建設(shè)單位項(xiàng)目管理.ppt課件

1、建設(shè)工程管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：1、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理2、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理3、施工單位的項(xiàng)目管理4、供貨單位的項(xiàng)目管理建設(shè)單位項(xiàng)目管理1、建設(shè)單位管理人員技能要求2、建設(shè)單位工程管理人員的工作重點(diǎn)3、建設(shè)單位如何有效在工程施工中安全管理建設(shè)單位管理人員技能要求概述近年來(lái)，隨著建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施及各式建筑也越來(lái)越多，因此城建、水利、交通、工業(yè)園區(qū)等行業(yè)主管部門及建筑公司對(duì)從業(yè)人員需求也越來(lái)越大，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)

2、要求也越來(lái)越高。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，更需要素質(zhì)較高的技能人才。以下談?wù)劷ㄔO(shè)單位管理人員的素質(zhì)技能要求。一、責(zé)任心對(duì)于建設(shè)單位管理人員來(lái)說(shuō)，責(zé)任心是第一位的，建設(shè)單位管理人員在整個(gè)項(xiàng)目起主導(dǎo)作用，所以對(duì)于建設(shè)單位管理人員來(lái)說(shuō)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行項(xiàng)目管理，不能放任自由。無(wú)論是質(zhì)量、成本還是安全，這些工程管理至關(guān)重要的方面，都需要建設(shè)單位人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，深入工程實(shí)際，監(jiān)督、引導(dǎo)監(jiān)理和施工單位人員共同把事情做好?，F(xiàn)場(chǎng)管理尤其要強(qiáng)調(diào)不怕辛苦，深入工程實(shí)際，因?yàn)橹挥猩钊氍F(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。二、專業(yè)能力 社會(huì)在不斷發(fā)展，各類建筑建的越來(lái)越復(fù)雜，各種新技術(shù)不斷應(yīng)用于工程中，

3、唯有管理人員自身具備扎實(shí)的專業(yè)能力，才可以承擔(dān) 項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，才能更好的管控施工和監(jiān)理單位，把握好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本。三、溝通協(xié)調(diào)能力對(duì)于建設(shè)單位管理人員來(lái)說(shuō)，與各單位的溝通協(xié)調(diào)是其工作的重要內(nèi)容。為了更好的組織工程，作為建設(shè)單位工程管理人員，必須提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力，具體可以從以下幾方面入手：（一）樹(shù)立主動(dòng)溝通的觀念（二）高效的溝通、協(xié)調(diào)心態(tài)（三）掌握一定的溝通、協(xié)調(diào)方法四、學(xué)習(xí)能力當(dāng)前，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)發(fā)展速度逐步加快，以往的管理模式及管理方法存在一定的滯后性，所以，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人員需要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在學(xué)習(xí)、實(shí)踐過(guò)程中增強(qiáng)自身的水平?？傊?，

4、伴隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，想要保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高管理水平，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，提高責(zé)任意識(shí)、專業(yè)能力，并同各參建方進(jìn)行良好溝通，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而增強(qiáng)施工管理質(zhì)量及效率，保證民眾生命、財(cái)產(chǎn)安全。 建設(shè)單位工程管理人員的工作重點(diǎn)概論：（角色轉(zhuǎn)換）甲方管理與施工管理的不同點(diǎn)：甲方工程項(xiàng)目的管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的合理化、節(jié)約化，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的全過(guò)程和全面的管理,從而建立了完善的建筑工程管理體制。施工管理是按照?qǐng)D紙、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自編方案實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，從而呈現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程管理甲方項(xiàng)目工程管理的前期：應(yīng)從工程項(xiàng)目的前

