清新插畫風(fēng)無紙化設(shè)備應(yīng)用報告ppt模板13 今晚想吃蛋炒飯

1、無紙化設(shè)備應(yīng)用報告無紙化系統(tǒng)二期小組時間：2022.05.06PAPERLESS SYSTEM提效 + 降本物流業(yè)的供給側(cè)改革物流業(yè)的供給側(cè)改革推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)與物流深度融合，推動物流業(yè)乃至中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級?；ヂ?lián)網(wǎng)+物流模式形成隨著支付及網(wǎng)購軟件的普及，“無紙化”概念逐漸被更多傳統(tǒng)行業(yè)所青睞。優(yōu)化物流管理降低物流成本提高風(fēng)控全程無紙化一般的無紙化使用長鏈條的業(yè)務(wù)形態(tài)線下業(yè)務(wù)復(fù)雜的工作不適用于產(chǎn)中物流的使用適用有限車間的無紙化使用由“長”到“短”的業(yè)務(wù)應(yīng)用傳統(tǒng)模式與新業(yè)態(tài)結(jié)合為綠色物流的實現(xiàn)添磚加瓦另辟蹊徑成本、質(zhì)量、工時三大維度優(yōu)化應(yīng)用效果優(yōu)化工時減少培訓(xùn)時間、補件工時及

2、操作環(huán)節(jié)，平均全年累計優(yōu)化工時2202.4小時。提升質(zhì)量電子紙顏色直觀的區(qū)分零件，指導(dǎo)員工備貨，提高備貨相符率，降低錯漏備發(fā)生比例。降低成本降低紙張及耗材成本投入；設(shè)備設(shè)施（如電腦、打印機、PAD）投入由客戶確認，不計入成本分析。打印紙成本 0耗材成本 0錯漏備發(fā)生比例 0.5員工培訓(xùn)時間 500小時/年員工補件工時 8.3小時/年無打印拿取等步驟電子紙 打印紙成本 9.4萬元/年 耗材成本 57.6萬元/年 錯漏備發(fā)生比例 5 員工培訓(xùn)時間 1160小時/年 員工補件工時 92.1小時/年 有打印拿取等步驟傳統(tǒng)紙張成本優(yōu)化比例 100%培訓(xùn)優(yōu)化比例 56.89% 補件優(yōu)化比例 91% 操作優(yōu)

3、化比例 100%質(zhì)量優(yōu)化比例 90%67萬元/年660小時/年83.8小時/年1458.6小時/年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 二期方案研討2 實地考察3 修改方案4 提報系統(tǒng)升級并跟蹤5 設(shè)備采購、安裝及權(quán)限準備6 單點測試7 問題收集8 數(shù)據(jù)準備9 操作培訓(xùn)10 測試數(shù)據(jù)11 局部點位試運行12 全面推進13 協(xié)調(diào)問題解決及跟蹤張薔李順劉大峰李順、劉大峰劉大峰、孫有，陶白、孫有陶白、李順張薔、孫有、孫有李順、劉大峰無紙化系統(tǒng)二期推廣計劃在推廣應(yīng)用方面考慮如下進一步分析一期不完善的地方，全面升級電子紙防護材質(zhì)（聚氨酯）。01論證排序方案，優(yōu)化電子紙顯示界面，使系統(tǒng)向著更利于員工操作的方向升級。02單個器具顯示全部零件多個器具顯示單個零件有效保護設(shè)備減少器具損傷針對現(xiàn)場的復(fù)雜形勢進行模擬實驗，在滿足現(xiàn)有生產(chǎn)的條件下優(yōu)化操作步驟。讓全員參與降本增效