行動(dòng)成功績(jī)效的力量ppt課件

1、2021年9月25日參與“行動(dòng)勝利周辰飛教師為期一天的“績(jī)效的力量的課程培訓(xùn)，聽(tīng)課期間大腦飛速消化和記憶，恨不得記下每一個(gè)字，一天下來(lái)，我受害頗多，特寫下這篇小結(jié)，共享給希望提高管理程度的家人們。去參與這次培訓(xùn)之前，我對(duì)行動(dòng)勝利系列課程有一定的了解和掌握，而且我店每個(gè)月都會(huì)給管理人員播放行動(dòng)勝利系列課程的教學(xué)視頻，非常適用。1、這次的課程是關(guān)于績(jī)效，參訓(xùn)的大多是各企業(yè)的非人資的中高層管理人員，不是由于做人資的不需求培訓(xùn)，而是績(jī)效管理不僅僅是人力資源一個(gè)部門的事情，這個(gè)觀念在教師的講授中一再?gòu)?qiáng)調(diào)，也是我感受最深的地方。主管及以上級(jí)別的管理人員都應(yīng)該具備績(jī)效溝通和管理才干。2、績(jī)效管理不是績(jī)效考核

2、，績(jī)效管理的目的是員工和企業(yè)的雙贏，經(jīng)過(guò)設(shè)立目的，規(guī)范理順管理流程和制度，協(xié)助員工生長(zhǎng)和創(chuàng)收，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。3、制度誰(shuí)遵守誰(shuí)制定，群策群力，才干推進(jìn)績(jī)效管理良性循環(huán)。4、魚骨圖是確保目的實(shí)現(xiàn)找到最正確處理方法的工具，人人都要會(huì)運(yùn)用。5、KPI是動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵績(jī)效目的，重在“關(guān)鍵，不是面面俱到，保證對(duì)最有利于組織目的達(dá)成的目的進(jìn)展管理考核即可。6、公司績(jī)效管理的推進(jìn)三個(gè)層次缺一不可：一把手的決心和態(tài)度；中高管具備績(jī)效管理的才干；基層要有高效的執(zhí)行力。7、企業(yè)開展的不同階段，有不同的階段目的，相應(yīng)的也應(yīng)該有不同的KPI。8、針對(duì)企業(yè)開展需求和人才梯度建立的職業(yè)開展通道和培訓(xùn)體系的建立，迫切、必需

3、且關(guān)鍵。9、KPI必需是可量化和可控制的。10、會(huì)議必需是議而有決，決而有果。努力！共勉！.績(jī)效的力量.他忙嗎？他忙嗎？他忙什么？他為什么忙?. “對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最有效的管理手段就是績(jī)效管理 杰克.韋爾奇.我置信商業(yè)世界中有一條亙古不變的真理，文字只是文字，解釋只是解釋，承諾只是承諾，唯有績(jī)效，才是現(xiàn)實(shí)只需績(jī)效才干讓他自在開展。 哈羅德.杰寧.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.7年2007年國(guó)家工商行政管理局公告，16,000家企業(yè)倒閉，平均每天43家企業(yè)倒閉，倒閉的緣由85是由于管理出現(xiàn)問(wèn)題世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)排名，收入及盈利分析表顯示：收入排名靠前，盈利卻低，可以看出企業(yè)有做大的機(jī)遇，卻缺乏做

4、強(qiáng)盈利的才干。企業(yè)管理=績(jī)效管理 .企業(yè)績(jī)效管理的目的添加利潤(rùn)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)雙贏：企業(yè)與員工，企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與客戶.個(gè)人收入個(gè)人生長(zhǎng)主人志愿度利潤(rùn)系統(tǒng)潛能三個(gè)根本績(jī)效管理的三大根本.利潤(rùn)：10收入-8本錢=2利潤(rùn).1鼓勵(lì)措施目的評(píng)價(jià)透過(guò)目的看本質(zhì) 經(jīng)過(guò)本質(zhì)做管理.戰(zhàn)略目的年度方案5年目的規(guī)劃愿景方向我們往哪去?我們?nèi)绾稳?時(shí)間與步驟?.年度目的的制定年度目的制定：三看四比，三上三下年度部門預(yù)算：-財(cái)務(wù)維度：收入/利潤(rùn)本錢控制/費(fèi)用-客戶維度：新客戶開辟/老客戶維護(hù)/稱心度內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度：研發(fā)/產(chǎn)品質(zhì)量/交期/改良人力資源維度：人均勞效/招聘/流失率/培訓(xùn).年度部門預(yù)算財(cái)務(wù)維度：收入、利

