公司培訓(xùn)評(píng)估方案

1、XX公司培訓(xùn)評(píng)估方案（在崗培訓(xùn)）一、評(píng)估目的通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估來(lái)體現(xiàn)公司人力資源管理的效益性，獲取如何改進(jìn)某個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的信息，進(jìn)而為調(diào)整公司年度培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。二、培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施時(shí)間和進(jìn)度安排1.培訓(xùn)評(píng)估的準(zhǔn)備階段3月18日-3月21日，撰寫并確定培訓(xùn)評(píng)估方案。.培訓(xùn)評(píng)估的執(zhí)行階段3月22日-3月25日，由人力資源部培訓(xùn)主管組織開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估，通過(guò)綜合采用問(wèn)卷法、筆試法等方法，收集并匯總數(shù)據(jù)。5月28日-5月30日，采用績(jī)效考核的方法，在培訓(xùn)結(jié)束兩個(gè)月后，對(duì)受訓(xùn)者采用績(jī)效考 核法來(lái)分析培訓(xùn)的實(shí)際效用。.培訓(xùn)評(píng)估的驗(yàn)收階段6月1日-6月3日，人力資源部經(jīng)理及人力資源總監(jiān)對(duì)培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行審批驗(yàn)收，并

2、由培訓(xùn) 專員存檔，以此作為調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。三、培訓(xùn)效果評(píng)估工作人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估的過(guò)程中，所涉及到的人員包括人力資源總監(jiān)吳天、人力資源部經(jīng)理姜帥、培訓(xùn)主管劉文、培訓(xùn)專員周谷及受訓(xùn)人所在部門負(fù)責(zé)人等。四、受評(píng)人范圍所有參訓(xùn)的生產(chǎn)部、銷售部、品保部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部部門的中層 領(lǐng)導(dǎo)。五、培訓(xùn)效果評(píng)估步驟1.確定目標(biāo)通過(guò)評(píng)估反應(yīng)真實(shí)培訓(xùn)效果，并以此來(lái)調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃，為提升公司管理 人員的科學(xué)管理能力奠定基礎(chǔ)。2 .評(píng)估實(shí)施第一階段，反應(yīng)層評(píng)估。本階段主要評(píng)估公司受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)課程的滿意情況、課堂講授的滿意情況、培訓(xùn)組織安排的滿意情況以及課程綜合滿意度等。在培訓(xùn) 評(píng)估方案確定的一天內(nèi)，讓受訓(xùn)人填寫相關(guān)培訓(xùn)信息反饋表，獲取培訓(xùn)效果的初 步數(shù)據(jù)；經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)信息反饋表與試卷的批改，得到客觀公正的有關(guān)培訓(xùn) 效果的初步信息；第二階段，結(jié)果層評(píng)估。本階段主要評(píng)估培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)定的效果，是否 改善了組織的績(jī)效。在培訓(xùn)結(jié)束后的23個(gè)月，通過(guò)采用績(jī)效考評(píng)的方法對(duì)受訓(xùn) 者進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，收集培訓(xùn)實(shí)施前的績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)加以對(duì)比，從而科學(xué)評(píng)估培訓(xùn) 成果。六、費(fèi)用預(yù)算根據(jù)此次培訓(xùn)效果評(píng)估流程的具體實(shí)施情況，其主要的費(fèi)用支出項(xiàng)為各種問(wèn)卷及筆試試卷的打印和紙張費(fèi)用，總預(yù)算為 *元。七、其他培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告通過(guò)驗(yàn)收