學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目二期工程

1、目錄第一局部 監(jiān)理對(duì)策第一章 工程概況及監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)第二章 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想第三章 監(jiān)理工作的管理措施和技術(shù)措施一、質(zhì)量控制的工作方法和措施二、進(jìn)度控制的工作方法和措施三、投資控制的工作方法和措施四、合同管理的工作方法和措施五、信息管理的工作方法和措施六、平安環(huán)境管理的工作方法和措施七、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法和措施八、完工驗(yàn)收至竣工驗(yàn)收期間的監(jiān)理工作方法和措施九、保修期的監(jiān)理工作方法和措施第四章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及目標(biāo)一、監(jiān)理工作的范圍二、監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理工作的目標(biāo)四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的原那么五、監(jiān)理目標(biāo)控制的主要方法和手段六、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保證第五章

2、擬投入的監(jiān)理力量 為搞好本工程工程建立向業(yè)主提出的原那么性建議第七章 監(jiān)理工作制度及人員守那么第二局部 監(jiān) 理 方 案監(jiān)理組織方案第一節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖第二節(jié) 人員構(gòu)造第三節(jié) 監(jiān)理人員職責(zé)第四節(jié) 監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)方案施工準(zhǔn)備階段人員方案第二章 施工階段質(zhì)量控制 HYPERLINK l _Toc349081252 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的原那么 HYPERLINK l _Toc349081253 第二節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標(biāo) HYPERLINK l _Toc349081254 第三節(jié) 工程質(zhì)量控制的方法 HYPERLINK l _Toc349081255 第四節(jié) 工程質(zhì)量控制的程序 HYPERLINK

3、 l _Toc349081256 第五節(jié) 工程質(zhì)量控制的措施 HYPERLINK l _Toc349081257 第六節(jié) 平行檢驗(yàn)實(shí)施方案 HYPERLINK l _Toc349081258 第七節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc349081259 第八節(jié) 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定和驗(yàn)收 HYPERLINK l _Toc349081260 第九節(jié) 成品保護(hù)控制措施第三章 施工階段進(jìn)度控制第一節(jié) HYPERLINK :地表水廠%5b廈門%5d超大型水廠工程監(jiān)理規(guī)劃201頁(yè)資料完整，參考價(jià)值高ser.doc l _Toc153815646#_Toc153815646

4、進(jìn)度控制目標(biāo) 第二節(jié) HYPERLINK :地表水廠%5b廈門%5d超大型水廠工程監(jiān)理規(guī)劃201頁(yè)資料完整，參考價(jià)值高ser.doc l _Toc153815647#_Toc153815647 進(jìn)度控制的內(nèi)容第三節(jié) HYPERLINK :地表水廠%5b廈門%5d超大型水廠工程監(jiān)理規(guī)劃201頁(yè)資料完整，參考價(jià)值高ser.doc l _Toc153815648#_Toc153815648 進(jìn)度控制的影響因素第四節(jié) HYPERLINK :地表水廠%5b廈門%5d超大型水廠工程監(jiān)理規(guī)劃201頁(yè)資料完整，參考價(jià)值高ser.doc l _Toc153815649#_Toc153815649 工期控制的方法

5、第五節(jié) HYPERLINK :地表水廠%5b廈門%5d超大型水廠工程監(jiān)理規(guī)劃201頁(yè)資料完整，參考價(jià)值高ser.doc l _Toc153815650#_Toc153815650 工期控制的措施第六節(jié) HYPERLINK :地表水廠%5b廈門%5d超大型水廠工程監(jiān)理規(guī)劃201頁(yè)資料完整，參考價(jià)值高ser.doc l _Toc153815651#_Toc153815651 針對(duì)本工程的進(jìn)度控制措施第四章 施工階段投資控制第一節(jié) 施工階段投資控制概述第二節(jié) 施工階段投資控制內(nèi)容第三節(jié) 施工階段投資控制方法第四節(jié) 施工階段投資控制目標(biāo)第五節(jié) 施工階段投資控制措施第六節(jié) 施工階段投資控制過程第五章 合

6、同管理第一節(jié) 合同管理的原那么第二節(jié) 合同管理的內(nèi)容 合同管理的方法第四節(jié) 合同管理的過程 施工合同管理重點(diǎn)一索賠管理及變更管理第六章 信息管理第一節(jié) 信息管理的任務(wù)第二節(jié) 信息管理的內(nèi)容第三節(jié) 信息管理措施第四節(jié) 信息管理的方法第七章 組織協(xié)調(diào)第一節(jié) 組織協(xié)商管理目標(biāo)第二節(jié) 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)的工作方法第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)的措施 平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任、措施和控制要點(diǎn) 平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度第二節(jié) 平安生產(chǎn)監(jiān)理措施第三節(jié) 平安生產(chǎn)監(jiān)理控制要點(diǎn)第九章 擬投入的儀器設(shè)備第三局部 本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及擬采用的監(jiān)理措施第一局部 監(jiān)理對(duì)策第一章 工程概況及監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié) 工程概況1、

