性分析的對(duì)象選擇需要分析的不確定性因素，例如項(xiàng)目投資、項(xiàng)目壽命周期、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)銷量、銷售收入等計(jì)算不確定性因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)的影響程度單因素多因素非敏感性因素最敏感因素次敏感因素不敏感因素概率分析概率分析是借助現(xiàn)代技術(shù)，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的概率分布進(jìn)行定量計(jì)算的分

20、析方法。概率分析與敏感性分析的區(qū)別在于：敏感性分析并不知曉所分析的不確定因素可能發(fā)生的概率，從而難以對(duì)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)作出定量分析；概率分析通過估計(jì)不確定因素的概率，能夠?qū)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出定量評(píng)估?？尚行匝芯?feasibility study)是在具體實(shí)施某一項(xiàng)目前，對(duì)項(xiàng)目方案是否可行以及潛在的效果進(jìn)行分析、論證和評(píng)價(jià)的工作。它綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理多種學(xué)科的決策技術(shù)，是項(xiàng)目建設(shè)前期工作的核心內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的最終目的，在于用目前有限的資源(人、物和財(cái)力)，保證所選擇的項(xiàng)目能夠最大限度地滿足項(xiàng)目投資者所追求的目標(biāo)。物流項(xiàng)目可行性研究投資機(jī)會(huì)研究初步可行性研究可行性研究可行性研究的階段全

21、局性客觀公正性科學(xué)性一定的可操作性可行性研究報(bào)告的編制要求簽訂委托協(xié)議組建工作小組制定工作計(jì)劃調(diào)查研究收集資料方案編制與優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)價(jià)編寫可行性研究報(bào)告與委托單位交換意見可行性研究報(bào)告的編制步驟總論：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目研究結(jié)論市場(chǎng)供需分析：市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)調(diào)查的方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查、訪問面談市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法：定性法、定量法（回歸分析）場(chǎng)址選擇：建設(shè)條件、場(chǎng)址選擇技術(shù)、設(shè)備和工程方案：技術(shù)、設(shè)備、工程方案總平面布置與公用輔助工程：平面布置、交通方案、公共輔助工程可行性研究報(bào)告的編寫綱要環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全：環(huán)境影響評(píng)價(jià)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員和員工培訓(xùn)項(xiàng)

22、目實(shí)施進(jìn)度投資估算與資金籌措：投資估算、融資方案經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究結(jié)論與建議：結(jié)論與建議、附圖可行性研究報(bào)告的編寫綱要第3章 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理物流項(xiàng)目計(jì)劃是指由物流項(xiàng)目小組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)做出的周密安排。任何計(jì)劃都需要解決三個(gè)問題：一是目標(biāo)的確定，二是為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序的確定，三是行動(dòng)所需的資源比例的確定。 物流項(xiàng)目計(jì)劃的含義物流項(xiàng)目計(jì)劃的類型按計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)短長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃按計(jì)劃的層次總體計(jì)劃管理計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃物流項(xiàng)目計(jì)劃的類型按計(jì)劃的制定過程概念性計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃按計(jì)劃的內(nèi)容運(yùn)輸計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃裝卸搬運(yùn)計(jì)劃已界

23、定的項(xiàng)目范圍業(yè)主期望的范圍實(shí)際完成范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍計(jì)劃項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念 指項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍”和項(xiàng)目的“工作范圍” 。二者的集成將保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目范圍管理的作用為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍框架對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制為項(xiàng)目績(jī)效度量提供基線為項(xiàng)目最終交付提供依據(jù)范圍定義的依據(jù)范圍說明書制約因素假設(shè)前提其他計(jì)劃結(jié)果歷史資料項(xiàng)目范圍計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure，WBS)是以項(xiàng)目的可交付結(jié)果為導(dǎo)向而對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行的分組，它把項(xiàng)目整體任務(wù)分解成較小的、易于管理和控制的若干子任務(wù)或工作單元，并由此組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍；未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作

24、將排除在項(xiàng)目范圍之外，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。工作分解結(jié)構(gòu)的每一個(gè)細(xì)分層次表示對(duì)項(xiàng)目可交付結(jié)果更細(xì)致的定義和描述。工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉從屬于兩個(gè)上層單元相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容方便應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等管理方法和手段分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性符合要求的詳細(xì)程度項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼加子碼”的方法。編碼的位數(shù)由分解的層次數(shù)的多少而定。級(jí)別一：代表整個(gè)項(xiàng)目，第1位數(shù)為“1”，其余為“0”

