堅(jiān)持三化方針做法資源文章實(shí)現(xiàn)資源效益最大化

1、堅(jiān)持三化方針做活資源文章實(shí)現(xiàn)資源效益最大化III泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府和總局管局黨委“三 創(chuàng)”精神，通過(guò)挖掘資源潛力，加強(qiáng)資源管理，創(chuàng)新資源開(kāi) 放開(kāi)發(fā)模式，五年內(nèi)耕地資源面積由原來(lái)的4萬(wàn)多畝增加到 8萬(wàn)畝，企業(yè)資源性收入由原來(lái)不足500萬(wàn)元增加到1000多 萬(wàn)元，職工人均收入由8500元增加到17000元，實(shí)現(xiàn)再造一 個(gè)泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)目標(biāo)。我們的做法是：堅(jiān)持資源管理精細(xì)化、資源開(kāi)發(fā)多元化， 資源利用高效化，最終實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。一、創(chuàng)新資源管理模式，實(shí)現(xiàn)資源管理精細(xì)化堅(jiān)持“四個(gè)一”資源管理模式，向一畝地、一棵樹(shù)、一 根草、一滴水要效益，讓每一寸資源都充滿生機(jī)，發(fā)揮活力。 一是成立專

2、門(mén)的資源監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。由場(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)， 主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成立資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全場(chǎng)資源 開(kāi)發(fā)管理工作。二是健立嚴(yán)格的資源利用審批監(jiān)督程序。農(nóng) 場(chǎng)制定資源開(kāi)發(fā)利用管理辦法，所有資源開(kāi)發(fā)利用無(wú)論大 小，一律嚴(yán)格按照當(dāng)事人申請(qǐng)、作業(yè)區(qū)初審、業(yè)務(wù)部門(mén)踏查 審核、報(bào)批、資源管理小組復(fù)審、農(nóng)場(chǎng)集體研究、報(bào)批上級(jí) 部門(mén)審核、公示等程序執(zhí)行。三是清查和重新規(guī)范資源合同， 對(duì)由于歷史原因形成的不規(guī)范資源承包合作進(jìn)行重新規(guī)范， 增加補(bǔ)充條款。加大清查力度，原來(lái)沒(méi)有落實(shí)到合同范圍內(nèi) 的資源承包形為，一律依法收回重新納入合同管理。合同到 期的，按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)重新定價(jià)，公開(kāi)對(duì)外發(fā)包。通 過(guò)對(duì)資源的精細(xì)化

3、管理，農(nóng)場(chǎng)共清理不規(guī)范合同20多份， 新增承包合同6份，年增加農(nóng)場(chǎng)資源性收入10萬(wàn)多元。二、創(chuàng)新資源開(kāi)發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)多元化一是利用國(guó)家項(xiàng)目資金搞開(kāi)發(fā)。今年，農(nóng)場(chǎng)利用國(guó)家資 金I960萬(wàn)元實(shí)施土地整理項(xiàng)目，共整理項(xiàng)目區(qū)近2萬(wàn)畝，新 增有效耕地資源2800多畝。幾年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)共通過(guò)上級(jí)扶貧等 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金，增加耕地面積近2萬(wàn)畝。二是通過(guò)政策扶持， 引導(dǎo)職工自籌資金搞開(kāi)發(fā)。幾年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)通過(guò)出臺(tái)3-5年取 費(fèi)減免優(yōu)惠政策，引導(dǎo)職工自行投資900多萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)各類 鹽堿地、溝塘地、邊角地、廢棄地5000多畝，荒山造林10 萬(wàn)余株。其中農(nóng)場(chǎng)種糧大戶梁彥和個(gè)人三年內(nèi)累計(jì)投資400 多萬(wàn)元開(kāi)發(fā)廢棄地3000