7、工程名稱：泊頭職業(yè)學(xué)院新校區(qū)建立工程二期工程2、建立地點(diǎn)：泊頭市工業(yè)區(qū)三號(hào)路西側(cè)，泊頭職業(yè)學(xué)院院內(nèi)3、工程規(guī)模：總建筑面積28144.68平方米。其中6層框架構(gòu)造宿舍樓一棟，建筑面積15389.46平方米； 5層框架構(gòu)造教學(xué)樓一棟，建筑面積10016.15平方米；2層框架構(gòu)造食堂一棟，建筑面積2739.07平方米。4、監(jiān)理周期：施工全過程及保修階段監(jiān)理施工工期：177日歷天5、資金來源：自籌資金6、質(zhì)量要求：合格第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 一、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件一根據(jù)國(guó)家及省、市政府和建立行政主管部門頒發(fā)的建立監(jiān)理方面的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定以及政策性文件，主要有：1、?中華人民

8、共和國(guó)建筑法?2021年最新修正2、?中華人民共和國(guó)合同法?3、?建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?2000年國(guó)務(wù)院279號(hào)令4、?建立工程平安管理?xiàng)l例?2003年國(guó)務(wù)院393號(hào)令5、?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-20216、?建筑工程平安生產(chǎn)監(jiān)視管理工作導(dǎo)那么?7、?關(guān)于落實(shí)建立工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的假設(shè)干意見?建立部2006248號(hào)文二工程所在地或所屬部門公布的工程建立相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定、政策。1、河北省工程建立監(jiān)理管理方法；2、河北省工程建立監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理方法；3、河北省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例；4、河北省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定；5、河北省建筑工程建立監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行方法；6、河北省建立工程平安

9、生產(chǎn)監(jiān)視管理規(guī)定；二、設(shè)計(jì)文件及合同文件1、招標(biāo)單位提供的本工程的監(jiān)理招標(biāo)文件；2、工程設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告經(jīng)審圖、審查機(jī)構(gòu)、消防環(huán)保節(jié)能等部門批準(zhǔn)，含審查意見書；3、圖紙會(huì)審/設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)核定單建立單位批準(zhǔn)或轉(zhuǎn)發(fā)，有設(shè)計(jì)院出簽章；4、施工合同，采購(gòu)合同，材料/設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)、工程地質(zhì)勘測(cè)、工程設(shè)計(jì)、沉降觀測(cè)等委托合同。委托監(jiān)理合同。三、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行的國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程及建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；1、巖土工程勘察報(bào)告中涉及的國(guó)標(biāo)、省標(biāo)及行標(biāo)；2、施工圖設(shè)計(jì)文件中涉及的國(guó)標(biāo)、省標(biāo)及行標(biāo)；3、建筑工程施

10、工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2021；4、建筑地基根底施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2021；5、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-2021；6、混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-20022021年版；7、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50207-2021；8、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50209-2021；9、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001；10、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50242-2021；11、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2021；12、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)GB50325-2021；13、地

11、面輻射供暖技術(shù)規(guī)程JGJ1421-2021；14、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2021；15、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50411-2021；16、建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-200117、河北省建筑工程資料管理規(guī)程DB13(J)/T145-2021四、本監(jiān)理單位的有關(guān)監(jiān)理細(xì)那么及內(nèi)部文件 常用建筑材料質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么； 鋼筋混凝土主體工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；砌磚工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；屋面防水工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；水泥砂漿、水泥混合砂漿抹面工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；樓地面工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；建筑裝飾工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；建筑給排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；建筑電氣

12、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；綜合布線施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；給排水、采暖管道安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；工程質(zhì)量平安施工方面的監(jiān)理規(guī)定。第二章 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想嚴(yán)格控制建立工程的質(zhì)量管理、控制工期和工程費(fèi)用，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。實(shí)行“政府監(jiān)視、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系。監(jiān)理單位、駐地辦和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍的監(jiān)理原那么，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作方案，明確崗位職責(zé)，努力做好施工監(jiān)理工作，搞好對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的三大目標(biāo)控制。以控制工程工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)為監(jiān)理

13、工作的中心任務(wù)，發(fā)揮監(jiān)視、管理、協(xié)調(diào)、效勞的監(jiān)理工作職能，對(duì)該工程開工前、施工過程中及保修階段實(shí)施全過程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、最合理的工期，確保工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并為建立單位提供最正確的效勞。從事監(jiān)理工作的人員本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。監(jiān)理的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)是：“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，監(jiān)理單位必須遵守國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律、規(guī)章以及建立部、交通部及地方行政管理部門制定的有關(guān)施工監(jiān)理的規(guī)定，監(jiān)理工程師的一切行為必須有法可依、依法辦事。在工程施工監(jiān)理過程中，必須以老實(shí)的態(tài)度，通過所監(jiān)理的工程工程的實(shí)效，取得業(yè)主、承包人和社會(huì)的公認(rèn)，從而建立自己的信譽(yù)。并以第三方的公正立場(chǎng)來處理監(jiān)理實(shí)施中發(fā)生的

14、一切問題。有關(guān)技術(shù)問題，都必須以科學(xué)的依據(jù)，憑數(shù)據(jù)說話，不是憑感觀、憑想象、憑經(jīng)歷來處理，而是根據(jù)測(cè)驗(yàn)的數(shù)據(jù)來判定是非。第三章 監(jiān)理工作的管理措施和技術(shù)措施一、質(zhì)量控制的工作方法和措施質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)展檢查，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)展監(jiān)視，以單元工程為根底，對(duì)根底工程、隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)展檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)視。工程質(zhì)量控制的

15、根本依據(jù)工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；3設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；4國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)方法。工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1合同工程實(shí)施過程中，國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3當(dāng)國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4在征得公司批準(zhǔn)后，對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)展補(bǔ)充、修