25、級(jí)別二：第1位仍為“1”，第2位按任務(wù)數(shù)目，分別順序編號(hào)為“1”、“2”級(jí)別三：第1位和第2位的編碼同前，第3位按子任務(wù)數(shù)目，分別順序編號(hào)為“1”、“2”以此類推，分解至工作包，編碼結(jié)束，任何等級(jí)的一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)是其全部次一級(jí)項(xiàng)目任務(wù)的總和。在制定WBS編碼時(shí)，責(zé)任和預(yù)算也可以用同一編碼系統(tǒng)制定。就職責(zé)而言，第1位數(shù)字代表最大的職責(zé)者項(xiàng)目經(jīng)理；第2位數(shù)字代表各子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，等等。WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200WBS工作編碼樹型結(jié)構(gòu)WBS結(jié)果表示形式工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管

26、理時(shí)間管理成本管理工廠設(shè)計(jì)工廠建造集成管理建造項(xiàng)目工作土建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙成本估算成本預(yù)算XX施工框架施工成本結(jié)算成本控制成本決算地基圖紙框架圖紙X施工圖地基施工變更控制計(jì)劃實(shí)施集成計(jì)劃清單式WBS結(jié)果表示形式 10系統(tǒng) 11元素A 1.1.1任務(wù) 1.1.2任務(wù) 12元素BWBS結(jié)果表示形式WBS 字典項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表：包括項(xiàng)目單元編碼、名稱、負(fù)責(zé)人、工作特性、計(jì)劃成本、評(píng)定指標(biāo)等。WBS結(jié)果表示形式項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

27、1100 12001x00 1x10 1x11 1x12項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：責(zé)任分配矩陣(Responsibility Matrix，RM)，是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立的，以表格的形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)活動(dòng)或工作所需的人員。責(zé)任分配矩陣除了可以明確第三方物流項(xiàng)目組織中各部門或個(gè)人的職責(zé)，還可用于系統(tǒng)地闡明物流項(xiàng)目組織內(nèi)部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間的相互關(guān)系。責(zé)任矩陣使得各部門或個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目組織中的基本職責(zé)，而且能充分認(rèn)識(shí)到在與他人配合中應(yīng)承擔(dān)的

28、責(zé)任，從而能夠充分、全面地認(rèn)識(shí)自己的全部責(zé)任，也便于測(cè)算各成員的工作強(qiáng)度。責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣的表示形式字母式任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱組織責(zé)任人張李王趙吳楊1物流信息管理P1.1電子商務(wù)平臺(tái)PS1.2條形碼管理P1.3內(nèi)部信息管理系統(tǒng)PS1.4無線通訊技術(shù)P2配送管理P2.1電子看板配送SP2.2準(zhǔn)時(shí)化配送SP2.3按計(jì)劃配送SP責(zé)任分配矩陣的表示形式符號(hào)式( 負(fù)責(zé) 審批 輔助 承包 通知)WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)招標(biāo)者施工準(zhǔn)備采購(gòu)施工項(xiàng)目管理物流項(xiàng)目采購(gòu)采購(gòu)方式招標(biāo)采購(gòu)：公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限競(jìng)爭(zhēng)性

29、招標(biāo)非招標(biāo)采購(gòu)：詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)特征規(guī)范性開放性平等性競(jìng)爭(zhēng)性公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)兩段招標(biāo)協(xié)商招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)方式招標(biāo)階段投標(biāo)階段開標(biāo)評(píng)標(biāo)階段決標(biāo)簽約階段招投標(biāo)的程序制定招標(biāo)工作時(shí)間表向擬定投標(biāo)的物流企業(yè)發(fā)出招標(biāo)意向選定參加投標(biāo)的物流企業(yè)投標(biāo)方研究標(biāo)書時(shí)間投標(biāo)方投遞標(biāo)書招標(biāo)方評(píng)標(biāo)第二輪投標(biāo)第二輪投標(biāo)的交流和溝通確定第二輪投標(biāo)時(shí)間投標(biāo)答辯決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知準(zhǔn)備實(shí)施物流項(xiàng)目招標(biāo)過程招標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)人須知；招標(biāo)方的企業(yè)介紹和發(fā)展歷程；物流服務(wù)招標(biāo)范圍和不在招標(biāo)范圍的說明；計(jì)劃的招標(biāo)程序和時(shí)間表，如物流公司的第一次預(yù)選，簽訂保密協(xié)議、送達(dá)招標(biāo)書等直到第一次服務(wù)操作開始的時(shí)間順序表；產(chǎn)品目錄表、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)

