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1、上海市電力公司滬東供電分公司規(guī)劃專職行為規(guī)范考評表2005年1月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：部門：安全技術部崗位：規(guī)劃專職考核人姓名：部門：安全技術部崗位：安全技術部主任考核期限：從2005年1月至2005年6月評分等級、評分項卜、1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成3分欄工作量的80%。正常情況下，完成3分欄工作量的90%正常情況下，完成當月工作計劃及職責范圍內工作。完成3分欄的工作量基礎上并完成額外工作的80%完成3分欄的工作量基礎上并完成額外工作的100%完成工作及時性工作不及時且造成整體工作進程延遲的。工作不及時但未造成整體工作進程延遲的。按要求及時完成各項工作的。

2、按要求提前完成各項工作的。按要求提前完成各項工作并獲得上級表揚的。工作效果有效性因本崗工作失誤，導致多項工程無法實施同時直接造成經濟損失.因本崗工作失誤，導致1項工程無法實施.但未造成經濟損失。所做的工作切合當時實際情況，且具可行性。在3分的基礎上工作得到分公司領導肯定。在4分的基礎上工作得到公司領導肯定。工作態(tài)度沒有工作計劃、工作自由散漫的。工作計劃不全、帶有情緒工作。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成本崗工作。在3分的基礎上，主動完成額外工作。在4分的基礎上，積極主動完成額外工作，后可行性提議并得到總師室認可。工作中協(xié)調配合無法與上級、班組、各職能部門協(xié)調配合1、與上級配合有所失誤。2、與班組

3、溝通所失誤。3、與各職能部門溝通所失誤。1、能配合上級工作。2、能與各職能部門、班組有協(xié)調配合。3、能與本部門工作人員協(xié)調配合。在3分的基礎上，溝通主動積極，有成效。在3分的基礎上，主動積極與其他部門共同協(xié)調，項目推廣出色順利。與本部門工作人員協(xié)同工作獲得優(yōu)異成績。被考核人簽名:考核人簽名:日期:行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名: 考核人姓名：部門：安全技術部 部門：安全技術部崗位：規(guī)劃專職 崗位：安全技術部主任時間：200年月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務本月特定事項額外工作事項被考核人簽名:考核人簽名:日期:行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名：部門：職位：考評期限：至;考核人姓名：部門：職位：;指標名稱權重（合計100%）績效評分等級（考核期內月度小結表綜合得分工作量15%完成工作的及時性20%工作結果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調配合20%總績效分數?總體績效回顧-哪些目標已經達到-哪些目標還未達到)績效積分（二權重X績效評分等級）績效積分的結果說明考

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