16、改與調(diào)整。質(zhì)量控制目標(biāo)1材料控制目標(biāo)：確保所有進(jìn)場(chǎng)和使用的材料滿足和符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2設(shè)備控制目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量滿足合同要求。3土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格率達(dá)100，優(yōu)良率達(dá)85%以上。4設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)：確保安裝合格率達(dá)100%，安裝優(yōu)良率達(dá)85%以上。質(zhì)量控制的具體措施1技術(shù)措施：材料設(shè)備供給階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。2經(jīng)濟(jì)措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，到達(dá)質(zhì)量合格，按合同規(guī)定支付。3合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收。工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容工程

17、質(zhì)量控制主要分為“預(yù)控、程控、終控三個(gè)階段。1“預(yù)控階段“預(yù)控階段是工程質(zhì)量控制的根底，其主要內(nèi)容和措施有：1參加工程招標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，并提出意見。2審核和簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底和澄清對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。3審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。4審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)以及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。5組織施工單位現(xiàn)場(chǎng)移交有關(guān)的測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)；審查施工單位提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器檢定證書、施測(cè)方案和測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查加密測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)的成果并進(jìn)展復(fù)測(cè)。6檢查施工單位試驗(yàn)室資格和計(jì)量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證

18、的試驗(yàn)室，不能承當(dāng)試驗(yàn)任務(wù)。7審查批準(zhǔn)施工單位提出的材料配比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)及其各項(xiàng)試驗(yàn)的施工質(zhì)量保證措施。8審查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按規(guī)定進(jìn)展抽檢的結(jié)果，不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。9按標(biāo)準(zhǔn)要求的施工單位檢驗(yàn)頻率的10%比例進(jìn)展材料抽樣檢測(cè)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，10審查施工單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、配套和數(shù)量，以及設(shè)備完好率，以盡可能防止施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響。11審查施工單位采購(gòu)的永久設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗(yàn)收及設(shè)備到貨后的(開箱)檢查驗(yàn)收。12檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備(如水電供給、道

19、路、場(chǎng)地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量防止可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。13應(yīng)對(duì)施工全部?jī)?nèi)容和工序進(jìn)展認(rèn)真的分析，預(yù)先確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。2“程控階段“程控階段是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要內(nèi)容和措施有：1檢查監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙放樣和施工，按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)影響工程施工質(zhì)量的所有因素進(jìn)展控制和管理。2檢查監(jiān)視施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)展下道工序施工。3檢查催促施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)提出的施工方法和施工工藝進(jìn)展施工。4檢查核實(shí)施工單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測(cè)記錄，對(duì)有疑心的部位進(jìn)展復(fù)查檢驗(yàn)。5對(duì)施工的全過程進(jìn)展質(zhì)量跟蹤檢查

20、監(jiān)視，對(duì)可能影響施工質(zhì)量問題及時(shí)指令承包單位采取補(bǔ)救措施。6隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。7發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令。因質(zhì)量事故或問題而停工的工程，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清、事故或問題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實(shí)，才可以復(fù)工。8組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。3“終控階段“終控階段是工程質(zhì)量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：1審查施工單位提交的竣工報(bào)告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測(cè)量資料、質(zhì)檢報(bào)表和

21、抽檢成果、檢查簽證，對(duì)有疑點(diǎn)部位進(jìn)展復(fù)檢或補(bǔ)檢。2審查施工單位對(duì)施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。3按規(guī)定組織和主持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗(yàn)收，以及一般單位工程的驗(yàn)收工作。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收。4編寫合同工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及重要階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5檢查催促施工單位整理保存簽證驗(yàn)收工程的質(zhì)量文件。所有驗(yàn)收、簽收資料，在合同工程整體驗(yàn)收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。6對(duì)驗(yàn)收工程工程按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評(píng)定。7編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報(bào)告二、進(jìn)度控制的工作方法和措施進(jìn)度目標(biāo)的分解根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)

22、將合同工程進(jìn)度分解為年度方案進(jìn)度、季度方案進(jìn)度、月方案進(jìn)度、周方案進(jìn)度，做到以周方案進(jìn)度保月方案進(jìn)度，以月方案進(jìn)度保季度方案進(jìn)度，以季度方案進(jìn)度保年度方案進(jìn)度，以年度方案進(jìn)度保合同總方案進(jìn)度。進(jìn)度控制的具體措施1組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度2技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供給等。4合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度。進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1編制工程工

23、程控制性進(jìn)度方案1編制工程工程總進(jìn)度方案和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實(shí)際情況進(jìn)展編制，在編制工程總進(jìn)度方案的同時(shí)，還要編制設(shè)計(jì)圖紙供給方案，協(xié)助施工單位編制材料設(shè)備供給方案、資金使用方案等。2編制工程工程的階段、年度進(jìn)度方案和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度方案。階段、年度進(jìn)度方案以總進(jìn)度方案為前提，做到既要保證各工程、各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證工程間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。2審查施工單位編制的施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案由施工單位編制，根據(jù)控制性進(jìn)度方案進(jìn)展審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)展施工進(jìn)度方案審查時(shí)著重注意以下方面：1分析施工進(jìn)度方案是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度方案的要求