5、期溝通、立項(xiàng)和可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作以及總包合同的簽訂等環(huán)節(jié)入手,抓住各個(gè)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)工作,再結(jié)合上級(jí)主管部門、本地區(qū)行業(yè)管理部門的要求,在建筑工程的前期管理上建立良好而規(guī)范的管理秩序,從而為工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量提供可靠的保障。設(shè)計(jì)制定適合本行業(yè)或公司營(yíng)運(yùn)的招標(biāo)文件、合同條款架構(gòu)選擇適合項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、總包供應(yīng)商及合作單位制定合理的各環(huán)節(jié)工期計(jì)劃（前期如：勘察、設(shè)計(jì)、總包供應(yīng)商）勘察設(shè)計(jì)階段的重要工作點(diǎn)項(xiàng)目投資的95%是由設(shè)計(jì)決定的，而決定設(shè)計(jì)的15%25%是由勘察決定的。所以在勘察中控制是第一步：勘察階段的重點(diǎn)工作： 認(rèn)真分析地塊內(nèi)潛在的設(shè)施：地下管網(wǎng)、暗道(河流) 、地形高差、合理布

6、置探孔或針對(duì)性探孔；最好是在設(shè)計(jì)單位給定豎向設(shè)計(jì)標(biāo)高后勘察，使勘察孔深深度減少，既準(zhǔn)確又不浪費(fèi)無(wú)效孔，從而降低費(fèi)用。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中一般只占建筑成本的0.5%2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響力可達(dá) 75%以上，特別是在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%。由此可見(jiàn)；設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力物力和財(cái)力的投入量。在工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)：不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費(fèi)。所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì) ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

7、問(wèn)題，以免初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題難以解決。投資控制的重點(diǎn)工作 投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)資料，制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃： 開(kāi)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化： 審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)最終滿足公司對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作： 根據(jù)建設(shè)工程總工期的要求，確定合理的設(shè)計(jì)工期要求 根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”到“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)一體化開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行。 按照合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)

8、，與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行：設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作 設(shè)計(jì)是項(xiàng)目功能和各種指標(biāo)的量化和落實(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵性環(huán)節(jié)根據(jù)合同要求及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供設(shè)計(jì)工作所需的資料和數(shù)據(jù)配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)要求，滿足建設(shè)工程的功能和使用要求施工階段投資控制的重點(diǎn)工作 項(xiàng)目工程投資的95%是設(shè)計(jì)決定的，但實(shí)現(xiàn)投資的目的則是施工實(shí)現(xiàn)的，所以施工階段是項(xiàng)目投資控制的決定性環(huán)節(jié)：制定項(xiàng)目工程發(fā)包模式，簽訂有效的合同合作條款，合理規(guī)避潛在法律風(fēng)險(xiǎn)工程付款控制工程變更費(fèi)用控制預(yù)防有關(guān)費(fèi)用索賠挖掘節(jié)約投資潛力通過(guò)以上措施，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃

9、投資施工階段進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作通過(guò)施工階段的進(jìn)度控制，可以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：從而按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：完善建設(shè)工程控制進(jìn)度計(jì)劃審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作預(yù)防并處理好工期索賠施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作決定項(xiàng)目達(dá)到功能和安全使用要求的決定性環(huán)節(jié)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行有效過(guò)程控制對(duì)參與施工的單位、人員的資質(zhì)控制對(duì)施工投入的材料和設(shè)備控制為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面釆取措施，實(shí)施控制，通常可以將這些措施歸納為：組織管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面，而這四個(gè)方面措施，在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段的具體運(yùn)用不完全相同，每一方措施都有許多具

10、體措施插入，需要工程管理人員不斷學(xué)習(xí)了解掌握。建設(shè)單位如何有效在工程施工中安全管理建筑工程安全生產(chǎn)管理概述建筑工程安全生產(chǎn)管理是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中涉及到計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)，其目的是避免出現(xiàn)人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。建筑工程安全生產(chǎn)管理的原則 安全第一 預(yù)防為主一、建設(shè)單位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)1、建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不符合有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政府規(guī)范性文件的要求，不得明示或者暗示其違反上述要求，不得壓縮合同約定的工期。 2、建設(shè)單位在從事建設(shè)工程活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持

11、先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。3、建設(shè)單位應(yīng)向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程相關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料，尤其是地下管線資料。4、建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊(cè)和建筑工程施工許可證。 5、建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。6、建設(shè)單位應(yīng)對(duì)其在施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全防護(hù)、文明施工教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。7、建設(shè)單位應(yīng)依法發(fā)包建設(shè)工程，并在招標(biāo)文件和施工合同文件中，按照有關(guān)政府規(guī)范性文件的要求，明確安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的內(nèi)容、范圍、金額、預(yù)付金額、支付辦法和抵扣方式，

