MBA總裁班學(xué)員11月15-16日《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程函教學(xué)內(nèi)容

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。MBA總裁班學(xué)員11月15-16日新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程函-河北省國際人才交流中心“國際企業(yè)家培育工程”工商管理碩士（MBA）總裁班新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新開課通知主講：金超老師主辦機(jī)構(gòu)：河北鼎信智業(yè)管理咨詢有限公司（河北省民營企業(yè)人才培訓(xùn)基地）【引言】我國當(dāng)今企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已成為企業(yè)競爭的常態(tài)和騰飛方向！新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)

2、新深度研究當(dāng)前時(shí)代背景下的社會(huì)特征，使用大量實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對(duì)策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。課程時(shí)間：2014年11月1516日8:30-8:50簽到，9:00準(zhǔn)時(shí)開課課程對(duì)象：MBA10-12期學(xué)員，企業(yè)董事長、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程地點(diǎn)：石家莊（詳

3、見參會(huì)報(bào)到單）課程費(fèi)用：MBA總裁班的學(xué)員、會(huì)員企業(yè)正常參課；學(xué)員、會(huì)員企業(yè)增報(bào)1500元/人/兩天，非學(xué)員、會(huì)員企業(yè)2400元/人/兩天報(bào)名截止：2014年11月13日18：00-參課報(bào)名回執(zhí)單-單位名稱學(xué)員姓名職務(wù)聯(lián)系電話您期望此次課程能夠幫助您解決哪些困惑和實(shí)際問題，請寫出您的要求：請回傳此回執(zhí)表傳真）聯(lián)系人：朱旭0311-8592878213315959691師資介紹金超老師國務(wù)院發(fā)展研究中心新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊專欄顧問國務(wù)院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)MBA班授課教授復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA客

4、座教授中國人民大學(xué)客座教授浙江大學(xué)MBA班客座教授中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家、創(chuàng)新經(jīng)營研究專家、營銷咨詢專家，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“品牌塑造5A模型”創(chuàng)建者金超老師授課部分知名高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、北方交通大學(xué)金超老師部分內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：中糧集團(tuán)、中影集團(tuán)、北大方正、大商集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、振東集團(tuán)、長城保險(xiǎn)、珠海免稅、維科集團(tuán)、中海油、中聯(lián)重科、空管局、北京怡成、首都機(jī)場、上海文廣、南京廣電、東方風(fēng)行、洽洽食品、卓望集團(tuán)、杭州郵政、完美時(shí)空、阿里巴巴、中央音樂基地、廣東移動(dòng)、山

5、東移動(dòng)、湖北電信、福建電信、勁酒、深圳航空、歐珀（OPPO）、上海樂金（LG）、上海電信、航天三院、【學(xué)員收益】兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對(duì)策；系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法；商業(yè)模式設(shè)計(jì)之奠基體系9點(diǎn)法商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑行業(yè)瓶頸突破商業(yè)模式提升之系統(tǒng)工具6R體系課程大綱一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競爭力塑造2-1企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？2-2商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？3

6、、中國經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑3-1立足本業(yè)、升級(jí)轉(zhuǎn)型的4種模式3-2立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式3-3遭遇瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型？3-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)9點(diǎn)法3-5企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟6R模型二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組1-1企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法1-2企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級(jí)2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？2-1基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移2-2混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新2-3利潤乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大2-4盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組3、你憑什么吸引我風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？3-1V=PSE：VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式3-2企業(yè)價(jià)值：如何突

7、破同質(zhì)化、行業(yè)微利？三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破行業(yè)瓶頸突破法1-1企業(yè)瓶頸VS行業(yè)瓶頸1-2我們的行業(yè)瓶頸是什么？1-3如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？1-4如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)？2、產(chǎn)融結(jié)合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？2-1產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營：賣方擔(dān)保模式2-2產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營：動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押2-3金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計(jì)中的綜合應(yīng)用2-4產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計(jì)3、交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口3-1交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的5大切入口3-2如何進(jìn)行服務(wù)方式與定價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟1-

8、1協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？1-2如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？1-3如何探索水平聯(lián)盟？2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)2-1跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法2-2如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？2-3如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？2-4如何設(shè)計(jì)廣告共享模式？2-5如何設(shè)計(jì)資源互換模式？2-6跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì)五、商業(yè)模式：信息化1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1-1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的4個(gè)特征1-2新經(jīng)濟(jì)的3大革命性工具1-3傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新2-1信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈2-2信息建設(shè)：信息時(shí)代如何構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式？2-3R&V：虛實(shí)結(jié)合的模式創(chuàng)新2-4顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟(jì)？2-5選擇：輕資產(chǎn)模式VS重資產(chǎn)模式？六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)1-1做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？1-26R模型：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的6大突破口1-3工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的29種系統(tǒng)有效工