24、，特別是對(duì)照上階段方案工程量完成情況進(jìn)展審查。2對(duì)為完成施工進(jìn)度方案所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進(jìn)展審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計(jì)算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷方案是否能落實(shí)。3施工進(jìn)度方案是否與其它工程施工方案有矛盾。有矛盾的必須進(jìn)展協(xié)調(diào)和調(diào)整，防止相互干擾影響工程進(jìn)展，使方案落空。4審查施工單位提出的材料供給方案能否落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)供給方案未落實(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，要求施工單位采取應(yīng)急措施滿足工程需求。3施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)視工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施

25、解決。1施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)展。在工程工程或部位、工序施工前，加強(qiáng)檢查施工設(shè)備、人員安排、各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。2施工過程中的檢查。施工過程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，將深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，對(duì)審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況進(jìn)展逐日、逐周監(jiān)視檢查，掌握和落實(shí)工程完成情況和工程形象進(jìn)度、材料供給情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。4進(jìn)度方案的分析與調(diào)整要保證施工進(jìn)度與方案

26、進(jìn)度一致，就必須經(jīng)常對(duì)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比擬分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符時(shí)，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首先分析原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響程度，并及時(shí)通知施工單位采取措施，必要時(shí)向施工單位提出要求和修改方案的指令，施工單位對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整和修改后報(bào)審查批準(zhǔn)，并報(bào)公司備案。1年度方案調(diào)整。當(dāng)前一個(gè)月的方案未完成時(shí)，一般要求在下一個(gè)月的施工方案中彌補(bǔ)。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按方案要求到位等而使方案拖欠較多時(shí)，那么要求在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)展調(diào)整。2在合同工期內(nèi)跨年度方案調(diào)整。工程的年度施工方案是報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。當(dāng)年的方案力爭(zhēng)在當(dāng)年完成，

27、只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供給等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完成年度方案時(shí)，才允許將局部工程施工進(jìn)度后延。在進(jìn)展跨年度方案調(diào)整時(shí)需注意關(guān)鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項(xiàng)工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度，以保證總方案的完成。3超過合同工期的進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后才允許超過合同工期進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整。5進(jìn)度控制的其他措施1以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和根底。從工序質(zhì)量控制入手，對(duì)施工方法、工藝實(shí)施層層控制

28、，把好工程質(zhì)量關(guān)，防止返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，防止附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進(jìn)展進(jìn)度控制時(shí)絕對(duì)不能放松質(zhì)量控制。2優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，加快施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和平安。3制定獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是目前我國(guó)工程建立中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。制定獎(jiǎng)罰措施最重要的在于獎(jiǎng)懲落實(shí)和合理，不搞形式主義，充分樹立起威信，充分調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)施工單位的積極性和責(zé)任心。三、投資控制的工作方法和措施總那么投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增工程外，他還與進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)

29、。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運(yùn)行是工程投資控制的最大經(jīng)濟(jì)效益，充分表達(dá)了“時(shí)間就是金錢。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運(yùn)行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好平安生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的平安，是節(jié)約工程投資的重要途徑。編制投資使用方案根據(jù)合同總價(jià)編制本工程的年度、季度、月度投資使用方案。包括主要原材料方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、設(shè)備維修保養(yǎng)方案，人員進(jìn)場(chǎng)方案和特殊使用費(fèi)用等。投資控制的具體措施1組織措施：完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2技術(shù)措施：1設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；2招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料

30、設(shè)備供給階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供給廠家；4施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，防止不必要的趕工費(fèi)；3經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比擬分析外，對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和時(shí)機(jī)；正確處理索賠等。投資控制的主要內(nèi)容1嚴(yán)格預(yù)算、測(cè)量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算手續(xù)，堅(jiān)決杜絕假報(bào)、虛報(bào)、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格審查概預(yù)算，合理確定單價(jià)；根據(jù)設(shè)計(jì)

31、圖紙文件，復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)工程量；通過儀器等測(cè)量手段，根據(jù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許范圍，每月、每年對(duì)完成的工程量進(jìn)展收方計(jì)量；根據(jù)測(cè)量、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)竣工圖紙進(jìn)展審查確認(rèn)，確保工程款結(jié)算準(zhǔn)確無誤。2審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)，協(xié)助公司編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資方案，并及時(shí)審查施工單位的月、季、年用款方案。3審查設(shè)計(jì)圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施，深入了解設(shè)計(jì)意圖，在保證工程質(zhì)量和平安的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)化施工方案，減少工程量，降低工程本錢，到達(dá)節(jié)約工程投資的目的。4做好承包商完成工程量的量測(cè)和復(fù)

32、核工作。如在根底開挖前對(duì)實(shí)際地形進(jìn)展測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)量進(jìn)展校核，有差異時(shí)及時(shí)通知設(shè)計(jì)及承包商，并報(bào)公司備案。在開挖過程中每月對(duì)實(shí)際開挖斷面進(jìn)展復(fù)測(cè)，控制好工程進(jìn)度款的結(jié)算，防止提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完成后對(duì)實(shí)際斷面進(jìn)展測(cè)量，計(jì)算出超欠挖總量、屬于標(biāo)準(zhǔn)允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結(jié)算。5掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確測(cè)定工程量，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度的一致性。6了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點(diǎn)。7催促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，防止或減少合同外工程量。對(duì)合同外工程或合同變更，要進(jìn)展嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、