30、說明；產(chǎn)品的年產(chǎn)量和有關(guān)重要數(shù)據(jù)表、庫(kù)存水平表；物流服務(wù)的詳細(xì)操作要求、操作流程等；物流服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成；對(duì)合同的要求和操作監(jiān)督；對(duì)投標(biāo)書的要求和招標(biāo)組織情況。招標(biāo)文件的構(gòu)成制定投標(biāo)計(jì)劃分析研究招標(biāo)書精心編制投標(biāo)文件與招標(biāo)方的交流溝通遞送投標(biāo)書精心準(zhǔn)備投標(biāo)答辯簽訂物流服務(wù)合同制定實(shí)施方案整合社會(huì)物流資源組織物流運(yùn)作團(tuán)隊(duì)投標(biāo)過程項(xiàng)目投標(biāo)策略提出多種方案了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加強(qiáng)與招標(biāo)方聯(lián)系樹立物流經(jīng)營(yíng)理念靈活的報(bào)價(jià)方式高層領(lǐng)導(dǎo)的交流和溝通投標(biāo)書的基本要求投標(biāo)書的總綱投標(biāo)書物流方案設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)輸和配送物流信息系統(tǒng)建議和附件物流項(xiàng)目合同的特點(diǎn)雙務(wù)合同有償合同具有約束第三者的性質(zhì)第4章 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度

31、通常是指項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況。項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目工期管理，通過采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)程，并在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工所必需的一系列管理的過程和活動(dòng)，主要內(nèi)容有： (1)界定和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)的具體內(nèi)容，明確每項(xiàng)活動(dòng)的職責(zé)； (2)確定項(xiàng)目活動(dòng)的排序； (3)估算每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間和資源； (4)制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算； (5)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制。物流進(jìn)度管理的含義物流進(jìn)度管理的影響因素人材料、設(shè)備方法、工藝資金環(huán)境項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分

32、配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度依據(jù)：項(xiàng)目建議書或合同、可行性研究等。結(jié)果：以表格或文字描述的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計(jì)劃等。1.項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱某配送中心建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)在A市的物流園區(qū)建設(shè)

33、現(xiàn)代化的物流配送倉(cāng)庫(kù)主要交付物配送倉(cāng)庫(kù)5000平方米庫(kù)區(qū)管理2層辦公樓，建筑面積1000平方米停車及區(qū)內(nèi)道路輔助設(shè)備環(huán)境綠化交付物完成準(zhǔn)則倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)要滿足物流荷載和作業(yè)的要求倉(cāng)庫(kù)的消防系統(tǒng)要符合我國(guó)規(guī)定庫(kù)區(qū)主通道寬度不小于15米工作描述見另表工作規(guī)范見另表所需資源估計(jì)見另表重大里程碑2010年2月5日，完成倉(cāng)庫(kù)和辦公樓的基礎(chǔ)工程2010年5月11日，完成倉(cāng)庫(kù)和辦公樓的結(jié)構(gòu)工程物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作

34、具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏

35、輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度依據(jù)：項(xiàng)目描述和WBS結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表3.工作描述工作名稱物流倉(cāng)庫(kù)建筑鋼材的訂購(gòu)工作交付物簽發(fā)訂單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理簽字，訂單發(fā)出技術(shù)條件遵守項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目材料采購(gòu)程序與原則工作描述根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完成訂單并報(bào)批假設(shè)條件所需鋼材的規(guī)格市場(chǎng)有充足的供貨信息源采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束條件必須考慮鋼材的價(jià)格因素其他需要描述的問題風(fēng)險(xiǎn)：選擇的供應(yīng)商要具備一定的可靠信譽(yù)，在購(gòu)貨合同約定違約責(zé)任防范計(jì)劃；提前2周同志供應(yīng)商，了解鋼材供貨的可能性簽名物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

36、劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度責(zé)任分配矩陣(Responsibility Matrix，RM)，是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M

