【方案】XX公司“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案（10頁(yè)）

1、XX公司“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案 搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度。 一、 班組活動(dòng)： 1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。 2、交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備四口五臨邊防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行 有針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)防措施。 3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，查現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。 4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各

2、類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。 5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。 6、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施作出處理意見(jiàn)，并付諸實(shí)施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。 7、在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人，小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。述各項(xiàng)活動(dòng)制度，各班組必須執(zhí)行，項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。 8、開展班組班前三上崗、

3、一講評(píng)活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評(píng)安全活動(dòng)，并對(duì)班組的安全活動(dòng)的考核措施。 9、班組班前活動(dòng)和檢查、講評(píng)活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。班組安全活動(dòng)制度（四）為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見(jiàn)的通知精神，公司黨委決定在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線班組（分隊(duì)）中深入開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“班組（分隊(duì)）（以下簡(jiǎn)稱“五型”班組）創(chuàng)建活動(dòng)?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、開展活動(dòng)的意義班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層

4、組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。近年來(lái)，隨著公司全國(guó)成品油配送業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、隊(duì)伍分散，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，一線員工的工作任務(wù)日益繁重、壓力增大、需求增加，這些都給公司的基層班組（分隊(duì)）建設(shè)工作帶來(lái)了新的課題。因此，從“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)”的高度出發(fā)，下大力氣加強(qiáng)基層班組（分隊(duì)）建設(shè)對(duì)公司有著極其深遠(yuǎn)的意義。只有深入扎實(shí)地開展好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，才能全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，把公司基層班組（分隊(duì)）建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組（分隊(duì)）；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、

5、安全生產(chǎn)的一流班組（分隊(duì)）；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組（分隊(duì)）；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組（分隊(duì)）；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組（分隊(duì)），進(jìn)而為公司建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容 （一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組（分隊(duì)）學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努

6、力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。 （二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”

7、。 （三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。 （四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)

8、勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。 （五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。 三、“五型”班組的主要標(biāo)準(zhǔn) （一）“學(xué)習(xí)型

9、”班組 1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。 2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。 3、 有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。 4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。 （二）“安全型”班組 1、 嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。 2、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。

10、安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。 3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。 4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。 （三）“清潔型”班組 1、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。 2、 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“

11、三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。 3、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。 4、 嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。 （四）“節(jié)約型”班組 1、 開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。 2、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。 3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到

12、提升。 4、 廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。 （五）“和諧型”班組 1、 民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 2、 班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。 3、 積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。四、措施及要求（一）要把“五型”班

13、組創(chuàng)建活動(dòng)納入到公司企業(yè)管理、黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作之中，作為公司基層建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化配送中心（車隊(duì)、班組）建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抓。各單位要從實(shí)際出發(fā)，建立健全開展 “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。（二）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)督促檢查，有效推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)各部門要在公司基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強(qiáng)大合力。其中財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、安全質(zhì)量環(huán)保處、人事勞資處要及時(shí)提供班組（分隊(duì)）管理、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等方面的基本情況；公司黨委辦公室、組織部、思想政治工作處、工會(huì)辦公室要協(xié)同配合，組成考評(píng)小組，定期對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合檢查、考核，由公司工會(huì)結(jié)合崗檢、年終總結(jié)等，對(duì)“五型”班組（分隊(duì)）創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和匯總歸檔，并會(huì)同思想政治工作處對(duì)好的典型進(jìn)行宣傳、推廣并向上級(jí)推薦。各單位每年結(jié)合年終總結(jié)評(píng)比工作，將活動(dòng)開展情況以書面材料形式報(bào)公司工會(huì)辦公室。做到每年進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，兩年進(jìn)行一次評(píng)比表彰，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。（三）各單位要將班組長(zhǎng)（分隊(duì)長(zhǎng)）隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型”