33、經(jīng)濟(jì)的比擬，防止投資的不合理增加。8及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)見性的防止或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，那么要實(shí)事求是的、公正的予以處理。9合理確定標(biāo)底及合同價(jià)，熟悉合同文件，熟悉國(guó)家和地區(qū)性價(jià)格政策，了解價(jià)差補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)展工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當(dāng)支用。10嚴(yán)格控制工程變更和新增工程，組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增工程的可行性、合理性和必要性。11提倡、鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。12

34、通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定材料生產(chǎn)供給廠家。13因國(guó)家物價(jià)調(diào)整及工程變更的不可防止性，對(duì)投資控制采用動(dòng)態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制曲線，利用進(jìn)度與費(fèi)用曲線進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。14定期向公司匯報(bào)工程結(jié)算及資金使用情況，并報(bào)送相關(guān)文件。四、合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過合同管理，可以催促施工單位在各個(gè)階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同實(shí)施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。施工合同管理的主要內(nèi)容：1擬訂本工程工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制

35、度及流程；2協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款時(shí)應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清楚明白，防止模糊不清、詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類合同的商談；3協(xié)助業(yè)主對(duì)工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭(zhēng)議的調(diào)解工作。4以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭(zhēng)議。以工程總體效益為出發(fā)點(diǎn)，將工程總體效益作為合同的管理目標(biāo)，促其實(shí)現(xiàn)。5合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都規(guī)定出固定格式和報(bào)表。合同價(jià)款的增減要有根有據(jù)，合同外工程增加要嚴(yán)格審批制度。重大合同管理問題的處理，如大的變更、索賠、復(fù)雜的技術(shù)問題等，組成專門小組進(jìn)展研究

36、。不合實(shí)際情況的合同條款及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，盡早處理，以免造成損失。五、信息管理的工作方法和措施信息文件1定期信息文件定期信息文件主要包括監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理年報(bào)。月報(bào)在每月30日前上報(bào)，年報(bào)在次年元月5日前上報(bào)。監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程概述：包括工程位置、工程主要特征及合同情況簡(jiǎn)介。2大事記。3工程進(jìn)度與形象面貌：工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度方案執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施。4資金到位和使用情況。5質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況和改良措施。6合同執(zhí)行情況：包括合同變更、工程設(shè)計(jì)施工變更、索賠和違約等。7現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來信函清單：包括會(huì)議記錄、往來信函。8監(jiān)理

37、工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項(xiàng)。9承包人情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。10平安和環(huán)境保護(hù)：收集平安和環(huán)境保護(hù)圖片及相關(guān)資料。11進(jìn)度款支付情況及其分析。12工程進(jìn)展圖片。13其它需要反映的問題：包括水文和氣象等自然情況。2不定期報(bào)告根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告有：1關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或施工進(jìn)展的建議。2資金、資源投入及合理配置的建議。3工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告。4工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報(bào)告(分項(xiàng)的和總體的)。5工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。6發(fā)包人要求的其它報(bào)告。3日常監(jiān)理

38、文件1監(jiān)理日記及施工大事記。2施工方案批復(fù)文件。3施工措施批復(fù)文件。施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。5進(jìn)度款支付審核意見及附件。6索賠受理、調(diào)查及處理文件。7監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。8其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。9業(yè)主要求的其他文件。10監(jiān)理單位員的考勤表及人員分工和工作要求、工作情況(每月月底送業(yè)主備查)。信息管理措施1由專人負(fù)責(zé)工程建立信息的收集、分類、整理儲(chǔ)存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號(hào)。并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)展管理，為工程建立提供及時(shí)有用的信息和決策依據(jù)。2建立必要的會(huì)議、例會(huì)制度，整理好會(huì)議紀(jì)要，以便催促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。3監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的

39、人力、設(shè)備、工程進(jìn)展情況，發(fā)生的各種問題，當(dāng)天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開的會(huì)議等，均如實(shí)記載，以備日后查閱。4做好圖紙資料、設(shè)計(jì)修改通知、觀測(cè)試驗(yàn)資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。5建立完整的各項(xiàng)報(bào)表制度，標(biāo)準(zhǔn)各種適合本工程的報(bào)表。定期將各種報(bào)表、信息分類匯總，及時(shí)向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)送。六、平安環(huán)境管理的工作方法和措施平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)和文明施工是洞一個(gè)非常重要的問題。在施工過程中，對(duì)施工平安必須嚴(yán)加管理，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主的思想，保證無人身重傷事故，輕傷率低于5，無等級(jí)火災(zāi)事故，無機(jī)械、設(shè)備、交通責(zé)任事故。本工程可能存在的施工平安問

40、題主要包括以下幾個(gè)方面：1料場(chǎng)開采平安；2防汛、防火、用電平安；3交通運(yùn)輸平安；4平時(shí)的施工平安。6.2針對(duì)本工程存在的平安隱患，監(jiān)理將采取以下措施：1嚴(yán)格按照ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的平安保證體系，明確各級(jí)監(jiān)理單位員的平安責(zé)任制。在平安管理工作中結(jié)合工程實(shí)際，編制和審查適合本工程的平安生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按措施中的平安控制要求對(duì)工程施工平安進(jìn)展監(jiān)視控制，將平安責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，做到全員、全方位、全過程的有效控制。2催促承包商編制施工平安措施文件報(bào)送監(jiān)理審批。內(nèi)容主要包括平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職平安員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、救護(hù)、警報(bào)、治安、用電、高空作業(yè)