5、潤(rùn)客戶維度：新客戶開發(fā)，老客戶維護(hù)，稱心內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：研發(fā)新品，質(zhì)量，有效期，改良人力資源維度：人均勞效勞動(dòng)密集型企業(yè)，不可減工資，但可以添加人均勞效，讓有效的人發(fā)明更多的價(jià)值、培訓(xùn)、員工稱心度。.目的明晰了，績(jī)效管理就勝利了一半！.2三大思想工具鼓勵(lì)措施目標(biāo)評(píng)估時(shí)間圓餅圖=找到最好的方法和規(guī)律魚骨圖=分析找到處理問(wèn)題的有效戰(zhàn)略流程圖=尋覓標(biāo)桿，建立規(guī)范，復(fù)制推行.方法措施：三大思想魚骨圖-分析找到處理問(wèn)題的有效戰(zhàn)略時(shí)間圓餅圖-找到最好的方法規(guī)律流程圖-尋覓標(biāo)桿，建立規(guī)范，復(fù)制推行.目的本錢控制目的在預(yù)算根底上下降15%魚骨圖分析法采購(gòu)本錢60%消費(fèi)部現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)本錢20%財(cái)務(wù)費(fèi)用8%在預(yù)算根底上下降

6、5%供應(yīng)商比價(jià)制度替代資料現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)控制在5%以內(nèi)消費(fèi)總方案、月度、周方案準(zhǔn)確率真=99%消費(fèi)流程制定、培訓(xùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在5%以內(nèi)建立以工程為中心的資本支出審批流程取消加班制度采用計(jì)件工資制度在預(yù)算根底上降低1%銷售合同預(yù)審制應(yīng)付費(fèi)用報(bào)銷管理在預(yù)算根底上降低5%辦公用品領(lǐng)用制度、水電管理汽車管理加班本錢2%銷售本錢5%辦公本錢5%.關(guān)鍵績(jī)效目的-KPI 透過(guò)目的看本質(zhì) 經(jīng)過(guò)本質(zhì)做管理.3績(jī)效溝通績(jī)效會(huì)議績(jī)效表格鼓勵(lì)措施目標(biāo)評(píng)估控制過(guò)程 締造結(jié)果目標(biāo)措施評(píng)估鼓勵(lì).員工只做他檢查的事，不會(huì)做他期望的事系統(tǒng)讓員工被迫勝利溝通+會(huì)議+表格：隨時(shí)反響、檢查執(zhí)行三每三對(duì)照：人/天/事檢查評(píng)價(jià)：.時(shí)間進(jìn)度方案

7、表序號(hào)要達(dá)成目標(biāo)的重要舉措驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時(shí)間檢查人未完成如何處罰12345678.績(jī)效會(huì)議紀(jì)要（模板）文件編號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議日期開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間會(huì)議主持人會(huì)議主題會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要人出席人員缺席人員列席人員會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容序號(hào)發(fā)言人主要內(nèi)容1序號(hào)決議事項(xiàng)責(zé)任人時(shí)間地點(diǎn)執(zhí)行結(jié)果1232序號(hào)4563序號(hào)456序號(hào)決議內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間檢查人1234簽發(fā)人簽發(fā)日期參會(huì)人員簽字.4薪酬鼓勵(lì)+榮譽(yù)鼓勵(lì)+電網(wǎng)先進(jìn)方式轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)對(duì)先進(jìn)者進(jìn)展公開表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)措施目標(biāo)評(píng)估.員工激活模型壓力動(dòng)力激活員工規(guī)范規(guī)范.以崗定級(jí)，表達(dá)差別以級(jí)定薪，拉開差距以績(jī)定獎(jiǎng)，突出奉獻(xiàn)薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有未來(lái)，個(gè)人有未來(lái)，干的很開心.績(jī)效設(shè)計(jì)基準(zhǔn)原那么：根本工資級(jí)別+績(jī)效工資浮動(dòng)提成，基數(shù)*KPI達(dá)標(biāo)率.榮譽(yù)鼓勵(lì)獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀績(jī)效公布.制度誰(shuí)來(lái)建？自行討論，規(guī)章上墻，自檢自查。制度誰(shuí)用誰(shuí)建.戰(zhàn)略.目的模糊妨礙一：執(zhí)行力差妨礙五：檢查追蹤不到位妨礙三：措施缺位妨礙二：獎(jiǎng)懲不清妨礙四：企業(yè)在績(jī)效管理中遇到的五大妨礙.績(jī)效管理推行的五大常見(jiàn)困惑1、如何處理員工對(duì)績(jī)效管理的抵觸？2、個(gè)別中心管理者