37、織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立的，以表格的形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)活動(dòng)或工作所需的人員。責(zé)任分配矩陣除了可以明確第三方物流項(xiàng)目組織中各部門或個(gè)人的職責(zé)，還可用于系統(tǒng)地闡明物流項(xiàng)目組織內(nèi)部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間的相互關(guān)系。責(zé)任矩陣使得各部門或個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目組織中的基本職責(zé)，而且能充分認(rèn)識(shí)到在與他人配合中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而能夠充分、全面地認(rèn)識(shí)自己的全部責(zé)任，也便于測(cè)算各成員的工作強(qiáng)度。4.工作責(zé)任分配責(zé)任分配矩陣物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交

38、付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度工作排序考慮的主要因素費(fèi)用節(jié)省工期優(yōu)先安排重點(diǎn)工作資源利用和供應(yīng)之間的平衡環(huán)境、氣候的影響工作關(guān)系列表5.工作排序5.工作排序工作編碼工作名稱緊前工作編碼緊后工作編碼持續(xù)時(shí)間負(fù)責(zé)人110市場(chǎng)調(diào)查-1205營(yíng)銷部120配送方案設(shè)計(jì)11013010運(yùn)營(yíng)

39、部130合同談判與簽約120140，15010發(fā)展部財(cái)務(wù)部140物流資源調(diào)整13015020設(shè)備部150上崗人員培訓(xùn)13016010人力資源部160系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)150-5運(yùn)營(yíng)部物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估

40、計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目分解情況，計(jì)算各工作的工作量，并提出要求。6.計(jì)算工作量物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度影響因

41、素突發(fā)事件工作能力和效率項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整有效工作時(shí)間7.估算工作持續(xù)時(shí)間工作時(shí)間估算方法經(jīng)驗(yàn)類比歷史數(shù)據(jù)專家意見三點(diǎn)法(1)樂觀時(shí)間(optimistic time)：在順利情況下完成活動(dòng)所需要的最少時(shí)間，用符號(hào)a表示；(2)最可能時(shí)間(most likely time)：在正常情況下完成活動(dòng)所需要的時(shí)間，用符號(hào)b表示；(3)悲觀時(shí)間(pessimistic time)：在不順利情況下完成活動(dòng)所需的最多時(shí)間，用符號(hào)c表示。7.估算工作持續(xù)時(shí)間物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)

42、項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度甘特圖(Gantt Chart) 是進(jìn)度計(jì)劃中最常用的一種工具。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。甘特圖又稱橫道圖，是一個(gè)二維平面圖。橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)，橫道線表示該活動(dòng)的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長(zhǎng)度表示該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。甘特

43、圖中的橫軸時(shí)間決定了項(xiàng)目計(jì)劃的粗略程度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的需要，可以以小時(shí)、天、周、月、季等作為時(shí)間單位。 8.進(jìn)度安排甘特圖甘特圖任務(wù)開始時(shí)間完成時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月調(diào)查、收集資料2007.1.12007.2.28現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)分析2007.3.12007.4.30配送方案設(shè)計(jì)2007.5.12007.7.31配送方案實(shí)施2007.8.12007.10.31配送方案評(píng)價(jià)2007.11.12007.12.31網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，在不影響工期的前提下，某些工作的開始和完成時(shí)間并不是唯一的，往往有一定的調(diào)整余地，即時(shí)差。具有時(shí)差的甘特圖能反映出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃這一特征。 甘特圖

44、的改進(jìn)具有時(shí)差的甘特圖甘特圖的改進(jìn)具有時(shí)差的甘特圖將項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排兩種職能組合在一起，并且能反映各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，如果有一項(xiàng)工作不能如期完成，立即可知道將有哪些工作會(huì)受到影響。 甘特圖的改進(jìn)具有邏輯關(guān)系的甘特圖甘特圖的改進(jìn)具有邏輯關(guān)系的甘特圖以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開始時(shí)間點(diǎn)為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，代表著一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架。以中間產(chǎn)物或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果（或交付物）為編制依據(jù)，表示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列。該方法側(cè)重于結(jié)果，即項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)（或結(jié)果），不關(guān)心該狀態(tài)是如何實(shí)現(xiàn)的。 8.進(jìn)度安排里程碑法步驟確定項(xiàng)目的里程碑：運(yùn)用一定的方法和原則鑒別哪些事件