41、等一系列平安措施。3催促施工單位做好施工單位員的平安教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓(xùn)后上崗，待崗人員上崗前需進(jìn)一步培訓(xùn)考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。幫助承建單位建立健全平安保障體系，檢查各項(xiàng)平安措施的落實(shí)情況。4安排專職平安生產(chǎn)監(jiān)理單位員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展不停的平安巡查，及時(shí)糾正施工違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)指出存在的平安隱患，并催促采取措施予以改正或處理，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5催促、檢查承建單位對(duì)火工材料、油料的采購(gòu)、驗(yàn)收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)展嚴(yán)格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。6標(biāo)準(zhǔn)平安標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的交通標(biāo)志牌、平安生產(chǎn)標(biāo)示牌，確保交通、施工平安。7

42、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，做到“三不放過原那么，即事故原因不調(diào)查清楚不放過，主要責(zé)任人不受到處理不放過，廣闊職工不受到平安教育不放過。消除所有的事故隱患，確保平安生產(chǎn)和各工程標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。環(huán)境保護(hù)與文明施工1遵守環(huán)境保護(hù)、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和施工單位都必須遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。2環(huán)境保護(hù)、文明施工措施方案在編制施工總布置設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)催促施工單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施和文明施工方案，報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)。其內(nèi)容包括：1施工棄渣的利用與堆放；2施工場(chǎng)地開挖的邊坡保護(hù)和水土流

43、失防止措施；3防止飲用水污染措施；4施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；5輔助生產(chǎn)設(shè)施的整體規(guī)劃布置；施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及垃圾等處理措施；完工后的場(chǎng)地清理。3施工棄渣的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位做好施工棄渣的治理工作，保護(hù)施工棄渣場(chǎng)邊坡及開挖邊坡的穩(wěn)定，防止開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。嚴(yán)禁向河床內(nèi)棄渣。4環(huán)境污染的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位按國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和規(guī)章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件。監(jiān)理催促和檢查施工單位保護(hù)好施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)定時(shí)去除垃圾，并將其運(yùn)至批準(zhǔn)的地點(diǎn)掩埋或燃燒處理。催促施工單位在現(xiàn)場(chǎng)和

44、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。七、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法和措施施工單位之間的協(xié)調(diào)在施工期間，對(duì)各施工單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進(jìn)展及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工單位有一個(gè)良好的施工環(huán)境。建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，如第一次工地會(huì)議、工地監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。會(huì)議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)部門單位，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)主要寫明：1會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；2出席者姓名、職務(wù)及其代表的單位；3會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內(nèi)容；4決議事項(xiàng)；5決議事項(xiàng)由何人在何地何時(shí)執(zhí)行.現(xiàn)場(chǎng)與外界協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要

45、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解各工作面的進(jìn)展情況、存在的問題，定期(周或旬)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，向業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位通報(bào)工程的形象進(jìn)度，指出應(yīng)該注意的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)保等意識(shí)，齊心協(xié)力搞好工程建立。同時(shí)，請(qǐng)業(yè)主或協(xié)助業(yè)主解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的矛盾，解決與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些施工單位出現(xiàn)的財(cái)力、物資困難，為施工單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。技術(shù)分析協(xié)調(diào)定期召開各單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問題，及時(shí)進(jìn)展商討，取得共識(shí)，指導(dǎo)工程建立。材料設(shè)備協(xié)調(diào)及時(shí)對(duì)供貨單位與各施工單位之間供需矛盾進(jìn)展協(xié)調(diào)、調(diào)整，以保證材料、設(shè)備的適時(shí)供給。八、完工驗(yàn)收至竣工

46、驗(yàn)收期間的監(jiān)理工作方法和措施一般規(guī)定1單位工程完工驗(yàn)收是監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主對(duì)已完工程工程是否符合合同要求作出評(píng)價(jià)和鑒定的工作。2完工驗(yàn)收的依據(jù)是：1工程承建合同文件；2經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件(包括施工圖紙、設(shè)計(jì)總說明書、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更文件等)；3國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，過程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建立管理法規(guī)等有關(guān)文件。3完工驗(yàn)收應(yīng)在工程完建后及時(shí)進(jìn)展，除非工程承建合同文件另有規(guī)定或業(yè)主另有要求。4完工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件包括：1工程已按合同規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求完建；2所有分部工程都已經(jīng)完建并驗(yàn)收合格；3業(yè)主與施工單位就工程移交的所有問題達(dá)成一致意見

47、；4完工驗(yàn)收要求的報(bào)告、資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理單位預(yù)審預(yù)驗(yàn)通過。5完工驗(yàn)收的主要工作：1檢查工程是否按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)完成；檢查工程質(zhì)量、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)工程缺陷提出處理意見；3對(duì)驗(yàn)收遺留問題提出處理意見；4按照合同規(guī)定，施工單位向業(yè)主移交工程。監(jiān)理工作方法和措施1完工驗(yàn)收前，施工單位至少應(yīng)按工程承建合同規(guī)定的提前天數(shù)申請(qǐng)驗(yàn)收，并做好分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)鑒證，工程資料收集整理和各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位應(yīng)催促施工單位提交工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并提交以下主要驗(yàn)收文件：1合同工程完工報(bào)告(包括工程概述，合同工期和工程實(shí)際開工、完工日期，合同工程量和合同實(shí)際完成工程量，施工過程中設(shè)計(jì)、施工與地質(zhì)條件的重大變