4、多畝，水稻種植大戶劉寶泉兩年投資 90多萬(wàn)元開(kāi)發(fā)鹽堿地800多畝。三是通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)搞開(kāi) 發(fā)。今年，農(nóng)場(chǎng)通過(guò)盤(pán)活原糧食加工廠等閑置資產(chǎn)，不但實(shí) 現(xiàn)企業(yè)增收80多萬(wàn)元，而且為職工發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工、特色 養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供了廠房和設(shè)施。四是“引進(jìn)來(lái)”搞開(kāi)發(fā)，今年， 農(nóng)場(chǎng)對(duì)8500畝灘涂資源20年承包權(quán)進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)標(biāo)拍賣， 為企業(yè)年增收265萬(wàn)元，承包期內(nèi)農(nóng)場(chǎng)可增加收入6000萬(wàn)元。 通過(guò)對(duì)外招商引資，農(nóng)場(chǎng)引進(jìn)大慶同方農(nóng)業(yè)科技有限公司投 資3500萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)千畝現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，年可為農(nóng)場(chǎng) 增加收入近20萬(wàn)元，帶動(dòng)職工增收近300萬(wàn)元。幾年來(lái)，農(nóng) 場(chǎng)耕地面積由原來(lái)的4萬(wàn)畝增加到8萬(wàn)畝，產(chǎn)業(yè)格局由原來(lái)

5、 的單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步向高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、綠色健康 養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)、商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)等多行業(yè)發(fā)展。三、創(chuàng)新資源利用模式，實(shí)現(xiàn)資源利用高效化一是大力發(fā)展高效種植業(yè)。近幾年，農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大力實(shí)施 低產(chǎn)田改造，發(fā)展以有機(jī)水稻為主的高效種植業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地 資源的高效利用，從2005年至今，全場(chǎng)水稻面積增加了 3.1 萬(wàn)畝，明年將突破5萬(wàn)畝，比2005年的2萬(wàn)畝增加1.5倍, 占耕地總面積的64%。糧食作物平均單產(chǎn)由原來(lái)的570公斤 增加到660公斤，糧食總產(chǎn)從2005年的1.6萬(wàn)噸增加到4 萬(wàn)噸，增加2.4萬(wàn)噸。二是大力發(fā)展有機(jī)水稻種植，利用鑫 和水稻種植合作社和鑫和有機(jī)稻米加工龍頭，擴(kuò)大有機(jī)水稻

6、 種植基地面積4000畝，2012年有機(jī)水稻認(rèn)證面積達(dá)到14000 畝，到“十二五”末期爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全有機(jī)稻種植。三是大力發(fā) 展以“四粒紅”花生為主的特色種植業(yè)，花生種植面積由原 來(lái)的不足1000畝發(fā)展到5000畝，明年種植面積將達(dá)到1萬(wàn) 畝，畝效益突破1000元，是種植其它普通作物的2倍。四是 發(fā)展棚菜、滴灌等設(shè)施農(nóng)業(yè)。2010年，農(nóng)場(chǎng)建成占地5320 平方米的11連棟日光溫室果蔬大棚，今年實(shí)現(xiàn)收入45000 元，每平方米實(shí)現(xiàn)收入8.5元。發(fā)展玉米膜下滴灌500畝， 畝產(chǎn)達(dá)到750公斤，超過(guò)常規(guī)玉米200公斤，畝增加效益300 元。五是大力發(fā)展綠色健康養(yǎng)殖業(yè)，充分利用林地、水面、 荒山等資源條件，發(fā)展林下小笨雞、草原生態(tài)雁、生態(tài)鵝， 江水漁，草藥種植、果樹(shù)栽培等生態(tài)特色種養(yǎng)業(yè)，提高經(jīng) 濟(jì)效益，2012年農(nóng)場(chǎng)共養(yǎng)殖草原生態(tài)鵝5萬(wàn)只，生態(tài)雁200 只，江水漁6萬(wàn)尾，實(shí)現(xiàn)職工增收520多萬(wàn)元。六是大力 發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)。農(nóng)場(chǎng)東臨嫩江，純凈的嫩江水貫穿境內(nèi)， 湖泡水庫(kù)眾多，生態(tài)風(fēng)光秀麗。近年來(lái)，職工充分利用獨(dú) 特的自然資源，發(fā)展農(nóng)家樂(lè)、采摘園、垂