有關(guān)工程工作計劃五篇

1、Word - 3 -有關(guān)工程工作計劃五篇工程工作方案 篇1 轉(zhuǎn)瞬間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下，克服了人員少、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時事總結(jié)如下： 一，主要工作 上半年協(xié)作各部門完成設(shè)備檢查保修，電話保修 空調(diào)系統(tǒng)全面維護保養(yǎng) 完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團新園區(qū)接電工作 設(shè)施設(shè)備進行修理、安裝；針對電視機頂盒外露、安裝欠妥的狀況，進行了安裝處理 完成對電梯集中進行檢查， 二。能源使用 1.水 :上半年酒店用水費13444元 2.電： 上半年酒店用電費96921元 電費相對

2、多 三。存在問題 自己與各部門協(xié)調(diào)力量需進一步加強，工程修理不徹底，管理方面不熟，沒管好， 四。下半年工作方案 1. 酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運行 特殊要提高客房設(shè)施的完好率和舒 此處隱蔽6182個字結(jié)對子，拜師學藝 教齡不滿三年的青年老師必需同學科帶頭人、教學能手或其他教學閱歷豐富的老老師結(jié)對子，拜師學藝。雙方簽訂“青藍工程”師徒結(jié)對協(xié)議書，指導(dǎo)期為一年。協(xié)議書一式三份，師徒及學校各執(zhí)一份，由學部每學期考核責任執(zhí)行狀況。 （二）明確師徒職責： 、共同備課。學習大綱，鉆研

3、教材，吃透教材重點難點。徒弟新課教案，要經(jīng)師傅批閱，修改后，再上課。 、相互聽課。師徒間相互聽課，師傅準時對徒弟進行評課，指出不當之處，提出改進看法。徒弟聽師傅的課，要仔細記好聽課筆記，寫好聽課后的感受。學期中間徒弟在教研組內(nèi)上匯報課，由教研組、備課組進行聽課、評課，指導(dǎo)優(yōu)、缺點。 、每學期師傅聽徒弟課不少于8節(jié)，徒弟聽師傅課不少于4節(jié)，每次聽課后寫好聽課筆記。 4、學校樂觀為青年老師供應(yīng)外出聽課、學習的機會。 （三）抓落實，嚴格管理 、成立“青藍工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，由王志洋校長擔當組長，胡穎華副校長、胡成亮主任擔當副組長，組員為龐滿凡、趙嘹亮、李亮、胡云勇、胡敏、高香蘭、邵中梅、吉偉威。教務(wù)處負責青藍工程實施日常事務(wù)，教研組長幫助教務(wù)到處理在幫教活動中消失的亟待解決的問題。 、“青藍工程”領(lǐng)導(dǎo)小組及師傅指導(dǎo)青年老師制訂個人進展規(guī)劃，分析自身素養(yǎng)和專業(yè)特長，確定進展方向，制訂詳細措施。 3、學期末召開一次“青藍工程”閱歷溝通會