45、可作為里程碑事件?？闪腥肜锍瘫氖录琼?xiàng)目的中間產(chǎn)品或成果。編制里程碑計(jì)劃：從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑往前，排列各里程碑事件，即項(xiàng)目的最終成果開始逆向進(jìn)行。選擇里程碑計(jì)劃表示方式：可以用里程碑計(jì)劃圖表示，也可以用里程碑計(jì)劃表表示。里程碑法里程碑法里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂計(jì)劃書的完成設(shè)計(jì)檢查子系統(tǒng)測(cè)試第一單元實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品計(jì)劃完成里程碑法組織層項(xiàng)目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計(jì)文檔第2階段設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申請(qǐng)最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)算草案注:： 每一個(gè)方塊 () 代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，

46、表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。里程碑法標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱完成百分比1啟動(dòng)0 工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書20 工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書20 工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80 工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140 工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40 工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200 工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造

47、200 工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355 工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180 工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60 工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40 工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測(cè)試20 工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100 工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測(cè)試100 工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80 工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60

48、 工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0 工作日2004年12月31日2004年12月31日0%在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，必須了解和遵守一些基本原理。繪制網(wǎng)絡(luò)圖可以使用不同的形式，一種形式是用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)(Activity In the Box，AIB)，又叫做節(jié)點(diǎn)表示法，即單代號(hào)法；另一種形式是用箭線表示活動(dòng)(Activity on the Arrow，AOA)，即雙代號(hào)法。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)，這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON或AIB）。單代號(hào)法單代號(hào)法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)的表示又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)，這是一種

49、用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AOA）。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作。 雙代號(hào)法在雙代號(hào)法中，有一種特殊的活動(dòng)，叫做虛活動(dòng)(dummy activity )，它不消耗時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。虛活動(dòng)僅在用箭線表示活動(dòng)的形式中，使用它有兩個(gè)原因：一是有助于很好地識(shí)別活動(dòng)；二是用來表明某種如果不用虛活動(dòng)就無法表明的先后關(guān)系。 虛活動(dòng)用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)和用箭線表示活動(dòng)的形式中所示的活動(dòng)間關(guān)系若不符合邏輯，叫做閉路(loop)。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動(dòng)畫在一個(gè)閉路中是不允許的，因?yàn)?/p>

50、它描述的是不斷自我重復(fù)的活動(dòng)路徑。閉路在繪制網(wǎng)絡(luò)圖之前，要正確確定工作之間的邏輯關(guān)系，使用正確的符號(hào)和標(biāo)識(shí)。不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)或無箭尾節(jié)點(diǎn)。箭線最好不要交叉，交叉不可避免時(shí)可采用過橋法。一般情況下，網(wǎng)絡(luò)圖從左向右的方向標(biāo)志項(xiàng)目進(jìn)展的方向，箭線的方向與之符合。在非時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)短與所表示工作的持續(xù)時(shí)間無關(guān)。所有節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)且不能重號(hào)。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則單代號(hào)與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖比較內(nèi)容單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)用于表達(dá)一項(xiàng)工作，包括工作編號(hào)、內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間等節(jié)點(diǎn)及編號(hào)用于表達(dá)一個(gè)事項(xiàng)，指工作開始或結(jié)束

51、箭線箭線表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中沒有虛箭線箭線表示一項(xiàng)工作或任務(wù)及其持續(xù)時(shí)間，對(duì)于不消耗任何資源的虛工作用虛箭線表示線路單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖線路的概念相同，均指從首節(jié)點(diǎn)到達(dá)尾節(jié)點(diǎn)的通路 網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示工作最早開始時(shí)間ESi 從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起始點(diǎn)開始，順著箭線的方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。一般情況下，首節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間ES1 =0。中間節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間取決于與其聯(lián)系的緊前工作： ESi =maxESh + Dh 工作最早完成時(shí)間EFi 工作最早開始時(shí)間與上工作的工作持續(xù)時(shí)間之和 EFi =ESi + Di 網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示工作最遲開始時(shí)間LSi 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc或計(jì)劃工期

