治黃工作的關(guān)鍵是增收節(jié)支科學(xué)發(fā)展

1、治黃工作的關(guān)鍵是增收節(jié)支科學(xué)開(kāi)展論文關(guān)鍵詞：治黃工作關(guān)鍵增收節(jié)支科學(xué)開(kāi)展論文摘要：科學(xué)開(kāi)展就是實(shí)現(xiàn)治黃事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開(kāi)展。隨著治黃經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展和科技信息時(shí)代的到來(lái)，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，我們黃河部門(mén)過(guò)去的優(yōu)勢(shì)有一部分正在變位優(yōu)勢(shì)，而我們的干部職工還沒(méi)有及時(shí)調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，管理工作還不能適應(yīng)科學(xué)開(kāi)展的要求，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)與效勞意識(shí)淡薄，還不同程度的存在著花錢(qián)大手大腳、不講效益、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。內(nèi)部管理粗放問(wèn)題仍是影響基層黃河管理部門(mén)上程度、上臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開(kāi)展的主要問(wèn)題。因此，筆者結(jié)合多年在治黃財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，從實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展、增收節(jié)支、推動(dòng)治黃經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)

2、開(kāi)展的角度談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：一、治黃工作需要扎實(shí)做好增收節(jié)支要結(jié)實(shí)樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)建立為中心的思想，努力進(jìn)步治黃經(jīng)濟(jì)效益。在治黃工作、工程管理和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中，都要把創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，真正做到“慎重投入、注重產(chǎn)出。堅(jiān)決抑制管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細(xì)化各項(xiàng)行之有效的節(jié)約挖潛活動(dòng)，形成全局齊抓共管，增收節(jié)支的良好場(chǎng)面，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)，形成節(jié)約榮耀、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、杜絕浪費(fèi)，確保治黃事業(yè)穩(wěn)步開(kāi)展。二、搞好引黃供水進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益搞好引黃供水、進(jìn)步供水收入是實(shí)現(xiàn)黃河經(jīng)濟(jì)效益和以水養(yǎng)水、維持黃河安康生命的重要途徑。加強(qiáng)水資源管理，開(kāi)拓

3、供水市場(chǎng)已成為東營(yíng)黃河的首要任務(wù)之一。要實(shí)現(xiàn)供水效益的穩(wěn)步進(jìn)步，一要增強(qiáng)水商品觀念，嚴(yán)格實(shí)行“兩水分供，杜絕農(nóng)水工用，穩(wěn)定供水收入；二要強(qiáng)化供水各閘的日常管理與維護(hù)，確保水閘良好運(yùn)行；為確保適時(shí)引水創(chuàng)造條件；三要做好水資源的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，努力實(shí)現(xiàn)水資源管理標(biāo)準(zhǔn)化。四要進(jìn)步效勞質(zhì)量，創(chuàng)新效勞內(nèi)容，增加供水收入，努力降低供水本錢(qián)支出，進(jìn)步供水經(jīng)濟(jì)效益。三、節(jié)約挖潛嚴(yán)格控制本錢(qián)費(fèi)用支出本錢(qián)是決定治黃事業(yè)和治黃經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，是治黃事業(yè)可持續(xù)開(kāi)展情況下的一切費(fèi)用之和。要實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)全員本錢(qián)意識(shí)，努力減低消費(fèi)本錢(qián)和壓縮非消費(fèi)性開(kāi)支作為治黃工作的主要內(nèi)容抓緊抓細(xì)抓好。要嚴(yán)格預(yù)算管理與控制，

4、落實(shí)好本錢(qián)管理的一系列規(guī)章制度，對(duì)大修費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等要嚴(yán)格實(shí)行定額管理與控制，并與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。目前，我們的管理在一定程度上還存在著管理粗放問(wèn)題，花錢(qián)大手大腳，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。因此，需要下大力氣，制定實(shí)在可行的措施，堵塞破綻，嚴(yán)格實(shí)行定額控制，預(yù)算控制和有效管理，防止流失，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格壓縮會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和非消費(fèi)性開(kāi)支。對(duì)車輛費(fèi)用、 費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等實(shí)行重點(diǎn)控制：一是對(duì)于車輛費(fèi)用，可以實(shí)行派車單制度，由辦公室根據(jù)車輛情況，統(tǒng)一調(diào)度，分管指導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；二是對(duì)于 費(fèi)實(shí)行定額包干，按月憑話費(fèi)單據(jù)在定額內(nèi)報(bào)銷，超支部分由本人自理，當(dāng)月無(wú)話費(fèi)單據(jù)的取消該月定額；三是對(duì)

5、于業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行基層單位定額包干，超支由各單位自行解決。機(jī)關(guān)各部門(mén)實(shí)行派餐單制度，由辦公室根據(jù)外來(lái)單位與人員情況，核定外來(lái)及配餐人員，開(kāi)出派餐單，由分管指導(dǎo)核定人員和餐費(fèi)定額并簽字后統(tǒng)一安排。在保證工作需要的前提下，制定好工作措施，精打細(xì)算，節(jié)約挖潛，嚴(yán)格控制管理，努力降低本錢(qián)費(fèi)用支出。四、加強(qiáng)資金管理進(jìn)步資金運(yùn)營(yíng)效益資金是治黃事業(yè)和黃河經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的血液，管好用好資金，是一個(gè)單位管理程度上下的重要標(biāo)志。因此，要全面推行、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理，把一切資金與財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，全部納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金審批、報(bào)銷程序；對(duì)工程工程、本錢(qián)開(kāi)支實(shí)行在線控制、?？顚Ｓ?；實(shí)行單位內(nèi)部資金統(tǒng)一管理，集中核算，防

6、止多頭管理和多頭開(kāi)支，實(shí)在把資金管理納入標(biāo)準(zhǔn)、有序的軌道上來(lái)。五、強(qiáng)化制度建立完善監(jiān)視約束機(jī)制要逐步完善各項(xiàng)行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，努力做到各項(xiàng)工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，完善各項(xiàng)工作責(zé)任制和與管理工作相配套的監(jiān)視約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的監(jiān)視。同時(shí)，要重視內(nèi)部責(zé)任審計(jì)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)干部責(zé)任審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)在治黃工作與經(jīng)營(yíng)管理工作中的事前指導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)視的職能，確保治黃事業(yè)安康開(kāi)展?？傊?，要實(shí)現(xiàn)治黃事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)開(kāi)展，確保工程管理上程度、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步進(jìn)步、職工生活逐步改善，就必須充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)開(kāi)展、創(chuàng)新管理、增收節(jié)支的重要性和必要性，將這項(xiàng)工作作為日常性工作常抓不懈。要加強(qiáng)指導(dǎo)，深化管理，在單位內(nèi)部制定創(chuàng)新管