48、化情況及其處理方案，已完建工程工程清單等)；2竣工圖紙(包括圖紙、目錄及其說明)；3各階段、各分部工程驗(yàn)收簽證文件；4完工地質(zhì)報(bào)告(含圖紙)及竣工地形測(cè)繪資料；5完工合同支付結(jié)算報(bào)告；6必須提交的施工原始記錄及其目錄(包括試驗(yàn)檢測(cè)記錄、平安監(jiān)測(cè)記錄、施工期測(cè)量記錄，以及其他與工程有關(guān)的主要會(huì)議和活動(dòng)記錄)；7工程承建合同履行報(bào)告(包括主要工程工程的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項(xiàng))；8工程施工大事記；9業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報(bào)送的其他資料。2監(jiān)理單位承受施工單位報(bào)送的驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)于認(rèn)為不符合完工驗(yàn)收條件或?qū)?bào)送文件持有異

49、議的，應(yīng)在合同文件規(guī)定的期限內(nèi)通知施工單位；否那么，應(yīng)按時(shí)完成預(yù)審預(yù)驗(yàn)，并在通過預(yù)審預(yù)驗(yàn)后及時(shí)報(bào)送業(yè)主限期組織和完成工程完驗(yàn)收。3在工程完工驗(yàn)收進(jìn)展之前，監(jiān)理單位應(yīng)完成合同工程工程完工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：1監(jiān)理工程工程概況(包括工程特性、合同目標(biāo)、工程工程組成及施工進(jìn)展等)2工程監(jiān)理綜述(包括監(jiān)理單位、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法、以及監(jiān)理工作成效等)3工程質(zhì)量監(jiān)理過程(包括工程工程劃分、監(jiān)理過程控制、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量事故及缺陷處理，以及分部工程的質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)情況等)4施工進(jìn)度控制(包括完成工程量、工程完工形象、工期目標(biāo)控制成效、監(jiān)理過程控制等情況)5合同支付進(jìn)展(包括工程計(jì)量

50、與支付情況、支付總額及控制成效)；6合同商務(wù)管理(包括工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭(zhēng)議等情況)7工程評(píng)價(jià)意見；8其他需要說明或報(bào)告事項(xiàng)。4監(jiān)理單位參加完工驗(yàn)收委員會(huì)的工作，并協(xié)助業(yè)主做好完工驗(yàn)收工作。5工程完建后未通過正式移交業(yè)主以前，施工單位仍然具有維護(hù)、照管、保修等合同責(zé)任，直至完工驗(yàn)收后將完建工程移交業(yè)主止；工程通過完工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)隨即給予辦理并簽發(fā)工程工程移交證書，其中要注明該工程的完工日期、保修期及其起算日期6工程通過完工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位還應(yīng)催促施工單位及時(shí)整理其他各項(xiàng)必須報(bào)送的工程文件、巖芯、土樣以及應(yīng)保存或撤除的臨建工程工程清單等資料，并按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求，及時(shí)

51、一并向業(yè)主移交。7完工驗(yàn)收并移交后，監(jiān)理單位應(yīng)做好保修期的監(jiān)理工作。九、保修期的監(jiān)理工作方法和措施保修期間，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)未完工程或工作工程的監(jiān)理，主要工作包括：1催促施工單位按時(shí)完成工程移交證書中所列的未完工程或工作工程，并為此辦理支付簽證。2要求并檢查施工單位及時(shí)修復(fù)已完工程工程所發(fā)生的施工質(zhì)量缺陷，直至對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷而無法修復(fù)的部位予以重建，并符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3對(duì)工程運(yùn)行狀態(tài)的檢查：主要是通過觀察、檢查埋設(shè)在建筑物及其地基上的各種儀器與觀測(cè)標(biāo)點(diǎn)，對(duì)建筑物的運(yùn)行情況進(jìn)展觀測(cè)分析，掌握工程運(yùn)行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時(shí)催促施工單位進(jìn)展處理。對(duì)建筑物平安有重大疑心或當(dāng)發(fā)生比擬嚴(yán)重的質(zhì)

52、量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，以便組織專門力量進(jìn)展檢查，確保工程平安和效益的正常發(fā)揮。4汛前、汛后檢查：汛前、汛后協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)工程進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱情及時(shí)催促施工單位處理。5催促施工單位按合同文件規(guī)定或監(jiān)理單位指示，完成應(yīng)向業(yè)主移交的工程和工程資料的整編與移交。6在施工單位未能在合理的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行監(jiān)理單位指示時(shí)，建議業(yè)主雇傭他人承當(dāng)此項(xiàng)工作。7如果因?qū)儆谑┕挝缓贤?zé)任的原因，導(dǎo)致已完工程工程必須進(jìn)展局部或全部工程設(shè)備的更換，或?qū)е乱淹旯こ坦こ瘫仨氝M(jìn)展局部或全部重建，或合同文件規(guī)定的其他事項(xiàng)，那么監(jiān)理單位在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，作出相關(guān)工程工程保修期延長(zhǎng)的決定，并為此頒發(fā)保修期延