12、并按有關(guān)政府規(guī)范性文件和合同約定支付安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)等用于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)費(fèi)用。 二、抓好工程施工前期安全管理 1、從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)2、從制度上增強(qiáng)安全保障3、開(kāi)工前審查。建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的開(kāi)工條件：審查承包方的工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員的落實(shí)情況；審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”；審查是否具有并已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底。4、簽訂安全協(xié)議。簽訂安全協(xié)議是建設(shè)單位對(duì)發(fā)包工程進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。當(dāng)投標(biāo)單位中標(biāo)后，建

13、設(shè)單位應(yīng)與承包方簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高安全意識(shí)。建設(shè)單位應(yīng)要求施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度，并與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素。 三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度 建設(shè)單位要抓好發(fā)包工程在施工過(guò)程中的安全管理，杜絕“以包代管”，就必須對(duì)發(fā)包工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)承包方的安全管理進(jìn)行全過(guò)程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，并加強(qiáng)安全考核。對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進(jìn)行處罰并提出限期整改，對(duì)整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因此

14、而造成的一切損失均由承包方承擔(dān)。四、控制工程安全技術(shù)措施費(fèi) 在工程招標(biāo)時(shí)，可將工程的安全技術(shù)措施及相應(yīng)的費(fèi)用作為工程招標(biāo)的一個(gè)內(nèi)容列入招標(biāo)文件中，讓投標(biāo)方在投標(biāo)文件中明確安全技術(shù)措施及其相應(yīng)的費(fèi)用。在實(shí)際施工時(shí)，只有實(shí)施了投標(biāo)書(shū)中的承諾并起到了預(yù)期的效果，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后才能支付相應(yīng)的安全措施費(fèi)。安全管理是全員、全過(guò)程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)要督促各承包方加強(qiáng)自檢、互檢、專檢力度，共同提高工程建設(shè)的安全管理水平。 安全生產(chǎn)水平是一個(gè)國(guó)家政冶、經(jīng)濟(jì)、文化多方面的綜合反映。建筑行業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域，必須貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)

15、管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。建筑安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。謝謝大家！1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of o

16、pportunity. (Richard Nixon, American President )命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯。二二年八月五日2020年8月5日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、All that you do, do with your might; things don

17、e by halves are never done right. -R.H. Stoddard, American poet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. -Charles Chaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/20206、Almost any

18、 situation-good or bad-is affected by the attitude we bring to. -Lucius Annaus Seneca差不多任何一種處境-無(wú)論是好是壞-都受到我們對(duì)待處境態(tài)度的影響。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.20207、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.-Hellen Keller, American writer雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年

19、8月5日星期三二二年八月五日8、For man is man and master of his fate.-Tennyson人就是人，是自己命運(yùn)的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 20209、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-Joyce Brothers成功來(lái)到門前時(shí)，愛(ài)情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Life i

20、s measured by thought and action, not by time. Lubbock 衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時(shí)間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻長(zhǎng)久，就需克服自我中心意識(shí)。Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/202012、Treat other people as you h

21、ope they will treat you.你希望別人如何對(duì)待你，你就如何對(duì)待別人。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.202013、To do whatever needs to be done to preserve this last and greatest bastion of freedom. (Ronald Reagan , American President ) 為了保住這最后的、最偉大的自由堡壘，我們必須盡我們所能。20.8.520.8.5Wednesday, August 5, 202014、 Where there is a will , there is

22、a way . ( Thomas Edison , American inventor )有志者，事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/2020 11:01:19 AM15、 Every man is the master of his own fortune. -Richard Steele每個(gè)人都主宰自己的命運(yùn)。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、As selfishness and complaint cloud the mind, so love with its joy clears and sharpens the vision. -Helen Keller自私和抱怨是心靈的陰暗，愉快的愛(ài)則使視野明朗開(kāi)闊。1