52、Tp計(jì)算確定時(shí)，尾節(jié)點(diǎn)的工作的最遲開始時(shí)間為： LSn =TP - Dn 其他中間節(jié)點(diǎn)的最遲開始時(shí)間為： LSi =LFi - Di 工作最遲完成時(shí)間LFi 從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的尾節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線的方向依次逐項(xiàng)計(jì)算，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc或計(jì)劃工期Tp計(jì)算確定時(shí)，尾節(jié)點(diǎn)的工作的最遲開始時(shí)間為： LFn =Tp 其他中間節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間為：。 LFi =minLFj - Dj 網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示工作總時(shí)差TFi TFi =LSi - ESi或TFi =LFi - EFi 工作自由時(shí)差FFi FFi =minESj - EFi 或FFi =minESj - ESi - Di 工期Tc Tc =max

53、EFn 網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示時(shí)間間隔LAGi,j LAGi,j =ESj- EFi LAGi,n = Tc - EFi基本原則規(guī)則1：某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間必須同于或晚于直接指向這項(xiàng)活動(dòng)的所有其他活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間中的最晚時(shí)間。最早開始和最早結(jié)束時(shí)間最早開始和最早結(jié)束時(shí)間5104基本原則規(guī)則2：某項(xiàng)活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間必須同于或早于該活動(dòng)直接指向的所有活動(dòng)的最遲開始時(shí)間的最早時(shí)間。最遲開始和最遲結(jié)束時(shí)間最遲開始和最遲結(jié)束時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；從首節(jié)點(diǎn)開始到尾節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時(shí)間均為零的線路則是關(guān)鍵線路。第5

54、章 物流項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是指為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過程和活動(dòng)。它是為了保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，并在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的管理過程和活動(dòng)其最終目的是為了有效地節(jié)約成本。物流項(xiàng)目成本的概念物流冰山現(xiàn)象物流成本計(jì)算向外支付的物流費(fèi)企業(yè)內(nèi)消耗的物流費(fèi)材料費(fèi)制造成本銷售費(fèi)管理費(fèi)委托物流費(fèi)自家物流費(fèi)水平線總物流費(fèi)圖5-1 物流冰山現(xiàn)象決策成本設(shè)計(jì)成本獲得成本實(shí)施成本 物流項(xiàng)目成本的構(gòu)成按流通環(huán)節(jié)分類：倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、包裝成本、配送成本、物流信息管

55、理成本 按物流成本是否具有可控性分類 ：可控成本、不可控成本 按物流成本的特征分類：變動(dòng)成本、固定成本 按成本計(jì)算的方法分類 ：實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本 按物流成本在決策中的作用分類 ：機(jī)會(huì)成本、可避免成本、重置成本和差量成本按物流費(fèi)用的支付形態(tài)分類 ：直接物流成本、間接物流成本 物流項(xiàng)目成本的分類資源耗用數(shù)量和價(jià)格項(xiàng)目工期項(xiàng)目范圍項(xiàng)目質(zhì)量 物流項(xiàng)目成本的因素物流項(xiàng)目成本估算是指預(yù)估完成物流項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的總費(fèi)用的近似值。對(duì)于一個(gè)大型的物流工程項(xiàng)目或物流服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目的基礎(chǔ)投資、前期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及項(xiàng)目實(shí)施中的貸款利息、管理費(fèi)及其他費(fèi)用等都是項(xiàng)目成本的組成部分。當(dāng)項(xiàng)目

56、在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)，成本的估算應(yīng)該與市場(chǎng)價(jià)格、工作質(zhì)量和工作結(jié)果相聯(lián)系。 物流項(xiàng)目成本的估算工作分解結(jié)構(gòu)資源需求計(jì)劃資源價(jià)格工作的延續(xù)時(shí)間歷史信息會(huì)記表格物流項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù)類比估算法 類比估算法通常是與原有的已執(zhí)行過的類似項(xiàng)目進(jìn)行類比，以估算當(dāng)期項(xiàng)目的成本。通常，當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)，這是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法。類比估算法是專家判斷的一種形式，故有時(shí)稱之為經(jīng)驗(yàn)估算法。它通常比其他技術(shù)和方法花費(fèi)要少一些，但是其準(zhǔn)確性也較低。當(dāng)以前的項(xiàng)目與目前的項(xiàng)目不僅在形式上而且在實(shí)質(zhì)上相同時(shí)，或者(如在項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究階段)對(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估算時(shí)，類比估算法較為實(shí)用。物流項(xiàng)目成