53、長(zhǎng)證書。保修期滿，并且施工單位已按合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，并通過檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位在承受施工單位保修期終止申請(qǐng)報(bào)告后應(yīng)及時(shí)簽發(fā)該工程工程的保修期終止證書。第四章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及目標(biāo)一、監(jiān)理工作的范圍施工階段及保修期階段的監(jiān)理效勞。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程到達(dá)竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理效勞，包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、平安文明施工管理等及保修期階段的全過程監(jiān)理效勞。二、監(jiān)理工作的內(nèi)容按照?建立工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對(duì)工程施工實(shí)施全過程監(jiān)理，主要內(nèi)容包括：(1)在收到圖紙、勘察資料等技

54、術(shù)文件后14日內(nèi)向建立單位提供針對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的?監(jiān)理規(guī)劃?、相應(yīng)的?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?，經(jīng)建立單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)對(duì)工程建立有關(guān)事項(xiàng)，包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等，按照平安、優(yōu)化的原那么，向建立單位提出建議；(3)審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低本錢的原那么，向承包人提出建議，并向建立單位提出書面報(bào)告；(4)參與審查施工圖設(shè)計(jì)和承包人提交的控制點(diǎn)成果；(5)催促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；(6)主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；(7)經(jīng)建立單位同意后發(fā)布開(復(fù))工令，審核單項(xiàng)工程開工報(bào)告；(8)審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主

55、要技術(shù)人員、管理人員的資質(zhì)；(9)驗(yàn)收承包人的工地實(shí)驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；(10)建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系；(11)檢查承包人擬用于本工程的材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；(12)審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；(13)審核承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要施工方法或工藝；(14)協(xié)助建立單位審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；(15)審查承包人提交的總體進(jìn)度方案，檢查和催促承包人實(shí)施進(jìn)度方案，審查承包人的修正方案；(16)要求承包人按照合同條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)展施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)視、檢查和控制工

56、程質(zhì)量；(17)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，催促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；(18)經(jīng)建立單位同意后發(fā)布停工令；(19)對(duì)己完工程進(jìn)展準(zhǔn)確的計(jì)量；(20)經(jīng)建立單位同意后發(fā)布工程變更的指令；(21)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程、各施工單位間的協(xié)調(diào)管理工作，包括工程施工進(jìn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)、退場(chǎng)、綜合管線平衡、質(zhì)量、進(jìn)度等，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)建立單位同意；(22)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁、訴訟及有關(guān)協(xié)商過程中，協(xié)助及支持建立單位維護(hù)其合法權(quán)益；(23)對(duì)承包人的中間交工申請(qǐng)進(jìn)展評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；監(jiān)理單位在工程建立周期各階段承當(dāng)?shù)闹饕蝿?wù)是：施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制

57、、工程投資控制、合同管理、信息管理、平安管理、組織協(xié)調(diào)、施工平安監(jiān)視、環(huán)保及文明施工監(jiān)視。監(jiān)理工作的目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并到達(dá)建立單位與承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并確保工程竣工驗(yàn)收一次驗(yàn)收通過。2進(jìn)度控制目標(biāo)： 將施工合同工期作為工程總的進(jìn)度目標(biāo)，催促施工單位及時(shí)按總進(jìn)度方案編制分進(jìn)度方案，控制形象進(jìn)度。如月進(jìn)度方案或旬進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師要進(jìn)展審查，并在工程進(jìn)展過程中，不斷對(duì)進(jìn)度進(jìn)展檢查，將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比擬，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，要分析偏離的原因

58、，及時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)，采取措施進(jìn)展調(diào)整糾正，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3投資控制目標(biāo): 以不超過業(yè)主與承包商簽訂的施工合同金額為根本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為根底，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同。5信息管理目標(biāo)：為工程決策提供必要的定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料。6平安管理目標(biāo)：要求施工單位落實(shí)各項(xiàng)平安措施,杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。施工平安達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)合格。監(jiān)理履行平安生產(chǎn)責(zé)任工作完成率100。7組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：要求施工單位創(chuàng)立市級(jí)文明工地，使整個(gè)工程建立過程標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，如期實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。四、實(shí)現(xiàn)

59、監(jiān)理目標(biāo)的原那么一公正、獨(dú)立、自主的原那么：本監(jiān)理單位按照“公正、獨(dú)立、自主的原那么開展工程建立監(jiān)理工作，尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，公平地維護(hù)工程法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。二權(quán)責(zé)一致的原那么：本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)和工程法人的委托授權(quán)而開展監(jiān)理活動(dòng)，承當(dāng)?shù)穆氊?zé)應(yīng)與授予的權(quán)限相一致。三總監(jiān)負(fù)責(zé)制原那么：按照建立部、國(guó)家計(jì)委文件規(guī)定，本監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并由總監(jiān)行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。四嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞的原那么：本監(jiān)理單位將采取嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞的原那么，嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制工程目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人

60、義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任條款，為工程法人提供多方位、多層次的效勞，使工程工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)。五綜合效益的原那么：本監(jiān)理單位采取綜合效益原那么，既對(duì)工程法人負(fù)責(zé)，維護(hù)其合法權(quán)益，又將依據(jù)國(guó)家法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，維護(hù)其合法權(quán)益，又將依據(jù)國(guó)家法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，維護(hù)社會(huì)效益和環(huán)境效益，取得最正確的綜合效益。六預(yù)防為主的原那么：本監(jiān)理單位將對(duì)工程工程建立的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展事先分析和研究，把工作的重點(diǎn)放在預(yù)控上，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生的失控問題進(jìn)展超前的考慮，制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施，做到防患于未然。同時(shí)還應(yīng)考慮多個(gè)方案，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策，防止被