01 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_考試介紹ppt課件

1、系統(tǒng)集成工程管理工程師考 試 準(zhǔn) 備.考 試 大 綱 知 識 點(diǎn) IT技術(shù)和信息平安內(nèi)容： 1，2，3，17章法律法規(guī)和職業(yè)品德規(guī)范內(nèi)容： 20，21，22章工程管理內(nèi)容： 4，5，6，7，8，9，10，11，12，13，14，15，16，18，19章英文.考 試 題 型 與 時(shí) 間上午150分鐘：75道單項(xiàng)選擇題 75分 及格線45分考題內(nèi)容及題量分布 技術(shù)，信息平安 20道題 法律法規(guī)，職業(yè)品德 10道題 專業(yè)英語 5道題 工程管理 40道題 .技術(shù)內(nèi)容-資料1、1、2、3、17章2、歷年技術(shù)考試真題監(jiān)理、中項(xiàng)、高項(xiàng)3、技術(shù)選擇題-軟件、網(wǎng)絡(luò)和效力器.法律法規(guī)內(nèi)容-資料1、20、21、22

2、章2、歷年真題和技術(shù)真題在一同3、補(bǔ)充:法律、法規(guī)選擇題.doc.工程管理內(nèi)容-資料1、4-19章2、選擇題_教程內(nèi)容_分章節(jié).pdf3、選擇題_綜合練習(xí).pdf.選 擇 題 答 題 要 點(diǎn)平均每道題2分鐘時(shí)間充分，仔細(xì)閱讀題干和選項(xiàng)，對于關(guān)鍵詞要用2B鉛筆進(jìn)展標(biāo)注；仔細(xì)分析后，一看就OK的，置信本人第一覺得；對于猶疑的，先分析考題所考的知識點(diǎn)是什么，然后用排除法選擇對于完全不會(huì)的，.考 試 題 型 與 時(shí) 間下午150分鐘：5道 運(yùn)用技術(shù)題，每道題大約3個(gè)小問題 總分75分 及格線45分運(yùn)用技術(shù)題分2類： 計(jì)算題 工程管理實(shí)際案例分析題.計(jì)算1 工程經(jīng)濟(jì)可行性分析貨幣時(shí)間價(jià)值終值F 現(xiàn)值P

3、年金A確定性分析靜態(tài)方法靜態(tài)投資回收期，靜態(tài)投資收益率動(dòng)態(tài)方法動(dòng)態(tài)投資回收期，凈現(xiàn)值NPV， 內(nèi)部收益率IRR，凈現(xiàn)值指數(shù)NPVI, 動(dòng)態(tài)投資收益率不確定性分析 決策樹概率分析 .計(jì) 算2 工程進(jìn)度時(shí)間 -關(guān)鍵途徑法CPM ES，EF，LS，LF，浮動(dòng)時(shí)間 -方案評審技術(shù)PERT 期望工期，方差3 工程本錢管理 -掙值管理EVM 根本變量： BAC,PV,EV,AC 評價(jià)當(dāng)前形狀目的： CV,SV,CPI,SPI 預(yù)測工程未來目的 ETC,EAC,TCPI4 人力資源管理 人力資源直方圖.案 例 分 析 答 題 要 點(diǎn)先將題干和問題通讀一遍，搞清考題的知識點(diǎn)，然后仔細(xì)審讀3個(gè)小問題；接著帶著問題審閱題干分析案例,分析案例時(shí)，關(guān)鍵詞匯要標(biāo)注根據(jù)每道小問的分值決議答題點(diǎn)數(shù)；答題時(shí)寫清1，2，3；字跡工整考大綱的知識點(diǎn)，標(biāo)題標(biāo)題，點(diǎn)到、勿細(xì) 言語上要帶題干中案例的詞匯張工，甲工程經(jīng)理，李四經(jīng)理 .問題1 “請指出案例中出現(xiàn)的問題及緣由格式：“案例情況簡述，發(fā)生的緣由，產(chǎn)生后果例：銷售部直接與客戶簽署合同，沒有技術(shù)部門或?qū)?施部門參與售前任務(wù)，呵斥工程工期沒有經(jīng)過技術(shù)論證。問題2“針對案例中的問題-改良措施格式：“案例*應(yīng)該*做，產(chǎn)生的作用和意義 規(guī)范、完善、建立、制定工程*管理例：技術(shù)部門或?qū)嵤┎块T應(yīng)該參與工程售前任務(wù)，對工程合同工期與技術(shù)方案進(jìn)展充分、科學(xué)的論證，規(guī)范工程售