57、本估算的方法參數(shù)模型估算法 參數(shù)模型估算法通常是將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)，模型可能是簡(jiǎn)單的，如倉(cāng)庫(kù)建筑成本的估算通常是建筑面積的一個(gè)簡(jiǎn)單函數(shù)；也可能是復(fù)雜的，如物流配送成本的估算模型，通常就需要通過許多獨(dú)立的因素(運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、存貨成本等)加以描述。物流項(xiàng)目成本估算的方法自上而下估算法 通過收集以往類似項(xiàng)目活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)，發(fā)揮上中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷優(yōu)勢(shì)，由上層和中層管理人員對(duì)項(xiàng)目整體的費(fèi)用和構(gòu)成項(xiàng)目的子項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，再將這些估算結(jié)果傳遞給低層的管理人員；在此基礎(chǔ)上低一層的管理人員對(duì)組成項(xiàng)目和子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行估算；然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的

58、估算結(jié)果，直到最底的基層。 物流項(xiàng)目成本估算的方法自上而下估算法 物流項(xiàng)目成本估算的方法從上向下估計(jì)法：工作范圍進(jìn)度目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)自下而上估算法 自下而上估算法通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再?gòu)南峦瞎烙?jì)出整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用。根據(jù)WBS體系中的各項(xiàng)任務(wù)，先估算資源(如工時(shí)和原材料)消耗數(shù)量，然后將其轉(zhuǎn)換為所需要的費(fèi)用(成本)。出現(xiàn)意見上的差異，通過上層和下層管理人員之間的溝通和協(xié)商解決。如果必要，項(xiàng)目經(jīng)理可以參與到討論中來，以保證估算的精度。得到的任務(wù)費(fèi)用被綜合起來作為項(xiàng)目整體費(fèi)用的直接費(fèi)估計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理在此之上加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用(例如一般管理費(fèi)用、備用金，以及最終項(xiàng)目估算中要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo))，估

59、算出項(xiàng)目總費(fèi)用。 物流項(xiàng)目成本估算的方法自下而上估算法 物流項(xiàng)目成本估算的方法工作包 從下向上估計(jì)法: 估計(jì)進(jìn)度估計(jì)資源估計(jì)費(fèi)用主要部分估算法 主要部分估算法是將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的主要部分，投入相當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力、人力進(jìn)行詳細(xì)估算，而其他次要部分按類比估算法或趨勢(shì)估算法進(jìn)行估算。對(duì)于設(shè)備投資、基礎(chǔ)設(shè)施及主要原材料投資數(shù)額大，占項(xiàng)目總成本比重大時(shí)，采用此法可提高估算的準(zhǔn)確程度。 物流項(xiàng)目成本估算的方法項(xiàng)目成本預(yù)算是給每一個(gè)獨(dú)立的工作任務(wù)分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的成本基線，即預(yù)算基準(zhǔn)線。由于進(jìn)行預(yù)算時(shí)不可能完全預(yù)計(jì)到實(shí)際工作中所遇到的問題和所處的環(huán)境，可能出現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的偏離，這就需要在項(xiàng)目進(jìn)

60、行中不斷根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度來檢查所使用的資源量。如果出現(xiàn)了偏離，就需要對(duì)相應(yīng)偏離的模式進(jìn)行考查，以確定是否會(huì)突破預(yù)算的約束和相應(yīng)的對(duì)策，這樣管理者就可以更為清楚地掌握項(xiàng)目進(jìn)展和資源使用現(xiàn)狀，避免出現(xiàn)措手不及的情況，造成項(xiàng)目失敗或者效益低下的后果。 物流項(xiàng)目成本預(yù)算將物流項(xiàng)目的總的預(yù)算成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)活動(dòng)將活動(dòng)總預(yù)算成本分?jǐn)偟焦ぷ靼?在整個(gè)物流項(xiàng)目實(shí)施期間內(nèi)，對(duì)每個(gè)工作包預(yù)算進(jìn)行分配 物流項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟物流項(xiàng)目成本預(yù)算例已知表中所示物流項(xiàng)目的土建工程成本預(yù)算。試用圖形表示成本預(yù)算負(fù)荷情況。工程子項(xiàng)預(yù)算值進(jìn)度預(yù)算（月）1234567基礎(chǔ)120305040主體300701008050裝飾10030304